① 物流倉庫如何降本增效措施
摘要 倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著倉儲物流活動技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。但倉儲成本與物流中其它要素的成本，如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行。
② 庫存商品怎麼結轉成本
對於庫存商品的核算，一般會設置「庫存商品」科目，期末庫存商品需要結轉成本，結轉時應計算出已銷售產品的數量和存貨單價，然後算出成本總額，將成本總額結轉至主營業務成本科目。
庫存商品結轉的分錄為：
借：主營業務成本
存貨跌價准備
貸：庫存商品
期末結轉本年利潤時：
借：本年利潤
貸：主營業務成本
庫存商品是什麼？
庫存商品是企業已經完成了所有生產步驟並已經驗收入庫，可作為存貨或是對外銷售的各種商品以及外購或委託升余加工完成驗收入庫用於銷售的各種商品，具體包括企業自製的產品以及外購商品等。企業應設置「庫存商品」等科目，核算庫存商品的增減變化及其結存情況，並設置明細賬進行登記。
庫存商品的分類有哪些？
1、原材料：企業在生產過程中經加工改變其形態或性質並構成產品主要實體的各種原料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等。為建造固定資產等各項工程而儲備的各種材料，雖然也屬於材料，但由於是用於建造固定資產等工程，不符合存貨的定義，不能作為企業存貨。
2、周轉材料：企業能夠多次使用，但不符合固定資產定義的材料，如為包裝本企業商品而儲備的各猛滾種包裝物，各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品以及在經營過程中周轉使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉材料。但周轉材料符合固定資產定義的，應作為固定資產處理。
3、半成品：經過一定生產過程並已檢驗合格交付半成品倉庫保管，但尚未製造完工成為枝笑余產成品，仍需進一步加工的中間產品。
4、在產品：企業正在製造尚未完工的產品，包括正在各個生產工序加工的產品，以及已加工完畢但尚未檢驗或已檢驗但尚未辦理入庫手續的產品。
5、產成品：工業企業已完成全部生產過程並驗收入庫，可按照合同規定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產品。企業接受外來原材料加工製造的代製品和為外單位加工修理的代修品，製造和修理完成驗收入庫後應視同企業的產成品。
6、商品：商品流通企業外購或委託加工完成驗收入庫用於銷售的各種商品。
③ 降低倉儲成本有哪些可行的措施
一：提高倉儲利用率
提高倉儲的利用率可適當的提高倉儲密度，主要包括是增加倉儲高度、縮小庫內通道、密集貨架等幾種方法，這樣以便於能夠提高單位倉儲面積的利用率，減少倉儲設備，降低成本投資。
二：提高倉儲作業效率
倉儲定位系統如果能夠高效的工作的話，那麼就能夠大大的節約掉尋找。存放和取出的時間，這樣就減少了不少的活動，方便清點。
三：提高倉儲作業准確度
運用先進的管理模式進行倉儲管理，將庫存處於一種流通狀態實現庫存量的精確化。
四：確定倉儲量的合理性
從資源的采購到生產和客戶之間的整個過程，每一個階段都需要進行儲存，通過分析原材料、半成品、成品等每一個環節的最佳儲存量，以及補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間佔用最小。
五：優化倉儲布局
將一些零零散散的倉儲點進行統一管理，以區域的形式進行統一的配送。
一般來說，需要貨物運輸可以找「康時達物流」。
④ 庫房管理人員怎麼節約成本
節約成本的方法如下：
1、充分利用現代倉儲技術和設備，仔歷提高各工作環節的作業效率；
2、加速企業原料，成品周轉，充分發揮庫場使用效能，提高倉容利用率；
3、加強材料，成品在庫質量管理，減少保管亮戚辯中非正常損耗；
4、採用有效的先進先出法方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長；
5、努力使物流，信息流，資金流保持一致，敬缺增強管理的有效性；
6、中小企業可根據企業經營實際，實施倉儲業務外包，從而節省相關投資與成本。
⑤ 倉庫管理中如何降本節支
1. 勞動力
在很多傳統的倉庫中，人工勞動力成本是倉庫管理中的主要消耗，採取一升一降的方法去降低倉庫成本。
一升是提升員工能力，對員工進行系統的定期的培訓，提高員工的綜合業務能力，提高員工工作效率，提高勞動產出。
一降是降低員工的出錯率，倉庫是倉庫管理人員及貨物頻繁流動的場所，出現錯誤不僅會導致工作效率降低，嚴重的情況還會造成貨物損壞或人員傷亡。管理人員加強日常的監管，提高員工的防範意識。
2. 操作規范
操作規范包括了倉庫工具的使用規范和日常管理的管理中運作流程的規范。
倉庫工具的使用方法和日常使用的操作行為規范，一般是通過"系統培訓+老員工帶"的模式，可以更快上手。日常運作的流程規范相對來說要比操作規范復雜一點。面對品類多樣的存儲貨物和日常出現的各種突發情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業的規范性，並確保員工在日常作業中嚴格遵循既定的流程。所以提高倉庫管理人員的管理水平，加強日常的巡視監管也很重要。
庫內貨物運輸就像人的血液一樣，一旦某一部位出現錯誤，就會導致倉庫整體的倉儲作業效率降低。因此倉庫運行流程的規范是至關重要的。
3. 技術升級
過去流水線機器的出現，對純人工生產的企業就是降維打擊，那麼現在智能化程度越來越高的情況下，全自動智能機器的應用，對於機器+人工的流水線模式也是一種降維打擊，不僅可以大大提升工作效率，還能將出錯率降到最低。機械工具的使用能大大提高工作的效率，降低出錯率。無論是的叉車等工具的使用，還是WMS等倉庫管理系統、分揀機器人等智能系統的引入，倉庫作業工具的升級都是必不可少的了。
4.工具的使用
全自動智能機器的應用固然可以大大提升倉庫的管理運營效率，但是伴隨而來的前期投入成本不是中小企業都可以負擔的，但是可以尋求適合的工具的使用也能大大增加倉庫的運營效率。例如叉車的各類存取貨物的工具，安裝貨架不僅可以成倍提升倉儲空間，還能降低貨損率，保證貨物在倉儲環節中的品質。
每個企業的倉庫運行情況都不一樣。很難說每個公司都給出一個好的優化方案。但是希望本文能給出倉庫成本管理的一點思路，讓大家的業務越辦越好。