⑴ 無論做什麼事都要考慮成本，雖說商場上也有「一分錢一分貨」之說，但以最小代價換最大成功才是明智之舉！
非常同意，這個說法。我們做任何事情都是為了獲利，但需要獲利就需要我們有所付出去交換。沒有什麼東西是不勞而獲的。現在這個社會啊，競爭比以前大得多。如果能夠實現，以最小代價換取最大成功，這才是事倍功半的話，那就得不償失了事倍功半的話那就得不償失了。如果做任何事情不考慮成本的話，那我只能說真這種情況真的是很少出現的這種情況真的是很少出現的
⑵ 騫磋交浜猴紝浠諱綍浜嬫儏閮芥湁鎴愭湰鐨!
騫磋交浜猴紝浠諱綍浜嬫儏閮芥湁鎴愭湰鐨! 緇濆ぇ澶氭暟浜虹殑姣涚棶錛屽挨鍏舵槸騫磋交浜虹殑錛屾槸榪欐潯:鏈浜嬪お灝忥紝鑰岃嚜灝婂張澶澶氥傛湰浜嬪お灝忥紝鎰忓懗鐫浣犳湰韜騫舵棤澶澶氫環鍊礆紝鍙鏇誇唬鎬у緢寮猴紝浠栦漢寰堥毦緇欎簣浣犳兂瑕佺殑灝婇噸銆傝嚜灝婂お澶氾紝浠ｈ〃鐫浣犲績鐞嗙浉瀵硅剢寮憋紝寰堝規槗鍙椾激錛屼粬浜虹殑蹇借嗐佸喎閬囧拰鎵硅瘎錛屼綘鏁忔劅鍦版帴鍙楋紝騫跺湪鍐呭績鏀懼ぇ錛屼竴涓嶅皬蹇冨氨鐢熸皵銆佸氨瀵規姉銆傛湰浜嬪皬錛岃劸姘斿ぇ錛岀埍鐢熸皵錛屾槗瀵規姉錛岃繖縐嶄漢鏈轟細鑲瀹氬皯錛岀敋鑷寵繕浼氭氮璐規満浼氥傚規姉鍩烘湰鍙岃緭錛屼綘鑷宸辯殑鍒╃泭涔熷彈鎹熴傝繖鏄騫磋交鐥咃紝榪樹笉鐭ラ亾鐢熸椿鐨勮壈鑻︼紝涔嬪墠浠庤諱功鍒伴栦粯錛屼篃鏄瀹墮暱涔板崟錛屽苟涓嶈や負嫻璐逛竴涓鏈轟細鏈夊氫箞浜嗕笉璧楓傝繖姣涚棶涓嶅儚闈掓槬鐥橈紝鑷鐒舵秷澶憋紝涓嶆不鐨勮瘽錛岀棶涓杈堝瓙錛屾渶鍚庢垚涓轟漢浜洪伩涔嬪敮鎮愪笉鍙婄殑榛戞礊錛屼粬鏈夋湰浜嬪惛灝藉懆鍥寸殑涓鍒囪兘閲忥紝璁╁ぇ瀹墮兘瑙佷笉鍒板厜銆傛不榪欑嶇棶鐨勮嵂鏄寤虹珛鎴愭湰鎰忚瘑銆備換浣曚簨鎯呴兘鏈夋垚鏈銆備換浣曚簨鎯呫備竴鏈涔﹀嶮涓囧潡錛屼竴紕楃播涓涓囧潡錛屼綘蹇呯劧涓嶆秷璐癸紝鎴愭湰澶楂樸備綘鍑嗗囧紑涓涓搴楋紝鏄庣『鐭ラ亾錛屼竴瀹氫簭鏈錛屽彧鏈夊偦瀛愭墠浼氱戶緇淇濇湁鐑鎯呫備竴涓浜烘湁闄愮殑鏈閽憋紝鏄浠栫殑鏃墮棿銆傚為暱鏈浜嬨佺Н緔璐㈠瘜銆佸悕澹板拰鍦頒綅錛岄兘寰楁秷鑰楁椂闂淬備竴涓浜烘渶緇堟瀬鐨勬垚鏈鏄鐢熷懡銆
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⑶ 上班族自己做飯真的比點外賣省嗎如何降低成本
上班族自己做飯真的比點外賣省錢，小編做過記錄，之前一個月都點外賣花了600多元，而自己做飯的話一個月就花了300多，所以做飯比點外賣更省錢，如果要想更加的降低成本的話小編有2種建議，第一買處理的菜；第二自己種菜，這樣買菜的成本就更少了，也就能更節省錢。
一、做飯真的比點外賣省錢
小編對於這個真的非常有發言權，之前小編也都是點外賣，可是最後一個月下來算賬的時候，發現錢基本上都用在了點外賣上，一天下來都要三十多塊錢，這是最少的了，有的時候想要吃點肉類的話，都要五十塊錢以上，後來小編自己買菜做飯，並且頓頓都有肉吃，一個月才花費了300多塊錢，真的是節省了很多錢，所以做飯比點外賣省錢。
綜上所述，上班族自己做飯真的比點外賣省，並且想要降低成本的話可以買有折扣的菜和自己親手種菜，小編鼓勵大家都自己做飯，一方面是省錢，更重要的是比較健康，希望大家都有一個健康的身體。
⑷ 成本控制的原則
全面介入、例外管理、經濟效益。
1、全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。
2、例外管理，成本控制要將注意力集中在超乎常規的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行信息反饋。
3、經濟效益，提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
(4)做什麼事情都要注意一下成本擴展閱讀：
成本控制雖然控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制工作的過程基本是一致的，大致可分為四個步驟：
1、確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
2、衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
3、分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
4、採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。