❶ 論施工企業降低工程成本的途徑
下面是中達咨詢給大家帶來關於施工企業降低工程成本的途徑，以供參考。
目前，施工企業要不斷地向前發展，就要不斷地提高工程質量，還必須合理地節約人力和物力，努力降低工程成本。因為工程成本，是工程在施工過程中所消耗各項生產費用的總和，它反映企業勞動生產率的高低，材料的節約程度，機械設備的利用情況，以及在施工組織、勞動組織，管理水平等施工管理活動的全部情況。
工程成本的降低，反映著企業施工經營活動中物化勞動和活勞動的節約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強企業員工思想政治工作的教育，確立勤儉節約、艱苦奮斗的思想和全面節約的觀點外，同時還要充分依靠企業員工，發動企業員工加強成本管理，編好施工圖預算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。
為了有效地挖掘建築安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個方面。
第一、節約施工管理費用。節約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助於培養職工艱苦樸素、奮發圖強的精神。為了節約施工管理費用，企業必須：
（1）認真貫徹執行勤儉辦企業的方針，發揚艱苦奮斗的精神，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費；
（2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產人員的比重；
（3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調配和管理，減少非生產用工，節約工人輔助工資；
（4）貫徹集中力量打殲滅戰的方針，加速施工進度，縮短工期；
（5）健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理；
（6）制訂各項費用開支定額，實行部門分管、先算後用，並嚴格執行各項費用開支標准和關於管理社會集團購買力的規定，遵守國家財政紀律，節約一切可以節約的開支。
第二、提高機械設備利用率。要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，克服不按操作規程使用和無人負責現象，使機械設備經常處於完好狀態。其次要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。如將吊車吊桿接長，以不長代大；或將專用機械設備改為多種用途，一機多用，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止多要少用、早要遲用、大代小用，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對於大型施工機械和那些數量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統一調度，提高機械利用率。四是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術。五是要正確處理與協作施工單位之間的關系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優罰劣。
第三、提高勞動生產率。提高勞動生產率可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產工人輔助工資，而且還可相應地降低其他費用。因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產使用費等，是比較固定的，它們不是與工程數量成比例變動。當勞動生產率提高而使完成工程數量時，這部分費用攤到工程成本上的數額就隨之減少。
為了不斷提高勞動生產率，企業必須：
（1）加強班組建設，做好思想政治工作，促使企業員工自覺遵守勞動紀律，充分利用工時；
（2）深入開展群眾性的技術革命和技術革新運動，將施工機械配套成龍，在各個工種工程實現機械化施工；
（3）隨著機械裝備情況和施工工藝等變化，及時調整勞動組織，合理調配勞動力，減少窩工浪費；
（4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業天數；
（5）加強技術教育和培訓工作，提高工作的技術水平和操作的熟練程序，做好勞動保護工作，不斷改善勞動條件；
（6）合理布置施工現場，減少材料、構件二次轉運用工；
（7）設置小型構件預制場，對窗檯、陽台攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預制，減少製作用工；
（8）正確處理各個工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人和噴漿工人之間的關系，搞好前後工序之間的協作，減少安裝水管電線後修補牆壁用工和噴漿後門窗鏟垃圾用工，節約勞動力；
（9）加強定額管理，做好勞動定額的查定和分析，按勞動定額簽發工程任務單，考核班組工效，開展社會主義勞動競賽，壯大先進班組和個人。
第四、減少工程返工損失。工程返工，就會造成人力物力的浪費。建築安裝企業必須不斷提高工作施工技術水平，採用先進地施工工藝和操作方法，嚴格按施工驗收規范執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須按圖紙施工，質量要達到施工驗收標准，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費。
第五、節約材料費。材料費在工程成本中占最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，材料費占的比重還要增大。因此，大力節約主要材料、結構件、周轉材料、其他材料的消耗，降低材料采購成本，對於降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設安裝企業，由於盲目采購，產生大量積壓，保管不妥，損壞變質，大材小用，整材零用等現象而造成的材料損失和浪費，仍然相當嚴重，在降低工程成本方面還有潛力可挖。
為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管，使用以及回收等各個環節採取有效的措施。工程成本中材料費的高低，首先取決於運輸過程中材料采購成本的高低。
采購材料不僅要注意材料的質量和規格，同時必須從價格和分批采購的數量上加以精打細算：
（1）要貫徹執行合理儲備的原則，避免因積壓而引起的損失浪費。為此，必須建立逐級按工程項目編制材料計劃，按材料計劃編制供應計劃，再按供應計劃編制采購計劃或申請計劃的制度，克服盲目分散采購的現象，采購以前，還須摸清材料供應情況，做到比物比價，分批采購，陸續備料。
（2）要根據就地取材原則，仔細調查研究地方材料的資源，在保證材料質量的前提下，盡量採用當地廉價材料，節約材料采購成本。
材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由於建築工程體積龐大，消耗材料數量很大，材料運輸費用在材料成本中所佔比重特大，有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。
因此，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大環節。降低運輸費用的主要途徑是：
（1）要充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內運輸的配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經濟有效的運輸方法，減少中轉環節；
（2）根據工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉運損失；
（3）在材料、構件運動裝卸過程中，要力求養活料耗，防止斷裂損失，對運來的材料，要加強驗收，防止來料短缺，質量不符合要求以及規格不合要求等。
在保管過程中，要根據材料的物理、化學性質進行科學合理的存儲，防止變質和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來填修道路。
在使用過程中：
（1）要採用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量前提下，減少高價材料的使用量；
（2）對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數；
（3）對混凝土要盡可能地採用集中攪拌，減少現場水泥、砂、石的浪費，和分散搭建混凝土攪拌台、水泥庫所造成的材料損耗；
（4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對砌體要保持平整，節約砂漿用量。在採用機械粉刷噴漿時，要充分利用落地灰，減少材料浪費；
（5）模板的規格要標准化，製作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修，增加周轉次數；
（6）對工地各種廢料要充分加以利用。
在加收過程中：
（1）對拆除的材料和模板要力求減少損耗並加以整修和充分利用。
（2）要經常清理現場，做到清除五底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土裡。
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❷ 如何降低水泥廠設備維修成本
一、水泥廠應建立通用備件庫現代化的設備管理強調的是綜合管理，尤其是經濟管理。某水泥廠各車間均設立備件庫，不僅造成人力浪費，而且存在備件儲備定額過大、重復儲備、備件周轉期加長、佔用企業大量流動資金的弊端。按照國家有關規定，備件儲備資金只佔設備固定資產原值的2%～3%.據不完全統計，這家水泥廠前年各車間加上倉庫備件儲備資金就超過150萬元，嚴重製約了經濟發展。如實行全廠通用備件集中供應體制，有以下五點好處：
1.佔用企業的流動資金大大減少。由於全廠同型號、同類型的設備數量較多，實行全廠通用備件集中供應，可大大降低備件儲備定額，確保備件儲備資金不超過固定資產原值的2%～3%. 2.可以提高備件利用率，加速備件儲備資金的周轉。各車間自行儲備備件，由於設備型號多，備件儲備量必然大；又由於同型號設備少，備件利用率必然低。這樣必然造成備件長期不用而積壓，使備件周轉緩慢。某水泥廠有個別車間的通用備件十幾年都未使用，但早已都攤入了成本。
3.能確保備件質量高，成本低。實行通用備件集中供應制，能實現備件定點比價采購，完全能確保備件質量好，價格也便宜。
4.避免備件浪費現象。某水泥廠各車間備件采購員由於不太熟悉設備什麼時間淘汰報廢，什麼時間准備技術改造，而盲目地儲備備件。一旦設備報廢，這些備件就再也用不上，當作廢鋼、廢鐵處理，太可惜，留著不但沒有用，還占備件庫地方，造成賬物不相符。
5.能節約人力、財力。通用備件集中供應較各車間自行供應，可以大大減少備件采購和管理人員，也避免了有時幾個單位同時派人去同一個地方采購的現象，每年也可節約大量車費、差旅費用。
二、水泥廠應建立潤滑油站搞好設備潤滑工作，對於減少故障以保障生產順利進行，減少機件磨損以延長設備使用壽命，減少維修費用，降低成本，都有著重要的作用。工廠只有建立潤滑油站，才能完善各項潤滑油管理工作制度和辦法。建立廠潤滑油站至少有以下3點好處：
1.能確保潤滑油的品種齊全及質量優良。設備部門下設潤滑油站，實行潤滑油從采購、檢驗、過濾、發放到回收、再生利用一條龍服務。特別是新購置的設備使用什麼潤滑油，只有設備管理部門最清楚，這樣采購新設備與采購新潤滑油能同步進行，避免了新設備到廠而無新的潤滑油現象，能確保潤滑油品種齊全。廠潤滑油站在潤滑油進廠時，嚴格進行質量和數量檢驗，不能只憑供貨單位提供給的潤滑油牌號，而要通過實際檢驗確定潤滑油的牌號，堵住管理上的漏洞，避免因質次價高的潤滑油進廠而造成的設備事故。
2.便於實行按質換油及油料消耗定額管理。過去某水泥廠各車間實行的都是「按期換油」，不問潤滑油的實際狀況如何，到了規定的換油周期就得換油，這樣會造成大量的潤滑油浪費現象。如建立了潤滑油站，配備必要的油質鑒定儀器就可以實現「按質換油」，就是說雖然到了換油周期，但通過潤滑油站油質鑒定儀檢測，該潤滑油還能繼續使用，就可以延長換油周期。這樣可大大節約潤滑油，降低設備維護保養費用。通過廠潤滑油站健全「潤滑五定卡」，可按「五定卡」進行有效的消耗定額管理，每年也可以節約大量潤滑油。
3.便於廢油的回收、再生與利用。在廠潤滑油站建立一個廢油再生點，將設備儲油箱中更換下來的舊油和泄漏的油收集起來，經過沉澱，酸鹼處理、蒸餾及過濾等方法進行處理，使其達到或接近潤滑油的各項性能指標，得以重復使用。這項工作是節省能源、降低成本、減少環境污染、增加企業社會經濟效益的一項重要措施。