A. 工程項目的成本控制
工程項目成本的有效控制是施工企業提高經濟效益的主要環節。施工企業應十分重視工程項目施工過程中的成本控制及做好竣工後的結算工作。一、工程施工階段的成本控制1、合同條款的簽訂要公平合理施工企業中標後，與業主簽訂合同，合同多數條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價控制的重要一環。施工企業經營人員在談判過程中，既要按招投標文件中承諾辦事，又要對招標文件和設計文件中不明確不具體的內容範圍，本著平等互惠的原則，通過對等談判，爭取到合理的合同條款。在原則問題上敢於和對方針鋒相對，曉之以理，陳述利弊，修改某些過於苛刻或嚴重不合理的條款，增加保護自身合法權益的條款。同時還要在合同中限制風險和轉化風險，對在何種情況下可以免險責任的條款應研究透徹，做到心中有數，並在條款中明確。2、重視材料設備的采購保管建築安裝工程中材料設備的造價往往占整個工程造價的60%以上，所以選購質優價廉的材料設備十分重要。目前市場上同等產品的價格相差懸殊，供貨渠道和環節繁多，零售價、批發價、出廠價、到貨價、季節價等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業道德的同時，應貨比三家、價比三家，比價格、比質量、比運距，才能起到控製造價的作用。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃，也要反復比較核算。材料設備進場後要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。3、優化施工組織設計施工階段的工作是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料等轉變成工程實體的過程，事先應在投標文件中的施工組織設計基礎上，做好優化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、組織精乾的施工方案(作業指導書)，並均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網路設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，土建和安裝的各班組協調有序地作業。安排中既要考慮機械設備和周轉材料的合理調度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優選原則是科學、經濟、合理。4、加強管理，注重降低成本施工企業應把降低成本的重點放在工程項目的管理上，在與工程項目部簽訂經營承包協議時，不僅重視產值、安全、質量方面，還要把工程成本納入目標管理，作為承包的主要考核指標之一。如果承包者管理失誤，成本超出計劃，應從承包者的分配收入中扣除，促使承包者重視現場管理，做到精打細算，控制材料費、人工費、機械台班費，減少支出。特別要做好分階段考核，如樁基階段、地下室結構階段、主體結構封頂階段、室內外裝飾階段等，每個階段又要控制分項工程的成本。二、竣工結算階段的成本控制工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最後一道程序，施工企業在工程竣工驗收後，應及時而完整地編制好竣工決算並提交給業主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關重要。1、及時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理認可的施工方案、各種自然災害及憑據等，更要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據理力爭，寸土不讓。對業主委託的審計單位提出的不合理意見，試圖降低結算造價時，要作好准備，堅持原則，必要時應將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以保護企業的合法權益。2、索賠工作不可忽視索賠工作應該是全部竣工決算內容之一，施工企業應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，由於合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。3、及時收回拖欠款，加強資金周轉工程竣工決算通過後，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主方無故拖欠工程尾款，以至影響企業的資金周轉。對未付款而又不簽訂還款協議的工程，不交鑰匙不交付使用，以增加對業主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予獎勵；對一些故意拖欠工程款的業主，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執行。另一方面，施工企業應調整資金結構，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的佔用，特別是項目部的資金應做到專款專用，加強周轉，防止佔用或閑置浪費，這也是造價控制的重要手段。
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B. 施工階段造價控制的主要內容有
施工階段的造價控制，其實質就是施工成本的控制，其內容應包括：
1、嚴格執行施工成本計劃：在不影響工程質量和工程進度的前提條件下，優化施工組織設計，細化施工過程的分析，以適應施工現場的相應變化。
2、強化成本要素管理：成本要素主要包括人、材、機、法、環等五個方面。
1）人的方面：強化人的方面管理，應注重考慮兩個方面，一是本單位職工，另一是外包工及勞務人員。應根據成本管理計劃的不同要求來制定不同的責任制度及不同的考核指標。
2）材的方面：對於材料的管理應從材料供應的源頭抓起，從材料采購、材料進場驗收、材料抽檢等各個環節，嚴格按規章制度，按辦理程序控制，確保材料的供貨日期、供貨數量、供貨質量。凡未經項目經理簽認的單據無效。
3）機的管理：對於機械設備的管理也分為兩個方面，即自有設備和外租設備兩種。對於施工成本控制則應特別注重外租機具，要嚴格辦理租賃協議，明確租賃價格，明確計價方式，明確實際使用的台班數量，合理調配使用時間，嚴格執行台班簽證制度，及時簽認、及時結算。
4）法的管理：這里的「法」指的是施工方法、施工措施，除了上述第1條的優化施工組織設計，細化施工方法、施工過程分析外，著重強調施工措施的制定和優化。
5）環的管理：對施工階段的成本控制，施工環境方面嚴格來說，不能用管理一詞來表述，而應是如何在成本最低原則下來適應環境的影響。因此，應該表達為如何適應環境，來獲得對施工成本的有效控制。
3、原始單據的控制：對施工項目原始單據的管理，是施工成本控制的一個重要環節。施工現場的主要原始單據包括：施工人員的考勤記錄、材料進場記錄、材料出庫單、施工工程量計量驗收單、施工機具現場使用簽證單等等。
其實，對於施工現場的施工成本控制的方面很多，尚有很多方面需要大家在施工過程中不斷總結經驗，不斷強化管理，努力採用最先進的管理方法、管理手段、管理措施，來實現成本管理的有效化。
C. 施工成本的管理內容有哪些
施工成本管理的內容主要包括：
1.人工費控制：對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包並簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。
2.材料費控制：材料費占項目成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。材料費控制主要控制價格和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料價格，采購量較大的材料可以採取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。
3.機械費控制：合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。對於必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
4.非生產性行政費用控制：要精減管理機構，盡可能一人多崗；各項費用採取費用包干、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。
D. 建築施工企業成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
(4)施工階段成本管控的主要內容有哪些擴展閱讀：
實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
E. 建築施工企業如何在工程施工階段進行成本控制
施工項目成本管理包括哪些內容呢?
1.材料
材料是構成建築產品的具體有型物，材料費用是建築產品費用的最大部分，一般占總費用的60%―70%，因此材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一，材料管理應有以下幾個方面：
(1)保證材料質量。用於建築上的材料要滿足兩個方面的質量標准：一是材料自身的質量標准，大部分的材料都有其行業標准;二是施工合同或設計所要求的質量標准。
(2)選擇適合的供應商。合適的供應商必須滿足施工要求，做到供應及時且不積壓。這要求我們選擇好供應商，一般應選擇信譽高、規模大、抗風險強的供應公司。
(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應根據工程進度計劃制定，健全和完善材料使用制度，加強監管，避免鋪張浪費和減少損耗，提高周轉性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
眾所周知，勞動力是諸施工生產要素中最基本、最活躍並起決定性作用的因素。同時，建築業又是勞動密集型行業，因此，人工管理的好壞將直接關繫到項目能否取得預期目標。項目管理人員要管理好各項目人工的工資和獎金費用，既要保證項目上員工的積極性，又要控制項目成本。
3、機具
機械設備使勞動生產率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機具使用，提高設備的完好率、利用率、使用效率，避免機具閑置，認真編制和實施機械進、退場計劃。
由此可見，工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：
精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;
支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;
自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;
支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;
支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;