㈠ 如何降低企業信貸成本，除了降息之外還有其他有效措施嗎
還有增加企業流動資金的周轉率、資產的周轉率。
資金周轉率是反映資金周轉速度的指標。
企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入。企業用盡可能少的資金佔用，取得盡可能多的銷售收入，說明資金周轉速度快，資金利用效果好。
資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用資金周轉一次所需天數表示。其計算公式如下：
例如，企業一年的銷售收入總額為4000萬元，按年平均佔用的固定資產(原值)和流動資金總額為2000萬元，即每年周轉2次，每次周轉需要180天。加快資金周轉，可以節約資金。在一定的生產規模和銷售收入的情況下，把資金周轉率提高一倍，就可以節約一半的資金。 資金周轉率也可用固定資金周轉率和資金周轉流動資金周轉率分別反映。
其周轉次數或天數仍用上列公式計算，但要將資金平均佔用額分別改為固定資產（原值）或流動資金的平均佔用額。固定資金周轉率反映固定資金的周轉速度。從固定資金的周轉形態而言，則有它自己的特點，即：比較長期地保存它的實物形態，其價值只是隨耗損程度逐漸轉入產品價值，同時以計提折舊的形式收回相應的貨幣資金，直至其價值均已轉入產品的價值，收回的貨幣資金用於固定資產更新，才完成了它的周轉循環。因此，從個別的固定資產來看，它的資金周轉率則是其使用周期。流動資金周轉率，反映流動資金周轉速度。在保證生產經營正常進行的情況下，資金周轉速度越快，說明資金利用效果越好。
資產周轉率種類：
資產周轉率可以分為總資產周轉率，分類資產周轉率（流動資產周轉率和固定資產周轉率）和單項資產周轉率（應收賬款周轉率和存貨周轉率等）三類。
不同報表使用人衡量與分析資產運用效率的目的各不相同：
1、股東通過資產運用效率分析，有助於判斷企業財務安全性及資產的收益能力，以進行相應的投資決策。
2、債權人通過資產運用效率分析，有助於判明其債權的物質保障程度或其安全性，從而進行相應的信用決策。
3、管理者通過資產運用效率的分析，可以發現閑置資產和利用不充分的資產，從而處理閑置資產以節約資金，或提高資產利用效率以改善經營業績。
資產運用效率的衡量指標
（一）總資產周轉率
總資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與資產總額的比率，它說明企業的總資產在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。其計算公式如下：
總資產周轉率=主營業務收入/總資產平均余額
其中：總資產平均余額=(期初總資產+期末總資產)/2
總資產周轉率也可用周轉天數表示，其計算公式為：
總資產周轉天數=計算期天數/總資產周轉率
總資產周轉率的高低，取決於主營業務收入和資產兩個因素。增加收入或減少資產，都可以提高總資產周轉率。
（二）分類資產周轉率
1、流動資產周轉率
流動資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與流動資產平均余額的比率，即企業流動資產在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。流動資產周轉率是反映企業流動資產運用效率的指標。其計算公式如下：
流動資產周轉率=主營業務收入/流動資產平均余額
其中：流動資產平均余額=(期初流動資產+期末流動資產)/2
流動資產周轉天數=計算期天數/流動資產周轉率
流動資產周轉率指標不僅反映流動資產運用效率，同時也影響著企業的盈利水平。企業流動資產周轉率越快，周轉次數越多，表明企業以相同的流動資產佔用實現的主營業務收入越多，說明企業流動資產的運用效率越好，進而使企業的償債能力和盈利能力均得以增強。反之，則表明企業利用流動資產進行經營活動的能力差，效率較低。
2、固定資產周轉率
固定資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與固定資產平均凈值的比率。它是反映企業固定資產周轉狀況，衡量固定資產運用效率的指標。其計算公式為：
固定資產周轉率=主營業務收入/固定資產平均余額
其中：固定資產平均余額=(期初固定資產余額+期末固定資產余額)/2
固定資產周轉天數=360/固定資產周轉率
固定資產周轉率越高，表明企業固定資產利用越充分，說明企業固定資產投資得當，固定資產結構分布合理，能夠較充分地發揮固定資產的使用效率，企業的經營活動越有效；反之，則表明固定資產使用效率不高，提供的生產經營成果不多，企業固定資產的營運能力較差。
3、長期投資周轉率
長期投資的數額與主營業務收入之間的關系不一定很明顯，因此很少計算長期投資的周轉率。
長期投資周轉率=主營業務收入/長期投資平均余額
長期投資周轉天數=360/長期投資周轉率
（三）單項資產周轉率
單項資產的周轉率，是指根據資產負債表左方項目分別計算的資產周轉率。其中最重要和最常用的是應收賬款周轉率和存貨周轉率。
1、應收賬款周轉率
應收賬款周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與應收賬款平均余額的比值，它意味著企業的應收賬款在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。應收賬款周轉率是反映企業的應收賬款運用效率的指標。其計算公式如下：
應收賬款周轉率(次數)=主營業務收入/應收賬款平均余額
其中：應收賬款平均余額=(期初應收賬款+期末應收賬款)/2
應收賬款周轉天數=計算期天數/應收賬款周轉率(次數)
或=(應收賬款平均余額×計算期天數)/主營業務收入
一定期間內，企業的應收賬款周轉率越高，周轉次數越多，表明企業應收賬款回收速度越快，企業應收賬款的管理效率越高，資產流動性越強，短期償債能力越強。同時，較高的應收賬款周轉率可有效地減少收款費用和壞賬損失，從而相對增加企業流動資產的收益能力。
對應收賬款周轉率的進一步分析，還需要注意以下問題：
（1）影響應收賬款周轉率下降的原因主要是企業的信用政策、客戶故意拖延和客戶財務困難。
（2）應收賬款是時點指標，易於受季節性、偶然性和人為因素的影響。為了使該指標盡可能接近實際值，計算平均數時應採用盡可能詳細的資料。
（3）過快的應收賬款周轉率可能是由緊縮的信用政策引起的，其結果可能會危及企業的銷售增長，損害企業的市場佔有率。
2、存貨周轉率
存貨周轉率有兩種計算方式。一是以成本為基礎的存貨周轉率，主要用於流動性分析。二是以收入為基礎的存貨周轉率，主要用於盈利性分析。計算公式分別如下：
成本基礎的存貨周轉率=主營業務成本/存貨平均凈額
收入基礎的存貨周轉率=主營業務收入/存貨平均凈額
存貨平均凈額=(期初存貨凈額+期末存貨凈額)/2
存貨周轉天數=計算期天數/存貨周轉率
以成本為基礎的存貨周轉率，可以更切合實際的表現存貨的周轉狀況；而以收入為基礎的存貨周轉率既維護了資產運用效率比率各指標計算上的一致性，由此計算的存貨周轉天數與應收賬款周轉天數建立在同一基礎上，從而可直接相加並得到營業周期。
在計算分析存貨周轉率指標時，還應注意以下幾個問題：
（1）報表使用者在分析存貨周轉率指標時，應盡可能結合存貨的批量因素、季節性變化因素等情況對指標加以理解，同時對存貨的結構以及影響存貨周轉率的重要指標進行分析，通過進一步計算原材料周轉率、在產品周轉率或某種存貨的周轉率，從不同角度、環節上找出存貨管理中的問題，在滿足企業生產經營需要的同時，盡可能減少經營佔用資金，提高企業存貨管理水平。
（2）存貨周轉過快，有可能會因為存貨儲備不足而影響生產或銷售業務的進一步發展，特別是那些供應較緊張的存貨。
計算方法 營運資金周轉率是指年銷貨凈額與營運資金之比，反映營運資金在一年內的周轉次數。其計算公式如下：
銷售收入凈額/(平均流動資產-平均流動負債)
「平均」指報表期初數與報表期末數之平均值。
資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用資金周轉一次所需天數表示。其計算公式如下：
資金周轉率=本期主營業務收入/[(期初佔用資金+期末佔用資金)/2]
不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉 率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。
如何提高資金周轉率？
資金回轉率受兩個動態變數的影響，即資金流和物流。資金流和物流幾乎就是現代經銷商組織的管理核心。只有從管理入手，才能真正做到資金回轉率的提高。 現以經銷商組織的工作流程作為主線，放大各個局部流程管理對資金回轉率的影響特點，從而啟發經銷商組織找到提高資金回轉率的辦法。
一、要貨計劃的制訂
許多經銷商組織在要貨計劃制訂上沒有詳細的作業流程，控製程序相當隨意。有的由倉庫管理員做，有的由業務員做，也有讓財務人員來做，這些其實都是欠妥的行為。倉庫人員會考慮自己的現有庫容和工作強度，對市場和財務很少考慮；業務員主要從市場角度考慮，貨是越多越好；財務則以上期或同期數據為參考，時效性和市場感覺較差。
合理的做法建議是：業務負責做出一份下個周期（選擇周、旬、月、季等為單位均可）市場要貨數量和重要客戶要貨頻次，由倉庫管理員結合現有庫存狀況進行部分產品要貨量調整，再由財務根據上期或去年同期實際銷售數據以及財務資金狀況進行修正，最後由經銷商組織負責人通盤考慮進行核定。（特別提醒：要貨時必須注意非正常要貨的配載，有時為了匹配供應商的經濟運輸單量，隨意增加一些計劃外的非正常要貨。實際上，這部分配載貨最後都成為積壓庫存，退換都成問題。）
多要貨則容易佔用周轉資金，降低資金周轉效率；少要貨可能因缺貨被終端客戶鎖碼和經濟處罰，得不償失。要貨計劃做不好，資金回轉率提高只能是幻想。
二、配送管理
在傳統經銷商那裡，配送是一項極其簡單的工作，根本算不上管理項目。這是認識的誤區，配送管理得好不好，將直接影響物流效率，從而影響資金周轉率。
訂單意味著交易機會，但若錯過訂單交付時間，則會斷送這次交易機會，還會對客戶關系產生負面影響。
配送管理不復雜，然而就是因為輕視而導致配送效率低甚至混亂的現象頻頻在經銷商組織里發生。
舉一例：某經銷商在某客戶的訂單下單期是每周二、四，次日送貨。若是周四的訂單延誤一次，即使不處罰，也要到下周二重新下訂單，下周三送貨。期間要耽誤周六、周日以及下周一、二的四天銷售。這批產品的理論庫存期就增加了四天，實際操作中肯定還要大於四天。如果恰好又過了結賬期，這批產品要挪到下月結算，則更是降低資金回轉率。
三、賬期管理
零售客戶的賬期只會每年延長不太可能縮短，從賬期上尋求變通來提高資金回轉速度的可行性不高。有的零售商允許提前結算，但經銷商的貼息成本高，除非急需資金周轉顧不上考慮財務成本增加。
我們這里的賬期管理主要體現在對實際結賬期與合同賬期是否在正常偏差區間。比如，合同約定賬期為45天，終端對賬期恰逢十·一假期，因此經銷商對終端開具稅票期距終端支票實際出票期為50天。此間的5天偏差是能接受的，若這個區間大於5天就有問題了。
有一家經銷商財務在筆者的提示下將去年一年的某賣場出入賬期進行匯總分析，發現平均結算賬期為82天（法定節假日未作迴避），而與該賣場簽訂的合同賬期為60天。
賬期管理不能只是停留在合同談判上，更要把重心擺在執行上。盡量避免給零售商客戶拖延付款的理由，使己方始終處於主動狀態。
四、社會庫存控制
有一個經銷商老闆很無奈地說，他很有錢，但錢都在貨里。他這里說的貨就是我們常說的社會庫存，即在下遊客戶那裡賒銷的產品。
做終端的經銷商都明白一個道理：沒有一定的社會庫存，就沒有陳列效果，也就不能增加銷售機會。但過高的社會庫存又是資金回轉率的黑洞，如何做好對社會庫存的控制就變得尤其重要。
只有合適的庫存，沒有合理的庫存。做生意不同於理論設想，合理的東西往往不合情。
比如，做兩家終端，A店300平米，B店1000平米，從陳列空間來看，B店的貨架庫存應該要大於A店才合理。但A店該品類只做兩個品牌，B店有七個品牌，在A店做的兩個品牌的銷量略高於在B店這兩個品牌的銷量。從經銷商經營的角度，社會庫存給A店比給B店更有價值。
經銷商不同於實力強大的製造商，不能盲目追求所謂的數值鋪貨率，更不能注重所謂的機會總量（那相當於空中樓閣，潛力是有，但競爭成本更大）。
五、促銷執行
賣得越快回轉率越高，這是顯而易見的規律。促銷的效果標准有很多，但作為經銷商組織來說，銷售出去多少是硬道理。
1．促銷的根本是促進銷售，幫經銷商創造更多溢價收入。經銷商最正常的交易行為是加價行為，盡管現在通過加價產生贏利的難度越來越大，但這是經銷本質。正常的結果是促銷越合適，銷量越大，資金回轉率越高。
2．促銷可以保持經銷商對下遊客戶的控制。現今的商業流通發達，渠道客戶可以輕易買到幾乎所有的產品，但卻無法得到促銷支持，這是經銷商天然的優勢。有忠誠度高、穩定的下遊客戶，無形中會幫助經銷商提高資金效率。
3．促銷是經銷商掌握主動性的為數不多的權力之一。沒有一個下遊客戶不對促銷感興趣的，如果促銷力度超出常規，連「脾氣大」的零售賣場采購也會變得親切易處。在賬期管理的迴旋餘地也就增加。盡管有賬期要求，如果能夠有較大折扣的促銷，與賣場做現金交易也是非常可能的。
但是經銷商群體中有不少人把廠方促銷當成唐僧肉，據為己有。有人將促銷當成利潤來源，一個勁地向上游廠方申請促銷費用或者虛報費用。這種本末倒置的做法最終是害人又不利己。
筆者建議經銷商朋友：促銷上的投入一分不能省，促銷上的資源一分不能貪，好鋼都得用到刀刃上。
六、殘滯庫存處理
殘滯庫存在每個經銷商處都有，有商業以後就有這個問題，可以說是頑疾。既然不可避免，就應當積極妥善處理。
殘滯庫存不是資產，反而是負債。筆者建議經銷商組織要時刻注意殘滯庫存的產生和處理，不要積壓，企圖有朝一日能夠原價折算給上游供應商。如果殘次庫存已經與上游供應商交涉無果的話，還不如早些處理變現出來，哪怕真是「十分不當一分賣」。
七、客戶管理
每個客戶對資金回轉的要求都不會相同，這時經銷商應該對每一個客戶資金回轉率給予評估。回轉率越高的客戶比例要保持在一定的水平線以上，遵循「現金為王」的經營理念。適時淘汰一些結算信譽差的客戶，不是每個客戶都值得往來。
過份要求客戶鋪貨率是會大幅降低資金回轉率的，這個結果已經無數次得到驗證。
八、品項管理
品項管理已經不是一個陌生的概念，對於以商貿為主的經銷商來說，品項管理勢在必行。
經銷商品項管理包括以下內容：
1.品牌側重：一個經銷商往往經營幾個品牌，每個品牌的投資收益和資金回轉率都有是差異的。
2.品類劃分：按當地市場消費水平和消費結構劃分，保證資金投向的有效性。不是每個製造商都能做好手中所有的品類，所以經銷商更要注意自己的區域特點。
3.小品項調整：回轉率與毛利率走向恰好相反，經銷商必須權衡利潤與回轉率的選擇側重。
4.季節性產品：季節性產品的資金需求是不均衡的，經銷商要計劃好季節性產品與常銷產品的資金使用狀況，既要關注季節性產品又要防止對常銷產品的資金過多佔用。
5.除非正在熱銷的產品、貨品和商品，都要控制每批次的進貨量。
㈡ 如何制定有利的國際債券發行方案以降低籌資成本
創業者在對資金籌集和投資方式進行選擇時，稅收是其中重要的一個考量因素，但為什麼有時還是會發生一定時間段內稅負減少但資本總收益卻沒有增加的事情呢？
在實踐中，很多企業在投資時都選擇分期投資方式。一方面是因為企業的資金來源障礙，另一方面這也是一個不錯的降低稅收成本的方法。現行稅法規定，企業在生產、經營期間，向金融機構借款的利息支出，按照實際發生數稅前扣除；向非金融機構借款的利息支出，不高於按照金融機構同類同期貸款利率計算的數額以內的部分准予扣除。創業者對未到位的資金應盡量通過向銀行或其他機構貸款的方式解決。
固定資產投資的選擇
在投資方式中，假如我們有多種選擇，比如說貨幣資金投資、存貨投資、設備投資和無形資產投資任選的話，應盡量選擇後兩種投資方式。值得注意的是，固定資產投資選擇的方式不同，也會產生不同的稅收成本。首先來看機器設備作為注冊資本投入、房屋作為其他收入的情況。按規定，企業以設備作為注冊資本投入，參與合資企業利潤分配，共同承擔風險，不徵收相關稅金；但把房屋直接作價賣給另一企業的行為，作為新企業的負債，不共享利潤、共擔風險，視同房屋轉讓，投資方應交納營業稅、城建稅、教育費附加及契稅（根據現行政策，企業以設備作投資，視同銷售，要徵收增值稅、城建稅及教育費附加）。其次再分析一下房屋作為注冊資本投入、機器設備作為其他收入情況下應該如何納稅。房屋、建築物作為注冊資本投資入股，參與利潤分配，承擔投資風險，按稅法規定，可以不征營業稅、城建稅及教育費附加，但需征契稅（由受讓方交納），企業把自己使用過的機器設備直接作價給另一企業，視同轉讓固定資產，其售價一般達不到設備原價，可以不交增值稅。
例如：某投資人（企業）以設備100萬元（賬面價格120萬元）和房產100萬元作投入與另一家企業組成合夥企業。當採取第一種方式時，投資人（企業）負擔的稅款為：營業稅5（萬元）=100×5；城建稅、教育費附加5000元＝5×（7％＋3）；契稅3（萬元）=100×3（由受讓方交納）。
當採取第二種方式時，只需交納契稅3（萬元）=100×3.
兩種方式相比，投資人僅僅是改變了幾個字的先後順序，稅收負擔卻降低了5.5萬元。
降低企業籌資利息的稅收成本
根據稅法規定，企業籌資的利息支出，凡在籌建期發生的，計入開辦費，自企業投產營業起，按照不少於5年的期限分期攤銷；在生產經營期間發生的，計入財務費用，其中與購建固定資產或無形資產是有關的，在資產尚未交付使用或雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算以前，計入購建資產的價值。而計入財務費用可一次性全額抵減當期收益，計入開辦、固定資產或無形資產的價值，則要分期攤銷，逐步沖減以後各期收益。其區別在於計入財務費用可以盡快扣除籌資利息，獲得資金的時間價值。為此，創業者應盡可能縮短籌建期和資產的購建周期。
負債融資的納稅優化稅法規定，負債籌資所支付的利息可以作為費用列支，允許企業在計算應納稅所得時予以扣除，而權益資本籌資所進行的股息的支付卻不能作為費用列支，只能在企業稅後利潤中分配。相比之下，負債籌資能享受利息減稅的優惠，降低了企業的資金成本。在稅前收益不低於負債成本總額的前提下，負債比率越高，額度越大，其節稅效果就越顯著。但是，隨著負債比率的提高，企業的財務風險和融資風險相應增大，甚至發生債務危機。這里的關鍵是要盡可能找出一個合理的負債比。
租賃資產是個不錯的選擇租賃是一種特殊的籌資方式。從納稅優化的角度考慮，融資租賃也是企業用以減輕稅負的重要方法之一。對於一個創業者來說，租賃可以避免因長期擁有機器設備而承擔資金佔用和經營風險，又可通過提取折舊、支付租金等方式，減輕所得稅稅負。由於租賃所支付的租金由租賃雙方共同議定，承租人可從減輕稅負的角度出發，通過租金的平衡支付來減少企業的利潤水平，使企業獲得的利潤均衡於機器設備租賃的各個年度，從而達到控制稅負的目的。當然，出租人與承租人同屬一個企業集團時，租賃還可使其直接、公開地將資產從一個企業轉給另一個企業，達到轉移收入與利潤、減輕稅負的目的。租賃還可以使承租者及時開始正常的生產經營活動，並獲得收益。
租用自有場地創辦企業租用自有場地創辦的企業，是採取收租方式還是以實物投資參與經營分紅的方式大有學問。採取對承租方收取租金的方式，由於企業支付的租金可作為費用計入經營成本，從而減少了企業的應納稅所得額，同時也影響到投資者年終分紅的數額，對個人所得稅也會產生影響，使企業稅負下降，個人所得稅稅額減少。但是，提供場地的投資者取得的租金收入，需要交納營業稅。採取以房屋作價投資參與經營的方式，提供房屋的投資者不用就此行為交納營業稅。但是按上面的分析，企業將因為不支付租金而增加企業所得稅稅額，投資者年終所取得的分紅也將全額計稅。因此，在與他人合夥經營時，以收取房租的方式比以房抵資要好一些。如果企業處在所得稅減免期，以房抵資方式可能更好。
在現實生活中，最優的稅收籌劃方案並不一定是稅負最低的方案，稅負減少並不一定等於資本總收益的增加，有時反而會導致企業總體收益的下降。
如某企業在創業初期需籌資1000萬元，當時有兩種籌資方法可供選擇，即發行公司股票或企業債券。當時債券利率為5％，設想的股息收益率為2.5％，均約定每年計息一次。企業不計債券利息的應納稅所得額為300萬元，企業所得稅稅率為33％。企業最終應選擇哪種方式進行籌資呢？ 從稅負的角度分析，按規定，企業發行債券所支付的利息，在不高於金融機構同類同期貸款利率的范圍內，允許稅前扣除，股息則不能。假定金融機構同類同期貸款利率為4％，企業利用發行債券方式籌資可以少交企業所得稅13.2（萬元）＝1000×4％×33％，企業為實現最小稅收負擔，應選擇發行債券方式籌資。從企業收益的角度看：
如果企業發行債券，其凈收益為：300-1000×5％-（300-1000×4％）×33％＝300-50-85.8＝164.2（萬元）
如果企業發行股票，其凈收益為：300-3000×33％-1000×2.5％＝300-99-25＝176（萬元）
從上述比較中不難看出，企業通過發行債券方式籌資，雖然可以少支付企業所得稅13.2萬元，但企業卻少得凈利11.8萬元（176-164.2），節稅與獲取企業總體利益最大化未能取得統一。因此，企業通過稅收籌劃雖多繳納企業所得稅13.2萬元，但可以使企業總體利益最大化。
從投資創業的納稅優化角度看，企業內部集資和企業之間拆借資金方式產生的效果最好，金融機構貸款次之，自我積累方法效果最差。通過企業的內部融資和企業之間拆借資金，這兩種融資行為因為涉及到的人員和機構較多，容易尋求降低融資成本、提高投資規模效益的途徑。需要注意的是，根據企業所得稅法的相關規定，納稅人在生產、經營期間向非金融機構的借款利息支出，不高於金融機構同類、同期貸款利率計算的數額以內部分准予扣除。因此，如果企業間在資金拆借活動中人為抬高利率，對納稅而言是無效的或者說並不符合稅法精神。
㈢ 企業集團可以採取哪些措施降低財務成本
1.合理選擇適度的擴張規模。
由於低成本擴張大多是經濟較發達地區的企業向較不發達地區的擴張行為。因此，由經濟發展差異而形成的低成本刺激，往往容易導致企業非理性過度擴張的沖動。實際上，企業在向外擴張過程中，既應看到從較發達地區到較不發達地區的低進入成本機遇，更應當注意與新市場環境相伴生的各種隱形費用上升、效率下降等高經營成本問題。
2.企業在對外擴張時應建立鞏固的後方基地。
在做足本地市場的基礎上對外擴張，不但可以為企業提供足夠抵抗擴張風險的能力，而且又有助於為企業開創新市場和經營新領域提供可靠的經濟保證。相反，如果作為擴張基地的母體公司，不能夠開拓出足夠強大的後方本地市場，其結果不但使其為向外擴張提供支持的能力下降，而且還可能反受擴張壓力拖累，導致企業經濟危機首先在母體公司爆發，並進而波及到企業集團。
3.根據經濟周期趨勢，既要積極穩妥地向外擴張，又應注意適當對內收縮。
現實經濟生活中，低成本擴張中成功與失敗的例子比比皆是。因此，企業在低成本擴張中，一方面應當在認識上注意避免和克服單一對外擴張的單向思維，看到向內收縮是對外擴張的必要調整，兩者是一個問題的兩個方面。另一方面還應當考慮經濟周期因素，根據宏觀經濟周期的波動，相應地採取不同的擴張與收縮策略。這在當前具有特別重要的現實意義。
㈣ 如何減少企業融資成本的途徑
中小企業融資途徑有很多種，主要有以下幾種：
1、信用擔保貸款
在全國已有100多個城市建立了中小企業信用擔保機構。這些機構大多實行會員制管理的形式，屬於公共服務性、行業自律性、自身非盈利性組織。擔保基金的來源，一般是由當地政府財政撥款、會員自願交納的會員基金、社會募集的資金、商業銀行的資金等幾部分組成。當企業提供不出銀行所能接受的擔保措施時，如抵押、質押或第三方信用保證人等，擔保公司卻可以解決這些難題。
2、綜合授信
銀行對一些經營狀況好、信用可靠的企業，授予一定時期內一定金額的信貸額度，企業在有效期與額度范圍內可以循環使用。企業可以根據自己的營運情況分期用款，隨借隨還，企業借款十分方便，同時也節約了融資成本。
3、項目開發貸款
一些高科技中小企業如果擁有重大價值的科技成果轉化項目，初始投入資金數額比較大，企業自有資本難以承受，可以向銀行申請項目開發貸款。
4、自然人擔保貸款
自然人擔保可採取抵押、權利質押、抵押加保證三種方式。抵押加保證則是指在財產抵押的基礎上，附加抵押人的連帶責任保證。如果借款人未能按期償還全部貸款本息或發生其他違約事項，銀行將會要求擔保人履行擔保義務。
我覺得中小企業選擇融資一定要謹慎，選擇正規平台，可以咨詢北京明德藍鷹投資咨詢有限公司（簡稱「明德藍鷹」）咨詢，明德藍鷹是以企業成長與上市輔導服務為核心業務的投資咨詢機構。明德藍鷹是由深諳中國資本市場的上市公司高管、券商保代，實戰經驗豐富的企業戰略與管理顧問，資深的投融資、法律、財務專家以及一定的政府資源背景的人士共同創設，專注於擬上市公司的成長與上市輔導服務。
如果你還有關於中小企業融資的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。
㈤ 降低融資成本主要措施
第一至四部分明確不同融資環節要求。信貸環節，取消部分涉企收費，細化嚴禁貸存掛鉤和嚴禁強制捆綁銷售等現有規定，鼓勵銀行提前開展信貸審核。助貸環節，要求銀行明確自身收費事項，加強對第三方機構管理，評估合作機構收費情況。增信環節，要求銀行合理引入增信安排，從銀行獨立承擔、企業與銀行共同承擔、企業獨立承擔三個角度，對信貸融資相關費用承擔主體和方式等提出要求。考核環節，對銀行資金定價管理、信用評級和撥備計提等影響融資成本因素提出要求，並要求績效考核取消不當激勵。
第五部分規范與收費相關的內控與監督。要求銀行保險機構發揮公司治理作用，完善融資收費管理制度，規范分支機構和員工行為，嚴格收費系統管理，加強內部審計，充分披露服務信息。
第六部分提出發揮跨部門監督合力，並給予正向激勵。包括推動深化產融合作，加強企業和項目白名單管理，完善違規收費舉報查處機制；對國有控股機構經營績效考核給予合理評價；在流動性、資產證券化和小微企業專項金融債等方面予以支持；加強行業自律。同時，對融入低成本資金而套利的企業，嚴格加以約束。
拓展資料：
1、企業融資能力，指一個企業可能融通資金的水平，是持續獲取長期優質資本的能力，也是企業快速發展的關鍵因素，能多渠道、低成本從國內、國外融資的企業，才是真正的融資贏家
2、指標有:
資產負債率=總負債/總資產*100% 通常情況下，由於流動資產、固定資產、無形資產的價值評定和變現能力存在比較大的差異，考慮風險控制，一般以75%以下為宜，其餘25%用來考慮風險緩沖和變現成本。 負債率越高，償債能力越差。當負債率大於95%，基本上可視為資不抵債。
3、企業當期有效資產 根據資產負債表，分析有效資產主要構成，其中固定資產要註明是否為通用設備及變現難易程度，無形資產(土地、專利權等)註明入帳值、評估值及變現難易程度;
負債情況 根據資產負債表，分析企業負債的主要構成，包括長期負債、流動負債、或有負債。需要說明的是，或有負債與負債在實踐中並無多大實際區別 。
企業可控資產 可控資產=有效資產-負債-或有負債 。
㈥ 簡述降低資本成本的途徑是什麼求解
資本成本取決於企業自身籌資決策和市場環境。降低資本成本具體途徑如下：
1．合理安排籌資期限。
2．合理利率預期。
3．提高企業信譽，積極參與信用等級評估。
4．積極利用負債經營。在投資收益率大於債務成本率的前提下，積極利用負債經營，取得財務杠桿效益，降低資本成本，提高投資效益。
5．提高籌資效率。籌資效率的提高有賴於做好以下幾項工作：（1）正確制定籌資計劃；（2）制定、協調各籌資方式的基本程序和具體步驟，以利於節約時間與費用；（3）組織專人負責籌資計劃的具體實施，保證籌資工作的順利開展。
6．積極利用股票增值機制，降低股票籌資成本。
(6)如何降低公司債資金成本的措施擴展閱讀：
一、影響資本成本的因素
（一）總體經濟環境：
一個國家或地區的總體經濟環境狀況，表現在國民經濟發展水平、預預期的通貨膨脹等方面，這些都會對企業籌資的資本成本產生影響。如果國民經濟保持健康、穩定、持續增長，整個社會經濟的資金供給和需求相對均衡且通貨膨脹水平低，資金所有者投資的風險小，預期報酬率低，籌資的資本成本率相應就比較低。相反，如果經濟過熱，通貨膨脹持續居高不下，投資者投資的風險大，預期報酬率高，籌資的資本成本率就高。
（二）資本市場條件：
資本市場條件包括資本市場的效率和風險。如果資本市場缺乏效率，證券的市場流動性低，投資者投資風險大，要求的預期報酬率高，那麼通過資本市場融通的資本，其成本水平就比較高。
（三）企業經營狀況和融資狀況：
企業的經營風險和財務風險共同構成企業總體風險，如果企業經營風險高，財務風險大，則企業總體風險水平高，投資者要求的預期報酬率高，企業籌資的資本成本相應就大。
（四）企業對籌資規模和時限的需求：
在一定時期內，國民經濟體系中資金供給總量是一定的，資本是一種稀缺資源。因此企業一次性需要籌集的資金規模大、佔用資金時限長，資本成本就高。當然，融資規模、時限與資本成本的正向相關性並非線性關系，一般來說，融資規模在一定限度內，並不會引起資本成本的明顯變化，當融資規模突破一定限度時，才會引起資本成本的明顯變化。
㈦ 鑲′笢鐢ㄦ潵闄嶄綆璐熷虹殑鐮翠駭鎴愭湰鐨勬帾鏂
鑲′笢鐢ㄦ潵闄嶄綆璐熷虹殑鐮翠駭鎴愭湰鐨勬帾鏂芥槸錛
1銆佷繚鎶ゆф潯嬈撅細鍊哄姟濂戠害涓鐢ㄤ簬鍑忓皯鍊哄姟鎴愭湰鐨勫崗璁銆
錛1錛夋秷鏋佹潯嬈撅細闄愬埗鍏鍙稿彲鑳介噰鍙栫殑銆佸艱嚧鍊哄埜鎸佹湁浜鴻佹眰鏇撮珮鍥炴姤鐨勮屽姩銆傛瘮濡傜佹㈠叕鍙哥殑鑲″埄鏀浠橀濊秴榪囧埄娑︺
錛2錛夌Н鏋佹潯嬈撅細瑕佹眰鍏鍙擱噰鍙栨煇縐嶈屽姩錛屼互淇濊瘉瀵瑰叕鍙稿哄埜鎸佹湁浜虹殑鍋誇粯鑳藉姏銆傛瘮濡傚叕鍙稿悓鎰忓皢鍏钀ヨ繍璧勬湰緇存寔鍦ㄦ煇涓鏈浣庢按騫熾
2銆佸洖璐鍊哄姟錛氶氳繃娑堥櫎璐熷烘潵娑堥櫎鐮翠駭鎴愭湰銆
3銆佸哄姟鐨勫悎騫訛細鍑忓皯鍊烘潈浜烘暟閲忥紝浠庤屽噺灝戠牬浜ф墍寮曡搗鐨勭洿鎺ユ垚鏈銆
鐮翠駭鎴愭湰褰卞搷錛
璐熷虹巼瓚婇珮錛屽氨瓚婇毦瀹炵幇璐㈠姟涓婄殑紼沖畾錛屽彂鐢熻儲鍔″嵄鏈虹殑鍙鑳芥у氨瓚婂ぇ銆傚傛灉璐熷虹巼榪囬珮瀵艱嚧鍏鍙哥牬浜э紝闇瑕佹敮浠樺簽澶х殑娉曞緥璇夎煎拰娓呯畻璐圭敤錛涘嵆浣誇紒涓氬皻鏈鐮翠駭錛岃礋鍊鴻繃澶氫篃浼氱洿鎺ュ獎鍝嶈祫閲戠殑浣跨敤錛屼嬌浼佷笟鍦ㄨ瀺璧勪俊瑾夊害銆佸師鏉愭枡渚涘簲鍜屼駭鍝佸嚭鍞絳夋柟闈㈠彈鍒板共鎵幫紝鏈緇堟彁楂樿繃搴﹁礋鍊轟紒涓氱殑鍔犳潈騫沖潎璧勬湰鎴愭湰銆
㈧ 財務降本增效的方法和措施
財務降本增效的方法和措施
財務降本增效的方法和措施，對於一個企業來說，降低成本很重要，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享有關於財務降本增效的方法和措施相關內容，一起跟隨我來看看吧。
財務降本增效的方法和措施1
對照制度找差距
財務部從內部經濟責任制中找出問題差距，對該制度的執行情況進行回頭看。雖然內部經濟責任制中有詳細的成本考核方法，但是在實施過程當中有著不少的問題，沒有充分發揮成本考核的作用。品位沒有完成，偏重於提高出礦量來完成金屬量，大大地增加了出礦成本。成本考核不夠嚴厲，比如華家灣坑就某個月份，成本超支50萬，但是隻影響工資0、4%，考核力度過低。
成本督導求實效
財務部加大成本督導和考核力度，在多次的成本督導過程中發現了眾多的成本浪費的情況，但公司相關制度中並沒有針對成本浪費的罰款條例。去年成本督查的時候發現到處都有浪費的纖維袋和木材，有的木材甚至從下運下去之後沒有使用，而發霉直接壞掉。針對這一情況今年公司開始改變管理模式，把部分材料改為直管模式，直接由隊組長承擔，今年由於部分材料由隊組長承擔不再由公司承擔，如纖維袋等材料浪費大幅度減少，之前在井下隨處可見的纖維袋浪費情況大幅的改善，但是如同木材浪費的情況依舊比較嚴重。
專項核算作對比
財務部加強機械化成本這一專項核算。雖然機械化的效率有所提高，但是成本高於普通人工，在結算時，人工與材料高於普通人工，電力成本機械化大幅增加，2019年電力成本對比上年同期1-8月份，華家灣增加17%、楊山莊增加19%、金福增加15%、金塘增加21、9%，除了中段增加以外，機械化電費增加是主要原因。機械化成本中的折舊成本佔比比較高。就現階段而言，機械化的噸礦單位成本要高於人工采礦和掘進，下階段要加大機械化成本對比分析，提升機械化台班效率方面來降低成本。
廣開言路集眾智
財務部牽頭積極開展成本合理化建議收集活動，用以充分調動廣大員工參與公司全流程精細化成本管控活動的`積極性，真正做到以礦為家，發揮主人翁精神，發掘各類有利於公司降成本、保利潤、提效益。通過總結上次成本管控合理化建議開展情況，在原材料管理、創新承包模式等方面還是取得一定效果，此次活動主要深入生產一線收集意見和建議，充分發掘各類成本下降潛力。
下一階段，財務部將加大成本管控力度，完善成本基礎數據，採取一系列的成本管控方法不斷優化成本管理模式，為公司整體生產經營目標的實現貢獻「財務力量」。
財務降本增效的方法和措施2
1、 狠抓工作重點，努力降本增效。一是充分利用當前資金形勢稍緩的有利時機，在確保資金供應和資金安全前提下，9月底之前完成高息存量貸款置換工作，同時繼續優化債務結構，降低綜合融資成本，力爭財務費用比年初預算降低3-5%。二是統籌調度資金，合理安排庫存，及時催收賬款，審慎預付貨款，積極清理盤活存量資產，加強流動資產的監控和考核。以6月底時點數為基礎，力爭年底將流動資產總規模壓縮100億元。三是總結成本管理經驗，宣傳成本管理典型，推廣成本管理先進方法，努力創造降本增效空間。四是加強財務快報管理，提高會計信息質量，提升財務分析水平，為公司經營和發展決策提供信息支持，為實現年度經營和發展目標提供財務保障。
2、 細化任務分解，推進財務創一流。按照集團創一流總體指導意見、實施方案和管理提升活動實施方案，財務部積極參與「七大戰略」「三大保障」專項方案制定，抓緊財務管理專項工作計劃的分解落實。一是夯實財務管理基礎。按照財務標准化建設規劃，大力推進財務職能、財務信息、業務流程和工作規范標准化建設，發布標准化財務管理手冊，不斷夯實財務工作基礎；二是創新財務管理模式。按照三級管理體系建設要求，完善財務治理結構，不斷提高財務執行力和控制力。按照「三級管理，兩級財務」基本設想，全力推進區域財務集中管理試點工作，積極探索財務共享服務新模式。三是結合集團統一信息平台建設，加快財務信息化建設進程，擴大業務財務一體化系統上線范圍，不斷深化系統應用，提升財務管理信息化水平。