㈠ 一件衣服的成本價是多少
一件服裝的成本包含：材料成本、人工成本、利潤、及其他輔助成本。
材料成本包含主面料和輔料，人工成本是指生產這件衣服需要花費的所有人工費用，其他輔助成本包含租金、水電、設備折舊及其他應該計算進入商品成本的製造費用，利潤是指廠商所需商品的增值獲利空間。
(1)銀益服裝成本多少擴展閱讀：
成本的核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
㈡ 開服裝店 一件衣服應該怎麼賣 最低賣多少 成本是怎麼算的
進貨價加運費加勞動總量除去總衣服數量等於每件衣服的成本。
一件衣服大概可以加價50-100元吧。比如衣服的成本為50元，那麼可以賣149或者99都可以，款式新的、時尚的、跟潮流的可以稍貴些。
此僅供參考，畢竟本人不幹這行。
㈢ 服裝店的成本計算
計算公式略，結果：
如果要達到你要的稅前50%利潤率，每月流水要 44000元，每天流水1480元，740元利潤。
收入44400-房租20000-人工2000-水電200=22200
22200 / 44400 = 50%
如果要達到稅後50%利潤率，每月流水要49983元，每天1666元。由於稅款納稅計入，流水裡要把稅款涵蓋進去。
流水49983 - 20000 - 2000 - 200 -（49983× 5.5%稅）= 25185（元）
25185 / 49983 = 50%
5.5%稅= 營業稅5%+教育附加和城建稅0.5%（營業稅的10%）
㈣ 一件衣服成本多少錢
你好，這要看是什麼衣服，什麼質量，是不是品牌，要是普通的就很便宜。
衣服用布料成本，加上裁床剪裁，平車車工，尾部剪線頭，熨燙打包，商標吊牌，尾貨損耗。
一件衣服就是這些環節的成本，一般一件女款存棉T恤，中碼，成本價在4.5--6元之間。
希望我的回答能幫到你
㈤ 一件衣服的成本
一件衣服的成本 成本的構成內容主要包括：
①原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；
②折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；
③工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
面料和人工還有數量有很大的關系，如果是廣貨那種面料，再是普通的車工，這種普通的服裝通常出貨量都很大，一兩千件都算小單了，成本比較低，這種低檔服裝差不多在8到10快之間，中檔的話成本大概在50到100吧，高檔就是100多的了，當然，這些說的都是成衣，如果是禮服和時裝就完全不是一個演算法了
㈥ 一般服裝的利潤是成本的多少
一件標價三四百元的服裝，其成本價不過三四十元，標價七八百元的服裝其成本價不過100多元。一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。
據透露，某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。
有些衣服你能賺德多有些就只能賺進價和車費，要看你怎麼進的貨和你進的是什麼貨，然後你就標號。
商場里品牌服裝的毛利率可達到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，男裝比女裝高。他的一位朋友在一家大型購物中心經銷一個品牌男裝，夏天的一件T恤衫進價100多元，賣400多元，這樣即使是打5折，照樣有利可圖。
至於那些折扣幅度特別大的服裝，多數都是放了好幾年的庫存，基本上是按成本價處理。
品牌服裝暴利的存在，首要在流通環節。一部分品牌服裝由批發商批出的價格與在零售市場銷售的價格相差懸殊，而他們在進貨渠道上並無差別。
服裝銷售的中間環節中包括經銷商、品牌代理商和零售商場。就服裝而言，經銷商通常要在出廠價上加價30%，零售商場再加價30%。因此，一件100元的服裝到了商場售價可能就會攀升到170多元。
㈦ 服裝店利潤到底是怎麼算的，我徹底暈了！
計算起來很容易。成本是您早期投資資產的分攤（裝修、租金、證件辦理等）。你主要是一個啟動成本。您按一年分攤（小企業盡量按3-6個月分攤）。那麼如果你是45000，你一個月應該是2000左咐答磨右，人工費（其實你的生活費就是工資）是2500元一個月，貨品成本只能按照月銷量來計算，這就是大約是(135900-40000) / 12 = 8000，這樣你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那麼你每年的成本是150000，但是你的總收入只有137500元，也就是說你一年虧了12500元。但是，你現在的債務是76000，現金是20000，還欠了56000元，說明你還有一些開支沒有列出來，56000-12500=43500，也就是說你還有這些錢可以花在其他地方，比如如辦證、出租、其他日常維護等。整體上，您的業務相當於每月1500人。
拓展資料：
1、服裝報價一般公式如下：報價=（面輔料單件消耗，包括縮水率和損耗*面料單價+印花綉花等二次加工單價+服裝加工費）*（1+利潤率%）一般來說，麵粉輔料的成本和印花、綉花等二次加工的價格是相對固定的。這里所謂的「固定」，其實就是大家有一個共同的認識。雙方很容易在這個問題上達成共識。
2、服裝加工費是指勞動者為生產這種服裝而需要支付的勞動報酬和由此衡斗產生的「勞務費」產生的相關費用的總和。前半句容易理解，但後半句很多人看不懂。我們在計算成本時，通常將後半句稱為「管理費用」。正是因為很多人對這個「管理費用」有錯誤的認識和認識，導致成本核算出現很大偏差。
3、所有款式均由車間生產工人根據工藝價目表中的價格進行劃分。目前，各工序的價格在市場上是相對公開透明的。幾乎所有車間員工 (Anywhere) 都非常清楚在這里執行此過程需要多少成本。其他地方的工人會比較清楚，如果價格與原廠老闆給出的價格相同或更高，他們就會留下來做。如果工藝單價降低，他們會果斷離開。
4、因此，任何款式對車間工人的勞動力價格都是相對固定的。問題是「管理成本」。需要加上多少「管理成本」？我們先來澄清一下「管理放大」的概念。任何一家服裝加工廠的日常開支都可以分為兩種：一種是直接發給車間計件工人的工資，假設為a；其他為除「車間計件工工資」外的所有費用，包括車間計件工其他福利、車間管理人員工資福利、車間輔助人員工資福利、辦公室工資福利人員、租金、水、電、輕油、蠟、營業費用、財務費用等，假設 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般來說舉肆，按照目前的行業規則，經驗值如下】對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.3左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.0左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=2.8左右。所以，我們服裝加工廠在外面接到訂單的時候，只要你拿到什麼款式，就需要找車間主任等專業技術人員為這件衣服做一個「車間價格」，假設D。
5、那麼，當你在外面接單的時候，你可以用C*D這個數字來報價「成衣加工費」的金額，但是你永遠不能嚴格按照C*D這個數字來報價，因為這個價格收到的訂單是最多做出來，也就是只是一種資金保證。一般來說，我們接到訂單時，會報價略高於C值，也就是我們服裝加工廠的加工利潤：【一般來說，需要加多少C，按照目前的行業規則，經驗值如下】，對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.5左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.2左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=3.0