⑴ 施工項目成本控制有哪些措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
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⑵ 建築施工企業如何控製成本
導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。
建築施工企業如何控製成本
一、強化施工企業人力資源管理，完善績效考核評價體系
施工企業制定嚴格的考核指標體系。建立與社會勞動力市場相接軌的薪酬分配機制，施工企業員工要做到有考核、有獎懲。做好權責界定，明確管理職能，打造科學、合理、高效的管理體系，合理組織勞動力、強化施工企業成本管理，實現增收增效。
施工企業要完善監督控制體系，建立健全自我監督控制機制、全員監督控制機制、職能監督控制機制、檢審監督控制機制、問責追究監督控制機制。充分調動全體員工的積極性， 提高施工企業全體員工的成本意識，加強企業員工精打細算，嚴細管理的精神。以降耗增效為目標，加大施工企業項目建設力度，做實成本中心。
二、發揮施工企業財務管控作用，以成本管理為中心，提高企業經濟運行質量
施工行業是微利行業，這已是大家有目共睹的。門檻低，競爭激烈，面對如此的行業特性，施工企業要想使利潤不斷提升，關鍵問題就是一切經營活動都要以成本管理為中心。施工企業應把確保盈利作為一切工作的中心。
施工企業在施工過程中管理粗放，成本意識不強，材料采購、費用支出等控制不嚴格，不合理。特別是應收賬款回收工作不到位，大大降低了施工企業應收帳款的回收率，造成施工企業資金入不敷出，嚴重影響了施工企業資金循環。施工企業要想加強經營管理就必須嚴格控製成本管理。
強化施工企業現金流管理，建立全員、全過程、全方位的'全面預算管控體系，堅持量入為出的預算管理原則，掌握現金流動信息，平衡資金餘缺，提高資金使用效益;加大資金預算管理並確保嚴肅性，加強資金預算的剛性約束、執行監控和執行分析，實行資金預算執行結果的非合理性偏差問責制;積極探索一套科學合理的資金管理模式，做到合理使用資金，不斷提高施工企業成本管理意識和能力。
三、施工企業加強合同管理，推進工程項目標准化建設
施工企業要想做好成本管理首先要從合同開始。合同作為經濟往來中的證據，是發生糾紛時追究對方責任和自己免責的重要依據，在合同管理方面重點對承包合同、分包合同、采購合同、租賃合同等加強全過程的管理與控制，避免不必要的損失和風險。
企業管理者及有關人員要精心研究有關的合同，包括：項目承包合同、工程總包合同、分包合同、采購合同等，相關人員必須准確把握合同要點，弄清楚工程的工期、質量要求、付款方式、如何結算、如何索賠、材料怎麼計價、合同的特別約定、內部政策、違約處罰等，有關人員要各司其職，各盡其責，按合同要求做好各自的工作，可以這樣講，只要能夠按合同履約就一定能夠做好成本管理工作。
不斷完善施工企業工程項目管理，推進工程項目標准化建設，提升精細化管理水平。施工企業要進一步創新項目管理模式，建立健全施工項目管理制度，實現由經驗管理向科學管理轉變，由粗放管理向精細管理轉變，推進工程項目管理的標准化。實現施工企業工程項目成本管理的責任與權利，規范施工企業經營管理，規避經營風險。
四、增強成本觀念，實行全員成本管理
一個企業的生存、發展離不開科學有效的管理，而成本管理是企業管理的核心部分。如何加強成本管理，是企業一直研究與探索的課題。圍繞這一課題，施工企業著重從三個方面作為工作的重點：一是樹立“一切支出都是企業成本”的大成本的理念，充分調動全員的積極性，強化成本控制意識，樹立經濟觀念。
二是發揮預算管理在成本管理中的優勢，從財務角度，採取科學合理的預算控制機制，超前控制生產成本，提高企業經濟運行效益。
三是隨著施工企業內外部經營環境的持續變化，施工企業生產成本呈現不斷上升的趨勢，施工企業在現行的預算管理模式下，為了更好的發揮預算管理在成本管理中的作用，施工企業要做實並深化全面成本管理及內部控制工作，認真貫徹落實施工企業增收節支措施，設置適合施工企業不同責任部門的生產責任指標，完善單位內部控制，強化責任考核，大力提高施工企業成本管理水平。施工企業要加強財務核算、強化財務管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質。
五、樹立施工企業的全面成本管理思想，實現降本提效
如何推進施工企業財務成本管理上水平，我們需要針對施工企業不斷變化的生產經營環境，立足於施工企業經營管理的需要，以提高資金使用效率和防範施工企業財務風險為核心，以加強財務成本管理為主線，千方百計降低人工成本、材料成本和各項管理費用支出。
強化技術進步與革新，挖掘潛力，推進節支降耗，節能增效。建立科學的投標決策程序，做到投標報價合理，提高施工企業工程項目的利潤水平，從源頭上消除施工企業潛在的施工風險和資金回收風險。
加強施工企業的成本管理，不斷完善財務相關內控制度，充分發揮財務會計工作對施工企業發展的促進和保障作用，樹立全體員工的全面成本管理思想，保障施工企業降低成本，提高效益。
六、結束語
加強施工企業全面成本管理，實現降本提效。逐級細化成本管理目標，全面落實降低成本措施。打造科學、合理、高效的成本管理體系，強化成本管理基礎工作，加大管理、技術創新、降成本工作力度，學習推廣先進經驗和做法。積極探索一套科學合理的成本管理模式，提高施工企業全體員工的成本意識，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。
⑶ 施工項目成本控制的措施有哪些
【導讀】
相信大家在做任何項目的時候，都會考慮成本控制問題，做建築項目也不例外，那麼你知道施工項目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什麼呢?小編整理了以下內容，一起來看看吧!
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。
工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。
經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。
財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。綜上所述，就是小編今天給大家整理的關於施工項目成本控制的措施有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。
⑷ 鏂藉伐鐜鑺傛垚鏈鎺у埗瑕佺偣搴旂敤錛
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⑸ 如何有效控制工程成本
一、工程量清單漏項或工程數量含糊不清
投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數量為1306m3，實際施工中發生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據業主要求在國慶前整整加班一個月。 目前工程項目招投標均採用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標准等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。以上各項內容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投標時應謹慎。
二、實際施工方案與投標採用施工方案不符
本工程投標時為降低報價，體現合理施工，標書中管道開挖採用打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，採用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。承包商編制施工組織設計一般是從最科學的角度出發，實際施工時又是從最方便的角度出發，所以如果現場監理工程師和甲方現場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。
三、現場施工管理一味追求施工進度
一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入生產，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質量有影響。如果採用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。
四、設計變更、現場簽證管理混亂
騰飛工業設備安裝有限公司本是以安裝工程為主業，市政施工項目承包資質剛剛申辦成功，對市政項目施工過程中出現的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識，凡有變更之處，設法巧立名目，顫運均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業務差或不負責的監理或甲方代表，就容易矇混過關，造成造價失控。因此現場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。
根據以上幾點實例，建議各項目經理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關系來達到成本有效控制的目的。
(一)從實際出發，如實確定成本目標，使目標成本的控制具有可行性
一般來說，建設單位在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造山啟價和高質量。
工程項目的三大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，並受到它們的影響和制約。因此，施工單位在制定工程項目建設成本目標時，應該先對各種客觀因素和執行人可以採取的可能行動及這些行動的可能後果進行綜合研究，實事求是的確定一套切合實際的控制標准和操作步驟，報出合理報價。
(二)正確處理工期與造價的關系
縮短逗洞如施工工期，可以降低施工企業的固定成本，有益於降低建築安裝工程費用。但是，如果採用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需採用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，增加工程造價。
(三)正確處理質量與造價的關系
工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規范和標准要求的特性和合同文件的質量要求。工程建設中，只有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮投資效果。控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去;同時利用價值工程原理，有效避免項目功能的浪費。設計質量要求為合格，則按照合格標准進行成本投入，而不必按照優良的要求進行成本消耗。
(四)嚴格執行工程變更、現場簽證和索賠的管理制度
在工程項目實施過程中，由於多方面的情況變更，經常出現工程量變化、施工進度變化，以及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。這些問題的產生，導致施工項目改變或工程量增減。所有變更簽證手續應該根據施工合同和相關規章制度辦理。
(五)加強信息管理工作，建立市場詢價體系
市政工程的材料及設備費一般要佔工程總成本的70%以上，控制材料成本是控制施工階段成本控制的一個重要方面。首先，企業應系統關注當地和外地各機構(如工程造價管理中心)公布的市場價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網路，保持市場信息渠道的通暢，及時准確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。其次，運用ABC材料分析法，對項目A類和B類材料的采購單價進行控制，同時在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照信息價格的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在實際成本控制環節中。
五、結束語
成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業經濟效益。施工單位應以自身企業發展為目標，做好項目每道工序，做好每個項目，不斷總結經驗，吸收教訓;從而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增強企業核心競爭力。
⑹ 施工階段成本控制有哪幾種方法
成本控制方法的主要方法：
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與
管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。