① 價值工程成本降低額怎麼計算
價值工程成本降低額計算：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%。
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%。
價值概念
價值工程中所說的「價值」有其特定的含義，與哲學、政治經濟學、經濟學等學科關於價值的概念有所不同。價值工程中的「價值」就是一種「評價事物有益程度的尺度」。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購買商品時，總是希望「物美而價廉」，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。
② 成本計劃的三類指標包括
法律分析：成本計劃的三類指標
1.成本計劃的數量指標，如：
（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標。
（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標。
（3）按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。
2.成本計劃的質量指標，如項目總成本降低率：
（1）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。
（2）責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。
3.成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：
(1）設計預算總成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本。
（2）責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。
法律依據：《中華人民共和國標准化法》 第二條 本法所稱標准（含標准樣品），是指農業、工業、服務業以及社會事業等領域需要統一的技術要求。
標准包括國家標准、行業標准、地方標准和團體標准、企業標准。國家標准分為強制性標准、推薦性標准，行業標准、地方標準是推薦性標准。
強制性標准必須執行。國家鼓勵採用推薦性標准。
③ 按成本項目分項測算計劃年度可比產品成本降低率和降低額是多少
2007年10月自學考試《財務管理學》真題計算題第3題
某企業2006年生察凳昌產A產品，粗御2007年繼續生產該產品。已知企業按上年預計平均單位成本、計劃年度產量計算的產品總成本為332萬元，產品成本中各項目的比重為：原材料60%，燃料、動力12%，生產工人工資8.5%，製造費用19.5%.經預測，2007年有關技術經濟指標將發生如下變化：產量增加20%，材料消耗定額降低2%，燃料、動力消耗定額降低10%，勞動生產率提高15%，職工平均工資增長5%，製造費用預算增長10%。
要求：根據上述資料，按成本項目分項測算計劃年度可比產品成本降低率和降低額。
（敗扒計算過程保留小數點後三位，計算結果保留小數點後兩位）
校解析答案： （1）材料消耗定額降低對產品成本的影響：
成本降低率＝材料消耗定額降低%×材料費用占成本的%＝2%×60%＝1.2%
成本降低額＝332×1.2%＝3.984萬元
（2）燃料、動力消耗定額降低對產品成本的影響：
成本降低率＝燃料動力消耗定額降低%×燃料動力費用占成本的%=10%×12%＝1.2%
成本降低額＝332×1.2%＝3.984萬元
（3）勞動生產率提高超過平均工資增長對產品成本的影響：
成本降低率＝[1-（1+平均工資增長%）/（1+勞動生產率提高%）]×直接工資費用占成本的%＝[1-（1+5%）/（1+15%）]×8.5%=0.74%
成本降低額＝332×0.74%＝2.4568萬元
（4）生產增長超過製造費用增加對產品成本的影響：
成本降低率＝[1-（1+製造費用增加%/（1+生產增長%））]×製造費用占成本的%＝[1-（1+10%）/（1+20%）]×19.5%＝1.625%
成本降低額＝332×1.625%＝5.395萬元
④ 怎麼計算某產品計劃成本下降了多少
某產品計劃成本25元/件，實際成本21元/件，實際比計劃降低多少？
成本率=（實際成本-計劃成本）/計劃成本
=（21-25）/25
=-16%
（負數表示實際比計劃祥備禪成本降低了，如果是正數表示成本比計劃增加滾物了謹塵）
所以某產品計劃成本25元/件，實際成本21元/件，實際成本比計劃成本降低16%。也可以說實際成本下降了，降幅16%。
還有那些增長率啊，完成率啊，大同小異的，要靈活運用。
⑤ 成本節降金額怎麼算
如下所示
1.單價降低的金額 = 原單價 - 新單價
2.成本降低 = (原單價 - 新單價)x 一次采購數量 (或年采購量)
3.成本降低與預計目標之差異 = 實際成本降低金額 (每單位或每年) - 預計成本降低金額 (每單位或每年)
⑥ 什麼是設計預算總成本計劃降低額
設定一個比預算的總成本再節省多少額。設計預算總成本計劃降低額=預算的總成本額—實際發生的總成本額
預算的總成本
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
⑦ 實際與計劃的差額怎麼列式計算
實際與計劃的差額計算方式。
計算方式：
1、可比產品按計劃單位成本計算的總成本。
可比產品按計劃單位成本計算的總成本＝（各種可比產品本期計劃單位成本×各種可比產品本期實際產量）。
2、可比產品按上年實際單位成本計算的總成本可比產品按上年實際單位成本計算的總成本＝（各種可比產品上年實際平均單位成本×各種可比產品本期實際產量）。
3、可比產品實際成本降低率。可比產品實際成本降低率＝100％一［本期可比產品總成本÷（上年可比產品實際單位成本×本期實際產量］*100%=［可比產品實際成本降低額÷（上年可比產品實際單位成本×可比產品本期實際產量）]×100%％可比產品實際成本降低額＝可比產品按上年實際單位成本計算的總成本一可比產品本期實際總成本。
可比產品上年實際÷平均單位成本＝[∑（各企業該種產品上年實際平均單位成本×各企業該種產品本期實際產量］。