『壹』 現代企業成本管理具備什麼特點
代企業成本管理的概念及特點
1、現代企業成本管理的含義
狹義的成本管理含義並非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委託代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重於尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。
2、現代企業成本管理的特點--長期性、全局性、外延性
長期性:企業成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足於短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮屬於戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標准衡量企業宜從長遠出發僱傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
全局性:企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同於價值增值，它是更廣闊的外在於企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一個鏈節。
外延性:企業成本管理的粉眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向後還必須考慮也後服務環節。既要，視與上游供應商的聯系，也應重視與下遊客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見。
二、現代企業成本管理方法產生的必然性
在現代經濟社會中，傳統的第一、第二產業的重要性逐漸下降，第三產業-服務業所佔的比重越來越大。迅速發展的第三產業改變了整個社會的產業結構，這種影響隨著旅遊業、銀行業、保險業、以及電信業等市場的開放而擴大。相對傳統的製造業來說，服務業的最終產品成本結構難以區分，傳統的變動成本管理方法並不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大於易於區分的固定成本和變動成本。同時，許多製造業由於從傳統的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經濟環境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發展的新形勢下，隨著計算機數控機床和人工智慧工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由於當前許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接製造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經濟變化的浪潮中，管理會計的內容有很大的豐富和發展。西方許多先進企業已經運用作業成本法、平衡記分卡、經濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果。現代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經濟發展。我們必須直面市場經濟最前沿，系統總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現代管理會計與時俱進不斷創新。
『貳』 作業成本法的主要特點有哪些
作業成本法的主要特點包括：
（一）成本計算分為兩個階段
第一階段：將作業執行中消耗的資源追溯到作業，計算作業的成本，並根據作業動因計算作業成本分配率；
第二階段：根據第一階段計算的作業成本分配率和產品消耗作業的數量，將作業成本追溯到各有關產品。
（二）成本分配強調可追溯性。作業成本法認為，將成本分配到成本對象有三種不同的形式：直接追溯、動因追溯和分攤。
（三）成本追溯使用眾多不同層面的作業動因。
『叄』 成本會計的發展經歷了幾個階段,有什麼特點
簡單來說成本會計的任務是促進企業盡可能地減少產品生產經營過程中的消耗，以達到降低成本，不斷提高經濟效益的目的。
特點及需注意的：
一、正確核算產品成本和經營管理費用，及時提供成本信息
二、實施成本預測、優化成本決策，確立成本控制的目標
三、加強成本控制，節約開支，不斷降低成本
四、建立責任成本制度，開展成本分析，加強責任成本的考核。
『肆』 企業戰略成本管理的特點和作用
企業戰略成本管理的特點和作用
對企業而言，戰略成本管理不僅使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢，更重要的是使企業面向未來的謀劃能力通過戰略成本管理的研究和實踐逐步的培養起來。我下面為大家整理關於企業戰略成本管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、戰略成本管理概述
企業在激烈的行業競爭中，要提升自身的市場佔有率就要發揮獨特的競爭優勢，而競爭優勢的取得包括對於企業節省很明顯的成本管理，它對任何一個企業來說都是至關重要的。本人認為，企業的成本管理已經從過去的節省提升到了戰略的高度。戰略成本管理是成本管理和戰略管理相互融合的產物，對於戰略成本管理的內涵，美國會計學界有學者認為戰略成本管理是在戰略管理思想的指引下，通過戰略成本管理方法的運用來對企業戰略進行定位和不斷加強競爭優勢為目的管理。這一定義說明了戰略成本管理更加關注外部環境的影響，反映出了戰略成本管理的目標導向，成本管理的重點不再僅僅強調單個產品成本和產品市場的成本高低，而是放在了如何保持和增強企業可持續的競爭優勢上，在企業戰略的大背景下，來提高企業整個產品生命周期的成本優勢。我國一些學者對戰略成本管理有以下幾種觀點：1、是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本管理。2、是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理;3、是不同戰略選擇下如何組織成本管理，關注的是成本管理的戰略環境、戰略規劃、戰略實施和戰略業績;4.是指管理會計人員為幫助管理者形成和評價企業戰略, 通過提供企業本身及競爭對手的分析資料,從而創造競爭優勢, 達到企業適應外部持續變化的環境目的。
二、戰略成本管理的特點
1、長期性
戰略成本管理它立足於企業長遠的戰略目標，以企業長期發展戰略作為管理基礎，是為取得長期、持久的競爭優勢實施的。所以，戰略成本分析了較長時期競爭地位的變化，競爭優勢爭取到較長時期，超過了一個會計期間的界限，並隨著企業長期發展戰略的改變而改變。
2、全局性
戰略成本管理不僅注重產品生產階段，對產品生命周期中的其他階段同時也關注，它需要對企業經營活動進行全面的價值鏈分析;同時，在成本管理中它把供應商、顧客方面都納入了視野，做到才盡其用、人盡其責、物盡其力，因此，戰略成本管理是全方位的成本管理方式。
3、外延性
戰略成本管理將成本管理外延向前延伸到采購環節，更多地投向於企業的外部環境，今後還會向研究開發與設計環節滲透，把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，而且還必須考慮售後服務環節，正確適當的管理戰略需要通過正確分析和判斷企業所處的環境，並根據企業自身的特點來確定和實施。
4、競爭性
競爭性，成本優勢是企業戰略成本管理的目標，是企業為迎接來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難的挑戰而制定的行動方案，也是關繫到企業如何在激烈的競爭中和對手抗衡的基本競爭戰略。戰略成本管理是為了取得競爭優勢，戰勝對手，實現成本領先，保證自己的生存和發展。與傳統的成本較少考慮競爭、降低產品和挑戰而單純為了改善企業現狀的做法有著明顯的不同。
5、動態性
戰備成本管理重視企業生命周期的階段變化，服務於企業競爭戰略。企業成本管理由於不同成長階段，其必然有差異，在企業內外環境發生變化時企業也會根據需要作出戰略調整，那麼成本工作也會相應的作出改變，即保持了動態變化特徵。
三、實施戰略成本管理的作用
1、有助於企業保持長期競爭優勢
戰略成本管理是從源頭上控製成本的發生，從戰略實施的開始就已經將成本控制納入到戰略規劃之中，最終實現低成本、高效率的運營，它是企業從發展戰略的高度去認識企業的成本管理控制決策，並保始終持企業的競爭優勢。
2、有助於突破傳統成本管理理念
傳統的成本管理觀念忽略了和企業整體經營目標的結合，只是一味重視降低成本費用的數額。戰略成本管理要求管理者更新觀念，在成本最小化的.前提下，通過提高資源的利用率，使有限的經濟資源得到合理充分的開發和利用，使企業盡可能的獲得更多的使用價值，而且要求管理者要將成本管理工作服務企業整體戰略發展，服務於企業經營的整體，為經營者服務。
3、有助於企業適應外部環境的變化
戰略成本重視掌握競爭對手的一切信息，並注重對企業外部環境的研究，從而使企業採取有力措施來適應環境的變化，以盡量減少對企業的影響不利的環境，努力實現企業經營和發展的戰略目標。
四、實施戰略成本管理應注意的問題
1、樹立成本管理意識
現代的成本意識認為企業成本降低的潛力是無窮的，企業管理人員要對成本管理和控制有足夠的認識。實現管理觀念的創新，首先要樹立現代化的成本管理意識，建立戰略成本管理模式，在成本管理中樹立市場、競爭、效益和法制等觀念，營造良好的外部氛圍; 其次，在具體的成本管理中要樹立成本管理的成本節省、成本避免、成本意識、成本效益、成本動因等觀念; 最後還要積極拓展成本管理范圍，從產品結構調整的設計擴展到銷售市場調查和售後服務，從單純的生產領域擴展到流通領域等各個方面。
2、突出人力資本管理
在戰略成本管理中，成本管理應從由下游管理向上游管理轉移，從事中、事後管理向事前管理轉移。這時應把人力資本管理作為重中之重，為充分調動員工的積極性，實現全員全過程管理，應將人力資本成本控制延伸到產品壽命的每個階段，使每個員工的實際行動中都能體現戰略成本管理的思想。同時，從細節入手，還要做到精細化管理。
3、靈活採用先進的成本管理系統
隨著科學信息技術和互聯網的快速發展，企業之間信息溝通便利，大大降低了企業跨時空協作成本，企業邊界得到了大幅擴張，企業未來發展的重要方向將是建立高效的信息管理系統。隨著企業成本管理信息被進一步細化，要實施適應現代市場信息需要的戰略成本管理，提高企業戰略成本管理的效率和質量，就需要引進一種先進的成本管理系統。但是，企業在運用戰略成本管理時，引進適合自身的成本管理系統，要適應外部環境的變化和自身的生產經營管理條件，不能盲目學習國外的成本管理系統。
4、加強知識資本管理
知識資本是是知識經濟時代企業無形資產的總和，是知識經濟時代最基本和最重要的資本形態。因此，企業在進行成本管理的活動時，應當密切結合使戰略成本管理與知識資本管理，學會用戰略的眼光去開發、運營和管理好知識資本，從而以較少的知識資本成本獲得更多的經濟效益，逐步提高企業的核心競爭力。
5、重視非生產環節的成本管理
對生產環節的成本動因分析及管理是傳統的成本管理所注重的，而戰略成本管理重心的確定需要全面分析各個方面尤其是非生產環節的成本動因。此外，企業建立之初就應充分考慮到結構性成本動因一經形成就很難改變的特點，從而防患於未然，使成本管理工作由注重事後轉為注重事前、事中。戰略成本管理是使企業達成財務與競爭優勢的重要階梯，企業管理者只有積極且科學地運用戰略成本管理工具，並時刻注意到相關問題，才能使企業通過降低成本、提高質量、改進服務，保障企業獲得長期競爭優勢。
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