Ⅰ 簡述降低資本成本的途徑是什麼求解
資本成本取決於企業自身籌資決策和市場環境。降低資本成本具體途徑如下：
1．合理安排籌資期限。
2．合理利率預期。
3．提高企業信譽，積極參與信用等級評估。
4．積極利用負債經營。在投資收益率大於債務成本率的前提下，積極利用負債經營，取得財務杠桿效益，降低資本成本，提高投資效益。
5．提高籌資效率。籌資效率的提高有賴於做好以下幾項工作：（1）正確制定籌資計劃；（2）制定、協調各籌資方式的基本程序和具體步驟，以利於節約時間與費用；（3）組織專人負責籌資計劃的具體實施，保證籌資工作的順利開展。
6．積極利用股票增值機制，降低股票籌資成本。
(1)如何降低資本的成本擴展閱讀：
一、影響資本成本的因素
（一）總體經濟環境：
一個國家或地區的總體經濟環境狀況，表現在國民經濟發展水平、預預期的通貨膨脹等方面，這些都會對企業籌資的資本成本產生影響。如果國民經濟保持健康、穩定、持續增長，整個社會經濟的資金供給和需求相對均衡且通貨膨脹水平低，資金所有者投資的風險小，預期報酬率低，籌資的資本成本率相應就比較低。相反，如果經濟過熱，通貨膨脹持續居高不下，投資者投資的風險大，預期報酬率高，籌資的資本成本率就高。
（二）資本市場條件：
資本市場條件包括資本市場的效率和風險。如果資本市場缺乏效率，證券的市場流動性低，投資者投資風險大，要求的預期報酬率高，那麼通過資本市場融通的資本，其成本水平就比較高。
（三）企業經營狀況和融資狀況：
企業的經營風險和財務風險共同構成企業總體風險，如果企業經營風險高，財務風險大，則企業總體風險水平高，投資者要求的預期報酬率高，企業籌資的資本成本相應就大。
（四）企業對籌資規模和時限的需求：
在一定時期內，國民經濟體系中資金供給總量是一定的，資本是一種稀缺資源。因此企業一次性需要籌集的資金規模大、佔用資金時限長，資本成本就高。當然，融資規模、時限與資本成本的正向相關性並非線性關系，一般來說，融資規模在一定限度內，並不會引起資本成本的明顯變化，當融資規模突破一定限度時，才會引起資本成本的明顯變化。
Ⅱ 從長期來看,如何有效降低籌資成本
資本成本作為企業籌資決策中所要考慮的一項重要的因素，直接關繫到企業的經濟效益的好壞。因此企業必須分析各種籌資方式下資本成本的高低並進行合理的選擇。企業降低籌資中資本成本的途徑有以下幾方面。
總之企業在籌資時，無論採用何種籌資方式，資金成本作為一項重要經濟指標，都是其考慮的重要因素。企業通過對籌資中的資金成本分析，並結合自身的經營特點、未來發展趨勢及各種籌資成本的難易程度和風險，進行籌資決策，最終選擇出最佳的籌資方式和籌資渠道。這樣不僅有助於企業達到籌資的目標，取得良好的籌資效果，還能提高企業對資金使用的駕馭能力。
Ⅲ 如何獲得低成本資金
【獲得低成本資金四種方法】
目前通過完善科技創新金融服務政策體系，促進科技創新和金融服務充分對接，不斷提升科技創新金融服務水平。引導金融機構加大對重大科技產業化項目、科技成果轉化項目和科技園區的信貸投放。開展科技金融結合試點，加大對重點科技產業發展區域的金融支持。
一是具有跨境結算或投融資等需求的境內外向型企業；
二是在海外或離岸設立境外平台，以實現對外集中采購、銷售和投融資的走出去企業或者集團；
三是在商業銀行開立離岸賬戶或境外機構境內結算賬戶的境外企業。
1、加強傳統存款安全性營銷，全面鋪開利率上浮結構。加強客戶的風險性教育已經凸顯為下階段傳統存款對抗預期高收益理財的最重要手段。
2、全面進行理財產品結構調整。一是進行理財產品類型結構調整，總體按照優化結果降低總量要求來實施。浮動收益型理財產品在下階段風險規避的主流中將越來越不吃香，而收益相對偏低的保本保收益型產品將獲得客戶的青睞，下階段的工作中應調整產品類型結構調整，大幅度裁減浮動類產品的發行量，總體控制理財產品總量。二是進行理財產品發行期限調整，合理進行理財產品資金到期日設定，統籌考慮考核等因素，應盡量把每款產品到期日設定為月份的最後一天，一則月末資金對接不到位容易產生客戶搶挖情況，再則月末資金對接成本較高，而在月度最後一天到期，出月後市場資金獲取成本明顯降低。
3、逆向思維，合理認識時間。一是合理配置理財產品發行期限結構，善加利用產品募集期時限，隱形降低資金成本。對於在該問題的抉擇上，客戶有較強烈的意願進行相對高收益追求，往往對於隱性的募集期時間成本「熟視無睹」；二是提高月初資金的搶挖力度，提高月初產品競爭力，根據銀行間普遍性理財產品信息調查發現，月末理財資金成本基本介於4%-4.5%之間，而月末搶占的資金成本基本在5%-5.5%之間，甚至更高，因此逆向轉變思維，由月末搶挖轉為月初鎖定，在相對降低資金成本的同時也將凸顯出與其他行的差別之處。
4、進一步開發新型產品尤其是高流動性儲蓄開品的開發。高流動性、低風險性、高收益性將成為未來存款提供吸引力的主要因素，若能搶占市場先機，先一步進行該類產品的研發，將對存款的吸引產生較為有利的影響。二是進一步提高收益率，加大對資金的吸引程度；三是提高起點金額，保證客戶存款數額的穩定性。
Ⅳ 降低融資成本主要措施
第一至四部分明確不同融資環節要求。信貸環節，取消部分涉企收費，細化嚴禁貸存掛鉤和嚴禁強制捆綁銷售等現有規定，鼓勵銀行提前開展信貸審核。助貸環節，要求銀行明確自身收費事項，加強對第三方機構管理，評估合作機構收費情況。增信環節，要求銀行合理引入增信安排，從銀行獨立承擔、企業與銀行共同承擔、企業獨立承擔三個角度，對信貸融資相關費用承擔主體和方式等提出要求。考核環節，對銀行資金定價管理、信用評級和撥備計提等影響融資成本因素提出要求，並要求績效考核取消不當激勵。
第五部分規范與收費相關的內控與監督。要求銀行保險機構發揮公司治理作用，完善融資收費管理制度，規范分支機構和員工行為，嚴格收費系統管理，加強內部審計，充分披露服務信息。
第六部分提出發揮跨部門監督合力，並給予正向激勵。包括推動深化產融合作，加強企業和項目白名單管理，完善違規收費舉報查處機制；對國有控股機構經營績效考核給予合理評價；在流動性、資產證券化和小微企業專項金融債等方面予以支持；加強行業自律。同時，對融入低成本資金而套利的企業，嚴格加以約束。
拓展資料：
1、企業融資能力，指一個企業可能融通資金的水平，是持續獲取長期優質資本的能力，也是企業快速發展的關鍵因素，能多渠道、低成本從國內、國外融資的企業，才是真正的融資贏家
2、指標有:
資產負債率=總負債/總資產*100% 通常情況下，由於流動資產、固定資產、無形資產的價值評定和變現能力存在比較大的差異，考慮風險控制，一般以75%以下為宜，其餘25%用來考慮風險緩沖和變現成本。 負債率越高，償債能力越差。當負債率大於95%，基本上可視為資不抵債。
3、企業當期有效資產 根據資產負債表，分析有效資產主要構成，其中固定資產要註明是否為通用設備及變現難易程度，無形資產(土地、專利權等)註明入帳值、評估值及變現難易程度;
負債情況 根據資產負債表，分析企業負債的主要構成，包括長期負債、流動負債、或有負債。需要說明的是，或有負債與負債在實踐中並無多大實際區別 。
企業可控資產 可控資產=有效資產-負債-或有負債 。
Ⅳ 降低資金成本的幾條途徑
（一）更新成本管理觀念
企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。企業通過對外部相關企業施加一定的成本壓力，迫使其達到企業的成本目標而不斷努力。這從客觀上為產品成本的降低作出了貢獻。這是企業能最大限度的挖掘潛力降低成本的有效途徑之一。
（二）選擇適合的合作夥伴，提高資源配臵效率
企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的所有成員達成共識，聯合起來、共同努力，降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作夥伴。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配臵和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配臵會形成不同的生產能力，創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配臵和利用各項資源，提高資源配臵效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配臵資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
（三）提高領導和員工的管理意識及技能
許多企業領導認為，降低企業成本並不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對於抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恆，效益不好時就抓，效益好時就放鬆，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
（四）利用共享資源
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
（五）加速資金周轉，降低產品成本加速資金周轉是降低產品成本的重要途徑。
應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，要把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能的縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求做出快速、靈敏的反應，一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的采購，產品完工後就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、在產品、產成品的資金佔用，有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。
（六）有效降低物流費用
隨著市場競爭日益激烈，企業能夠佔有的市場份額也是有一定限度的，當達到一定限度不能再擴大利潤的時候，如何尋求新的利潤增長點，這時候發現如果能有效降低在企業成本中占據相當高的物流費用，就等於說提高了企業的利潤。所以這時候我們就開始把物流管理稱為第三利潤源泉。
（七）創新是節約成本的源泉
在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用於生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利於降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身。