⑴ 成本管理的方法有哪些
第一，正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。
第二，正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。
第三，企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益;又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用(不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營)等行為。
第四，堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。每個施工企業都有建築產品成本費用開支的范圍，有些企業在降低建築產品成本費用時，損害了廣大職工的利益，也有的企業為了單位和個人利益擴大了成本費用支出范圍，有的職工說「成本是個筐，吃喝玩樂往裡裝」，為腐敗和不正之風大開方便之門。其實，國家對於建築產品成本費用支出范圍一直有著嚴格的規定，有些是以法律、法規的形式固定下來，具有強烈的約束力。施工企業經濟活動的復雜性決定了建築產品成本費用開支的多樣性，為保證施工企業建築產品成本費用的真實性和合理性，必須嚴格遵守國家法律、法規。一切屬於開支范圍的耗費應計入成本費用，尤其是涉及職工利益的合法開支。有的企業管理者認為，縮減成本費用的行為都是正確的，造成有的國有企業職工月平均工資低於300元，休息日不發工資，更有甚者，以「吃三睡五干十六」著稱於我國改革開放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業其日工作勞動強度達16小時以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險難作業崗位的補貼、醫保與工傷保險等應支費用一律取消。這是一種違法的行為。
施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建築產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關系，全面提高經濟效益。隨著我國加入WTO的三年保護期的結束，建築業將面臨機遇和挑戰，施工企業管理工作更加重要，而施工企業建築產品成本費用的計劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領導者和管理工作者所重視。特別是在目前建築業經濟效益並不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立於不敗之地。
⑵ 班組長如何控成本(精益生產現場管理系列叢書)
日企經理人的生產實踐經驗匯編，班組長必備的生產管理實用手冊！
以最少的投入產出最多的產品，是每個企業的夢想。
班組長是企業成本控制的關鍵終端，決定著成本管理目標的實現。班組長在日常生產管理中將各項浪費控制到最低就可以降低生產成本。
《班組長如何控成本》是精益生產現場管理系列叢書中的一本。它突破了傳統成本控制管理類書籍對成本控制劃分混亂、觀點片面零散的缺點，圍繞成本控制。在第一、二章介紹了成本的實質和成本控制方法。精益生產現場管理通過這個章節的學習會從總體上把握成本控制，潛移默化地培養其成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的熱身准備工作。
第三章追根溯源直指成本控制與削減的核心企業浪費。在這一章中，現場管理幹部和生產班組員工可以結合講解中實實在在的浪費現象，進行自我檢查。一旦發現任何浪費現象，就能利用文中消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
此外，本書最後還附上了相關成本管理工具表單。結合書中的成本控制方法和企業自身情況，操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業管理者檢測成本控制效果，將書中的成本控制方法真正落實到企業生產經營活動中的每個細節上。根據工具袁單，企業可以查漏補缺，不斷提高成本控制水平。
【作者簡介】
黃傑：管理學碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際、國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、傢具、家電、注塑、生物制葯等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
黃傑老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。採用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃傑老師服務的客戶有NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦葯業、華北制葯、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國煙草、一拖集團……
⑶ 涓閾佹腐鑸灞浜屽叕鍙擱挗緇撴瀯鍏鍙稿姞寮烘垚鏈綆＄悊
涓閾佹腐鑸灞浜屽叕鍙擱挗緇撴瀯鍏鍙擱氳繃鐩戞帶榪愯屻佺粺絳規帹榪涳紝閲囧彇鍥涙嫑鍔犲己鎴愭湰綆＄悊錛屼嬌鍏鍙歌蛋涓婁簡鑹鎬у彂灞曠殑杞ㄩ亾銆傘銆絎涓鎷涳細鍔犲ぇ鎵挎徑浠誨姟鍔涘害錛屼負闄嶆湰澧炴晥鍒涢犳潯浠躲傞挗緇撴瀯鍏鍙稿湪紼沖畾鏃ф湁閽㈢粨鏋勫競鍦虹殑鍓嶆彁涓嬶紝縐鏋佽繘鍐涘埄娑︾┖闂磋緝澶х殑欏圭洰錛岀潃鍔涙墦閫犲叿鏈夐挗緇撴瀯鐗硅壊鐨勫伐涓氬彂灞曚箣璺銆備粬浠鍏堝悗鎵挎徑浜嗗箍浣涙睙蹇閫熼氶亾奼熼『澶фˉ閽㈤敋姊佺粨鏋勩佸箍宸炲競鍗楁矙鍖哄嚖鍑頒笁妗ヤ腑鎷辨彁鍗囨敮鏋跺埗閫犻」鐩銆佹搗鍗楀崥槌屾牳蹇冨尯娌欑編娌沖唴嫻鋒棶娓擱亾璺宸ョ▼絎浜屾爣孌典節鏇叉睙澶фˉ閽㈢℃嫳鍒朵綔欏圭洰銆
銆銆絎浜屾嫑錛氬姞寮哄唴鎺ч伩鍏嶆氮璐廣傞挗緇撴瀯鍏鍙稿湪淇濊瘉鐢熶駭鐨勫悓鏃訛紝浠庢帶鍒惰矗浠繪垚鏈鍏ユ墜錛屽姞寮轟紒涓氬唴閮ㄧ＄悊銆傚埗瀹氳矗浠繪垚鏈綆＄悊鍔炴硶錛屽皢鍏崇郴鍒版垚鏈鎺у埗鐨勫悇鏂歸潰宸ヤ綔閮借捐℃垚鑰冩牳琛ㄨ繘琛岄噺鍖栬冩牳銆
銆銆絎涓夋嫑錛氬姞寮轟富鏉愰噰璐鎺у埗錛屼粠婧愬ご涓婇檷浣庢垚鏈銆傚湪閲囪喘榪囩▼涓錛屼弗鏍奸伒瀹堚滆揣姣斾笁瀹躲佷紭璐ㄤ綆浠封濈殑鍘熷垯錛岃繘琛岄槼鍏夋嫑鏍囷紝緇勭粐鐩稿叧璐ｄ換閮ㄩ棬瀵規姇鏍囧崟浣嶈繘琛屽叕寮璇勫★紝璇勬瘮鍑烘渶浣抽挗鏉愪緵搴斿晢錛岀捐渚涢渶鍚堝悓錛屼繚璇侀挗鏉愮殑鍙婃椂渚涘簲銆
銆銆絎鍥涙嫑錛氬栨儵鍒頒綅錛屾彁楂樿亴宸ュ伐浣滀富鍔ㄦс傞挗緇撴瀯鍏鍙稿硅濺闂寸敓浜ц繘搴︺佽懼囦嬌鐢ㄣ佹潗鏂欐秷鑰楃瓑鏂歸潰榪涜屽叏闈㈣冩牳錛屽垎鏋愭潗鏂欎嬌鐢ㄦ儏鍐碉紝瀵硅妭綰﹁呰繘琛屽栧姳錛屽規氮璐硅呭勪互緗氭俱