『壹』 運營成本包括哪些
運營成本也稱經營成本或營業成本,指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本包括主營業務成本及其他業務成本。主營業務成本核算企業確認銷售商品、提供服務等主賀老營業務收入時應結轉的成本;其他業務成本核算企業確認的除主營業務活動外的其他經營活動發生的支出,包括銷售材料成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。
運營成本包括哪些?
運營成本也稱經營成本或營業成本,指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本包括主營業務成本及其他業務成本。主營業務成本核算企業確認銷售商品、提供服務等主營業務收入時應結轉的成本;其他業務成本核算企業確認的除主營業務活動外的其他經營活動發生的支出,包括銷售材料成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷缺拍爛額等。
製造費用是什麼?
製造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用,包括企業生產部門,如生產車間發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、勞動保護費、管理人員的職工薪酬、國家規定的有關環保費用及季節性和修理期間的停工損失等。
營業成本包括三大費用嗎?
營業成本不包括三大費用。營業成本的計算為:營業成本伏漏=主營業務成本+其他業務成本,不包括營業外支出和期間費用,且財務費用、管理費用、銷售費用屬於期間費用,所以營業成本不包括三大費用。
營業成本的會計分錄
1、企業根據本期銷售各種商品、提供各種服務等結轉實際成本時:
借:主營業務成本
貸:庫存商品(或合同履約成本等科目)
2、企業發生其他業務成本時:
借:其他業務成本
貸:原材料(或累計攤銷等科目)
3、期末結轉營業成本時:
借:本年利潤
貸:主營業務成本
其他業務成本
『貳』 鍦ㄨ儲鍔℃姤琛ㄤ笂濡備綍鍒嗘瀽钀ヨ繍鎴愭湰澧炲姞錛燂紵錛
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『叄』 鍒嗘瀽浼佷笟钀ヨ繍鑳藉姏涓昏侀氳繃鍝鍑犱釜鏂歸潰
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『肆』 運營成本包括哪些
企業的經營成本是指企業在生產經營過程中發生的各項成本和期間費用扣除折舊後的合計。既包括了營業成本中的主營業務成本和其他業務成本,也包括平時的期間費用(管理費用、銷售費用、財務費用等),與經營有關的支出,都可以看成企業的經營成本。
運營成本也稱經營成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的,已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
商品和提供勞務的營業成本,是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本(也稱製造成本)的構成主要包括:
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產,構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要,對成本構成項目進行適當調整。
『伍』 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果,計算產生的差異;
2、找出產生差異的原因;
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價;
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析,可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制,防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價,分析產生問題的原因,總結成本降低的經驗,以利於下一期的成本控制活動的開展。
(5)企業營運成本怎麼分析擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本,是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上,現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本,是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用,即現金同有價證券之間相互轉換的成本,如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本,是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失,包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降,隨現金持有量的減少而上升,即與現金持有量負相關。
『陸』 如何分析一個企業的成本核算方法
成本核算和成本分析是企業生產經營管理的核心內容之一。
正確組織企業的成本核算並及時將成本分析的信息反饋給企業管理層,為企業在不同發展階段採用不同的成本控制決策提供科學的依據。本文主要就筆者多年的實踐體會,談談成本核算和成本分析方法方面的一些淺見。為正確核算成本,企業必須正確劃分各種費用的界限,按照自身的生產實際選擇合適的成本計算方法並重視成本分析。但是,有些企業往往為了片面追求利潤指標,隨意變更成本計算方法,導致企業的產品成本產生假象,以致影響企業經營者的經營決策,並無法提供有效的會計信息。
一、正確劃分各種費用的界限一個企業正確計算產品成本的前提條件是正確劃分各種費用界限。1.要審核和控制各項費用,防止超支和浪費。2.正確劃分生產經營管理費用和非生產經營管理費用的界限,確定費用的性質,分清資本性支出和收益性支出。例如,長期投資、固定資產、無形資產、其他資產等的盤虧損失、清理報廢損失及非常損失不能計入生產經營費用。3.正確劃分生產費用和經營管理費用的界限。由於當期銷售的產品不一定是當期生產的產品,當期生產的產品當期不一定銷售。由此,產品成本與銷售成本兩者有時間差的存在。當期生產產品的成本不全部計入當期損益,而經營管理費用作為期間費用則於發生的當期直接計入損益,亦即影響當期損益。為此要正確劃分生產費用和經營管理費用的界限。4.正確確定財產物資的計價和價值的結轉。由於財產物資的計價和價值的結轉影響成本費用,如固定資產計價、折舊計提方法、存貨和發出材料的計價方法、確定固定資產與低值易耗品的標准等。所以,確定財產物資的計價和價值結轉是正確計算產品成本的要求之一。5.加強企業基礎管理工作。如定額的制定和修訂,材料的收發、計量、領退和盤點等。各項費用界限的正確劃分是成本核算的基本要求。
能否按上述要求來劃分費用界限,是決定企業成本核算的正確與否,也反映了一個企業會計信息的質量問題。
如1999年度我廠所屬的一公司、四公司成本降低的成果比較明顯,而二公司、三公司成本卻反超了。經深入子公司分析原因,二公司、三公司是由於沒有正確劃分產品成本和經營管理費用的界限,造成了成本反超。2000年我們進一步規范成本核算,並指定整改方案,從1一6月執行情況來看,效果顯著。一公司可比產品成本下降率為3·01;二公司可比產品成本下降率為12·17;三公司可比產品成本下降率為11·86;四公司下降率也為11·86。正由於我廠在成本核算過程中重視了正確劃分產品成本和經營管理費用的界限,有效地控制了成本、費用,使企業經濟效益有明顯提高,同時也給經營者提供了真實可靠的會計信息。所以成本核算不是一個簡單的加減過程,而是一個正確劃分各種費用界限和正確選擇成本計算方法的過程。二、成本計算方法由於各行業的生產特點、工藝過程管理要求存在著不一致性,所以,各企業應根據自身的實際情況選擇適當的成本計算方法。產品成本計算的主要方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標准成本法等。其中品種法、分批法、分步法是產品成本計算的基本方法;分類法、定額法、標准成本法等是產品成本計算的輔助方法。
產品成本計算基本方法的特點及適用范圍如下表:基本方法特點適用范圍品種法大量大批生產單步驟生產或管理上不要求分步驟提供成本資料的多步驟生產分批法小批單位生產單步驟生產或管理上不要求分步驟提供成本資料的多步驟生產分步法大量大批生產管理上要求提供各步驟的成本資料
正確地核算產品成本,關鍵是選擇適當的產品成本計算方法。選擇適當的產品要求計算方法必須根據企業生產特點、管理要求及工藝過程。否則,成本計算方法沒有規范,產品成本失去真實性,就無法進行成本分析和考核。為了規范成本計算方法,提高成本管理水平,1999年度在我廠及所屬子公司中開展了規范成本核算工作。根據各公司有鍛造行業、熱處理行業、機械製造業等不同生產的特點,確定各自適用的品種法和分步法。