① 人工成本怎麼算
人工成本是通過「應付職工薪酬」賬戶進行核算的。
按照規定，凡直接從事產品生產的生產工人工資費用，應直接記入「生產成本」的直接人工項目。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去。如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：
某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率
工資費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和
基本生產車間管理人員的工資，應記入「製造費用」賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入「生產成本——輔助生產成本」賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入「管理費用」賬戶。
在實際工作中，人工費用是通過編制「工資費用分配匯總表」進行分配，並據以進行賬務處理。
② 人力資源管理人工成本怎麼算
人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。平均人工成本=人工成本總額/同期人數
人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%；勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%指企業在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括企業支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是企業總成本的組成部分。
(2)如何制定人工成本的標准擴展閱讀
影響企業支付能力的因素有:
1、實物勞動生產率，是指某一時期內平均每一員工的產品數量。它是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。
2、銷貨勞動生產率，是指某一時期內平均每一員工的銷貨價值。它是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。
3、人工成本比率，是指企業人工成本占企業銷貨額的比重，也可以說是企業人均人工成本占企業銷售勞動生產率的比重。
4、勞動分配率，是指企業人工成本占企業凈產值的比率。
5、附加價值勞動生產率，指平均每一員工生產的附加價值或凈產值，是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。
6、單位製品費用，指平均每件貨每單位製品的人工成本。
7、損益分歧點，指企業利潤為零時的銷售額，是企業盈虧的分界點。
③ 產品直接人工成本怎麼核算
產品直接人工成本怎麼核算
(一)核算人工成本的基本指標.包括企業從業人員年平均人數、企業從業人員年人約工作時數、企業銷售收入(營業收入)、企業增加值(純收入)、企業利潤總額、企業成本(費用)總額、企業人工成本總額等.
企業從業人員人均工作時數=(企業年制度工時+年加班工時-損耗工時)/企業從業人員年平均人數
純收入(1)生產法:增加值=總產出-中間投入
(2)收入法:增加值=勞動者報酬+固定資產折舊+生產稅凈額+營業盈餘
人工成本=企業從業廳掘人員勞動報酬總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本
(二)核算人工成本投入產出指標
1、銷售收入(營業收入)與人工費用比率
人工費用比率=人工費用/銷售收入(營業收入)
=(人員費用/員工總數量)/(銷售收入(營業收入)/員工人數)
=薪酬水平/單位員工銷售收入(營業收入)
2、勞動分配率
勞動分配率=人工費用/增加值(純收入)
人工成本怎麼計算?
1.人工成本是通過"應付職工薪酬"賬戶進行核算的.
2.按照規定,凡直接從事產品生產的生產工人工資費用,應直接記入"生產成本"的直接人工項目.實行計件工資的扮橋核企業,計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去.如果企業生產多種產品,生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配.工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等,其計算公式如下:
a.某產品應負擔的工資費用=該產品的實際(或定額)工時×工資費用分配率
b.費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時(或定額)之和
3.基本生產車間管理人員的工資,應記入"製造費用"賬戶;輔助生產車間人員的工資,應記入"生產成本--輔助生產成本"賬戶;企業行政管理部門人員的工資,則應記入"管理費用"賬戶.
4.在實際工作中,人工費用是通過編制"工資費用分配匯總表"進行分配,並據以進行賬務處理
小編為你講解產品直接人工成本怎麼核算.具消塌體的核算方法上文介紹了,以免工作中出現不必要的錯誤與麻煩.而且我們平時一定要細心,在規定時間到所在地的稅務部門進行辦理,以上就是小編為大家整理的全部內容了,希望能夠對你有所幫助!感謝你的閱讀!
④ 人工成本的考慮因素
確定企業的人工成本應以企業的支付能力、員工的標准生計費用和工資的市場行情等三個因素為基準來衡量。
（一）企業的支付能力
影響企業支付能力的因素有:
1、實物勞動生產率，是指某一時期內平均每一員工的產品數量。它是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。
2、銷貨勞動生產率，是指某一時期內平均每一員工的銷貨價值。它是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。
3、人工成本比率，是指企業人工成本占企業銷貨額的比重，也可以說是企業人均人工成本占企業銷售勞動生產率的比重。
4、勞動分配率，是指企業人工成本占企業凈產值的比率。
5、附加價值勞動生產率，指平均每一員工生產的附加價值或凈產值，是衡量企業人工成本支付能力的一般尺度。
6、單位製品費用，指平均每件貨每單位製品的人工成本。
7、損益分歧點，指企業利潤為零時的銷售額，是企業盈虧的分界點。
（二)員工的生計費用
生計費用是隨著物價和生活水平兩個因素變化而變化的，企業應把按支付能力計算的所能支付的適度工資與員工的生計費用所需要的工資相均衡後確定合理的人工成本。
（三）工資的市場行情
在把本企業的薪酬與市場行情比較時，一般所用的方法是把企業某一類型勞動者的個別薪酬與其他企業同類型勞動者的個別薪酬相比較。
⑤ 如何做人力成本分析
一、人力成本分析的意義
1、人力成本的組成。人力成本是指薪酬和人事管理費用的總和。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本。
人力成本構成表
2、人力成本分析的意義。通過人力成本統計和分析進一步對人力成本進行管控。簡單地講,人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力。對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力。對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
二、人力成本分析
1、人力資源效率值。即人力資源產出比。公式=當期總產出/當期平均在職人數。一般可細化為生產人員人力資源效率、銷售人員人力資源效率、管理人員人力資源效率。其中，生產人員以生產產值為衡量標准，銷售人員以銷售產值為衡量標准，管理人員以利潤值為衡量標准。
2、人力成本占總成本比重。即人力成本占總成本比重。總成本含：生產成本、製造費用、銷售費用、管理費用、財務費用。
公式：人力成本占總成本比重=人力成本/總成本*100% 。
如果是銷售型企業，銷售人力成本占總成本比重=銷售人員人力成本總額/總成本*100%。
3、工資率。公式：工資率=工資總額/銷售額*100%。
4、人力成本率。公式：人力成本率=人力成本總額/銷售額*100%
5、人均人力成本。公式：人均人力成本=當期人力成本總額/當期平均人數。
三、人力成本管控
1、薪酬預算。人力成本預算總額=預測銷售額*工資率；銷售人員人力成本預算總額=預測銷售額*銷售工資率。
2、人力成本預算。人力成本預算總額=預測銷售額*人力成本率；銷售人員人力成本預算總額=預測銷售額*銷售人力成本率。
3、定編定員薪酬預算。公式=各崗位加權人均工資額*次年崗位人數。
4、定編定員人力成本預算。公式=薪酬預算總額+人事費用預算（招聘費用+培訓費用+離職費用）。
5、調薪與定編。如歷史數據預算>定編定員預算，說明有調薪空間。如歷史數據預算<定編定員預算，說明要進行縮編或增加銷售額。
案例中為銷售型企業，其中銷售人員佔60%。通過人力成本數據分析，可以有效進行人力資源管控。比如：在人力資源效率總體穩定、人力成本可控的基礎上，需要多少銷售人員，需要多少管理人員，是否有調薪空間，是否要壓縮編制，相信就會心中有底了。