⑴ 什麼是設計預算總成本
設計項目時通過計算得出的預算成本。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據；買賣雙方在合同中規定的價格。又稱合同標定價格。價款是經濟合同的重要條款。在實行市場經濟的國家中，合同中的價款一般由合同雙方共同議定。在社會主義中國，合同價格必須遵循國家的價格法律、法規、規章和政策
⑵ 成本預算是什麼目標成本，預算成本，實際成本的區別
要了解工程概算，先要弄清楚工程預算。設計單位或施工單位根據擬建工程項目的施工圖紙，結合施工組織設計（或施工方案），建築安裝工程預算定額、取費標准等有關基礎資料計算出來的該項工程預算價培卜格（預算造價），稱為工程預算。
什麼是成本預算？
成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。
目標成本，預算成本，實際成本的區別？
（1）目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
（2） 預算成旅運本是按照當前現有最優化的情況下編的，它是中、短期定任務、分配資源、的臨時性措施；
（3）實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
在工程項目的不同階段，項目投資有估算、概算、預算、結算和決算等不同稱呼，這些算的依據和作用不同，其准確性也漸進明細，一個比一個更真實地反映項目的實際投資。
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⑶ 預計合同總成本是什麽意思
合同成本管理是企業強力推行的一項工作，新的會計核算制度的實施，也要求我們必須搞好合同成本管理工作。實行新的會計核算制度，不僅僅是會計核算制度的更改，更重要的是通過新的會計核算制度這個載體，提升企業的管理水平，在項目實施的各個階段建立成本預警機制，提高工程項目部全體人員的合同成本管理意識。也就是說，項目經理是合同成本管理的第一責任人、財務、勞資、預算、材料、機械等人員全員參與，人人懂成本，人人關心成本。使企業的成本管理水平有較大的提高。
一、預計合同總成本的作用
1、實行合同成本管理能真正做到先算後干，真實反映項目部管理水平。因為預計合同總成本的編制，不受工程中標水平高低的限制。它是根據按圖紙實際計算的工程量、經評審後確定的施工方案，以及當地的人工、材料、周轉工具、機械市場租賃價格，本著先進、合理的各種資源配置編制而成的。在企業內各項目預計合同總成本的編制水平是一樣的，所以通過橫向比較，能反映出各項目部的管理水平。
2、能有效控制項目部各種費用的支出，提高經濟效益。因為預計合同總成本是授權項目部完成該項目的最高限額。如實際成本超出合同成本的費用，項目部應及時分析超出的原因（人工、材料、機械及其它等各項費用）分清責任，予以追究和改正。
3、是控制人工、材料、機械、消耗量的依據。因為預計合同總成本中已按預算工程量以及分公司批準的勞務費單價計算出了人工費總額，並按當地預算定額以及現場配合比計算出了主要材料用量，按照施工方案先進合理的原則配備了多層板、鋼模板、鋼架管以及施工機械。因此施工中必須嚴格執行，不得超出預計合同總成本規定的數量，不得更改施工方案確定的施工方法，提高執行施工方案的嚴肅性。
⑷ 合同預計總成本怎麼算
您好！
這兩種說法都是正確的。
建造合同裡面預計合同總成本里包含營業稅.
「總成本」包括「稅金」。所以這兩個等式都是正確的。
正如會計教材上有「資產=負債+所有者權益」，也有「資產=負債+所有者權益+利潤」一樣。
建造合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用。
直接費用是指為完成合同所發生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。直接費用包括四項費用：耗用的人工費用、耗用的材料費用、耗用的機械使用費和其他直接費用(指直接可計入合同成本的費用)。
間接費用是企業下屬的施工單位或生產單位為組織生產和管理施工生產活動所發生的費用，包括臨時設施攤銷費用和施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。
直接費用在發生時直接計入合同成本；間接費用應在期末按系統、合理的方法分攤計入合同成本。常見的用於間接費用分攤的方法有人工費用比例法和直接費用比例法。
合同完成後處置殘余物資取得的收益等與合同有關的零星收益，應當沖減合同成本。
合同成本不包括應當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務費用。因訂立合同而發生的有關費用，應當直接計入當期損益。
希望對您能有所幫助！祝您學習進步，工作順利！