Ⅰ 建築施工企業如何控製成本
導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。
建築施工企業如何控製成本
一、強化施工企業人力資源管理，完善績效考核評價體系
施工企業制定嚴格的考核指標體系。建立與社會勞動力市場相接軌的薪酬分配機制，施工企業員工要做到有考核、有獎懲。做好權責界定，明確管理職能，打造科學、合理、高效的管理體系，合理組織勞動力、強化施工企業成本管理，實現增收增效。
施工企業要完善監督控制體系，建立健全自我監督控制機制、全員監督控制機制、職能監督控制機制、檢審監督控制機制、問責追究監督控制機制。充分調動全體員工的積極性， 提高施工企業全體員工的成本意識，加強企業員工精打細算，嚴細管理的精神。以降耗增效為目標，加大施工企業項目建設力度，做實成本中心。
二、發揮施工企業財務管控作用，以成本管理為中心，提高企業經濟運行質量
施工行業是微利行業，這已是大家有目共睹的。門檻低，競爭激烈，面對如此的行業特性，施工企業要想使利潤不斷提升，關鍵問題就是一切經營活動都要以成本管理為中心。施工企業應把確保盈利作為一切工作的中心。
施工企業在施工過程中管理粗放，成本意識不強，材料采購、費用支出等控制不嚴格，不合理。特別是應收賬款回收工作不到位，大大降低了施工企業應收帳款的回收率，造成施工企業資金入不敷出，嚴重影響了施工企業資金循環。施工企業要想加強經營管理就必須嚴格控製成本管理。
強化施工企業現金流管理，建立全員、全過程、全方位的'全面預算管控體系，堅持量入為出的預算管理原則，掌握現金流動信息，平衡資金餘缺，提高資金使用效益;加大資金預算管理並確保嚴肅性，加強資金預算的剛性約束、執行監控和執行分析，實行資金預算執行結果的非合理性偏差問責制;積極探索一套科學合理的資金管理模式，做到合理使用資金，不斷提高施工企業成本管理意識和能力。
三、施工企業加強合同管理，推進工程項目標准化建設
施工企業要想做好成本管理首先要從合同開始。合同作為經濟往來中的證據，是發生糾紛時追究對方責任和自己免責的重要依據，在合同管理方面重點對承包合同、分包合同、采購合同、租賃合同等加強全過程的管理與控制，避免不必要的損失和風險。
企業管理者及有關人員要精心研究有關的合同，包括：項目承包合同、工程總包合同、分包合同、采購合同等，相關人員必須准確把握合同要點，弄清楚工程的工期、質量要求、付款方式、如何結算、如何索賠、材料怎麼計價、合同的特別約定、內部政策、違約處罰等，有關人員要各司其職，各盡其責，按合同要求做好各自的工作，可以這樣講，只要能夠按合同履約就一定能夠做好成本管理工作。
不斷完善施工企業工程項目管理，推進工程項目標准化建設，提升精細化管理水平。施工企業要進一步創新項目管理模式，建立健全施工項目管理制度，實現由經驗管理向科學管理轉變，由粗放管理向精細管理轉變，推進工程項目管理的標准化。實現施工企業工程項目成本管理的責任與權利，規范施工企業經營管理，規避經營風險。
四、增強成本觀念，實行全員成本管理
一個企業的生存、發展離不開科學有效的管理，而成本管理是企業管理的核心部分。如何加強成本管理，是企業一直研究與探索的課題。圍繞這一課題，施工企業著重從三個方面作為工作的重點：一是樹立“一切支出都是企業成本”的大成本的理念，充分調動全員的積極性，強化成本控制意識，樹立經濟觀念。
二是發揮預算管理在成本管理中的優勢，從財務角度，採取科學合理的預算控制機制，超前控制生產成本，提高企業經濟運行效益。
三是隨著施工企業內外部經營環境的持續變化，施工企業生產成本呈現不斷上升的趨勢，施工企業在現行的預算管理模式下，為了更好的發揮預算管理在成本管理中的作用，施工企業要做實並深化全面成本管理及內部控制工作，認真貫徹落實施工企業增收節支措施，設置適合施工企業不同責任部門的生產責任指標，完善單位內部控制，強化責任考核，大力提高施工企業成本管理水平。施工企業要加強財務核算、強化財務管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質。
五、樹立施工企業的全面成本管理思想，實現降本提效
如何推進施工企業財務成本管理上水平，我們需要針對施工企業不斷變化的生產經營環境，立足於施工企業經營管理的需要，以提高資金使用效率和防範施工企業財務風險為核心，以加強財務成本管理為主線，千方百計降低人工成本、材料成本和各項管理費用支出。
強化技術進步與革新，挖掘潛力，推進節支降耗，節能增效。建立科學的投標決策程序，做到投標報價合理，提高施工企業工程項目的利潤水平，從源頭上消除施工企業潛在的施工風險和資金回收風險。
加強施工企業的成本管理，不斷完善財務相關內控制度，充分發揮財務會計工作對施工企業發展的促進和保障作用，樹立全體員工的全面成本管理思想，保障施工企業降低成本，提高效益。
六、結束語
加強施工企業全面成本管理，實現降本提效。逐級細化成本管理目標，全面落實降低成本措施。打造科學、合理、高效的成本管理體系，強化成本管理基礎工作，加大管理、技術創新、降成本工作力度，學習推廣先進經驗和做法。積極探索一套科學合理的成本管理模式，提高施工企業全體員工的成本意識，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。
Ⅱ 裝修公司成本控制怎麼做
裝修公司成本控制方法：
1、購買材料不一定說非要買一線大的品牌，這樣的品牌價格很貴的，像二線品牌質量也是很好的，而且價格也不是很貴，就是品牌名氣小了點，名氣不代表質量就一定真的好。<br />
2、設計師在設計好方案之後，需要仔細考慮一下，根據自己的實際情況，能稍微換掉的項目就換掉，比如說，地面可以選用瓷磚，瓷磚成本小，地板成本高。<br />
3、在與裝修公司前合同的時候不能有遺漏項目，後期添加項目會更高。<br />
4、少做「拆、改」，有一句名言「拆牆便宜，砌牆貴」，拆、改業主不光要承擔工人費用，還要材料費，材料搬運費用。
Ⅲ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目標成本逗喚的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
(3)建業築友裝飾成本怎麼控制擴展閱讀：
實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次，實施成本控制不斷降低工程成本是首物增加施工企業和社會的積累的源泉者指液。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
Ⅳ 裝飾裝修公司成本控制需要控制什麼，控制措施什麼
劣質材料帶來的損失;工程款項及時收取;材料人工價格的合理性;管理費用控制,等等,呵呵瞎想的...
Ⅳ 影響裝修成本的因素，如何控制裝修成本
成本控制是企業主要管理議題之一。裝飾工程企業與其他的建築企業有所不同，在市場經濟的環境下，裝飾工程企業主要的競爭力就來自於價格。企業能夠行之有效地控製成本，才能夠在激烈的市場競爭中更具有優勢和競爭力。
裝修成本構成分析
一個裝飾工程項目其總體的成本大致由五個部分構成，分別是材料費用、設計費用、人工費、綜合管理費與稅費。材料費用就是在工程項目中所涉及到的全部建築材料的費用，其主要包括成品以及半成品兩部分，大概為總費用的60%至70%左右；設計費用就是裝飾項目的方案以及圖紙的設計所花的費用，一般來說會佔到總費用的5%；人工費所指的就是裝飾工程項目在施工過程中雇傭工人的費用，主要為工資、保險、勞動力市場管理費等等，總體費用大約為5%-10%；綜合管理費是裝飾企業對於項目投入的管理費用，主要有管理人員的工資、水電費用、辦公費用、通訊費用等幾個方面，大約為項目總費用的10%以內；稅費指的就是項目企業依照國家的法律法規依法繳納的稅費，按照類型主要有六種稅費：房產稅、土地使用稅、附加稅、企業所得稅、城建維護稅、經營稅。
裝修成本主要的影響因素
首先，材料方面。影響成本的材料主要有工人與建築材料。企業如果沒有科學地安排施工人員或是流動方式存在問題，就需要增加費用來進行更改、調整。而建築材料的不合理利用，建築材料的質量不達標、變形變質、沒有進行有效回收等加大材料的浪費。
其次，施工進度。能夠影響施工進度的原因主要是：天氣、管理疏漏、或者是資金出現問題。施工工人的工作熱情不高導致進度過於緩慢，這會在一定程度上增加成本；但是進度過快也不利於控製成本，因為要想加快進度就要更多的工人參與到施工中，也會增加成本。
再次就是項目的質量。工程的主要追求之一就是質量，這也是影響成本控制的因素之一。一旦出現質量問題，施工方就要進行補救甚至是二次施工，這樣一來也會造成較大的資源浪費，不利於有效控製成本。
最後的影響因素是施工安全。由於施工中所需的材料較多，參與的施工人員也較多；一旦出現生產安全事故，尤其是出現人身傷亡事故後，不僅僅會降低施工進度，企業還要進行相應的經濟賠償等。
如何有效對裝修成本進行控制
裝飾施工項目的成本被諸多的因素所影響，那麼如何能夠行之有效地進行成本的控制就成了主要的問題。
1.強化節約意識
我國目前的裝飾行業雖然有了較大的發展和提升，但是總體來說在施工現場的管理人員較少且素質還有待提高，這樣一來有很多的成本控制方案到了現場執行力度不夠。因此要加強管理人員的專業技能和素質，增加其自身節約、成本控制的意識，並在日常管理中不斷滲透節約意識。
對於參與到施工中的普通工人來說，企業要在其上崗之前進行嚴格的操作作業以及安全培訓；在通過考核之後才能進入到崗位中，降低了發生質量問題和生產安全事故的可能性。
2.各方面費用控制
在裝飾工程中最主要的費用就是建築材料的費用。要想控制材料的成本，就要在采購之前根據企業的實際情況制定出相應的方案，與所需材料的供應商之間可以建立長線合作，這樣也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的庫存費用。
針對機械設備，一方面要定期進行維護和保養，減少進行大修整的次數，也能夠降低所需的成本；另一方面企業可以指定一個閑置設備租賃方案，對於不需要使用的設備可以對外租賃或是在需要某一種設備時，用短期的租賃來代替購買。
3.項目變更或賠償的管理
項目變更在工程施工過程中經常出現，會對成本控制帶來一定的影響。為了應對這種情況，就要構建起相應的變更管理制度，在出現項目變更時及時做好成本估算，科學快速地做好變更項目新的施工方案並進行組織施工。在發生項目的變更後，施工方要與業主溝通，要以書面文件的形式來明確和確認相應的費用承擔者，在項目結算時還需要有設計變更圖紙作為輔助。
工程項目索要賠償是法律規定的權利來保證自身正當的利益，因此企業還要不斷強化索賠意識和能力，將索賠意識貫徹於整個施工的過程之中，構建起專門的部門來處理索賠問題。在出現賠償問題時，要仔細研究相關的文件、資料、合同等，為維護自身的合法利益准備充足的書面材料。
4.引入計算機技術
最後裝飾工程企業還要引入成本控制的科技信息化系統。裝飾工程從設計到施工結束是一個完整而復雜瑣碎的過程，以往傳統陳舊的企業成本控制方法已經不能完全滿足現代化工程的要求。因此企業要適時引入計算機信息化的控制系統來幫助進行成本核算和控制，一方面減少管理上的困難，另一方面計算機技術也能夠有效地推進裝飾企業的現代化管理進程。
結語
隨著政府提出的「可持續發展」政策的不斷推進和市場競爭的不斷激烈，裝飾工程企業想要在市場上保持優勢就要進行項目成本的控制和管理。只有這樣才能有效地減少資源的不必要浪費、提高企業的利潤空間，促進裝飾行業與企業積極、健康、有序地發展。