A. 計劃成本法計算公式是什麼
計劃成本法計算公式是：
計劃成本分配法的實際成本=輔助生產成本歸集的費用+按計劃分配率分配轉入的費用。
輔助生產成本差異=實際成本-按計劃分配率分配轉出的費用。
若>0，超支差異，轉入管理費用借方。
若<0，節約差異，可以用紅字轉出。
注意事項：公式中不扣除本期發出材料的計劃成本
如果企業的材料成本差異率各期之間是比較均衡的，也可以採用期初材料成本差異率分攤本期的材料成本差異。年度終了，應對材料成本差異率進行核實調整。
當企業遇到發出的委託加工物資存在計劃成本與實際成本不符的情況時，發出材料可以直接使用期初材料成本差異率進行計算，一般不會等到期末使用當期材料成本差異率。
收回的委託加工物資因其已經轉變為新的材料物資，需要重新確定其計劃成本與實際成本的材料成本差異金額，按新材料進行相關的核算處理。
B. 計劃成本法計算公式是什麼
計劃成本法的核算公式：
1、計劃成本＝發出材料的數量×計劃單價。
2、實際成本＝發出材料的計劃成本＋發出材料的成本差異額。
3、成本差異額＝發出材料的計劃成本×材料成本差異率。
4、材料成本差異率＝差異額/計劃成本。
計劃成本法的作用
一是通過計劃價格指導采購，通過分析實際成本與計劃成本的差異，控制采購成本。雖然在市場經濟下，物資價格波動較大，但從預算管理的角度來講，計劃成本法依然可以發揮其作用。
二是簡化核算，減少工作量。一個大型企業，材料物資種類繁多，進出貨頻繁，使用實際成本法核算，即便是藉助現有的微機管理，依然是很麻煩的。因此計劃成本法的採用和企業的性質沒有什麼關系，更多的是與企業的規模有關。
C. 成本會計五種分配法怎麼算
成本會計一般核算的是成本在完工產品與未完工的在產品之間的分配,其分配的方法有7種:
1不計算在產品成本法
是指當月發生的成本全部有完工產品負擔，這種方法適合月底在產品數量很小的產品
2按年初數固定計算在產品
按年初數固定計算在產品成本法，是對各月在產品按年初在產品成本計價的一種方法。這種方法適用於各月月末在產品
結存數量較少，或者雖然在產品結存數量較多，但各月月末在產品數量穩定、起伏不大的產品。
採用在產品按年初數固定計算的方法，對於每年年末在產品，則需要根據實際盤存資料，採用其他方法計算在產品成本
，以免在產品以固定不變的成本計價延續時間太長，使在產品成本與實際出入過大而影響產品成本計算的正確性和導致企業
存貨資產反映失實。
3在產品按所耗原材料費用計價法
是月底在產品只計算其所耗直接材料成本，不計算直接人工等加工成本（本月發生的直接人工等加工成本全部由完工產
品負擔）；這種方法適合月底在產品數量較多、各月在產品數量變化也較大，直接材料成本在生產成本中所佔比重較大且材
料在生產開始時一次就全部投入的產品。
4約當產量比列法
是將月底在產品數量按照完工程度折算為相當於完工產品的產量，即約當產量；然後按照產成品應負擔的比例來分配；
適用於月底在產品數量較多，各月在產品數量變化也較大，且生產成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相
差不大的產品。
5在產品按固定成本成本計演算法
月底在產品成本固定不變，在年底時應當根據實際盤點的在產品數量，具體計算在產品成本，在以此計算12月份產品成
本。此種方法適用於月底在產品數量較多，但各月變化不大的產品，也適合於月底在產品數量很小的產品。
6在產品按定額成本計價法
月底在產品成本按定額成本計算，該種產品本月全部成本減去按定額成本計算的月底在產品成本，余額作為完工產品成
本；這種方法是事先經過調查研究、技術測定或按定額資料，對各個加工階段上的在產品，直接確定一個單位定額成本；這
種方法適用於各項消耗定額或成本定額比較准確、穩定，而且月底在產品數量變化不是很大的產品。
7定額比列法
定額比例法是產品的生產費用按完工產品和月末在產品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產品和月末在產
品成本的一種方法。其中，原材料費用按原材料費用定額消耗量或原材料定額費用比例分配；工資和福利費、製造費用等各
項加工費用，按定額工時或定額費用比例分配。
這種方法適用於各項消耗定額或費用定額比較准確、穩定，但各月末在產品數量變化較大的產品。
輔助生產車間的分配有4種:
1直接分配法
所謂直接分配法，是指不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務的情況，而是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產
車間以外的各受益單位的一種分配方法。
這種分配方法最為簡便，但只宜在輔助生產內部相互提供勞務不多，不進行交互分配對輔助生產成本和企業產品成本影
響不大的情況下採用。
2交互分配法
採用交互分配法。需要進行兩次分配。首先，根據各輔助生產車間相互提供務的數量和交互分配前的單位成本(費用分配
率)，在各輔助生產車間之間進行一次交互分配；然後，將各輔助生產車間交互分配後的實際費用(即交互分配前的費用加上
交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用)，再按提供勞務的數量和交互分配後的單位成本(費用分配率)，在輔助生產
車間以外的各受益單位進行分配。
採用交互分配法，由於輔助生產內部相互提供勞務全部進行了交互分配，因而提高了分配結果的正確性；但由於各種輔
助生產費用都要計算兩個費用分配率，進行兩次分配，因而增加了核算工作量；由於交互分配的費用分配率(單位成本)，是
根據交互分配前的待分配費用計算的，所以據此計算的分配結果仍不十分精確。在各月輔助生產費用水平相差不大的情況下
，為了簡化計算工作，可以用上月的輔助生產費用分配率作為交互分配的分配率。
3代數分配法
採用代數分配法，應先根據解聯立方程的原理，計算輔助生產勞務的單位成本，然後根據各受益單位(包括輔助生產內部
和外部各單位)耗用的數量和單位成本分配輔助生產費用。
採用代數分配法分配費用，分配結果最正確。但在輔助生產車間較多的情況下，未知數較多，計算復雜，因而這種分配
方法適宜在計算工作已經實現電算化的企業採用
4計劃成本分配法
採用這種分配方法，輔助生產為各受益單位(包括受益的其他輔助生產車間、部門在內)提供的勞務，都按勞務的計劃單
位成本進行分配；輔助生產車間實際發生的費用(包括輔助生產內部交互分配轉入的費用在內)與按計劃單位成本分配轉出的
費用之間的差異，可以再分配給輔助生產以外各受益單位負擔，但為了簡化計算工作，一般全部計入管理費用。
採用按計劃成本分配法，各種輔助生產費用只分配一次，且勞務的計劃單位成本已事先確定，因而簡化和加速了計算分
配工作；通過輔助生產成本節約或超支數額的計算，還能反映和考核輔助生產成本計劃的執行情況；此外，按照計劃單位成
本分配，排除了輔助生產實際費用的高低對各受益單位成本費用的影響，便於考核和分析各受益單位的經濟責任。但是採用
這種分配方法，必須具備比較正確的計劃成本資料。
D. 計劃成本分配法的方法內容
計劃成本分配法適用於在各輔助生產車間服務單位實際成本比較穩定的情況。
計劃成本分配法計算公式為：
計劃成本分配法的實際成本=輔助生產成本歸集的費用+按計劃分配率分配轉入的費用
輔助生產成本差異=實際成本-按計劃分配率分配轉出的費用
若>0，超支差異，轉入管理費用借方
若<0，節約差異，可以用紅字轉出
計劃成本分配法的優點：簡化和加速了分配的計算工作，排除 了輔助生產費用的高低對受益單位成本的影響，便於考核和分析各受益單位的經濟責任。
E. 計劃成本分配法的方法計算
在生產實踐中，各輔助生產部門發生的實際生產費用與計劃成本存在差異是在所難免的。因此，「計劃成本分配法」的核心問題是「成本差異」的計算。前面資料中規定的計算公式是：成本差異= 各輔助生產部門發生的費用+按計劃成本分配轉入的費用－按計劃成本分配轉出的費用；而案例中隱含的計算公式為: 成本差異=輔助生產實際成本－按計劃成本分配合計。
我們僅就鍋爐車間為例分析本案例的差異計算：鍋爐車間直接生產費用為28 730元；應從機修車間轉入760元（200×3.80）；則鍋爐車間輔助生產實際成本為29 490元（28 730+760）；鍋爐車間按計劃成本分配合計為30 820元（13 400×2.30，包括機修車間的400×2.30）；鍋爐車間最後的「成本差異」為－1 330元。
從鍋爐車間的計算過程中不難發現，本案例是在用一個已經含有計劃成本成分的數字29 490元（28 730+760）和另一個完全為計劃成本的數字相減，來求得實際成本與計劃成本的差異。這種做法不但極為繁瑣，又使得「成本差異」成為一個完全虛擬、喪失實際基礎的數字。
筆者認為：輔助生產實際成本就應當為各輔助車間當期發生的直接生產費用，即鍋爐車間為28 730元；而計劃分配成本就應當為按該車間計劃單位成本對「外部使用部門」的分配成本，即鍋爐車間為29 900元（21 850+8050）；「成本差異」就應當為各輔助車間生產費用減去對「外部使用部門」分配計劃成本的差，即鍋爐車間為－1 170元（28 730－29 900）。這樣做可以省略不必要的交互分配計算，又使得輔助生產實際成本更為「實際」，才能真正體現簡易分配方法的簡單容易操作。
看出：按計劃成本「對外」分配的輔助生產費用金額仍然為41 300元（31 350+9 950）；待分配的「成本差異」仍然為－270元。即計算結果與案例解析完全相同。但本方法會使得計算更為簡便，分配表更為清晰易懂。
F. 璁″垝鎴愭湰鍒嗛厤娉曪細瀹為檯鎴愭湰涓庤″垝鎴愭湰宸寮傜殑姝ｇ『璁＄畻鏂規硶鏄浠涔堬紵
鍏夊崕鍏鍙哥殑閿呯倝杞﹂棿涓庢満淇杞﹂棿鐨勮″垝鎴愭湰鍒嗗埆涓28 730鍏冨拰12 300鍏冦傝緟鍔╃敓浜ц濺闂寸殑渚涘簲璇︽儏瑙佽〃1銆傞噰鐢ㄨ″垝鎴愭湰鍒嗛厤娉曟椂錛岄攨鐐夎濺闂寸殑钂告苯姣忓惃璁″垝鎴愭湰涓2.30鍏冿紝鏈轟慨杞﹂棿姣忓皬鏃朵負3.80鍏冦傚綋瀹為檯鎴愭湰涓庤″垝鎴愭湰瀛樺湪宸寮傛椂錛岄渶榪涜岃拷鍔犲垎閰嶃
浼氳″勭悊濡備笅錛
- 鎸夎″垝鎴愭湰鍒嗛厤鐨勪細璁¤板綍錛
- 鍊燂細杈呭姪鐢熶駭鎴愭湰鈥斺旈攨鐐夎濺闂 760
鈥斺旀満淇杞﹂棿 920
鍒墮犺垂鐢 鈥斺斿熀鏈杞﹂棿 31 350
綆＄悊璐圭敤 鈥9 950
璐鳳細杈呭姪鐢熶駭鎴愭湰鈥斺旈攨鐐夎濺闂 30 820
鈥斺旀満淇杞﹂棿 12 160 - 瀵逛簬鎴愭湰宸寮傜殑鍒嗛厤錛
- 鍊燂細鍒墮犺垂鐢 鈥斺斿熀鏈杞﹂棿 -89
綆＄悊璐圭敤 鈥-181
璐鳳細杈呭姪鐢熶駭鎴愭湰鈥斺旈攨鐐夎濺闂 -1 330
鈥斺旀満淇杞﹂棿 1 060
璁″垝鎴愭湰鐨勮＄畻鐩稿圭洿鎺ワ紝涓嶅啀璇﹁堪銆傚叧閿鍦ㄤ簬澶勭悊鈥滄垚鏈宸寮傗濓紝鍗沖疄闄呰垂鐢ㄤ笌璁″垝鎴愭湰鐨勫樊璺濄備緥濡傦紝閿呯倝杞﹂棿鐨勫樊寮傝＄畻鏂規硶錛氬疄闄呮垚鏈28 730鍏冨姞涓婁粠鏈轟慨杞﹂棿杞鍏ョ殑760鍏冿紝鍑忓幓鎸夎″垝鎴愭湰鍒嗛厤鐨30 820鍏冿紝寰楀嚭宸寮備負-1 330鍏冦
鏈変漢璁や負錛岃緟鍔╃敓浜у疄闄呮垚鏈搴斾粎闄愪簬鐩存帴璐圭敤錛屽傞攨鐐夎濺闂寸殑28 730鍏冿紝鑰岃″垝鍒嗛厤鎴愭湰搴斿熀浜庡悇杞﹂棿瀵光滃栭儴浣跨敤閮ㄩ棬鈥濈殑鍒嗛厤錛屽傞攨鐐夎濺闂寸殑29 900鍏冦傝繖鏍鳳紝鈥滄垚鏈宸寮傗濇墠浼氭洿涓哄噯紜銆傚規瘮鍘熸堜緥錛屾柊璁＄畻鏂規硶綆鍖栦簡鍒嗛厤榪囩▼錛屼細璁″垎褰曚篃鐩稿簲綆鍖栵紝鍑忓皯浜嗙櫥璁板伐浣滈噺錛屽傦細
- 鎸夎″垝鎴愭湰鍒嗛厤鐨勪細璁″垎褰曪細
- 鍊燂細鍒墮犺垂鐢 鈥斺旀按銆佹苯璐 21 850
鈥斺旀満淇璐 9 500
綆＄悊璐圭敤 鈥斺旀按銆佹苯璐 8 050
鈥斺旀満淇璐 1 900
璐鳳細杈呭姪鐢熶駭鎴愭湰鈥斺旈攨鐐夎濺闂 29 900
鈥斺旀満淇杞﹂棿 11 400 - 宸寮傚垎閰嶄細璁″垎褰曪細
- 鍊燂細鍒墮犺垂鐢 鈥斺斿熀鏈杞﹂棿 -105
綆＄悊璐圭敤 鈥-165
璐鳳細杈呭姪鐢熶駭鎴愭湰鈥斺旈攨鐐夎濺闂 -1 170
鈥斺旀満淇杞﹂棿 900
鎬諱箣錛岃″垝鎴愭湰鍒嗛厤娉曞湪杈呭姪鐢熶駭璐圭敤鐨勫垎閰嶄腑錛屽簲娉ㄩ噸瀹為檯涓庤″垝鐨勭粨鍚堬紝綆鍖栬＄畻姝ラわ紝浠ユ彁楂樹細璁¤板綍鐨勬竻鏅板害鍜屾晥鐜囥
G. 關於計劃成本分配法，請思路清晰的高人幫忙闡述一下
我也疑惑了很久，終於高搞清楚了 。
1.書上內容沒有錯。
2.看會計處理分錄更好理解。
3.輔助生產成本：1200+2400=3600 只分配到輔助生產車間之外的部門，輔助生產成本3600的實際成本與輔助生產車間之外的部門計劃成本之間的差額，計入管理費用。當用計劃成本分配的時候，把輔助生產車間也算進去了，所以當算輔助車間實際成本的時候：分別加上了輔助車間的計劃成本。不然的話，會造成借貸不平。就是這樣的。
4.你也可以用自己的方法：計算輔助生產車間之外的部門的計劃成本：使用量*計劃單位成本，再用實際的輔助生產成本3600分別扣除各部門的計劃成本，注意沒有扣除輔助車間本身的，所以一定有正數差額，然後把正數差額計入管理費用。結果跟機修車間實際成本=1200+472=1672
供電車間實際成本=2400+50=2450 是一樣的。只是方式不同。
H. 計劃分配法 輔助生產車間的實際成本怎麼計算
一、計劃成本分配法計算公式為：
計劃成本分配法的實際成本=輔助生產成本歸集的費用+按計劃分配率分配轉入的費用
輔助生產成本差異=實際成本-按計劃分配率分配轉出的費用
若>0，超支差異，轉入管理費用借方
若<0，節約差異，可以用紅字轉出
二、計劃成本分配法是指按照計劃成本將費用在各輔助生產車間進行分配和調整的一種方法，又稱「內部結算價格分配法」。具體來說，就是根據各輔助生產車間為各受益車間和部門提供服務的數量，按照計劃單位成本分配給各受益車間和部門(包括受益的其他輔助生產車間)，然後將各輔助生產車間發生的實際費用，加上其他輔助生產車間分配來的費用同按計劃單位成本計算的分配數之間的差額，對輔助生產車間以外的受益單位進行追加分配，或將其差額全部計入企業管理費。