Ⅰ 如何有效控制服務成本
1、扣除法：確定企業的目標利潤，然後再從產品銷售價格中扣除應繳納的產品銷售稅金和本單位目標利潤，其餘額就是需要努力實現的目標成本。
2、經驗估演算法，也叫調查研究法：是對同樣產品，採取同行業先進企業以及本企業的歷史先進水平或上年度的實際成本，結合在計劃期內各種變化的因素進行分析研究，根據預測成本降低的可能性及其保證程度，估算出產品目標成本。
3、高低點法：根據成本習性將企業成本分為固定成本和變動成本，用一定時期歷史資料的最高業務量與最低業務量的總成本之差與兩者業務量之差進行對比，先求出單位變動成本，然後再求得固定成本總額的方法。
控制服務成本注意事項
傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種初級形態。
高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本管理控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
以上內容參考人民網-堅決落實過緊日子要求 嚴格控制機關運行成本
Ⅱ 服務企業怎樣控製成本費用
控製成本主要是控制可以控制的成本和成本比重較大的成本。不可控成本，如稅金，即不屬於企業控制范疇。成本控制也要遵循重要性原則，即優先查找和控制占成本比重較大的成本項目。一般，80%的成本費用由20%的成本項目構成。
服務業的成本項目主要有人工成本、場地租金、資產折舊、材料消耗、管理費用等，其中，資產折舊是不可控成本，除非減少設備（空調、飲水機、清洗設備等），但這些減少會使服務質量下降。成本控制的目的不是質量下降，而是擠出更多利潤空間。場地租金也是不可控項目，選擇權在出租方，人家要多少租金就要給多少，否則只能選擇離開。如果房屋是公司自有的，不存在租金費用了，屬於固定資產折舊。
通過上述分析，服務業成本控制主要是控制人工成本、材料消耗和管理費用等。其中，人工成本和材料成本都是市場化資源，可以貨比三家，尋求高性價比。管理費用要靠老闆決心了，壓縮不必要的開支，節約耗材等。如，列印紙可以正反面使用，等等。
總之，成本控制是在分析本企業成本項目的基礎上開展的，循序漸進，並與獎勵掛鉤。
Ⅲ 山西出台61項措施緩解服務業企業成本壓力，疫情對服務業的打擊有多大
山西出台61項措施緩解服務業企業成本壓力，疫情對服務業的打擊有多大？這個對服務影響太大了，服務是什麼，服務的本質就是人與人之間的交際，而疫情一出把我們隔離了，這樣我們如何交際？目前互聯網的發展還替代不了，有些東西我們在電話、微信視頻是解決不了的。疫情期間出的遠程辦公、遠程授課等等，效果都不是那麼顯著。此次疫情對服務業企業造成較大影響，大部分企業存在防護物資短缺、員工復工率低、經營成本上升、資金周轉困難、租金稅費壓力大等困難，為盡快讓服務業企業渡過難關，恢復生產。
Ⅳ 服務行業利潤多成本少，該怎麼節稅呢
服務行業問題最多的就是利潤問題，除了實際利潤高的問題還有就是缺成本票導致企業利潤虛高，這種情況下企業要做的就是找到方法合理合法節稅。
目前對於服務行業來說，處於對企業未來的規劃，建議企業成立有限公司，對於增值稅和所得稅都有高額獎勵扶持，政策的穩定性高，企業入駐園區可以穩定長久享受，企業負責好好經營產生稅收就好，這有利於企業規模擴大，對於企業來說業務模式和經營地址不會受到影響。
有限公司獎勵扶持，園區在地方增值稅留存50%的基礎上獎勵給企業75%-90%；
所得稅也在地方留存40%的基礎上獎勵給企業75%-90%；
獎勵周期目前合作的園區是每月進行返還；