1. 列印和復印的成本如何計算為什麼我總算的偏高
如果是開復印店，怎麼可能用噴墨列印機呢？除非列印照片，列印文檔當然用激光列印機了．一般專門復印當然要買A3幅面的大型復印機了，單張的成本為：0.03元（一張A4復印紙）+0.10（碳粉價格）+0.10（電費，設備折舊等），約為0.25左右．其實單張復印成本很難精確估計，因為復印量越大，成本越低．比如同樣每天50元的房租水電費，復印500張和復印2000張，後者的單張成本就要低．
在學生宿舍搞一個小型機器,建議買一個掃描儀（1100元左右，如EPSON2480）+黑白激光列印機（1200元左右，如惠普HP Laser Jet 1020）,不用說，一台電腦是少不了的（3000元的配置就夠）．可以經營打字，復印，證件照（需要數碼相機），刻光碟，舊照翻新等業務．復印的成本約為單張0.15元左右（紙張0.03+碳粉0.10+設備折舊0.02），如果不計房租水電的話．
2. 為什麼股票持倉成本比買進成交價要高呢高出的成本怎麼來的
炒股持倉成本總是比買入價高，這個問題也許很多股民投資者根本還弄不明白到底是怎麼回事，尤其是一些股市小白，對這個問題一頭霧水。
比如一隻股票以10元買入1手，但明明成交價是10元，而為什麼持倉成本顯示是10.05元，多出5分錢的成本，這5分錢的成本到底怎麼來了？
答案是這5分錢是買入股票的手續費，說准確一點這5元是券商傭金，券商傭金直接加在持股成本之上，所以持倉成本要比買入價格高。
所以答案已經很明顯了，股票的買入價是10元，實際持倉成本是10.05元，多出的0.05元成本乘以1手，實際持倉成本增加了5元，完全符合券商傭金的收費標准。
按照以此類推：
假如券商傭金是50元，持倉成本變成10.5元；
假如券商傭金是500元，持倉成本變成15元了；
綜合通過上面得出答案，持倉成本與買入價是絕對不相等的，持倉成本都會比買入價要高。
原因是當買入股票的時候已經把券商傭金費用都計算在持倉成本之上了，所以會造成持倉成本要比成交價高。
不管買入的股票成交價有多高或者多低，最終的持倉成本都要高於買入價，這就是股市的神奇之處。
3. 請問，新建企業第一個月的成本比售價還要高，正常嗎是為什麼呢
正常啊。
新建企業的業務可能還沒完全拓展，但投入的設備產生的折舊之類的固定成本是不會隨著銷售量改變的，所以成本會比較高。
等以後業務拓展了，收入變高了，而固定成本依然沒有變，那麼收入就會比成本高了。
4. 為什麼我的成本價這么高呢
那2700是在虧損的時候出的,損失掉的這筆錢把剩下股票的成本拉高了。
打個比方,為了簡單，不加稅。
10元成本買了1000股,總共花了10000元。
然後股價8元位置出了600股,現在就有了兩筆資金，一個是賣了股票的現金資產8x600=4800，一個是剩餘的股票資產8x400=3200
現金是不能變的，而股票資產隨股價波動會有變化。
之前的總成本是10000，減去不會變的現金4800，成本應該還有5200才是持平的。這時候，剩餘的股票就背負起了中間的差價2000。
因為股票的份額不變，是400股。所以每股的成本就高了。
這剩餘400股的成本是5200/400=13元，每股高出了3元。。
只有剩下的400股都到13元以上，才不會賠本。
5. 怎麼回事，成本比現價高啊，還是盈利的
你的交易系統的問題,它計算你的成本價是按你所有買入這只股票的算術平均值計的,可是那些低價買入補倉的你在低位賣了,你的持倉成本還是高於現價,所以顯示是虧損的.這種情況你應該按參考盈虧來確定,成本價是不準確的;
而有些交易系統是按實際持倉成本計算的,你成本價低於現價就是盈利,高於現價就虧損.成本和參考盈虧是對應的,都是准確的.這種系統當你的盈利額超出你持股市值時成本價會變成負數.
6. 新辦企業算產品成本時過高,會有問題嗎
1、如果你核算出的產品成本是按實際計算得出的，不管成本有多高都是正常的，因為新辦企業在生產經營初期其產品成本偏高是正常現象，是可以理解的；2、如果是人為原因造成計算出的產品成本偏高，而你又拿不出可以讓人信服的理由，稅務部門有權懷疑你的成本核算出現問題，是要來核查的；3、一旦稅務部門懷疑你的產品成本偏高是原因，他們一般會從以下幾點來核查：a、檢查你的投入產出比；b、核查你用於生產該類產品所采購的原材料價值與市場價值的差額及比例；c、核查你的原材料供貨商是否為你公司的關聯企業；等等等等。。。。。
7. 為什麼餐飲收入越高成本越高
第一、在餐飲成本控制上要消除兩個誤區，一是餐飲成本越低越好。在餐飲成本管理中，許多人往往存在一種誤解，認為控製成本，就是
減少成本支出的絕對額和降低成本率，其實這是對餐飲控制的片面理解。為保證酒店（特別是高星級酒店）餐飲產品質量和酒店服務質量，餐
飲成本要有一個合理的水平，不能為控製成本而降低產品質量，損害消費者利益，最終使酒店失去信譽和市場。二是認為餐飲是高檔消費場所
，高價格、高毛利體現了酒店的檔次，其實這也是一種誤解，餐飲的高檔次，主要體現在她為客人提供的優質服務和各種菜餚的質量方面，而
不是體現在價格方面。
第二、餐飲成本率應是一個變動的概念，即根據餐飲形勢的發展變化隨時調整成本率，而不應幾年甚至十幾年一貫制。據調查了解，目前
酒店業餐飲收入下滑嚴重與各酒店幾年甚至十幾年成本保持一成不變有直接的關系。隨著非餐飲業的蓬勃發展，競爭的激烈，餐飲業利潤正逐
步進入社會平均利潤（或微利）時代，按高額利潤（或暴利）時代確定的酒店成本率很有必要做一番調整。比較可行的辦法是：通過適當調高
成本率（或保持成本絕對額不變，降低銷售價格），使餐飲成本率與非餐飲成本率接近，通過發揮餐飲自身的優勢和優質、特色服務，做大餐
飲市場，積極參於到與非餐飲業競爭的行列，通過擴大營業收入，相對降低變動成本支出總額來提高餐飲收益。
第三、採取切實可行的措施，降低原材料成本支出，餐飲成本構成主要是原材料的采購價格和相關的采購費用。目前各酒店采購餐飲原材
料基本是由使用部門申請，采購部門負責采購，這種分工合作有其優點，但也存在一定的弊端，其突出表現是：使用部門往往強調材料質量而
忽視對價格的控制，致使成本率上升，為改變這種局面，首先要明確餐飲行政主管和各餐廳廚師長是餐飲成本控制的責任人，要參與采購原材
料品種、數量、質量和價格的確定工作；其次采購部門要盡可能多的提供不同檔次的可供選擇的品種，可嘗試大宗采購的招標、集團采購等辦
法，從采購數量和穩定供貨等方面，盡量壓低采購價格；最後，成本控制經理要監督采購價格的執行情況，並對成本進行動態管理，這樣才能
為控製成本，增加餐飲收益提供一個可能的空間。
第四、作為餐飲產品的製造部門--廚房，要提高各種原材料的綜合利用率。在保證餐飲產品質量的前提下，在菜式的設計方面要下功夫，
要綜合利用原材料，減少輔料和邊角料的浪費，這樣才能控製成本支出的增長。
8. 為什麼系統顯示的成本價比買入價高
成本價的計算與您賬戶上的成本價類型及您的交易情況相關。一般情況下，若您的成本價類型非買入均價，首次買入某股票成本價包含了買入手續費，因此會顯示比買入成交價格略高；若您中途有賣出，賣出部分的盈虧也會攤算到成本價上（如：虧損賣出，成本價會拉高）。成本價僅供您參考，具體情況建議您致電95575驗證身份後詳詢。