Ⅰ 成本低什麼意思謝謝
就是你有進一批成本100元的杯子，月末記庫存商品時看市價是多少，如市價120就記庫存商品為低的100，如80就記為80，借管理費用20貸存貨跌價准備20
Ⅱ 怎樣降低成本提高利潤
轉載以下資料供參考
企業如何降低成本（降低成本就是提高利潤）
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
Ⅲ 收益和成本的意思
問題一：收益成本的含義是什麼? 它表明單位成本獲得的利潤，反映成本與利潤的關系。 一般成本收益率越高，企業的運營效率越高，並且高新技術行業的這個指標很高。
問題二：收益的價值等於獲益的成本 是什麼意思？收益和獲益有什麼不同嗎？ 這存在一定的前提條件 在完全競爭的條件下 市場最終會達到平衡的狀態 即不存在額外收益 為了獲得一定的收益所付出的成本與你最終獲得的利益相等（若不等 ： 比如成本高於收益，那麼寄存在公司收入為負，必將導致其退出市場，直到市場達到新的平衡。同理，若成本低於收益，也就是說存在超額收益，那麼必將有其他公司進入該市場分一杯羹，直至新進入的公司將超額利益分完，達到平衡，也即是的收益等於獲益的成本） 獲益即獲得的收益
問題三：利潤是什麼意思.利潤包括成本嗎 1.利潤是指企業在一定會計期間的經營成果，它是企業在一定會計期間內實現的收入減去費用後的余額。
2. 企業的利潤不包含成本。
營業利潤＝營業收入－營業成本－營業稅金及附加－期間費用－資產減值損失＋公允價值變動收益－公允價值變動損失 ＋ 投資收益（－投資損失）
2、利潤總額＝營業利潤＋營業外收入－營業外支出
3、凈利潤＝利潤總額－所得稅費用
總利潤裡面不含成本
問題四：我想知道（收入-成本）/收入、（收入-成本）/成本，都是什麼意思，區別，怎麼理解？？？ （收入-成本）/收入是銷售毛利率，就是分析一下銷售收入中利潤佔多大比重；（收入-成本）/成本是成本利潤率，用來分析投入資本的收益率。
問題五：利潤是什麼意思啊？ 利潤也稱凈利潤或凈收益。
從狹義的收入、費用來講，利潤包括收入和費用的差額，以及其他直接計入損益的利得、損失。
從廣義的收入、費用來講，利潤是收入和費用的差額。
利潤按其形成過程，分為稅前利潤和稅後利潤。稅前利潤也稱利潤總額；稅前利潤減去所得稅費用，即為稅後利潤，也稱凈利潤。
問題六：管理學中總收益總成本和產量關系式中的字母代表什麼意思 總收益：
TR――total revenue
總成本：
TC――total cost
產量： output
問題七：盈利是什麼意思？ 辨析：「營利」、「贏利」、「盈利」
先說「營利」。把「營利」解釋為「謀取利潤」是非常正確的。《漢語詞典》支持這一說法。不少人望文生義，把「營利」的「營」理解為「經營」，這是錯誤的。「營」在這里是「謀取」的意思。韓愈《送窮文》中「蠅營狗苟，驅去復還」，還有我們常說的「鑽營」一詞，用到的都是「營」的這個意思。
「營利」有兩個近義詞―――「牟利」、「謀利」，說的都是「謀取利益」。比如，老闆經常告誡下屬―――「采購公物，千萬不可從中牟利。」這句話也可弗這樣說：「采購公物，千萬不可從中營利。」
說到「營利」就不能不提「非營利」，我們知道國內外有不少「非營利組織」（NPO），這個詞是從英語「Non-ProfitOr-ganization」翻譯過來的。「Non-Profit」翻譯成「非營利」是非常恰當的。因為按照國際慣例，對於NPO的界定，最重要的一條就是不得以追求利潤為目的，也就是說NPO不得「牟利」，即「非營利」。
很多人把「非營利」寫成「非盈利」，包括前面提到的「中學語文網中網」首頁上，就有這樣一段聲明：「本站為非盈利的個人網站??」這種用法是錯誤的。
「贏利」確切地說，有兩個意思：一是指扣除成本獲得的利潤；二是指經營所得。第一種意思，古漢語里也稱為「贏」，《戰國策o秦策五》中有個例證：「歸而謂父曰：耕田之利幾倍？曰：十倍。珠玉之贏幾倍？曰：百倍。」第二種意思，只是說收益增加，未必有利潤。《商君書o外內》：「農之用力，最苦而判派贏利少。」說的就是這個意思。
至於「盈利」，《漢凱肆語詞典》說「也可以寫成『贏利』」，但事實上，兩個詞的意掘孫賀義還是有些細微的差別。「盈利」的近義詞是「紅利、盈餘」，反義詞是「虧本、虧損」，可見，「盈利」只有一個意思，就是「收支相減之後的利潤」。
小結一下：「營利」就是「謀利」，以賺錢為目的，未必賺到錢；「贏利」指的是賺到了錢，可能虧本，也可能盈餘；「盈利」指扣除成本，還賺到了錢。
問題八：股票中的收益是什麼意思 對表示沒有分配下去的雞股收益（沒有剔除稅金及其他支出部分）。未分配的每股數值比收益每股的數值還要大說明公司利潤增長大，分紅預期就多，對持有股票的股民是好事。
問題九：效益成本比率是什麼意思啊？ 效益成本比率是：用於清楚確立擬定項目成本與效益之間關系的比率。
計算公式：
成本收益率=利潤/（成本+費用）
問題十：收入成本率-20%――20%是什麼意思 一般說的應該是成本收入率，成本收入率是指企業經營各項收入合計與總成本的比率（總成本/總收入），它是衡量企業盈利水平和成本水平的一個綜合指標，成本收入率越低，表明企業控制營業費用支出的能力越強，經營效率越高。
成本收入率20%說明總成本只是收入的五分之一，企業的經營狀況非常好，應該利潤也很高
Ⅳ 低成本優勢戰略是什麼意思
一、低成本優勢戰略也稱成本領先戰略。指企業通過降低自己的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品價格，獲得市場佔有率，並獲得同行業平均水平以上的利潤。
二、在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
三、如果一個企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使價格相等或接近於該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上佔領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低於競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。