① 會計專業本科論文：某公司成本控制分析。都需要該公司什麼數據，資料
第一，單位產品成本的變化分析（最主要）
第二，公司採取的相關措施
② 成本費用控制需要收集哪些信息
成本費用控制是企業管理的一個永恆主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業競爭力的重要手段。新奧集團進入規模經營階段後，特別是燃氣集團在香港聯交所上市後，對成本費用的控制力度不斷加大。集團公司在前期成本費用控制工作的基礎上，相繼出台了由新奧集團成本費用管理制度統領的一系列制度、規定和辦法。但從成員企業的實際控制效果來看，並不理想，費用持續上升的態勢始終未得到有效遏制。盡管集團公司下發了一系列關於成本費用控制的制度和規定，但由於各成員企業的情況不盡相同，日常費用控制尚需要各企業根據各自實際情況有的放矢。下面結合一些過往經驗，談一下自己的感受和體會。
第一，強化全員成本意識，營造人人關注成本，處處降本壓費的氛圍，使大家充分意識到成本控制不是總經理一個人也不是財務部門一家的事，而是人人有責，每一名員工都有義務也有責任，從點滴做起，從我做起。在具體操作時可以借用目視化管理的辦法，以生動直觀、喜聞樂見的形式，體現成本費用控制無處不在、成本費用控制靠你、靠我、靠大家的氛圍。
第二，建立成本費用中心。按照各生產經營部門和職能部門的職責任務，界定成本費用開支范圍，由財務牽頭，集思廣益、群策群力，發揮集體的智慧。各部門（設有二級機構的部門可以將成本費用中心進一步細化）作為成本費用中心根據各自的成本費用開支范圍，逐項進行細化分解，尋找降低成本費用的突破口，挖掘降本壓費的潛力。如綜合辦下設的各科室：事務科、人力資源科、汽車隊、經警隊分別作為費用中心進行費用核算，通過預算管理，在事前審批環節和事後偏差糾正環節嚴格把關；車隊發生的修理費，可以指定修理廠，靠量取得價格優惠，另外辦公用品的采購、原材料的采購同上。
第三，加強費用預算，進行費用分析，強化費用考核。編製成本費用預算並將其分解下達到各部門，作為各成本費用中心的控制指標，能夠為各部門指明控制方向。費用預算的編制科學、合理，執行的剛性，能夠對費用開支額度實施有效控制；進行科學的費用分析，能夠揭示費用預算執行過程中存在的問題，在費用支出的總體狀況和異常情況方面為領導決策和採取管控措施提供有效的財務信息；強化費用考核，可以增加預算執行的剛性，通過獎懲機制，使成本費用中心把壓力轉化為動力，不斷推動成本費用工作的深化。
第四，核定費用標准和標准成本。制定費用標准和標准成本，
③ 進行成本控制的數據分析時應從哪方面入手，具體要計算些什麼
其實一般的企業成本控制分析方法都比較簡單，
你要把所有成本方面的指標和數據都拿出來，包括歷年的相關成本數據，然後分別把各方面的成本佔比計算出來，並分析歷年成本的變化趨勢，分析成本在總成本的佔比，分析成本對於利潤的影響
一方面找出最影響利潤的成本，一方面找出佔比最大的一些成本，之後再分析哪些成本是可以壓縮的，哪些成本是需要增加的
④ 如何進行成本數據分析呢大體包括哪些步驟和方法
如需學習數據分析推薦選擇十方融海，成本數據分析的步驟如下：
1、明確目的：要進行成本分析，首先要明確分析目的。
2、確定對象：確定對象指對對象為材料成本、員工成本、銷售費用、管理費用還是財務費用等進行分析。分析的原則有兩個：一是全面分析，二是重點分析，也即專項分析。
3、數據的收集與匯總：分析對象確定後，企業就要圍繞對象收集數據，數據的收集和匯總非常關鍵。
成本分析方法：
a、比較分析法：成本的比較分析法可細分為兩種，即同比分析和環比分析。
b、比率分析法：比率分析法是指將不同項目放在一起進行比較所構成的一種比值。
c、因素分析法：因素分析法是分析過程中應用最多的一種方法。在企業的成本分析中，影響利潤的因素有四個：銷量、價格、成本、費用。
d、差異分析法。
e、本量利分析法：本量利分析是指在成本習性分析的基礎上，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規律性，以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。
想要了解更多關於成本數據分析的相關信息，推薦選擇十方融海。十方融海作為技術創新型企業，堅持源頭核心技術創新，為用戶提供聽得懂、學得會、用得上的產品。該機構的解決方案和社會價值獲得了主流媒體報道，與廈門大學、深圳大學、華南理工大學等高校達成校企合作，探索產教融合、成人教育新模式。用科技推動教育改革，讓教育創造美好生活。