Ⅰ 如何有效控制工程成本
一、工程量清單漏項或工程數量含糊不清
投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數量為1306m3，實際施工中發生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據業主要求在國慶前整整加班一個月。 目前工程項目招投標均採用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標准等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。以上各項內容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投標時應謹慎。
二、實際施工方案與投標採用施工方案不符
本工程投標時為降低報價，體現合理施工，標書中管道開挖採用打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，採用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。承包商編制施工組織設計一般是從最科學的角度出發，實際施工時又是從最方便的角度出發，所以如果現場監理工程師和甲方現場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。
三、現場施工管理一味追求施工進度
一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入生產，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質量有影響。如果採用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。
四、設計變更、現場簽證管理混亂
騰飛工業設備安裝有限公司本是以安裝工程為主業，市政施工項目承包資質剛剛申辦成功，對市政項目施工過程中出現的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識，凡有變更之處，設法巧立名目，顫運均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業務差或不負責的監理或甲方代表，就容易矇混過關，造成造價失控。因此現場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。
根據以上幾點實例，建議各項目經理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關系來達到成本有效控制的目的。
(一)從實際出發，如實確定成本目標，使目標成本的控制具有可行性
一般來說，建設單位在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造山啟價和高質量。
工程項目的三大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，並受到它們的影響和制約。因此，施工單位在制定工程項目建設成本目標時，應該先對各種客觀因素和執行人可以採取的可能行動及這些行動的可能後果進行綜合研究，實事求是的確定一套切合實際的控制標准和操作步驟，報出合理報價。
(二)正確處理工期與造價的關系
縮短逗洞如施工工期，可以降低施工企業的固定成本，有益於降低建築安裝工程費用。但是，如果採用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需採用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，增加工程造價。
(三)正確處理質量與造價的關系
工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規范和標准要求的特性和合同文件的質量要求。工程建設中，只有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮投資效果。控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去;同時利用價值工程原理，有效避免項目功能的浪費。設計質量要求為合格，則按照合格標准進行成本投入，而不必按照優良的要求進行成本消耗。
(四)嚴格執行工程變更、現場簽證和索賠的管理制度
在工程項目實施過程中，由於多方面的情況變更，經常出現工程量變化、施工進度變化，以及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。這些問題的產生，導致施工項目改變或工程量增減。所有變更簽證手續應該根據施工合同和相關規章制度辦理。
(五)加強信息管理工作，建立市場詢價體系
市政工程的材料及設備費一般要佔工程總成本的70%以上，控制材料成本是控制施工階段成本控制的一個重要方面。首先，企業應系統關注當地和外地各機構(如工程造價管理中心)公布的市場價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網路，保持市場信息渠道的通暢，及時准確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。其次，運用ABC材料分析法，對項目A類和B類材料的采購單價進行控制，同時在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照信息價格的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在實際成本控制環節中。
五、結束語
成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業經濟效益。施工單位應以自身企業發展為目標，做好項目每道工序，做好每個項目，不斷總結經驗，吸收教訓;從而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增強企業核心競爭力。
Ⅱ 一篇文章幫你掌握土方工程成本管控工作
限價條件下，「降本增效」成為檢驗房企綜合經營管理能力的重要體現。
在工程項目開展的初期，必須要進行土方管控，這樣才能保證整個項目的投資預算準確，並且為項目的資金投入和分配做到事前的統籌。
然而，在現在的政策環境（「環保督查」和「藍天保衛張」）和當地壟斷環境（多人劃片區壟斷，多個地頭蛇）下，土石方工程成本管理工作頗有點棘手。
下面作者結合一個大型項目的實踐和實戰，剖析新形勢下土方成本管理要點與難點，全文分為以下六個部分：
投資決策階段土方調研、土方成本的前期策劃、土方價格因素的調研、招標或者直接委託、滲冊攔過程實施要點及難點、土方工程監察審計關。
投拓階段的土方踏勘
1
投資決策階段，進行土石方踏勘的目的是：相對准確預估土石方成本，施工難度及施工工期，提前做好風險提示，為投自己決策提供參考依據。
1、投資決策階段需要對土方工程進行以下四個方面的調研：施工難度、地質地貌、市場調研、土方平衡；
A、施工難度：石方爆破，周邊道路，雨季施工對總體施工難度要有預判；
在現在住宅依然講究高周轉的情況下，除拆遷情況外，土石方工程的施工難度及工期是影叢胡響提前開盤與現金流回正的一大重要因素。
案例呈現：某些地塊存在山體石方，需要爆破，一旦需要爆破，則需要到公安機關辦理相關手續。
而且如果加上周邊道路不便，地塊周邊有非拆遷的居民，但是會被爆破所影響的話，那麼此時的土石方的施工難度將會變大，施工工期將會拉長。
以上此種情況，土石方工程將會大大影響項目預售時間，使得項目現金流回正時間變晚，從而導致財務成本增加。
此時，踏勘小組應針對此項工程作出風險提示；
B、地質地貌：土方，淤泥，石方或者土質類型；
不同的地質地貌，對土石方的成本預估影響較大。
如果是石方，則有可能會增加石方爆破的成本，如果是淤泥，則外運單價較高或者需要進行換填。
所以：踏勘表中，應清晰的體現地塊現場的地質地貌；
C、市場調研：富餘還是稀缺，壟斷化還是市場化，土源或棄土點距離、周邊項目單價水平；
此項市場調研，目的是要能相對准確的預估土方綜合單價：
周邊土方是富裕還是稀缺：如果周邊土方的富餘與稀缺與地塊項目情況剛好相反，則對土方成本大大有利，如果情況剛好相同，則相應會增加成本；
區域土方是壟斷化還是市場化：市場化，定單位採用招標，壟斷，定單位採用直接委託；摸排這個情況，可以有助於快速開盤。
如果公司對拿下這個地塊有100%的信心，那麼在地塊摘牌之前，可以提前將土方合同直接委託確定和完成招標工作。
（為避免簽訂無效合同，通常只剩下發放中標通知書，或者，合同蓋章未完成），這樣基本可以做到摘牌即開工。
土源及棄土點距離：通過姿神當地政府關系，可以初步大致摸排周邊棄土場的分布情況，有利於初步判斷土方單價的區間范圍；
周邊項目土方單價：通過了解周邊項目土方單價，以及土源或者棄土點的距離，基本可以在較小范圍內鎖定土方單價，從而相對准確的預估土石方成本；
D、土方平衡：大致預估挖填方量、是否能盡量地塊內平衡；
根據以上調研數據，然後結合強排方案與地庫形式及開挖深度，可初步估算土方平衡情況，從而達到相對准確預估該項目的土石方成本的目的；
2、土方踏勘清單
由於土地市場的狂熱，為了能夠讓投資拓展小組人員能夠快速而准確的對土石方工程完成踏勘，應針對此項工程製作專門的「土方踏勘清單」。
投資拓展小組人員只需要根據踏勘清單一一完成相關要素的調研，避免人為經驗，缺漏相關調研因素，某標桿企業的「土方踏勘清單樣表」如下：
土石方成本的前期策劃
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前策目的：土方成本的前期策劃著重於通過前期資源整合或者結合規劃方案，來降低整個項目的土石方成本；
A、調研同期內土方富餘或稀缺情況相反的項目
此種情況雖然可能性不大，但是如果一旦出現，可事先與土方富餘或稀缺情況相反的項目達成合作意向。
在招標或者直接委託時規定項目土方來源或棄土點，會大大減少土方成本。
B、土方富餘，採用景觀微地形，減少土方外運方量
如果場內土方富餘，則在做總圖確定標高的時候，考慮採用景觀微地形，一來可以大量減少土方外運成本，二來，景觀層次感增加，可以增加客戶的體驗感。
長沙龍湖某項目，售樓部直接建在山坡上面，使得視野極佳，具體詳見上述圖片；
C、地庫抬高或者採用節地模式，大大節約土方成本
對於需要大量外運土方的項目，如果能夠抬高地庫或者採用節地模式，則可大大減少土方開挖成本。
但是使用此種方案的前提條件是：規劃允許或者政府允許，地庫抬高 部分不計容，否則導致損失損失貨值，則得不償失；
筆者經歷的案例示例如上，但是上述情況有相應的適用范圍：
適用情況一：防洪區域（沿江沿河階段）；
適用情況二：規劃管理技術規定中，抬高一定程度不計容；
適用情況三：ZF關系較好，可突破規劃管理技術規定（三四五線城市）；
警惕因素：限高的正負0從哪裡開始計算？
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Ⅳ 土方成本管控的三個重點階段
一、招投標合約洽談階段
招標前召開各部門參加的土方施工方案評審會，認真評審施工方案的可行性、經濟性，並盡可能對施工方案進行成本優化，做到土方成本預控。在此階段成本工程師及時介入，通過對各種施工方案做土方平衡計算，進行成本預估。並分析不同方案對成本的影響，為最後施工方案的選擇提供參考意見。
土方工程施工方案評審重點：開挖方式的選擇（人工、機械、人機配合比例）、運輸方式的選擇、運距的確定、場內土方的倒運、場內預留土方數量和堆放位置、棄土量、避免發生二次倒運等內容。
此階段施工方案需明確以下內容：
第一，向投標人提供地勘報告。投標人按甲方發放的地勘報告判定土方類別，確定報價。招標時需註明投標人依據地堪報告自行充分考慮進行報價，無論遇到何種土質，結算時單價均不作調整。並要求投標人充分考慮天氣影響因素，邊坡防護及邊坡坍塌等涉及的費用在報價中充分考慮，結算時不做調整。
第二，提前做好場地原貌的標配鎮穗高測量，測量需要甲方工程師和監理，並對原貌地形留存影像資料，根據土質、設計圖紙基礎標高、實際情況確定實際需挖土豎向高度、工作面和放坡系數。並要求投標人按此方案執行。
第三，明確結算計量單位和計算方法。以現場天然密實度土方體積進行計算，嚴禁以現場運輸車輛虛方體積計量或以機械台班數量計量。土方工程量計算按理論工程量結算，嚴禁以現場實際開挖尺寸和放坡系數進行結算。
第四，如需場內存放，方案要充分全面考慮場內土方存放地點，防止二次倒運發生，並防止由於看管不嚴導致土方丟失等。
第五，招標文件需明確乙方嚴格按經甲乙雙方確認的施工方案進行作業，嚴禁土方超挖，超挖費用不予支付，由於乙方超挖導致甲方增加的費用，由乙方承擔。
第六，招標文件還要明確提出運輸車輛出場的清洗費用及道路運輸中的溝通費用由投標方負責，如遇運輸中的罰款等費用由投標方自行負責，並且不能因此原因影響工期。確定質保期培卜及質保金。
第七，合同簽署需將最終實施方案進行簽字（現場工程師、監理、施工單位）確認備案。如最終方案與招標方案有偏差需與成本人員及時溝通，未經成本同意直接作業，結算時不予確認。
二、施工階段
施工前，需要甲方現場工程師和成本工程師、咨詢公司駐場造價員、監理、施工單位四方現場共同確認場地原貌標高，並將四方簽字確認的標高網格圖（10×10）並附照片一式五份進行存檔備案。
施工過程中，監理及現場甲方工程師跟蹤檢查，檢查挖填土方的標高和坡度，防止超挖。放好開挖線後，由監理工程師和現場甲方工程師進行開挖線的復測工作。挖土過程中隨時跟蹤挖土坡度。挖土作業部分完成後立即在坑內放出此部分的基礎外邊線，發現偏差及時調整，並及時通知成本人員。挖（填）作業結束後或隱蔽前，現場工程師、咨詢公司、監理、施工單位需進行現場實際作業面測量確認，最終形成四方簽字確認的完成面標高圖（設計基礎底標高或雙方約定的標高），測量前需知會成本工程師共同參與，未通知直接隱蔽或無成本和咨詢公司參與確認的資料結算時不予確認。
施工過程中如遇特殊地質情況，需及時知會成本人員（咨詢人員）共同參與現場變更方案評審成本估算。變更前後資料（有照片）需詳細記錄變更前後土方標高和邊界尺寸。
三、土方工程竣工結算階段
施工單位送審的土方工程結算，必須提供經過甲方現場工程師和成本工程師、咨詢公司駐場旅運造價員、監理、施工單位四方共同確認的交付場地標高圖（附照片）和完成面標高圖（附照片），標高圖中必須有明確的邊界線、放坡、工作面等實際情況(合同中約定不計放坡、工作面的除外)；須劃分詳細的方格網計算圖（10×10）及相關的計算書；完整的隱蔽工程記錄；竣工驗收資料；相關扣款或獎罰費用明細表和說明。
結算資料的送審：施工單位——報送監理——現場工程師——造價咨詢-成本工程師——成本部。
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Ⅳ 施工成本控制的基本步驟有哪些
施工成本控制的步驟如下：
（1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
（4）糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。
(5)土方工程一般如何控製成本擴展閱讀：
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。
把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。
也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。
為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。
一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。
施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。
直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本
間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。