① 急急急！! ! 請問飼料廠怎麼核算生產成本
庫存玉米算均價。
第一天返早液1塊，漏物即是2000元/噸，購進500噸；第二天玉米1.1，即是睜叢2200元/噸，購進100噸。均價2033.3/噸。
② 分攤成本的方法有哪些
成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。其分配方法5種，分別是：品種法、分批法、分步法、分類法、ABC成本法。
具體來講：
1、品種法：以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
2、分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
3、分步法：以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
4、分類法：以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
5、ABC成本法：是一種將製造費用等間接費用不按傳統的方法，而是以「作業」為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。
以上方法均是基於以下分攤成本五大原則：
1. 成本降低原則。成本管理要「以人為本」，只有獲取利潤，才能求得生存，並增加投資，擴大生產經營規模，以求得發展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體員工都動員起來，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理。
2. 有償使用原則。有償使用是指，企業把與生產經營相關的資源提供給阿米巴組織或個人使用，而阿米巴組織按照有償使用合同的規定，一次或分年度向企業繳納有償使用費的行為。
3. 資源有效使用原則。企業的有效資源是指企業整個資源體系中，可以有效利用的部分。例如，企業擁有非常優秀的人才，但沒有合理利用人才，就不構成有效的人力資源。這正是許多企業面臨的困惑，一方面公司人才濟濟，但另一方面人浮於事，有效人力資源不足。可見，有效的人力資源的大小不是由人力資源的數量決定，而是由人力資源的質量，即人力資源的適用率和人才能力發揮率決定的。
4. 一致認同原則。公共費用分攤是開展經營活動的基礎，直接決定了經營支出項目，進而對經營收益產生決定性影響，因而也決定了經營模式的認同程度。
5. 促進合作原則。公共費用分攤應當能促進組織之間的合作。
③ 飼料行業一般採用哪種成本核算方法
飼料行業一般採用分步法來核算成本。即產品製造成本構成項目為直接材料、直接人工和製造費用。
補充：
直接材料成本 ：採用實際成本方法核算 ，獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。 審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符，分配的標準是否合理。審查時注意兩個方面的問題：
第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大於材料成本分配匯總表的分配金額，應進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可採取通過非生產性項目的審查，即採用「反查法」的方法進行審查，查明問題後，按照誰耗用誰負擔的原則，進行納稅調整。）
第二、混淆不同產品成本。通過材料分配率混淆不同產品的成本，相應降低本期暢銷產品成本，以調節跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產品耗用的共同混合使用原材料，分配時應科學地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。
④ 造肉飼料成本應該怎麼算
主要看料肉比，也就是說增重1公斤肉吃了多少飼料合計花了多少錢。比如養豬：你從15公斤開始育肥到100公斤出欄，共增重85公斤，吃了255公斤飼料，假如1公斤飼料按3.6元計算，255*3.6=918元,918元/85公斤=10.8元/公斤，即每公斤造肉成本10.8元。
也可這樣算料肉比為；255公斤：85公斤=3:1即平均吃3公斤飼料長1公斤肉，那麼每公斤造肉成本為3*3.6=10.8元。
⑤ 成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。
就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
(5)飼料公司怎麼分攤成本擴展閱讀：
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。
拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。
因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。
⑥ 每個產品的製造費用怎麼分攤
每個產品的製造費用怎麼分攤
一、生產工人工時比率法。該方法以生產工人所耗用的工時為基準，對製造費用進行分攤。這種辦法適用於生產統計完善(能准確統計工人生產該產品的工時)和生產產品的市場價值相差不大的情況。
例如某公司生產A、B兩種產品，公司有生產統計基礎良好，能准確統計工人生產產品的工時。A?B兩種產品在市場上的價格相差不大。則可以選用此法。
二、生產工人工資比率法。這種方法比較簡單，工人工資比率可以很容易得到，但要求生產產品之間的勞動力交叉情況較少，或幾乎沒有勞資交叉情況。為了解決勞動力交叉的情況，有的公司往往實行勞資買賣關系，且勞資買賣可以通過考勤機來完成。操作方法如下：假定A產品工人是3個，每個人的工資為1200元，B產品工人是4個，每人的工資是1100元，每月以40小時計算，A產品滿勤為120小時，B產品為160小時。根據勞資買賣關系，A產品向B產品購買了70小時，B產品向A產品夠嗎了40小時。則計算A和B的工資比率.先計算出每個工人的工時工資，在進行買賣交換。然後重新匯總，就可計算出個各個產品的工資比率。
這種方法適用於中小公司，公司人力資源不是很豐富，生產產品不是很多，且公司沒有設置生產統計的企業用，還可以不用考慮產品價值。其核算成本很低。
三、機器工時比率法。其條件和一差不多，都要求有人統計機器使用時間，這種方法適用於產品的製造幾乎只由機器完成，而人只是作為守候性質存在的企業，自動化程度高的企業可以採用此法。
四、年度計劃分配法。這種方法適用於開展企業預算，能基本可靠的獲得產品市場價值的企業。通過市場價值與會計成本(扣除製造費用)之間的關系，利用產品成本=直接成本+製造費用*分配率的公式進行計算。該分配率按照產品的市場價值進行分攤。這種方法，將製造費用和產品價值結合，有利於反映產品的成本配比關系，高價值產品承擔高製造費用，低價值產品承擔低製造費用。這對於准求企業價值最大化有一定好處。如果某種產品，將其分攤的製造費用+直接產本都小於零，說明沒有任何市場價值可言，完全可以放棄生產這種產品。這種方法很值得使用，畢竟我們產品的成本最終是靠市場來補償，如果核算的成本連市場都無法彌補，哪不如散夥得了。
五、直接成本比率法。這種方法是利用直接成本的比率來分攤製造費用。這種方法的科學性不是很好，一般不常用。
製造費用的分配方法：
1、工時比例，生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。
某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工時數*製造費用分配率
2、工資比例，生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。
某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工資額*製造費用分配率
3、機器工時比例，這一方法適用於生產機械化程度較高的產品，因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。
查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時，應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，檔兄查明該企業是否適用這種分配方法，然後，再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。
4、年度計劃分配率，採用這種方法，不論各月實際發生的製造費用多少，每月各種產品成本中的製造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內如果發現全年製造費用的實際數和大行產品的實際產量與計劃數發生較大的差額，應及時調整計劃分配率。
這種方法適用於季節性的生產企業，因為在季節性生產企業中，每月發生製造費用相差不大，但淡季和旺季的產量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產品成本中的製造費用將隨之忽高忽低，不便於進行成本分析。
每個產品的製造費用怎麼分攤？看完上文，每個產品的製造費用怎麼分攤你掌握了嗎？會計工作需要具備非行仿襲常強的實操性，所以會計新手在實際做賬過程中難免有所疏忽，如果想加強會計實操技能，可以多多跟我們的會計老師交流心得哦。
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⑧ 飼料廠的成本問題。成本高手的來
這個事情這樣辦是否可行，就是完工產品不入產成品，入半成品庫，如果銷售其中的一部分，就結轉銷售這部分入產成品，結轉已售成本，產成品賬月末始終為零。具體操作就是，生產車間憑領料單領取原材料進行生產，完工，按實際成本結轉入半成品庫（掛賬半成品），如果有銷售，按銷售部分結轉入產成品。如果有返工，也是車間憑領料單，領取半成品進行加工，價值按半成品加權平均成本計算，加工過程完畢，會出現一個新的半成品成本，仍然入半成品庫。這里比較容易出現問題的就是半成品庫進出的計價問題，建議還是採用加權平均，這樣能比較均衡各月銷售成本。
有時可以給我發郵件，共同探討。