⑴ 計劃成本法會計分錄
計劃成本法做會計分錄時按購入材料和驗收入庫分別做：購入材料時按實際成本計入“材料采購”科目；驗收入庫後按計劃成本計入“原材料”，兩者的差額計入“材料成本差異”科目中核算。
計劃成本法會計分錄
：按實際采購成本作如下處理：
借：材料采購(實際成本)
應交稅費—應交增值稅(進項稅額)
貸：銀行存款(其他貨幣資金、應付票據、應付賬款等)
驗收入庫時：
借：原材料(計劃成本)
貸：材料采購(實際成本)
材料成本差異(差額,或借方)
領用時：
借：生產成本(計劃成本)
貸：原材料(計劃成本)
期末結轉差異：
借：生產成本等
貸：材料成本差異(結轉超支差)
借：材料成本差異(結轉節約差)
貸：生產成本等
材料採用計劃成本核算時，材料的收入、發出及結存，按照計劃成本計價。月末，計算本月發出材料應負擔的成本差異並進行分攤，根據領用材料的用途計入相關資產的成本或當期損益，從而將發出材料的計劃成本調整為實際成本。
材料成本差異率＝（期初結存材料的成本差異＋本期驗收入庫材料的成本差異）&pide;（期初結存材料的計劃成本＋本期驗收入庫材料的計劃成本）×100％。
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⑵ 工廠實際入庫生產成本與核定成本之間的差額計入什麼科目
應該計入成本差異科目進行核算
⑶ 計劃成本分配法第二步，也就是調整實際成本和計劃成本之間的差額計算方法如何理解
計劃成本分配法是按照確定的產品或勞務的計劃單位成本在各受益車間和部門分配輔助生產費
用的方法。這種方法計算方便、直接，可以簡化計算過程，同時也便於分析和考核各部門單位的經
濟責任。
一、計劃成本分配法的常規做法
是先按輔助生產單位產品或勞務的計劃單位成本和實際供應量，在各受益對象(包括各輔助生產單位在內)之間分配生產費用，再計算和分配輔助生產單位實際發生的費用(待分配費用加上輔助生產單位內部按計劃成本分配轉入的費用)與按計劃單位成本分配轉出費用的差額，即輔助生產單位產品或勞務的成本差異。為了簡化分配工作，輔助生產的成本差異一般全部調整計入管理費用，不再分配給其他各受益對象。[例]某工廠有供電和供水兩個輔助生產車間，本月發生輔助生產用
:供電車間69440元，供水車間35000元，該廠確定的計劃單位成本每度電為0.64元，每噸水為
3.9元，該廠本月輔助生產車間提供的勞務量如下：（1）供電車間用水800噸（2）供水車間用電
12000度（3）產品生產耗電80000度，耗水6000噸（4）車間一般耗用電12000度；用水1000噸（5）廠部管理部門耗電8000度，耗水3000噸。第一步，按計劃成本將輔助生產費用分配給全部受益對象
供電車間分得水費
=800×3.9=3
120
供水車間分得電費
=12
000×0.64=7
680
產品生產分得費用
=80
000×0.64+6
000×3.9=74
600
車間一般耗用分得費用
=12
000×0.64+1
000×3.9=11
580
廠部管理部門分得費用
=8
000×0.64+3
000×3.9=18
260
編制會計分錄如下:借:生產成本一一輔助生產成本(供電)3120一一輔助生產成本(供水)7680一一基本生產成本74600製造費用一一基本生產車間11580管理費用16820貸:生產成本一一輔助生成本(供電)71680（112000×0.64）一一輔助生產成本(供水)42120（10800*39）
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