葯房怎麼減少成本

A. 降低成本的措施有哪些

一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。

二、裁減臃員，一人可多職。

三、管控采購成本，加強采購監督。

四、物料消耗也要審計和控制。

五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。

這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。

(1)葯房怎麼減少成本擴展閱讀：

並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：

1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；

2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；

3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

成本控制

1目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動

2過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析

3含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。

兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。

兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。

B. 淺談醫院葯品經營環節運行成本管理_成本管理措施有哪幾種

摘 要：文章分析了醫院葯品經營環節管理在葯品運行成本核算中的重要性，指出要建立崗鬧枯位責任制，規范葯品經營環節；控制或減少葯品損耗；制定合理葯品采購計劃，降低葯品庫存；合理儲備葯品，加快資金周轉率。從而進一步規范葯品經營環節管理，採取有效措施降低葯品運行成本。
關鍵詞：葯品經營 運行成本 管理
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）09-125-02
葯品經營運行環節成本管理是醫院經濟管理的重要內容與對象,是對葯品的購進、銷售、保管、維護等環節運行成本的管理。葯品經營環節管理不規范，損耗過大，會造成葯品成本過高，葯品周轉緩慢，資金積壓，出現葯品短缺、破損、過期等問題。隨著國家對葯品價格宏觀調控，在現行葯品加成政策下，由於葯品加成率的下降，使得醫院單位葯品的差價降低，醫院的葯品收益減少{1}，利潤越來越低，科學規范葯品經營環節運行成本管理顯得更加重要。因此，必須以提高醫療葯品使用安全性、穩定性與有效性為目標，以科學規范的管理，降低葯品運行成本和資金積壓，加快葯品庫存周轉，促進葯品經營運行環節能夠科學規范地發展。
一、液缺洞實施方法
1.明確組織機構，建立崗位責任制度：對葯品和庫存材料的采購、驗收入庫、領用、發出、盤點、保管和處置等關鍵環節進行控制，防止葯品和庫存材料毀損和流失{2}。制定出成本控制計劃，層層分解，責任落實到人，執行配比原則，以利於更好地處理費用支出與收入的關系，准確地計算利潤。
2.控制或減少葯品報損基數。隨著葯品管理規范化，必須遏制葯品經營環節不規范導致的葯品破損、變質、包裝變形等情況，制定葯品報損基數和報損比例，減少葯品報損數量，科學規范的設定報損比例，按規定葯品年報損比例在千分之三以內，以實物為依據據實報損，報損葯品要由葯品部門填報葯品損耗表經單位監審部門逐一核實簽字確認，及時銷毀。葯品報損單一式三份，葯學部、財務科、報損部門各一份，據此核銷葯品庫存數。
隨著葯品進銷差價的降低，葯品利潤在一定程度上有所減少。葯品報損越多，葯品差價收入相應就會減少，葯品成本相應增加。因此要科學規范葯品管理，降低葯庫、葯房的葯品報損比例，減少葯品損耗，降低葯品成本。
3.合扮游理制定葯品采購計劃，降低葯品庫存。合理控制葯品采購品種數量，葯品管理業務流程式控制制中，要求葯品采購計劃中的進口葯品和中外合資葯品以及貴重葯品不得超過30％，以減輕病人用葯負擔；參加葯品集中招標采購的品種不得少於80%；控制采購葯品的數量和金額，保質保量低價采購葯品，保證葯品周轉天數不得超過30天，減少葯品資金的佔用{2}。隨時監控庫房葯品庫存情況，除搶救葯品和特殊管理葯品外，各種葯品庫存量不得超過該葯品一個月的常用量；連續60天未出庫的葯品為呆滯積壓葯品；距離失效期時間小於90天的葯品為近效期葯品。有上述情況時由采購負責與供貨商聯系，做退貨或換貨處理，避免因葯品積壓，滯銷或失效造成損失。
4.合理儲備葯品，加快資金周轉率。醫院葯品供應渠道多，大部分在外地采購，葯品庫存量過大，佔地面積大、葯品效期安全有隱患，影響資金周轉；存量過小，會導致缺葯，影響病人的治療。建議把葯品按ABC分類，設置上下限，計算出每種葯品存量的最大值{5}。對外地公司供應的品種最大量按上年度平均用量20天，市內公司按上年度平均用量10天製作采購計劃；特殊需求的葯品：搶救葯品90天、麻醉葯品60天、效期低於1年的葯品30天。使葯品儲備合理，減少積壓，加快資金周轉。
5.利用信息網路技術，加強葯品運行成本管理。對葯品實行網路信息化管理，利用信息網路技術加強數據採集、統計匯總，有利於決策信息的確定，加強成本管理{3}。運用計算機技術，建立功能完善的葯品配送系統和管理控制系統實行葯品管理。葯庫采購葯品嚴格執行進貨檢查驗收制度，驗明產品合格證和其他標識，實行采購人員和財務結算人員完全分開，在充分保證葯品質量的基礎上實現最低的進貨成本④。通過計算機管理系統對葯品進行數量、金額雙向管理，控制葯品庫存數量、避免葯品斷貨及資金積壓。
6.完善葯品復核制度降低葯品運行成本。葯品經營環節管理不到位，會直接或間接影響葯品收入，或多或少出現虧損現象。如：葯品銷售不及時導致過期、損耗；葯品管理不嚴格，導致破損變質；驗收時把關不嚴，導致葯品短貨直接虧損。在實際工作中要規范管理，完善復核制度，操作者不可隨意更改工作程序，葯庫要認真核對葯品的入庫驗收，葯房要仔細核對葯品的發放，實行雙人核發制度，避免差錯事故；重視薄弱的工作環節，及時解決工作中出現的問題，降低葯品運行成本。
二、結論
加強葯品經營環節運行成本管理是現代葯品管理的方向。醫院葯品品種多，銷量大，周轉快，葯品利潤在醫院收入中佔有一定比例，隨著國家對葯品價格的宏觀調控，葯品的進銷差價率不斷縮水降至13%左右，出現明顯下降趨勢，葯品利潤在一定程度上有所減少。只有規范葯品管理業務流程，做好葯品運行環節的購進、領出和銷售相關工作，降低葯品經營環節的運行成本，彌補葯品加成政策對醫院收益的影響。如果葯品運營環節銜接不連貫、不規范、不緊密，會直接或間接影響醫院的社會效益和經濟效益。
隨著衛生事業改革步伐的不斷加快，醫院面臨著市場的挑戰和機遇。如何做好醫院葯品經營環節的管理工作，促進醫院的可持續發展，是值得醫院管理者研究的新課題。學習經營理論，借鑒企業先進的成本管理方法，減少資金佔用、控制葯品積壓、降低葯品成本、加快葯品周轉有利於醫院的長足發展，也是醫院經營管理者的責任。
注釋：
①田立啟，楊士進等.醫療機構葯品差價率變化對醫院經營行為的影響研究.經濟師，2012（3）
②諸秀敏，孟憲敏，於潤吉.醫院財務會計內部控制的管理業務流程[B].中國衛生經濟，2006.25(10):77-78.
③陳青青.關於醫院後勤改革的幾點思考[A].中國衛生經濟，2007.26(2):56-57.
④王俊香.淺談我院的「三轉一中心」經營策略[J].中國衛生經濟，2004，23（6）：77
⑤余艷紅，侯連兵，霍啟錄等．精益管理在葯學部采購及庫存管理中應用.中華醫院管理雜志，2008，24：300-302.
（作者單位：湖北醫葯學院附屬太和醫院 湖北十堰 442000 通訊作者：狄偉）
（責編：若佳）

C. 降低成本的方法有哪些

D. 連鎖葯店如何管控采購成本

采購成本是影響連鎖葯店的直接因素，是連鎖成本管控的核心。只有合理的控制采購的成本，才能夠使經營者取得更多的利潤。不過管控也不意味著一定要降低采購的價格，具體的方法主要分為以下幾個方面：
1、貨比三家，不依賴聯盟
采購成本管控首先要開發供應商，連鎖葯店供應商一般不低於三家，通過競標比價，不斷掌控滲透市場價格，動態監控商品成本，並定期做商品采購成本分析，嚴格細化供應商管理，定期做供應商溝通談判、戰略合作、利潤資源共享等關系維護和評估。
葯店聯盟多以采購聯盟的形式運作，作為聯盟單位，連鎖葯店要遵守聯盟的采購資 源共享，這是對降低采購成本有利的一面；但對區域的商品結構差異，特別是價格成本差異，關系甚大，所以建議連鎖葯店在采購聯盟的共享上的，還要以自身商品 結構、成本結構、價格結構的實際出發，制定合理的采購成本管控政策。
2、掌握采購談判技巧
連鎖葯店在采購中經常遇到價格異動，所以連鎖葯店要建立完善的價格成本管理制度，對成本價格異動的商品，要及時比價、訪價、議價和價格分析審計，采購人員要訓練成砍價殺手，掌握靈活的采購談判技巧。
3、庫存管理及儲運的合理及安全性
連鎖葯店在商品管理技術上還處於摸索期，特別是在庫存管控上，0庫存脫銷、高庫存等異常狀況嚴重，銷售因缺貨而低迷，庫存結構因滯銷、積壓而資金佔用大，現金流轉不暢，直接影響了低成本運營之道；連鎖葯店要根據經營策略和門店情況，制定合理的庫存指標，高效藉助信息系統的庫存上下限管理，做到合理化采購。
4、采購透明公開化
采購中的腐敗行為不僅侵蝕著企業的利益，使采購成本抬高，而且對整個企業文化會造成破壞性的影響。采購人員在談判中無原則地讓步、合同之外的 私下的利益承諾，會對采購活動的績效產生負面影響。所以葯店必須實行陽光采購策略，以降低采購成本。因此把商品采購的各個環節按一定的制度 和程序運行。
詳細參考：http://www.bjcaotang.cn/html/8762394755.html