① 綺劇泭鐢熶駭鏂瑰紡璁や負鎴愭湰鎺у埗鐨勯噸鐐瑰簲鏀懼湪鍝涓闃舵
鎴愭湰鎺у埗鐨勯噸鐐歸栧厛鏀懼湪浜у搧寮鍙戦樁孌,鍥犱負80%鐨勬垚鏈鏄鍦ㄨ捐￠樁孌靛艦鎴愮殑銆
2銆佸皢鐢熶駭涓鐨勪竴鍒囧簱瀛樿嗕負嫻璐癸紝寮鴻皟瀵歸浂搴撳瓨鐨勮佹眰錛屾寜鐓ф墍闇鐨勯噺鐢熶駭鎵闇鐨勯浂浠跺拰浜у搧錛屼粠鑰屽ぇ澶ч檷浣庝簡鍦ㄥ埗鍝佸拰鎴愬搧搴撳瓨錛屽噺灝戞祦鍔ㄨ祫閲戠Н鍘嬶紝闄嶄綆鎴愭湰銆傛潨緇濅竴鍒囪秴鍓嶃佽秴閲忕敓浜с
3銆佷互鈥滀漢鈥濅負涓蹇冿紝鍏呭垎璋冨姩浜虹殑娼滆兘鍜岀Н鏋佹э紝浠ユ渶浣沖伐浣滅幆澧冦佹渶浣蟲潯浠跺拰鏈浣沖伐浣滄佸害浠庝簨鏈浣沖伐浣滐紝浠庤屽叏闈㈣拷奼傚敖鍠勫敖緹庛傛櫘閬嶆帹琛屽氭満鍣ㄦ搷浣溿佸氬伐搴忕＄悊錛屽苟鎶婂伐浜虹粍鎴愪綔涓氬皬緇勶紝涓嶄粎瀹屾垚鐢熶駭浠誨姟錛岃屼笖鍙備笌浼佷笟綆＄悊錛屼粠浜嬪悇縐嶉潻鏂版椿鍔錛屾彁楂樺姵鍔ㄧ敓浜х巼銆
榪芥眰鏃犲簾鍝併侀浂搴撳瓨銆侀浂鏁呴殰絳夛紝闄嶄綆浜у搧鎴愭湰錛屼繚璇佷駭鍝佸氭牱鍖栵紝浠庣＄悊鐞嗗康涓婅詫紝綺劇泭鐢熶駭鎬繪妸鐜版湁鐨勭敓浜ф柟寮忋佺＄悊鏂瑰紡鐪嬩綔鏀瑰杽鐨勫硅薄錛屼笉鏂鍦拌拷奼傝繘涓姝ラ檷浣庢垚鏈銆侀檷浣庤垂鐢ㄣ佺己闄蜂負闆躲佷駭鍝佸氭牱鍖栫瓑鐩鏍囥
② 精益化管理認為成本控制的重點應放在哪一階段為什麼
精益化管理認為成本控制的重點應放在哪一階段？為什麼
成本控制的重點首先放在產品開發階段，因為80%的成本是在設計階段形成的。
精益生產的生產管理方式稱精益管理。
功能；保障全員積極參與改善，增加改善量、持續性。
途徑；改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善。
目的；簡單、快速、持續提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費。
全世界只有三種；建議系統（適於日本企業）、BSC（適於歐美企業）、SCI（適於中國企業）。
隨著精益生產拓展到整個產品價值流，精益管理也不再限於生產管理，而是拓展到研發、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。
③ 宸ョ▼鎴愭湰鎺у埗璐絀誇簬宸ョ▼寤鴻劇殑鍝鍑犱釜闃舵
鎶曟爣闃舵電殑鎴愭湰銆佹柦宸ュ噯澶囬樁孌電殑鎴愭湰銆佹柦宸ヨ繃紼嬩腑鐨勬垚鏈銆佺ｅ伐楠屾敹闃舵電殑鎴愭湰銆
1銆佹姇鏍囬樁孌電殑鎴愭湰銆傛姇鏍囬樁孌墊槸鏂藉伐浼佷笟鑾峰彇宸ョ▼欏圭洰鐨勫紑鏂介樁孌碉紝鏄浼佷笟鍙栧緱緇忔祹鍒╂鼎鐨勫熀紜銆傝ラ樁孌墊垚鏈鐨勪富瑕佸伐浣滄槸鏍規嵁鏂藉伐鍥劇焊鍒嗚В宸ョ▼欏圭洰錛岀粨鍚堟柦宸ョ幇鍦哄嫎鏌ュ拰宸ョ▼鐗圭偣錛岄勬祴鎶曟爣鎴愭湰錛屼粠鑰岃＄畻鍑烘暣涓宸ョ▼棰勮＄殑鎴愭湰浠鳳紝鍐嶇患鍚堢珵浜夊規墜鐨勬儏鍐碉紝鑰冭檻鏂藉伐榪囩▼涓鐨勯庨櫓鍜岄傚綋鐨勫埄娑︼紝鏈緇堢『瀹氫竴涓鍚堢悊鐨勬姇鏍囨姤浠鳳紝涓轟紒涓氬彇寰楀悎鐞嗙殑鍒╂鼎鎵撲笅鑹濂界殑鍩虹銆
2銆佹柦宸ュ噯澶囬樁孌電殑鎴愭湰銆傚湪鏂藉伐鍑嗗囬樁孌碉紝鍏堢紪鍒剁戝﹀悎鐞嗙殑瀹炴柦鎬ф柦宸ョ粍緇囪捐★紝鐒跺悗緇撳悎褰撳湴鐨勫競鍦鴻屾儏鍜屽伐紼嬭嚜韜鐨勭壒鐐癸紝鍚堢悊紜瀹氶」鐩鐩鏍囪矗浠繪垚鏈錛岀紪鍒舵槑緇嗚屽叿浣撶殑鎴愭湰璁″垝錛屽苟鍙婃椂榪涜岃皟鏁村拰淇姝ｏ紝瀵歸」鐩鎴愭湰榪涜屼簨鍓嶆帶鍒訛紝浠ュ弽鏄犳柦宸ヤ紒涓氬厛榪涙按騫熾
3銆佹柦宸ヨ繃紼嬩腑鐨勬垚鏈銆傛柦宸ヨ繃紼嬩腑鐨勬垚鏈鏄欏圭洰鎴愭湰綆＄悊鐨勯噸瑕佺粍鎴愰儴鍒嗭紝涓昏佹槸鍚勯」璐圭敤鐨勬帶鍒跺拰鎴愭湰鍒嗘瀽銆傛柦宸ユ湡闂寸殑鎴愭湰瑕佷粠褰卞搷鎴愭湰鐨勫悇涓閲嶈佸洜緔犵潃鎵嬶紝鍒跺畾鐩稿簲鐨勬帾鏂斤紝灝嗗疄闄呭彂鐢熺殑鎴愭湰鎺у埗鍦ㄧ洰鏍囪″垝鎴愭湰鍐呫
4銆佺ｅ伐楠屾敹闃舵電殑鎴愭湰銆傜ｅ伐楠屾敹闃舵電殑鎴愭湰宸ヤ綔錛屼富瑕佸寘鍚瀵瑰伐紼嬮獙鏀惰繃紼嬩腑鍙戠敓鐨勮垂鐢ㄥ拰淇濅慨璐圭敤浠ュ強宸ョ▼灝炬劇殑鍥炴敹銆傝佸姙鐞嗗伐紼嬬粨綆楀強榪藉姞鐨勫悎鍚屼環嬈撅紝鍋氬ソ鎴愭湰鐨勬牳綆楀拰鍒嗘瀽錛岄」鐩瀹屽伐鍚庯紝瑕佸強鏃惰繘琛屾葷粨鍜屽垎鏋愶紝騫朵笌璋冩暣鐨勭洰鏍囪″垝鎴愭湰榪涜屽規瘮錛屾壘鍑哄樊寮傚苟鍒嗘瀽鍘熷洜銆