⑴ 施工成本計劃的編制方法
施工成本計劃的編制方式有以下三種：
一、按施工成本組成編制
建築安裝工程費用項目由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。
施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費等。
二、按施工項目組成編制
大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，每個單項工程又包含若干單位工程，每個單位工程下面又包含了若干分部分項工程。因此，首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。
在編製成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編製成本計劃時，由於某項內容工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實。
三、按施工進度編制
編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網路圖進一步擴充而得。即在建立網路圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間;另一方面確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至於不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網路計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網路計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫遭圖，並在此基礎上編製成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網路圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間一成本累積曲線(S形曲線)表示。
時間一成本累積曲線的繪制步驟如下。
1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。
2.根據每單位時間內完成的實物工程量或投人的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網路圖上按時間編製成本支出計劃。
3.計算規定時間計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和。
4.按各規定時間的a值，繪制S形曲線。
每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的「香蕉圖」內。項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可以根據籌措的資金來調社s形曲線，即通過調整非關鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。
一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的;但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出，又能控制項目工期的目的。
以上三種編制施工成本計劃的方式並不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如，將按項目分解總施工成本與按施工成本構成分解總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助於檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算;同時還有助於檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，並且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解總施工成本計劃與按時間分解總施工成本計劃結合起來，一般縱向按項目分解，橫向按時間分解。
⑵ 項目管理-計劃成本S曲線怎麼畫!
1、由網路圖找到關鍵路徑，即最長時間之和的那條，並得到此項目的總工期。
2、制費用表，列名依次為序號、任務名稱、持續時間、費用（持續時間*單價）、累計費用（截止當前任務的所有費用之和）。
3、畫成本累計曲線（S曲線），縱坐標為成本，橫坐標為時間，注意時間不要超過項目總工期。最後，根據費用表中的各累計成本，在坐標內找到對應點，連成曲線，即得。
（有不清楚的再追問）