Ⅰ 請教手機行業成本核算方法
大的方法上，應選擇品種法。由於又有若干大同小異的品種，應在品種法的基礎上選擇分類法，分類法又稱系數法。品種法你應該沒問題？這里著重說一下品種法基礎上分類法的核算過程。這種方法將大大簡化企業的成本核算工作。
選擇一種有代表性的鍾作為標准產品，它必須具有生產穩定、產量較大、規格適中等特點，將它的系數定為「1」，與其他規格的單位產品比較，求出各種規格產品的單位系數。其他產品的單位系數你可與生產部門的同仁一道確定，因為他們更清楚各種產品間的區別（在消耗上的區別）。這個不難。
簡單舉個例子說明系數法的計算：如A產品定為標准產品，其系數為1，產量為1000隻；B產品的系數為1.1（說明其生產中的各種消耗為標准產品的1.1倍），產量為800隻；C產品的系數為0.9，產量為500隻。先將ABC三種產品看成一種產品，使用品種法計算出「該」產品總成本假定為30000元後，現在再在這三種產品間進行成本分配。
分配率=30000/（1*1000+1.1*800+0.9*500)=12.8755,A分配額（A總成本）=1000*12.8755=12875.54,B分配額=880*12.8755=11330.47，C分配額=450*12.8755=5793.99.A單位成本=12.8755，B單位成本=1.1*12.8755=14.16305,C產品單位成本=0.9*12.8755=11.58795。再來說總成本計算，這其實也就是將ABC看成一種產品採用品種法計算成本。由於採用分類法計算成本，現在你企業便只有一種產品了，這個直接成本的計算就很簡單了，因為不需在幾種產品間進行分配了。
1、材料費（直接材料）：
根據倉庫提供的生產車間的領料單計算。還是應分清主、輔料的核算。
2、人工費（直接人工）：
根據工資表，所有生產工人工資及其福利費。
3、製造費用：
企業沒有輔助生產車間吧？那就只是一個生產車間的製造費用了。
4、總成本=直接材料+直接人工+製造費用
需要車間提供產量情況（包括成品、在產品、廢品）。不過在我看來，第一，成熟生產不應該有多少廢品吧，這樣就不用單獨計算廢品成本了；第二，相對於每月的大量完工產品而言，在產品也可以忽略不計了。這樣，總成本也就不必在完工產品和在產品之間進行分配了，可全部計入完工產品成本。
然後就接前例，在ABC之間進行分配，進而計算各產品總成本及單位成本。
Ⅱ 什麼是成本計算分類法
成本計算分類法以產品的類別歸集生產費用，先分別計算各類產品的總成本，然後按照一定的標准在類內各個品種和規格的產品之間進行劃分，分別計算各個品種以及各個規格的總成本和單位成本的一種成本計算方法。這種方法一般適用於品種規格繁多，但又可以按一定標准進行分類的產品生產。從理論上講，分類法不是一種獨立的成本計算方法，它必須與成本計算品種法、分批法、分步法結合起來使用。在這種方法下，先按照產品耗用的原材料和加工費用將產品劃分為若干類別，分類時，將耗用原材料和加工過程相類似的產品歸為一類；然後根據生產類型和成本管理要求，採用品種法或其他成本計算方法，計算出各類完工產品的總成本，並將完工產品的總成本在類內各種產品之間進行分配，分別計算各種產品的總成本和單位成本。對於類內產品成本的分配標准，一般採用系數法和定額比例法。採用分類法時，產品分類一定要恰當，不能把耗用原料和加工過程大的產品歸為一類，類內各種產品成本劃分的標准必須與生產費用發生的原因密切聯系在一起。
Ⅲ 成本系數怎麼算
問題一：在產品成本系數怎麼算啊 所謂系數（或百分比）是指比重。「在產品成本系數」是在產品成本占總產品成本的比重，系數是小數，百分比用%表示（*100%），表示的結果是一樣的。
例如，在產品成本500，總成本2000
在產品成本系數=500/2000=0.25
如果品種較多，使用加權計算。
問題二：請教成本系數、價值系數怎麼求出來的，題目如圖 成本系數=各個工作預算成本/預算成本總額
價值系數=評價（功能）系數/成本系數
看看對不對...
問題三：產品成本比例是怎樣計算的 1、產品成本分為計劃成本和實際成本，你在題中提到的部件替代，實際上是在計算計劃成本時的問題，如果這種替換是偶然性的，少數的，那麼計算計劃成本的時候可以忽略這種情況，假如這種情況是正常生產的一部分，經常發生，並且成本差異較大的話，計算的時候應該把這兩種工藝路線生產出來的成品作為兩個成本對象分開計算，這樣便於控制，當然你也可以採取粗放式控制，通過統計兩種部件的大概使用比例，來計算一個平均成本（但是，既然採用計算機管理，那麼就不應該照搬手工處理中的不合理方式，你認為對嗎？）2、實際成本的計算，涉及到生產數據的統計，主要包括直接成本：單位產品消耗的材料成本、人工費、生產成本分攤（廠房、機器折舊、機器維修、消耗材料、生產人員費用）...，間接費用：管理費用分攤（非生產固定資產折舊、管理人員費用...）,粗放式的計算方法是根據某一時間段內（一般是1個月）的完工產品，按產品種類統計材料成本、人工費，按照預先估計的約當系數分攤各項費用，得出產品成本，精細式的計算方法就要統計其中的每一項半成品的成本，並且跟蹤在線產品的成本，從而得出精確的直接成本，然後分攤管理費用，這就需要依賴於完善的生產控制和物流控制系統。
問題四：算沙發成本的系數怎麼算呢，請大家告訴我一下哈 哪一類的沙發
問題五：付現成本如何計算 其實計算這個指標有何意義么？你是想和別人進行比較么？如果不能比較，任何一個孤立指標沒有任何意義。按照字面意思，付現成本可以理解是你的成本中需要支付的現金或現金等價物的價值。也就是說成本中的現金流出(cashoutflow）
問題六：單位實際成本怎麼算 應使用標准成本分攤，即
首先計算分攤系數：
實際原材料耗用總量/（產品1數量*產品1單位標准成本+產品2數量*產品2單位標准成本...）
產品耗用原材料合計：產品1數量*產品1單位標准成本*分攤系數
在解題時應注意本期投料是否已全部形成產品，生產產品是否全部銷售，期初產品庫存是否為0，如果不滿足這三個條件，還要考慮產成品和半成品的成本分配問題、期初庫存產品和期末庫存產品的成本分攤問題。
問題七：請教這個成本費用分配表裡面的系數 和 分配率是怎麼確定的啊 謝謝 所求系數=要求的系數的單位成本/按系數為「1」的單位成本
例如2的系數=59.9526/52.59=1.14
分配率=總成本/總系數