❶ 工程業的成本核算怎麼做
一、做法：
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
二、成本核算的概念：
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
❷ 建築工程造價控制中施工項目成本如何核算
建築工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建築工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著社會注意市場經濟發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何採取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道，已是當務之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。 一、施工項目成本核算的內容 要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計准則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區分： （一）核算主體上的差別。企業財務成本的核算主題的企業。往往由建築企業法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。 （二）核算范圍和內容上的差異。企業財務成本核算的范圍是整個建築企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。 （三）核算目的有顯著的不同。企業財務核算的目的是通過計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。 （四）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家同意制定的財務通則和會計准則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。 （五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。 綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。 二、施工項目成本核算的方法 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： （一）根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。 （二）成本核算主要因素分析。對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。 （三）成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。 （四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在於對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助 加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助
❸ 鎬庝箞鍋氬緩絳戝伐紼嬬粨杞鎴愭湰
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❹ 淺議園林工程企業如何做好成本管理
淺議園林工程企業如何做好成本管理具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
一、建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。旅運控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
二、編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過配鎮穗市場詢價、估價、報價3個階段猜測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個猜測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可猜測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
三、落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約辦法，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、平安管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
五、防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，假如各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現新問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵於約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特徵，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人和項目經理簽訂「項目管理培卜目標責任書」，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。
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❺ 建築學做工程項目的成本核算方法是啥
建築學做工程項目的成本核算方法是以圖紙為依據，統計工程量，按國家定額與規定政策作出工程成本，即是工程造價。
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。
構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
估算方法：
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
操作步驟是:首先，項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關歷史資料，依據自己的經驗和判斷，估算當前項目的總成本和各分項目的成本;然後，將估算結果傳遞給下一層管理人員，並責成他們對組成項目和子項目的任務和子任務的成本進行估算，並繼續向下傳送其結果，直到項目組的最基層人員。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。
方法是：
矩估計法 用樣本矩估計總體矩，如用樣本均值估計總體均值。
最小二乘法 為了選出使得模型輸出與系統輸出yt盡可能接近的參數估計值，可用模型與系統輸出的誤差的平方和來度量接近程度。使誤差平方和最小的參數值即為所求的估計值。
極大似然法 選擇參數θ,使已知數據Y在某種意義下最可能出現。某種意義是指似然函數P(Y│θ)最大,這里P(Y│θ)是數據Y的概率分布函數。與最小二乘法不同的是，極大似然法需要已知這個概率分布函數P(Y│θ)。在實踐中這是困難的，一般可假設P(Y│θ)是正態分布函數，這時極大似然估計與最小二乘估計相同。
例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
❻ 工程成本測算應該如何做
工程成本測算方法
1.計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統籌計算，事半功倍。
2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到裡面）。
3.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外牆高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：
混凝土：每一個單價不外乎人工、材料、機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找。級配單的級別一般要高過實際設計等級的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什麼梁板柱什麼的，只要是混凝土都放到這里分析。
分析好了之後就是對混凝土的損耗進行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%。但是大家有沒有注意到，混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000m2的工程，按含鋼量50kg/m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋佔了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300m2的框架結構的一個標准層。這么多的混凝土夠不夠你浪費的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規范允許±5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結果乘以你所調查的材料單價就好了。
鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟體抽料，魯班軟體做的比較細膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。鋼筋同混凝土一樣，人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%。而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死，超了就算他的。因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是可以了。
外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規范以及當地的安全監督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設要求不一樣的，杭州和寧波的搭設規范也有不同之處，市區和郊區的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據建築物外牆周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。我們這的行情是：鋼管租金0.014元/米，扣件0.008元/個，每250米一噸48×3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再給你一本《腳手架搭設規范》，應該沒問題了。
有的同行可能說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對於施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經歷難以忘記。作為定額上的按建築面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
3）地磚，這個比較簡單一點，人工費、機械費（其實也沒什麼機械）一般質量要求的13元/m2，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
4）粉刷：這個也一樣，人工費一般按建築面積30元/m2。至於材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元/m2。
5）外牆干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
7）模板措施費：這項費用我一般是按「包工」給施工班組價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工的價格，框架結構一般是65元左右。如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力牆或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規支撐方案參照外架測算方法計算。
❼ 如何做好工程項目成本控製造價師
施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。工程項目成本控製得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。
一是要以施工圖預算控製成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現如下：
人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發，而且還留有餘地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等「三材」的價格隨行就市，實行高進高出，地方材料的預算價格=基準價×（1 材料指數）。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至於材料消耗的數量控制，則應通過「限額領料單」去落實，當然由於材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，並積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和准備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調節，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對於用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。對於施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數額的機械費補額來控制其支出，對於構件加工費各分包工程費的控制，在市場經濟體制下的門窗、水泥管及其它預製品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以「施工圖預算控制合同金額」的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。
二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。
項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬（包括獎金）
第三建立資源消耗台帳，實行資源消耗的中間控制。由於材料成本是整個項目成本的主要環節，因此，項目經理應對材料成本予以足夠的重視
第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為「不正常」現象進行分析，找出原因，並加以糾正，為了便於掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網路圖的狀態分別進行處理。
第五建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控製成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，並以月度計劃產值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據各部門月度用款計劃進行匯總，並按用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批後進行，在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本應根據各部門的實際用款做好記錄，並於下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節超原因。
第六建立項目成本審核鑒證制度，控製成本費用支出。市場經濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經濟業務，不論其對內或對外，都要與項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最後經項目經理鑒證後支付，這是項目成本控制的最後一關，必須十分重視。
第七加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控製成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。
第八堅持現場管理標准化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
第九定期開展「三安」檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經濟核算的「三同步」就是統計核算、業務核算、會計核算的「三同步」，具體表現為完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現盈虧異常情況。
第十應用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本。作為成本項目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。
希望對您能起到幫助