『壹』 什麼是項目成本管理項目成本管理在工程中有哪些特點
在建築市場利潤率越來越低的形勢下，加強工程項目成本管理，是當前項目管理風險控制的重點。在審計工作實踐中，保標招標網剖析什麼是項目成本管理？項目成本管理在建築工程中有哪些特點，供大家參考。
項目成本管理的含義：
是指承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。
項目成本管理在建築工程中的特點：
（1）事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發生成本的記錄、歸集和計算，表現為對成本結果的事後管理，並作為對下一循環的控制依據。假如一個施工項目沒有進行事先的管理，而僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已經發生的成本進行核算，那顯然已為時過晚，即所謂「不算不知道，一算嚇一跳」，此時就回天乏力了。現在不少施工項目總結出的「先算後干，邊干邊算，幹完再算」的經驗，就鮮明地體現了施工項目成本管理的事先能動性特點。
（2）綜合優化性。
所謂成本管理的綜合優化是指避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待，而是運用事物相至聯系、相至作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統中一個有機的子系統來對待，這種特徵是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。因此，施工項目成本管理的過程，必然要求其與項目的工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理緊密結合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網路。
（3）動態跟蹤性。
所謂動態跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應的措施的實施過程自始至終進行監督、控制和調整、修正。例如建材價格的提高、工程設計的修改、建築功能的調整、因業主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規定的預算定額的調整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處於不穩定的環境中。
綜上所述，項目成本管理的舉措很多，而且針對不同的項目應區別對待，不能盲目效仿和套用，但如果我們採取合理規范的方法和措施，思維開拓，切合實際，目的成本工作就一定能有成效。
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『貳』 項目預算有什麼特點么
作為部門預算的重要組成部分，項目支出預算除具備部門預算的基本特點外，還具有以下特點：
1、目的性：項目有一個明確的目標，以完成部門特定工作任務或事業發展為目標。
2、鮮明性：由於各部門職能不同，每個項目有區別於其他項目的特點和內容。
3、時限性：每個項目有明確的開始時間和結束時間。項目支出預算中，項目分為經常性項目、跨年度項目和一次性項目，跨年度項目和一次性項目都有明確的項目實施時限，經常性項目雖然是持續性項目，但一旦項目預算單位的職能和目標發生變化，那麼經常性項目也將隨之結束。
4、專業性：項目預算是單位職能的體現，從編制、評審、執行和後期監督考評，都是以業務部門為主體的，具有很強的專業性。
5、專一性：項目預算的資金必須專款專用，不得用於其他用途。
6、風險性：項目的實施受很多外界因素影響，不同的項目在預算期間都可能面臨著各種風險和不利因素，存在風險性。
7、擇優性：在對申報的項目進行充分論證和嚴格審核的基礎上，結合當年財力狀況，按照輕重緩急和項目預期成果進行排序。
8、規范性：項目支出預算必須遵循一定的管理程序，相對於基本支出預算，項目支出預算要經歷編制、評審、執行、控制、評價等階段，每個階段都要按照規定的格式和程序進行。
『叄』 項目預算包括哪些內容
項目預算表一般包括：時間，單位，項目，費用，材料，蓋章等等。項目預算是一般指非營利組織(如政府機關、學校、醫院等)按其從事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同於傳統預算。傳統預算是工作部門按成本開支項目編制的年度預算，項目預算通常不僅限一年，而且是以服務項目為對象，按分配於各項目上的總成本編制的預算，如醫院門診部編制的項目預算，不是按薪金、物料消耗等成本項目分類，而是以兒童醫療、成人醫療、病後調養等服務項目進行分類。這樣可將真正的成本顯示出來，易於分清經濟責任。便於成本控制，有利於對各項目活動成果進行評價、考核。
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