Ⅰ 工程成本測算應該如何做
工程成本測算方法
1.計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統籌計算，事半功倍。
2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到裡面）。
3.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外牆高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：
混凝土：每一個單價不外乎人工、材料、機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找。級配單的級別一般要高過實際設計等級的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什麼梁板柱什麼的，只要是混凝土都放到這里分析。
分析好了之後就是對混凝土的損耗進行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%。但是大家有沒有注意到，混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000m2的工程，按含鋼量50kg/m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋佔了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300m2的框架結構的一個標准層。這么多的混凝土夠不夠你浪費的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規范允許±5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結果乘以你所調查的材料單價就好了。
鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟體抽料，魯班軟體做的比較細膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。鋼筋同混凝土一樣，人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%。而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死，超了就算他的。因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是可以了。
外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規范以及當地的安全監督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設要求不一樣的，杭州和寧波的搭設規范也有不同之處，市區和郊區的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據建築物外牆周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。我們這的行情是：鋼管租金0.014元/米，扣件0.008元/個，每250米一噸48×3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再給你一本《腳手架搭設規范》，應該沒問題了。
有的同行可能說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對於施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經歷難以忘記。作為定額上的按建築面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
3）地磚，這個比較簡單一點，人工費、機械費（其實也沒什麼機械）一般質量要求的13元/m2，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
4）粉刷：這個也一樣，人工費一般按建築面積30元/m2。至於材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元/m2。
5）外牆干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
7）模板措施費：這項費用我一般是按「包工」給施工班組價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工的價格，框架結構一般是65元左右。如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力牆或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規支撐方案參照外架測算方法計算。
Ⅱ 如何計算一個工程的成本價（希望能詳細點）
基於你的情況，我推薦你採用詢價和參照別的施工單位的施工定額進行成本分析。
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應商詢問單價。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
希望我的回答能幫到你！
Ⅲ 工程設計費如何計算
工程設計費計算方式：
一、景觀設計面積=總用地面積－建築佔地面積（2.7m以上的消防通道(水泥地面)不計算景觀面積，如鋪裝設計則按實際面積計算）。
二、景觀工程總造價×費率=設計費基價。
三、設計費基價×專業調整系數×工程復雜程度=景觀設計費。編制工程施工圖預算的，按照該景觀工程設計費的10%收取施工圖預算編制費。
四、工程監理的，按景觀工程總造價的2.0%～2.5%收取監造費。
五、編制竣工圖的，按照景觀工程設計費的8%收取竣工圖編制費。
六、園林設計工程專業調整系數：1.1，工程復雜程度分為一般（Ⅰ級）調整系數0.85，較復雜（Ⅱ級）調整系數1.0，復雜（Ⅲ級）調整系數1.15三個等級進行調整。
工程設計費，別名勘察設計費。一般包括初步設計和概算、施工圖設計、按合同規定配合施工、進行設計技術交底、參加試車及工程竣工驗收等工作的費用。還有做施工圖預算的費用。一般按工程總造價的2%-5%提取。
擴展資料：
工程設計收費參考標准（2019年版）
一、國家計委及相關部門在1999年、2002年及2007年，先後出台了建設項目服務收費管理的相關規定，主要包括以下幾項：
《建設項目前期工作咨詢收費暫行規定》（國家計委/計價格〔1999〕1283號）
《工程勘察設計收費管理規定》（國家計委、建設部/計價格[2002]10號）
《關於規范環境影響咨詢收費有關問題的通知》（國家計委、環境保護部/計價格[2002]125號）
《招標代理服務收費管理暫行辦法》（國家計委/計價格[2002]1980號）
《建設工程監理與相關服務收費管理規定》（國家發展改革委、建設部/發改價格[2007]670號）
以上規定，構成了政府指導價管理的框架，在一定時期內對規范建設項目服務收費行為起到了積極的作用。
二、2013年黨的十八屆三中全會召開以後，強調了要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。對原來執行的政府指導價管理政策進行改革。
2014年7月10日國家發展改革委發布了《國家發展改革委關於放開部分建設項目服務收費標准有關問題的通知》（發改價格[2014]1573號），做出如下規定：
放開除政府投資項目及政府委託服務以外的建設項目前期工作咨詢、工程勘察設計、招標代理、工程監理等4項服務收費標准，實行市場調節價。
採用直接投資和資本金注入的政府投資項目，以及政府委託的上述服務收費，繼續實行政府指導價管理，執行規定的收費標准。
實行市場調節價的專業服務收費，由委託雙方依據服務成本、服務質量和市場供求狀況等協商確定。
半年以後，2015年2月11日國家發展改革委發布了《國家發展改革委關於進一步放開建設項目專業服務價格的通知》（發改價格〔2015〕299號），規定：
自2015年3月1日起，在已放開非政府投資及非政府委託的建設項目專業服務價格的基礎上，全面放開5項（建設項目前期工作咨詢費、工程勘察設計費、招標代理費、工程監理費、環境影響咨詢費）實行政府指導價管理的建設項目專業服務價格，實行市場調節價。
5項服務價格實行市場調節價後，經營者應嚴格遵守《價格法》、《關於商品和服務實行明碼標價的規定》等法律法規規定，告知委託人有關服務項目、服務內容、服務質量，以及服務價格等，並在相關服務合同中約定。
2016年1月1日國家發展改革委令31號，廢止了30件規章和1032件規范性文件。1032件規范性文件包括上述5項關於規范建設項目服務收費管理的規定。
至此，建設項目專業服務價格全面放開。
三、2016年3月1日建設項目專業服務價格全面放開以後，上述已經被廢止的5項關於規范建設項目服務收費管理的規定仍然在招投標文件和合同中作為參考文件使用。
行業協會在建設項目專業服務價格全面放開以後，就收費參考依據方面做了大量的工作。
中國勘察設計協會2016年12月26日，發布了《關於建築設計服務成本要素信息統計分析情況的通報》（中設協字[2016]89號）；2018年12月26日，發布了《關於園林和景觀設計服務成本要素信息統計分析情況的通報》（中設協字[2018] 119號）；2019年1月23日，發布了《關於市政工程設計服務成本要素信息統計分析情況的通報》（中設協字[2019]7號）。
這些文件能否替代已經廢止的收費管理規定，成為市場行為中的收費參考，發揮相應的指導作用，還得拭目以待。
Ⅳ 建築工程預算施工圖圖紙怎麼計算工程量造價
初學者是要系統的學習一下，看您的提問，您應該還是什麼都不懂的，我大概給您說說吧
首先，先學識圖，就是學看圖紙，土建的話學看建築平面圖和結構平面圖
第二，多看看一些現場的施工工藝，預算準不準就是看現場經驗夠不夠
第三，學習工程量的計算規則，計算方法，哪些要算，哪些不要算
第四，土建中鋼筋是比較難的一塊，單獨拿出來學習
第五，可以那圖紙開始試著練習下
可以網路下志建學預算，上面說的5點都有，一個挺好的學預算的教程，希望可以幫到您y∩__∩y
Ⅳ 建築成本如何計算建築工程介紹
一個單項工程包含的所有的施工圖紙，包括土建、安裝、所有配套的工程以及辦理與工程相關的證件的費用。合起來計算總價然後除以建築面積得出單價就是成本。那麼建築成本如何計算的呢？以下中達咨詢帶來詳細資料介紹，具體內容供以參考。
一、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
(一)工、料、費用預測
1.首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的世瞎讓市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
2.材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
3.機械使用費。投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
(二)施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
(三)輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎，長江大學14號教學樓的建設正是採用了上述方法大大節約了成本。
二、圍繞成本目標，確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現
(一)以施工圖預算控製成本支出
在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行「以收定支」，或者叫「量入為出」，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下：
1.人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為13.80元，合同規定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有餘地，以備關鍵工序的不時之需。
2.材料費的控制。在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等「三材神仔」的價格隨行就市，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價×(1+材差系數)。在對材搜局料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價格來控制地方材料的采購成本;至於材料消耗數量的控制，則應通過「限額領料單」去落實。
3.鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數×市場價格，而實際發生的周轉設備使用費=使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。
4.施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價。由於項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平;再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
(二)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等於成本費用的節約;控制了資源消耗，也等於是控制了成本費用。具體實施步驟和方法如下：
1.項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。
2.對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。
3.在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。4.任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，並按照結算內容支付報酬(包括獎金)。一般情況下，絕大多數生產班組能按質按量提前完成生產任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。
三、尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
(一)採取組織措施控制工程成本
首先，明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
(二)採取技術措施控制工程成本
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(三)加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
(四)加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
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