A. 成本核算都需要哪些數據
1、當月生產的各類產品的數量、難易系數、工時
2、材料領用消耗的數量、分配標准
3、各類共耗費用的金額及分配標准，包括水電、折舊、人工、製造費、各類攤銷
4、各類在產品的期末盤點數
5、其他與企業自身核算有關的數據 產品的生產過程，也是物化勞動（包括勞動對象和勞動手段）和活勞動的耗費過程。因而生產過程中發生的生產費用，按其經濟內容分類，可劃歸為勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。生產費用按照經濟內容分類，就是在這一劃分的基礎上，將生產費用劃分為若干要素費用。
1．材料費用。
2．燃料費用。3．外購動力費用。4．工資費用。
5．提取的職工福利費。6．折舊費。
7．其他生產費用。
(二)生產費用按經濟用途分類
工業企業在生產經營中發生的費用，首先可以分為計入產品成本的生產費用和直接計入當期損益的期間費用兩類。
1．生產費用按經濟用途的分類
為具體反映計入產品成本的生產費用的各種用途，提供產品成本構成情況的資料，還應將其進一步劃分為若干個項目，即產品生產成本項目（簡稱產品成本項目或成本項目）。工業企業一般應設置以下幾個成本項目：
（1）原材料，也稱直接材料。
（2）燃料及動力，也稱直接燃料及動力。
（3）工資及福利費，也稱直接人工。
（4）製造費用。
企業可根據生產特點和管理要求對上述成本項目做適當調整。對於管理上需要單獨反映、控制和考核的費用，以及產品成本中比重較大的費用，應專設成本項目；否則，為了簡化核算，不必專設成本項目。
2．期間費用按經濟用途的分類
工業企業的期間費用按照經濟用途可分為營業費用、管理費用和財務費用。
(三)生產費用按計入產品成本的方法分類
計入產品成本的各項生產費用，按計入產品成本的方法，可以分為直接計入費用和間接計入費用。直接計入費用是指可以分清哪種產品所耗用、可以直接計入某種產品成本的費用。間接計入費用，是指不能分清哪種產品所耗用、不能直接計入某種產品成本，而必須按照一定標准分配計入有關的各種產品成本的費用。
B. 企業成本包括哪些，企業成本怎麼核算
一、企業的成本費用包括哪些內容企業的成本包含生產成本和企業的費用兩大部分。
生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失;
企業的費用:指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用;
商品流通企業成本費用包括:商品進價和商品流通費。
1、商品進價成本是指企業購進商品的原始進價和購入環節交納的稅金;
2、商品流通費是指企業在從事商品購進、調撥、儲存、銷售活動或提供勞務過程中所發生的費用支出;
3、此外還要考慮商品在貯存和流通中的一點損耗.所以商品成本並不就是商品購進的簡單成本。
二、公司成本怎麼核算
1、設立材料明細賬，按主材，輔材分類;
2、確定工時單耗;
3、按生產計劃或作業單投料;
4、匯總直接費用，並按工時分攤費用;
5、按完工產品品種數量結轉完工成本;
期初在產+本期投產-本期完工=本期在產(生產成本借方余額)
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
三、企業成本控制的方法
企業成本管理常用的六種方法有:基於經驗的成本管理方法、基於歷史數據的成本控制方法、基於預算的目標成本控制鄭基方法、基於標桿的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基喊戚謹於價值分析的成本控制方仔知法。
在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。現代成本管理需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化系統，從而協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。
以上就是為大家解答的關於企業成本包括哪些，企業成本怎麼核算問題的相關知識內容了，綜上所述呢，我們可以了解到企業的成本包含生產成本和企業的費用兩大部分。
C. 成本會計每月做的表格有哪些
常見的成本報表主要有：商品產品成本表、主要產品單位成本表、製造費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表、銷售費用明細表以及其他成本報表等。
（一）、商品產品成本表
商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品總成本的報表。
該表一般分為兩種：一種是按成本項目反映；另一種是按產品種類反映。
按成本項目反映的商品產品成本表，是按成本項目匯總反映企業在報告期內發生的全部生產費用以及商品產品生產總成本的報表。
其格式如下表所示：
D. 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(4)每月成本需要哪些內容擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。