① 煤礦如何勤儉節約,落實降本增效
為積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢和不斷增強的經營壓力，更好地深度挖潛，降本增效，配合全礦各部門實現各項任務目標，棗礦集團蔣庄煤礦工會緊密結合工作實際，以突出科學管理、突出增收創效、突出節約挖潛為重點，把全員的思想和行動統一到「降本增效，從我做起」上來，積極主動開展「降本增效」活動。
一是宣傳動員重實效。緊密結合形勢任務教育活動，認真組織召開「降本增效」主題實踐活動動員大會，迅速將此次活動的相關要求及時傳達到位，又分別組織召開了班子會、管理人員會、職工大會，層層宣傳、逐級動員。教育引導職工統一思想、端正態度，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約、過緊日子的思想和「節約就是增效，浪費就是損耗」的理念，把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把家底向職工交清，把任務指標向職工亮明。通過宣傳活動真正將活動精神宣貫到每一名員工，不斷增強了職工成本意識、節約意識和效益意識，切實激發了職工參加活動的自覺性和主動性，在全礦職工群眾中迅速掀起了「抓管理、練內功、降成本、保增長、促發展」活動熱潮。
二是多措並舉重實際。成立了「降本增效」活動領導小組，按照礦及各部門制定的降本增效責任目標和實施方案，重點圍繞可控成本核心要素，配合各單位對一些關鍵性指標，降本增效中的「瓶頸」和「短板」，集中優勢力量開展攻關活動，在「降」字上見功夫，在「增」字上想辦法。按照礦《關於開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟體效能監察的通知》文件精神，扎實開展開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟體工作，日常工作實行預算管理和量化分解，嚴格各類費用報批、審核、報銷流程，嚴格控制招待費、辦公費、外出學習費等費用支出；按照集團公司、礦關於辦公電腦管理使用相關規定，監督配合對單位所有辦公電腦的游戲、股票交易、影視播放、網上音樂、聊天工具、網上購物非辦公軟體進行集中清理，共清理刪除非辦公軟體共計82個；積極動員開展「降本增效」活動，從節約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙、每一滴油入手，將「降本增效」活動努力轉變為全體職工的良好行為方式和生活習慣，切實形成了「降本增效、人人有責」、「降本增效、從我做起」的強大聲勢和濃厚氛圍。
三是督促考核重實用。礦工會和基層車間工會簽署「降本增效」活動責任書，要求各級工會幹部嚴格按照「降本增效」目標責任制的要求，切實抓好落實，認真做好降本增效工作，盡快將自己承擔的目標責任層層推進。同時將「降本增效」指標完成情況作為年終評先樹優的重要依據，對「降本增效」目標任務完成好的班組、崗點和個人給予表彰獎勵，對未完成目標或落實不到位的，及時匯報礦黨委追究責任，有力確保了降本增效活動的抓出特色，抓出成效。
② 如何加強煤礦成本控制
(一)采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
(二)優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
(三)建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
(四)定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
③ 礦山企業降低成本的主要途徑有哪些
l.積極控制好的資源
資源對礦山企業來講，是至關重要的，是礦山企業的基礎、關鍵，企業的生命線。一種質量高、礦產品適銷對路的資源，更是礦山企業求之不得、竭力想得到的。有了這種資源，無異等於抱了一個金娃娃。質量高的資源應具備以下特點：(1)勘探程度合理；(2)具有一定的規模；(3)礦石的品位高；(4)采礦條件好。勘探程度合理，在可研、設計時，就可選擇一種效率高、成本低、貧化、損失指標優的采礦方法，選擇一種成本低、回收率高、對各種礦物可進行綜合回收的選礦方法；另一方面，由於勘探程度合理，礦山可少做一些補充探礦工程，從而減少探礦支出，降低綜合成本。對於勘探程度高的資源，在礦山基建生產期間，布置的開拓采准工程就更趨向於合理、科學，一方面可節約投資，另一方面可降低經營費用。規模大，可以加大處理量，降低采礦、選礦成本，實現規模效益。高品位礦石可大大降低單位礦產品的成本。采礦條件好，就可以低成本、高效率、技術指標好，安全、可靠地回採礦石。
2.科學、合理、嚴格控制探采工程
任何一個礦山在生產期都存在進一步探礦的必要。對已知礦體、礦脈進行邊探、邊摸底，詳細准確地了解礦體的賦存情況，一方面可增加地質儲量，另一方面可為礦塊設計提供詳細的資料，科學合理地布置采礦工程。在生產期間，對已知礦體周邊進行探礦，了解礦體周邊是否還有未知的盲礦體，平行脈等。探礦、采礦工程布置的是否科學、合理，都直接影響礦山企業的經營效益，采礦成本，資金的流向，因此在布置探礦工程時，應遵循「全、准、少」的原則。全就是進行探礦後，能夠全面地了解礦脈的賦存情況及礦體周邊的情況；准就是布置工程要准確，工程做完後，就應對新探的對象有準確的了解，有一定的結論，為後面的探、采工作提供依據；少：就是在能達到目的的基礎上，盡可能科學合理地少布置工程。地下各種工程單價都很高，稍有疏忽，就會造成浪費，無形增加成本，因此在設計、布置工程時，應建立有力的管理約束機制，按工程量大小規定審批許可權。工程量較小時，由生產、技術管理部門設計、審查，交主管領導審批。當工程量達到一定規模後，應由生產技術部門設計、主管領導審查，最後由主要領導審批。在設計、審查、審批前，一定要召集有關技術人員進行認真地討論、分析、研究，確定合理的探采方案。只有責任明確，層層把關，才能避免浪費，避免「地道戰」工程。
在工程險收時，對超挖部分堅決不予驗收。要成立多方參加的工程驗收小組，制訂相關管理辦法，建立互相監督機制。要對驗收人員進行技術、政治方面的教育和培訓，以提高他們的負責心和技術能力。
3.特殊小礦體的回採方法
在金屬礦山，尤其是黃金礦山，常會遇見緩傾斜、薄而特富的小礦脈，棄而不採要造成損失，但回採難度又非常大。如果按正常的采礦方法，既會增大貧化、損失率，又會增加采礦成本，在這種情況下，一般可採用分層采礦的方法，即先將礦脈下部的圍岩按作業需要，先剝一定高度，然後再采礦石，按照合理的進尺，逐步進行回採。採用這種回採方式，一定要控制好兩個參數：(1)采空區的高度。由於礦脈為緩傾斜賦存，采空區的高度即為回採人員的作業高度，太低時，無法進行作業；太高時，剝離廢石量太大，作業成本增加，因此，一定要合理地控制采空區高度；(2)剝離的廢石不要全部運出地表，一部分可用於砌築礦柱，另一部分可在不影響作業的前提下，堆放在采空區內從而減少提升費用。
4.採用「成本倒演算法"控製成本
核定生產成本有正算和倒算兩種方法。正演算法大家都很清楚，不再敘述。正演算法是計劃經濟體制下一種常用方法，在事前只考慮生產過程中所消耗的材料、人工、管理費各種費用，沒有考慮市場的變化，需求走向，利潤指標的控制是被動的；而「倒演算法」則是首先鎖定利潤指標，利潤優先，再根據市場的價格走勢、需求走向、原礦的品位，確定產品產量、生產、銷售、管理過程中的各項費用。採用「倒演算法」，哈密金礦的選礦成本，在兩年之中下降了近30％。
5.採用公開招、投標法，控制、降低成本
任何一個礦山，每年都有大量的開拓、采礦、探礦工程，尤其是資源即將枯竭的礦山，探礦工程量更多一些。如何有效地控制工程量前面已經講了，在此主要談一下如何控制和降低單位工程造價。
縱觀整個社會，在工程發包方面，屬於賣方市場，即施工隊伍多，工程量少。為了能選擇一支資質好、信譽度高、價格合理的施工隊伍，我們通常採用公開招投標的方式。先以招標條件書的方式，把礦山的基本情況、工程的基本情況和要求及對投標隊伍的基本要求通知到各施工隊伍。要求各投標的隊伍要在一定的時間內，將施工單位的資質、基本情況完整地准備好，並將技術力量、勞動組織、施工設備、流動資金等情況，較詳細地在投標書中說明。招標方在收到投標書後，必須按照一定的程序將投標書保管好，確保各單位的投標內容不外泄，以保證招標工作的嚴肅性。要特別講的一點是，為了防止標底泄密，我們在總結了多次的經驗後，最後採取的辦法是：在投標書沒有收齊前，招標方不確定工程標底，然後在投標書收齊後，在未打開前，由招標單位的招標領導小組確定標底。這些前期工作做完後，在招標領導小組會議上將所有的投標書打開公布，最後確定3—4家資質好、信譽高、力量強、價格接近標底的隊伍。由這幾支隊伍進一步詳細地講清楚各種情況，並對領導小組提出的問題進行答辯，最後由領導小組以無記名投票或其他的方式確定一支隊伍。哈密金礦從2000年開始，連續三年都採用了招標方式，探采工程單價下降了20％左右。
6.採用新的材料供應方式，降低破、磨礦成本
破礦、磨礦材料供應，傳統方法是：由礦材料供應部門購買鍔板、襯板、鋼球等，生產車間領料使用。這樣存在以下幾個問題：(1)擠佔一定的生產流動資金；(2)在保證材料質量上，使用方是被動的，質量波動也較大；(3)材料價格不好控制。要解決這些問題，可採用破、磨礦單位費用承包的方式，即採用招標的方式，把破、磨1t礦石的費用一次性包死，合作期可長可短。材料供應商先無償地把材料運到礦山，由礦山企業和供應商按雙方認可的制度共同保管，每月底根據礦山企業破、磨礦石量，按承包的單價進行結賬，按通俗的說法就是「先上車後買票」。採用這種辦法，一可使得材料生產、供應商主動地提高材料質量。因為質量不保證，就不會賺錢，還有可能賠錢；二是不再擠占流動資金，使得流動資金的周轉周期縮短了。由於在破、磨礦材料供應方面屬於買方市場，因此，經過招標可大幅降低破、磨礦的成本。哈密金礦採用這種辦法後，破、磨礦成本降低了25％之多
7.翻選礦石，減少廢石量
在采礦過程中，肯定有一定量的廢石混入，尤其在小礦脈，難採的礦體，貧化率就會更大。由於廢石的混入，不但要降低入選礦石的品位，而且會增加運費和選礦費用，因此，在礦石提升到地表後，應組織一定的力量，對礦石進行翻選，減少廢石的運輸量，降低運輸成本，更重要的是，在選礦過程中，破碎、磨礦成本都會降低，葯劑消耗也會下降，從而選礦成本有所降低。
④ 如何降低降低礦山企業的成本，我現在生產的成本很高。
工業企業加強成本管理的重要性現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，將國外先進的經驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純對製造成本的管理向前擴展到對設計成本、工藝選擇成本的管理，向後擴展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業企業是否能在同世界大企業的競爭中立於不敗之地、實現企業利潤最大化、振興民族經濟意義重大。（一）成本管理是適應我國工業企業國際化、專業化發展的需要。隨著我國市場經濟和現代化企業制度的建立和完善，中國成功加入WTO使工業企業國際化、專業化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環境下，企業要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，由此使現代工業企業經濟成分日趨復雜化，經濟利益日趨多元化，股東權益不可侵犯已成為市場經濟中企業的共識。企業經營管理工作必須更加註重約束自身行為，規范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優勢，增強企業競爭力，促進企業自身的發展。（二）成本管理是工業企業利潤的「守護神」。利潤=收入-成本費用，成本管理是工業企業獲取利潤的保證。工業企業如果忽視成本管理，再優良的市場收益，也會由於過渡的浪費而抵消。同時，成本管理也是工業企業挖潛的主要措施。在市場經濟中，企業增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現。另上新產品是一項復雜的工程，既要考查，又要籌資，投產後還不一定盈利，從當前看，上新項目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動權在企業自已手中，企業挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優勢，投資少、見效快，比新上項目的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。（三）成本管理是降低工業企業產品價格，獲取競爭優勢的主要因素。成本是工業企業定價的基礎。市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決於成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。因此，工業企業必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優勢。工業企業成本管理中存在的問題（一）成本管理觀念落後。在傳統成本管理中，成本管理的目標被歸結為降低成本，節約成了降低成本的唯一手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下滑。尤其是在科學技術高速發達的今天，工業企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。如某服裝公司為降低成本，取消質檢員崗位，改由車間組長兼管，結果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元。可見，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經濟的發展，工業企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而應是對資源配置的優化和對資本產出高效率的管理。工業企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上取得的效益。（二）成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理中往往只注重製造成本管理，忽視了對設計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的工業企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的製造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。如某服裝生產企業設計開發一種時尚襯衣，採用金鈕扣，襯衣的製造成本為550元/件，其中金鈕扣的成本為410元，售價880元/件，由於價格昂貴，市場反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。究其原因，主要是由於沒有準確地把握產品功能的市場需求：市場對襯衣的功能要求主要是款式、布質、有益健康，而並非昂貴的鈕扣。由此可見，設計成本控制對企業而言也非常重要。工業企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。（三）缺少管理會計核算。目前我國的工業企業大都不重視管理會計核算，許多企業都沒有設立專門的管理會計機構，不能提供有關單位邊際成本、邊際貢獻等對企業決策有重要作用的數據。單位變動成本是決定企業最低銷售價格的指標，只要定價大於單位變動成本，就可能給企業帶來利潤。如某服裝企業接到電訊集團5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業銷售部沒有接受此訂單會遭受損失：因為經測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業帶來20萬元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企業在經營過程中還必須進行管理會計核算。（四）缺乏現代化管理手段。計算機的運用給現代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，並且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些工業企業的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統的手工方法。這些方法只能進行簡單的核算，對一些復雜數據的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現代化成本管理的要求。有的工業企業雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。三、強化工業企業成本管理的措施和方法（一）樹立成本效益觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業的成本管理也應與企業的整體經濟效益直接聯系，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應從成本效益原則來出發，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這種「盡可能少的成本付出」不僅僅是節省或減少成本支出，而是運用成本效益觀念來指導新產品的設計、老產品的改進及產品生產經營的全過程。現代企業不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯後狀態，不能將成本管理簡單地等同於降低成本。企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在相關指標不變的情況下，增加成本支出的絕對額，會相應地減少企業的收益，然而在各項經濟指標發生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反而會相應地增加企業的收益。如某種產品的銷售成本為70元/件、售價100元/件、可銷售2000件，那麼銷售毛利潤為60000元[（100-70）×2000]；當產品銷售成本為80元/件、售價100元/件、可銷售4000件時，那麼銷售毛利潤為80000元[（100-80）×4000]。因此應該以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本與效益的對比中尋求成本最小化，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性。只要成本與收入配比，企業實際利潤增加，成本絕對數的增加是可以認同的。（二）設立專門的管理會計機構。管理會計是指以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，參考資料： wenwen.soso.com / http://www.xfrlx.com
⑤ 如何開展降本增效工作
立足崗位 降本增效
龍雲祥現為大紅山銅礦三工區機電技術員。他曾擔任過設備檢修組副組長五年，練就了一身過硬的本領，憑借實乾的精神贏得了同事的尊敬和領導的好評，曾在2011年青年創新創效中榮獲公司一等獎。工作中他始終堅持立足於工區的設備管理維護，嚴格按照工區有關規章制度的要求，加強各隊組管理，帶領後勤檢修隊組組員，為工區的安全生產與持續建設發展提供了重要保證。
2012年由於工區生產任務的加重，導致設備設施相繼增加，難度加大。但身為機電員的龍雲祥帶領工區基層檢修隊組的成員們，出色地完成了工區分配的各項任務。並沒有因為設備增加，作業戰線延長，跨多中段作業，設備老化嚴重，檢修量大，檢修作業人員少、困難多、壓力大而退縮。而是以檢修質量為本，凝聚力為核心，知難而進，加倍努力，加快節奏，精心維護，為工區的生產提供了重要的保障，確保了設備設施的正常運行。
精益求精、做好本職工作,機電設備維修管理方面，龍雲祥實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對工區主要硅整流、電機車和電壓配電櫃、電動葫蘆等設備堅持按計劃做好預防性維護，及時了解使用情況，確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證工區關鍵設備可靠完好，確保生產正常運行，對於對生產影響不大的設備、設施，則採用故障維修的方式，最大限度的節約了成本。
降低庫存儲備、減少資金佔用率，龍雲祥在2012年4月份對工區井下所有檢修室里備品、備件進行統計和清理，一共清理出40多萬元的備件材料，為工區庫存周轉率穩步提高，積淀庫存逐漸下降，有力保障物資供應確保設備運行穩定，贏得了可觀的迴流資金，激活了庫存資源，確保了資金循環流暢，變靜止閑置資金為動態增利資金，降低了庫存持有成本，保留了備件庫存儲備底線，保證了庫存備件的有效性，創造了可觀的經濟效益。
龍雲祥始終堅持眼睛向內挖潛力，嚴格管理增效益，提高工班效率，提高成本應用效率，環環把好關，對材料使用的現場源頭上，庫存現場操作實際中、層層落實的檢查上注重細節，主觀能動性得到調動發揮，各項創新創效措施在工作中得嚴格的落實。思想認識，從點滴做起，從自我做起，以實際行動投身到創新創效中，群策群力重回收，據統計龍雲祥2012年在確保生產正常的條件下，修復電機車牽引電機2台，控制器1台，堆焊電機車輪對1對，修復電焊機1台，修復振動電機4台，修復加工耙頭4件，工區回收640中段48線、32線廢舊巷道中軌道200米，用於安全支護工程應用，回收640中段64線——48線風水管回收400米，用於現在640中段風水管安裝工程，全年共節約成本16.2萬元。
龍雲祥工作作風踏實，技術過硬，為人謙遜，工作勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，服從組織和領導的安排，在自己的工作崗位上勤奮工作，默默默無聞地奉獻。不斷強化自身的業務知識和技能培訓，加強理論知識的學習，嚴格管理，為礦山的建設事業貢獻青春力量。
⑥ 如何加強礦山企業成本控制
1.明確成本控制管理的重要性，培養企業管理人員的成本控制管理意識
雖然礦山企業一直都是出於盈利的經營狀況，但是這並不代表著在未來礦山企業也會一帆風順，尤其是在市場經濟發展的越來越迅速，市場競爭越來越強的情況下，作為礦山企業也必須盡快的提高自身的綜合實力，加強自身的競爭力，必須明確成本控制管理在整個企業運營管理中的重要性，從培養企業管理人員的成本控制管理意識開始抓起，逐漸的完善整個成本控制管理工作。
2.工作從根源做起，不能只顧眼前利益
礦山企業的主要經濟收益都來自於開礦以及采礦，而開礦和采礦，又是一項危險系數極高的系統工作，所以，就算是為了企業節約成本，節省資源，也不能只顧眼前利益從工作人員，生產材料以及生產設備的修理和維護上節省成本，這樣只會提高企業的運營風險，一旦出現安全事故，不僅會造成更大的經濟損失，還會釀成大的悲劇，比如2005年7月11日新疆神龍煤礦井下發生的特別重大瓦斯爆炸事故不僅造成的直接經濟損失多大3517萬元，還導致了整整83名礦工死亡、4人受傷，釀成巨大的社會悲劇，而事後，該企業的相關領導人都受到了懲處，曾一度導致該企業運營的停滯，造成的損失也難以估量。
3.細化成本控制管理機制，培養高端管理人才
作為礦山企業，必須先建立完善的細化的成本控制管理機制，為管理人員提供一個可供參考的辦事准則以及標准。同時，還要注重對於高端人才的培養，只有擁有了高端的精英人才，才能夠配合好管理機制完成成本的控制管理工作。
4.加強成本費用的考核分析，提高企業經濟效益
成本費用是否達到預期的目標，是要通過實際成本的考核來驗證的，企業以目標成本為依據，根據企業會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對目標成本執行的工作成果進行分析、評價。一是把成本指標同銷售收入實現情況相結合，把成本與銷售收入捆綁起來考核，提高成本考核的完整性和全面性。二是建立獎懲制度，把責任與利益緊密結合，具體的說就是把責任成本指標納入考核范圍，按照「責、權、利」相結合和「多節多獎，超支罰款」的原則進行考核，最後在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，總結經驗教訓，提出合理整改方案和改進措施，以達到控制費用成本，提高企業經濟效益的目的。礦山企業要根據實際情況制定各項費用的計劃指標，全體員工樹立節支降耗、杜絕浪費的意識，以目標成本為依據，例如差旅費、辦公費實行包干，業務招待費的支出與實現利潤總額掛鉤，這樣一來，不僅能夠減少企業費用的支出，還能夠有效的解決礦山企業管理上存在的問題，提高企業經濟效益。