❶ 投標過程中如何進行成本核算
內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力
❷ 投標報價應該如何計算
一，計算工程量
工程招標文件中如果提供工程量清單，在投標價格計算之前，要對工程量進行核對。若招標文件中沒有提供工程量清單，則必須根據圖紙計算全部工程量，並且匯總為工作清單。
二，確定單價，計算合價
在投標報價中，計算分部分項工程量以後，需要確定每一個分部分項工程項目的單價，並按照招標文件中工程量表的格式填寫報價。
五，確定投標價格
根據不同報價模式，將所有費用匯總求和後就可以得到工程的投標報價，但是這樣計算的工程投標報價還不能作為投標價格，因為計算出來的價格可能重復也可能會漏算，也有可能某些費用的預估有偏差等。因而必須對計算出來的工程投標報價作某些必要的調整。調整投標報價應當建立在對工程盈虧分析的基礎上，盈虧預測應用多種方法從多種角度進行，找出計算中的問題，並採取措施降低成本，增加盈利，從而確定後的投標報價。
❸ 老造價師工作經驗：投標成本測算方法
老造價師工作經驗：投標成本測算方法
1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙啦，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快准備好其材料價格或分包價格。
2、接下來我一般是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那麼我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關注材料的走勢，這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策，也就是大環境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當地的黑道壟斷的，這樣價格要高出市場平均價格的。總之：這一關要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點餘量啊。
3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清工老闆人家都不願意做的，因為太低了嘛：），按照現在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙後給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準的，按照我的經驗。混凝土工主體階段普通的框架結構一般是35元/m2左右，包括基礎主體混凝土，填充牆（一般基礎按一層建築面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。注意：各個工程的特點不同，質量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力牆結構木工價格和鋼筋工價格要加高，隔牆較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現場經驗較少或剛畢業的同行不要亂來，多問問現場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什麼好說的，就是一點：統籌計算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價了，這關也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價了，價格的風險對們施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到裡面）。
6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模晌團模板（措施費）地磚、外牆高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：
1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工的話我在上一期說過：不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料或野費就夠了。以C25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什麼梁板柱什麼的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之後就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000m2的工程，按含鋼量50kg/m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋佔了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300m2的框架宴緩結構的一個標准層啊！這么多的混凝土夠不夠你浪費的？？？？呵呵，不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結果乘以你所調查的材料單價就好了！
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%！！！而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死！超了就算他的：）因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。
3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規范以及當地的安全監督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設要求不一樣的，杭州和寧波的搭設規范也有不同之處，市區和郊區的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。呵呵。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據建築物外牆周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再給你一本《腳手架搭設規范》，應該沒問題了吧？
也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對於施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經歷難以忘記！作為定額上的按建築面積上的計算方法不準的，而且這種東西
其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。呵呵，有點跑題了。
3）地磚，這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什麼機械）一般質量要求的13元/m2，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
4）粉刷：這個也一樣，人工費一般30元/建築面積m2。至於材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元一個平方了。
5）外牆干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價，呵呵！
7）模板措施費：這項費用我一般是按「包工包料」給施工班組價格減去「包工」的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。清工價格上一期已經說過了，包工包料的框架結構一般是65元左右，反正基本上是清工價格*2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力牆或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪裡去了，其他的小項直接按定額並調差就好了。這也符合「該粗的粗，該細的細」一說！
利用算量軟體,在極短的時間里對一些重要項目(如鋼筋,砼,等大項目)進行測算還是可以的.
不能利用工程量進行不平衡報價,投標人清單報價水平就有待提高,不平衡報價至少要做到二點:
1,據工程量的預期增減項目調整;
2,前期的項目單價偏大一點,可早拿到錢出清單，報價，然後在最低價中標。中標後三個月內提出對工程量清單的疑問，然後簽訂總價合同。這樣對於造價甲方比較容易控制，當然這樣就對清單的質量有比較高的要求。
另：由於甲方嚴厲控制投標的時間，施工方很難利用工程量進行不平衡報價。
鋼筋，想要把損耗控制在1％是不容易的，也不是一個人能做到的，即使你用軟體翻出來的軟體也是按規范翻出來的量，實際呢？土建中混凝土和鋼筋他都不賺，哪你告訴他利潤在哪？
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❹ 施工單位投標報價時怎麼准確估算出成本價套定額和信息價組完價後下浮固定幾個點
投標控制價現在基本沒有什麼參考意義，首先你要先確定組價的最重要的兩塊：材料和人工。現在的建築市場施工單位都沒有自己的施工人員，一般要找勞務，勞務會根據工程報清工的價格，比如大理石牆面粘貼多少錢，地面全瓷磚多少錢等等，這個價格你跟幾個工程也就大體有數了，比較麻煩的是材料價格，我不知道你是做什麼專業的，土建還少好點三大材價格透明的不能再透明，麻煩的是裝飾，安裝，材料（設備管件）紛繁復雜，這個只有自己多看市場價格，多和單位的采購交流不要想當然。這兩塊確定以後造價的大體框架就有了（我是做裝飾的，機械費在裝飾專業里佔比很小）剩下的就是很麻煩的措施費，措施費就是完全看經驗了，哪些能要哪些不能要，能要的怎麼樣能要到。。。。這些都是從每個工程每個糾紛里扯皮扯出來的經驗，推薦你看一些關於造價糾紛之類的案例分析，再進一步的高手甚至能預測競爭對手大致能夠讓利多少，這就完全是對當地建築市場的了解了。。。這東西是什麼書本上也寫不明白的，希望對你有幫助，造價這個行業的特性就決定了沒有速成的捷徑，扎扎實實用心干好每個經手的預結算，事後多仔細看看自己以前做的工作存在的問題都是提高的手段
❺ 投標報價的計算
投標報價是承包商採取投標方式承攬工程項目時，計算和確定承包該項工程的投標總價格。業主把承包商的報價作為主要標准來選擇中標者，同時也是業主和承包商就工程標價進行承包合同談判的基礎，直接關繫到承包商投標的成敗。報價是進行工程投標的核心。報價過高會失去承包機會，而報價過低雖然得了標，但會給工程帶來虧本的風險。因此，標價過高或過低都不可取，如何做出合適的投標報價，是投標者能否中標的最關鍵的問題。
一、報價的主要依據
工程報價的依據主要有下列諸項:
(1)設計圖紙;
(2)工程量表;
(3)合同條件，尤其是有關工期、支付條件、外匯比例的規定;
(4)有關法規;
(5)擬採用的施工方案、迸度計劃;
(6)施工規范和施工說明書;
(7)工程材料、設備的價格及運費;
(8)勞務工資標准;
(9)當地生活物資價格水平;
此外，還應考慮備種有關間接費用。
二、投標報價的步驟
承包商通過資恪預審，購買到全套招標文件之後，即可根據工程性質、大小，組織一個經驗豐富、決策強有力的班子進行投標報價。承包工程有固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同等幾種主要形式，不同的合同形式的計算報價是有差別的。具有代表性的單價合同報價計算主要分以下9個步驟:
(1)研究招標文件;
(2)現場考察;
(3)復核工程量;
(4)編制施工規劃;
(5)計算工、料、機單價;
(6)計算分項工程基本單價;
(7)計算間接費;
(8)考慮上級企業管理費、風險費，預計利潤;
(9)確定投標價格。
以上(1)、(2)、(4)步驟在第四章第四節投標的過程中已作過介紹，在本節中再作一些補充。
(一)研究招標文件
招標文件是投標的主要依據，承包商在動手計算標價之前和整個投標報價期間，均應組織參加投標報價的人員認真細致的閱讀招標文件，仔細地分析研究，首先要弄清楚招標文件的要求和報價內容。其目的是:
(1)弄清楚承包者的責任和報價范圍，以避免在報價中發生任何遺漏;
(2)弄清楚各項技術要求，以便確定經濟適用而又可能加速工期的施工方案;
(3)弄清楚工程申需使用的特殊材料和設備，以便在計算報價之前調查市場價格，避免因盲目估價而失誤。
(4)整理出招標文件中含糊不清的問題，有一些問題應及時提請業主或咨詢工程師予以澄清。
招標文件內容廣泛，承包商應對於可能對投標價計算產生重大影響的以下幾個主要方面，加以特別注意:
1.投標書附件與合同條件
在報價時應特別注意考慮下列因素:
(1)工期。包括開工日期和施工期限的規定，以及是否有分段、分部竣工的要求。
(2)誤期損害賠償費約有關規定。
(3)維修期和維修期間的擔保金額。這對何時可收回工程"尾款"，承包商的資金利息和保函費用計算有影響。
(4)保函的要求。包括投標保函、履約保函、預付款保函、維修期保函、臨時進口施工機具保函等。保函值的要求、保函有效期的規定、允許開保函的銀行限制等。
(5)保險。是否指定了保險公司，保險種類和最低保險金額:
(6)付款條件。是否有預付款及如何扣回;材料設備到達現場並檢驗合格後是否可以獲得部分材料設備預付款，是否按訂貨、貨到工地等分階段付款。中期付款方法，包括付款比例、保留金比例、保留金最高限額、退回保留金的時間和方法，拖延付款的利息支付;付款的時間規定等。這些是影響承包商計算流動資金及其利息費用的重要因素。
(7)稅收。是否免稅或部分免稅，可免何種稅收，可否臨時迸口機具設備而不收海關關稅等。
(8)貨幣。支付和結算的貨幣規定，外匯兌換和匯款的規定，向國外訂購的材料設備需用外匯的申請和支付辦法。
(9)勞務國籍的限制。這對計算勞務成本有用。
(10)戰爭和自然災害等人力不可抗拒因素造成損害的補償辦法和規定，中途停工的處理辦法和補救措施等。
(11)有無提前竣工的獎勵。
(12)爭議、仲裁或訴諸法律等的規定。
2.施工技術、材料和設備要求方面
研究招標文件中要求採用哪國的施工驗收規范或是其他國際規范，有無特殊的施工技術要求、有無特殊材料設備技術要求，有關選擇代用材料、設備的規定等。以便考慮相應的定額，計算有特殊要求項目的價格。
3.工程范圍和報價要求
(1)應注意對不同種類的合同採取不同的方法和策略。例如有的房建項目招標文件，對其中的房屋部分要求採用總價合同方式;而對室外工程部分，由於設計較為粗略，有些土石方和擋土牆等難以估算出准確的工程量，因而要求採用單價合同。對於承包商而言，在總價合同中承擔著工程量方面的風險、就應當將工程量核算得准確一些;在單價合同中，承包商主要承擔單價不準確的風險，就應對每一子項工程的單價作出詳盡細致的分析和綜合。
(2)應當仔細研究招標文件中的工程量表的編制體系和方法。
(3)研究永久性工程之外的項目有何報價要求。
(4)對某些部位的工程或設備提供，是否必須由業主指定的分包商進行分包。應為"指定的分包商"提供何種條件，承擔何種責任，以及計價方法等。
(5)對於材料、設備、工資在施工期限內漲價及當地貨幣貶值有無補償，即合同有無任何調價條款，以及調價計算公式。
(6)承包商的風險
認真研究招標文件中對承包商不利，需承擔很大風險的條款和各種規定。
(二)現場考察
在菲迪克(FIDIC)土木工程施工合同條件第11條中明確規定:"應當認為承包商在提交投標書之前，已對現場和其周圍環境及與之有關的可用資料進行了視察和檢查，……已取得上述可能對其投標產生影響或發生作用的風險、意外事件及所有其他情況的全部必要資料";"應當認為承包商的投標書是以僱主提供的可利用的資料和承包商自己進行的上述視察和檢查為依據的"。這說明現場考察是投標者必須經過的投標程序。鞍國際慣例，一般認為投標者的報價單是在現場考察的基礎上提出的，一旦隨投標書提交了報價單，承包商就無權因為現場考察不周、對因素考慮不全面提出修改投標報價或提出補償等要求。
現場考察應包括以下內容:
1.自然地理條件
(1)工程所在地的地理位置、地形、地貌、用地范圍;
(2)氣象、水文情況:包括氣溫、濕度、風玫瑰圖和風力，年平均和最大降雨量;對於水利和港灣工程，還應搜集河水流量、水位、潮汐、風浪等水文資料;
(3)地質情況:表層土和下層土的地質構造及特徵，承載能力;地下水情況;
(4)地震及其設防烈度，洪水、台風及其他自然災害情況;
(5)以上情況對施工的主要影響。
2.市場情況
(1)建築和裝修材料、施工機械設備、燃料、動力和生活用品的供應情況，價格水平，過去幾年的批發價和零售價指數以及今後的變化趨勢預測；
(2)勞務市場情況:包括工人的技術水平，工資水平，有關勞動保險和福利待遇的規定，在當地僱用熟練工人、半熟練工人和普通工人的可能性、以及外籍工人是否被允許入境等;
(3)銀行利率和外匯匯率。
3.施工條件
(1)施工場地四周情況，布置臨時設施、生活營地的可能性;
(2)供排水、供電、道路條件、通訊設施現狀;引接或新修供排水線路、電源、通訊線路和道路的可能性及最近的路線與距離;
(3)附近供應或開采砂、石、填方土壤和其他當地材料的可能性，並了解其規格、品質和適用性;
(4)附近的現有建築工程情況:包括其工程性質、施工方法、勞務來源和當地材料來源等;
❻ 招標控制價下浮了怎麼算成本
1、首先低於招標控制價10%的投標報價確定為成本價。
2、其次將招標控制價下浮低於該成本價的為無效報價。
3、最後低於控制價的10%，即可計算出成本。