㈠ 園林綠化工程降低成本措施
有幾個方面1.減少機械施工，控制機械台班費用；
2.了解當地苗木市場行情，掌握供貨渠道；
3..施工、設計一起哈成。減少窩工，返工等一些不必要浪費；
4、縮短工程工期，用人得當，技術崗位把關『提高成活率；
其他重點及細節加分告訴你 ，個人經驗，經供參考；有機會共同探討。
㈡ 如何做好園林綠化養護管理工作
園林綠化養護管理工作的要點如下：
一、土壤的科學管理
土壤對植物的重要性毋庸置疑，不僅是一切植物生產成長的基礎，還是植物水分和營養的儲藏和供養室。植物生長的好壞和土壤有密切的關系，綠化養護就必須要通過各種手段去提高土壤肥力，為植物生長提供良好環境。對於園林綠化來說，鬆土除草是土壤管理首先應進行的必要步驟，疏鬆表層土壤，可以有效減少土壤中水分的蒸發量，並能夠明顯改善土壤的通氣性，使其中的有機質更快的分解和轉化，這樣土壤中的營養成分得到提高，讓植物的根系能更好生長。具體的鬆土方法應根據植物類別的不同而各異，一般來說，草本植物的鬆土深度應為5厘米左右，而樹木(灌木除外)的鬆土深度應在5-10厘米之間，而鬆土次數每年大致為兩次，大灌木、喬木可以兩年一次。另外，雜草對植物的危害很大，會與植物爭奪水、氣、肥、熱，對於景觀園林來說還會有礙觀瞻，所以必須經常去清除植物附近的雜草。鬆土與除草可以同時進行，除草的次數應為一年多次，而范圍對於樹木來說，應在其樹盤之內為宜。
二、定期灌溉與排水
土壤中的水分過多或過少都會影響植物的生長，灌溉和排水的工作必須定期進行，只有做到定期才可以有效調節土壤中的水分多少，使植物體內的水分保持平衡，保證其正常生長。對園林植物單株的灌溉方法是應以樹木的基幹作為圓心，位於盤內實施灌水養護， 一般盤深可控制在15-30厘米之間，以樹冠滴水為標准，在灌水養護之間應位於盤中進行鬆土，令水分充分滲透，並將圍埂鏟平。需要說明的是，應注意灌溉的范圍，如灌溉范圍偏小的話，會使離干基較遠的根系部分得不到充足的水分補給，影響植物生長。灌溉需要注意的是灌水應適量、適時，灌飽、灌透，但忌過量;當遇到乾旱時，應在追肥後馬上灌溉，因為土壤水分不足，只追肥會加重旱情;另外，灌溉所用水質嚴禁使用廢水、污水，盡量避免硬水而應以軟水為主。排水是避免水分過多給植物帶來缺氧的危害，經常使用明溝排水、暗溝排水以及利用坡度的地面排水等方法。
三、合理的施肥管理
施肥是養護管理的重要環節，合理的施肥能更好的補充植物生長所需要的營養，加速其生長。首先應注意施肥的時間，在種植階段應對園林植物進行基肥處理，一般在晚秋實施，因為此時是植物根系的生長高峰期，施肥可以促進其根系的生長並幫助植物過冬，為第二年的生長打下基礎。在植物生長的前期和後期實施追肥，在植物的開花前、花牙分化期及生產的高峰期進行前期追肥;在花後和花芽分化期進行後期追肥，時間應根據具體地區和植物的種類而定，不可一概而論。
四、加大對園林植物病蟲害的防治
城市園林綠化工程在城市生態系統中有著非常重要的作用，因此，提高園林綠化植物群落的抵禦病蟲害能力是現階段園林綠化工程養護與管理工作的重點。因此，在園林綠化工程內將人工防治、生物防治、化學防治的優化結合，實現地被植物群落、灌木、喬木的完美結合，增大園林綠地的綠化層次，植物的種群多樣性和物種之間相互制約能力，降低由於發生病蟲害而導致物種單一的局面。同時還要注重從根本上減少病蟲害的發生，定期為植物施加防治病蟲害的葉面追肥，以增強植物自身的抗病蟲害的能力，通過改善養護和管理措施，提高植物本身抗病蟲能力。
㈢ 如何降低園林綠化成本
1、合理安排工期，避開反季節移植
2、能夠使用機械施工的情況下，盡量避免人工施工，人工的費用是很高的
3、選擇合適的苗源，這點非常重要，合適的苗源不但可以大大減少你的苗木購買價格，同時還能有效的防止後期施工後的苗木死亡造成的損失
4、有一個信得過的項目經理，不但有施工經驗，又有好的人品。這一點也是最難達成的。
5、在施工開始前，就已經對後期的難度有了充份的預測，不要臨時抱佛腳
㈣ 園林工程成本控制與管理
園林工程施工包括很多管理對象，譬如成本管理、質量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。在這眾多的管理對象中，對成本管理的控制是極其關鍵的一個，在把握施工工期和質量情況的基礎和前提下進行良好的工程成本管理，以期通過投入最少的成本實現經濟利益和社會效益的最大化，提升施工單位的利潤空間，促進園林工程施工單位的長遠健康與可持續發展。面對日趨競爭激烈的市場環境，園林施工單位的市場價格競爭空間越來越狹小。要想立足於市場，除宏觀的經濟多元化考慮外，單從園林蠢伍綠化業務上的效益保證，就要向管理上求利潤，尤其是成本控制方面。下面是中達咨詢帶來的關於園林工程成本控制與管理的主要內容介紹以供參考。
1園林綠化工程中加強成本管理的重要意義
1.1可以有效地控製成本支出
任何施工單位承接工程多是以創造企業經濟效益為目的開展，項目施工過程中能否將成本控制在計劃以內，其本質就是運用科學的方法來降低工程成本、創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。和一般的工程建設項目不同，園林綠化工程具有一定的特殊性，其中最為明顯的特徵就是季節性強、區域性要求高、施工時間相對較短，園林工程的主材大多是「活物」，即苗木，施工現場靈活性較大，與其他諸多專業工程的交叉性強，最重要的是實際施工過程受到內部、外部諸多不確定性因素和不穩定性因素的影響和制約，所以其以上特點的存在要求施工單位在采購環節、苗木運輸、栽植技術上投入更多的時間和精力做好確保苗木成活的保證措施，從而達到成本管理和控制，如果能夠採取恰當、合理的成本管理和控制措施，就會避免施工過程中的不必要的資金浪費，發揮人力、物力以及財力的最大利用價值。
1.2可以有效協調園林工程建設各方的利益
園林工程建設關乎到社會各方的利益，例如政府、建設單位、社會民眾等，在成本管理和控制之下，可以協調以上各方的利益，避免利益各方出現矛盾和沖突。園林綠化工程主要是在城市中展開的，所以城市是這個項目的主體與核心，而能夠滿足城市的發展需求也是衡量一個園林工程建設是否成功的主要指標之一。不難發現，成本控制和管理可以很好地實現城市的經濟效益、社會效益和生態效益。
2園林工程施工中成本控制的基本原則
2.1成本最低化的原則
降低成本是實施項目成本管理的初衷和最終目的，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進並最終實現施工成本的最低化。當然，成本的最低化並不是盲目地降低成本，必須是在確保約定的質量和工期滿足的前提下，盡最大可能降低成本。建設工程的工期、質量和成本三大因素是辯證的對立統飢譽一關系，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，據此進行分析、考核評比，遵循成本最低化的原則和理念，只有這樣才能切切實實地實現成本管理工作的實際作用，才能夠幫到真正發揮成本管理的作用，而不影響企業的競爭力。
2.2全面成本控制的原則
成本管理與控制並不是一項階段性工作，而是自始至終存在於園林工程施工的過程中，施工中的每一個環節、每一個階段都可以看到成本控制的身影，因此要全面地控制施工成本投入，並且需要施工單位中全體人員的共同努力，而不是將這項工作全部推給成本管理人員。要從一開始的招標投標階段開始，到實際施工，到最後的工程竣工驗收，都要出台具有針對性的成本管控舉措和手段。以材料的采購和管理來說，二者的負責人要進行密切的交流與協調，材料采購完畢之後要立即進行儲存和管理，保證材料的供應及時，確保施工進度，減少不必要的麻煩。
2.3動態控制的原則
園林工程施工具有一次性的不可復制性的明顯特徵，同時過程中存在諸多不確定因素如氣候條件、材料供應的時間等的干擾，這就對施工成本控制和管理提出了動態控制的帶肢或原則，應用PDCA循環原理，直至目標的實現。成本管理和控制在施工的每一個階段都要有所體現，並賦予這項工作以極強的動態性，時時刻刻不要忘記開展施工成本管理，強化整體的成本控制效果。
2.4責權利相結合的原則
合理目標制定完成之後，要想實現就必須付諸必要的手段。責權利相結合的原則在園林施工過程中的成本管理發揮著不容忽視的作用，從項目經理到下部的各個機構和部門都承擔著管控施工成本的權利和義務，二者是同時存在的。而項目經理又要對各個部門進行監督和管理，為了強化成本管控效果，需要確立目標責任制，將責任具體到每一位工作人員身上，並對各個部門和人員的業績進行定期的考核與檢查。
3園林工程成本控制內容
3.1合同方面
對於任何類型的工程項目來說，合同的簽訂都是必不可少的，它是雙方權利義務約定的依據，因為合同對施工的詳細情況進行了系統和全面的闡述，其中最重要的是施工質量、施工進度、施工成本以及施工的安全性等，成本管理與控制必須將合同中的具體內容作為必要的依據和基礎。
3.2成本核算意識方面
就目前來說，許多成本管理機構仍然採用傳統的成本管理體制和機制，這受到先前的計劃經濟體制的影響。一個合格的成本核算人員應該具有濃厚的成本管控意識，並配備恰當的成本管控體系，這樣才能促進成本管理工作的順利進行與開展。所有的成本核算人員要自覺聽從管理和調配，提高整體的成本核算水平和效率。對現有的成本核算體制進行改革和創新，增強成本核算的科學性和合理性。為了達到預定的成本核算目標，要為每一位成本核算員設置一定的任務，如果能在規定的時間內部高效地完成任務，要對其進行精神和物質方面的雙重獎勵，反之則應該做出一定的處罰。
4保障園林工程成本控制的有效措施
4.1強化對園林工程成本控制的認識
思想和意識是行動的必要基礎和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發揮成本控制的重要作用。要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立並健全合理的成本控制體系，將成本控制的責任進行細化。為了增強員工的成本控制積極性和熱情，要健全並完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細節決定成敗，在把握好每一個細節的基礎上提高成本控制水平、質量與成本控制效果。
4.2制定科學的施工計劃
施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。制定科學的施工計劃，計劃決定行動，計劃的科學性決定行動的科學性。施工企業應該從企業自身實際出發，結合企業所能利用的資源、所處行業的政策性規定等科學地制定施工方案。不同的施工方案，最終實施的結果可能一致，但將導致直接工程費、措施費和企業管理會有很大差異。其中施工計劃的內容主要有施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織、施工計劃工期的確定等。施工計劃應在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。
4.3加強園林工程施工階段成本控制
施工階段是園林景觀工程成本投入最多的階段，因此對其進行良好的成本管控是極其有必要的，對成本的管理分階段來開展。在人工成本控制上：人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。要加強對人員編制的科學化管理，建立合理的組織體系，根據崗位的具體需要配備一定的人員數量，明確職責，建立科學獎懲機制，激發成本控制積極性。材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據了大部分的材料成本，因此要予以重點關注，根據實際的施工圖紙，提前准確計算出所需材料的數量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關材料價格審核制度和成本控制責任制，同時建立科學合理的材料領取制度，在規定的期限內定額進行分批的領用與存儲。苗木的采購要注意區域性的考慮，植物的生長氣候差異性不能太大，同時運輸的方式、冠型的保證等都是需要充分考慮的因素，充分了解掌握花草苗木的習性，有效提高花草苗木的成活率。機械設備使用和維護成本控制：合理選擇施工機械設備，控制台班數量和單價。通過優化園林工程的施工建設方案來提高各種機械設備使用效率，建立機械設備管理小組，把機械設備落實到人，同時加強對機械設備的定期檢驗與保養，降低機械設備的維護成本。
建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。作為城市園林工程建設的重要組成部分之一的施工成本管理控制對工程建設單位的發展起著決定性的作用，園林工程建設的整個過程中都存在成本管理控制的身影，所以園林建設單位應該從施工材料、機械設備、人員配置等各個方面做好對成本的預算和管理控制，以期避免不必要的資金浪費，發揮資金的最大利用效率，因為只有這樣才能保證園林工程施工單位的長遠健康與可持續性發展，使其在眾多的園林工程建設單位中脫穎而出、立足於行業的先鋒。
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㈥ 淺議園林工程企業如何做好成本管理
淺議園林工程企業如何做好成本管理具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
一、建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。旅運控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
二、編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過配鎮穗市場詢價、估價、報價3個階段猜測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個猜測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可猜測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
三、落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約辦法，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、平安管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
五、防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，假如各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現新問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵於約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特徵，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人和項目經理簽訂「項目管理培卜目標責任書」，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。
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