Ⅰ 物流成本預算都有哪些作用
物流成本預算的作用：
1、物流成本預算可以使計劃目標進一步明確化、具體化
物流成本預算加強了計劃目標的可比性，在計劃執行過程中作為依據即時明確地提供偏差信息，以便管理層採取有效措施，擴大收益或減少損失。同時，物流成本預算使計劃目標明確化，便於個人與組織理解和把握，幫助其了解自身在企業整體工作中的地位和作用，從而強化了計劃目標的指導性和激勵性。
2、物流成本預算可以協調企業的物流活動
通過編制物流成本預算可以把各組織層次、部門、個人和環節的目標有機地結合起來，明確它們之間的數量關系，有助於各個部門和經營環節通過正式渠道加強內部溝通並互相協調其努力，從整個物流系統的角度緊密配合，取得最大的經濟效益。
3、物流成本預算是控制日常物流活動的標准
各項物流活動進展如何，是否符合預定進程，能否實現計劃目標，都需要根據一定的標准進行分析和判斷，以便及時採取措施。有了物流成本預算，有關部門和單位就可以以預算為依據，通過計量、對比，及時提供實際執行結果與預算標准之間的差異數額，分析其原因，採取有效的措施，保證預算任務和目標的順利實現。
4、物流成本預算是評價物流工作業績的依據
物流成本預算在確立組織內部各部門、環節、個人行動目標的同時，也進一步明確了他們所承擔的經濟責任，使之能夠被客觀評價並具有可考核性，即通過實際數與預算數的比較分析，可以檢查評價各部門、個人和環節的經濟責任和計劃任務的完成情況。
基於活動的預算要求職能管理者和流程管理者進行協商，現代物流成本核算，特別是ABC通過識別實施的活動、資源要求和單位活動成本為基於活動的預算提供了框架，預算協商流程運用這些信息，以決定實施什麼活動、供應什麼驅動因素和資源、會產生多大程度的資金要求。基於活動的預算改變了原來一期對一期，事後信息利用並進行預算的特點，轉為基於日常的管理，整合每天的活動、行為和實施的戰略進行預算。
物流預算管理不僅僅是預算活動本身，而是在活動信息和評估商業流程中增值活動內容的基礎上，制定前瞻性的戰略和運作決策，即基於活動的管理(ABM)。所以，它既是基於企業經營和物流方針之上的，同時又進一步推動企業物流管理和戰略的發展。
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Ⅳ 物流成本的分類，對企業進行成本控制有何作用
物流成本是企業總成本的一個組成部分。改善物流成本管理、對物流成本進行有效核算，有助於企業降低成本、提高市場競爭力。然而，物流成本牽涉面廣，關聯性強，以產品為成本核算對象的傳統會計方法很難分離、確定真實的物流成本。因此，對物流成本進行合理分類、確定物流成本構成，就成了物流成本核算的首要問題。
為克服現行財務會計制度在物流成本核算方面的弊端，客觀地評價企業的物流績效可以採用兩種方案：一是改進現有財務會計制度，以物流活動為基礎確認物流成本，並對其進行單獨集中核算；二是採用作業成本法，對物流費用中屬於間接費用的部分進行更精確的分配。
Ⅳ 試論述物流企業財務傳統成本核演算法的幾種類型以及每種類型的操作方法。
企業在進行物流成本計算時，首先要明確物流成本計算的內容，根據國家標准《企業物流成本構成與計算》的規定，物流成本的計算對象可以從成本項目類別、范圍類別和形態類別三個方面進行計算。
(1)成本項目類別物流成本指以物流成本項目作為物流成本計算對象，具體包括物流功能成本和存貨相關成本。其中，物流功能成本指在包裝、運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工、物流信息和物流管理過程中所發生的物流成本。存貨相關成本指企業在物流活動過程中所發生的與存貨有關的資金佔用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。
(2)范圍類別物流成本指以物流活動的范圍作為物流成本計算對象，具體包括供應物流、企業內物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流等不同階段所發生的各項成本支出。
(3)形態類別物流成本指以物流成本的支付形態作為物流成本計算對象。具體包括委託物流成本和企業內部物流成本。其中，企業內部物流成本其支付形態具體包括材料費、人工費、維護費、一般經費和特別經費。考慮到范圍物流成本的計算方式多應用於生產性企業，因此，對於物流企業的成本計算方式從成本項目和形態類別兩個方面展開。