① 安利的價格
安利的分配製度里一個月能不能銷八萬是一個分水嶺，因為一旦你發展出的下線自己所帶的團隊其總營銷也達到了8萬，那麼，你是不能再從自己的下線這里得到差額了。這時，安利公司就會從其他渠道給你一個固定的獎勵80000×4％＝3200元，做為領導獎。主要是月度獎金，年度獎金和一次性獎金。月度獎有紅寶石獎金、明珠獎金、月結獎等。年度獎金有翡翠獎、鑽石獎金、行政鑽石獎金等。一次性獎金有雙鑽石獎、三鑽石獎金、皇冠獎金黃冠大使獎等。還可以得到其他的獎勵，如去海外旅遊與開研討會。
我的分析如下：第一，為什麼月銷售1600元以下就沒有任何補貼，在一個有工資保障的企業可以理解，但在一個沒有工資的背景下，安利為什麼這么做？是因為銷售代表已經有了8折的優惠，所以就不能給補貼了，我想可能不是。一些銷售代表開始幾乎無法銷售任何產品，同時在「每個人都應該使用一下產品才能給客戶說好，因為這是誠信」的影響下，他會考慮購買產品使用。請對比兩個購買方案，每個月花800元買，8折下來是640元，2個月下來就是1280元，但如果第一個月買1600元，第二個月不買，那麼8折加3%傭金再加銷售補貼3％，一個月購買可以省下96元。如果一個決定要購買安利產品的銷售代表他會選擇哪個方案。同樣如果出於囤貨需要，銷售代表也會盡可能採用後面的方案。也就是說這樣的獎金制度會無形中促進了一個最低銷售額1600元。這個數字應該安利是綜合了一般人的購買力的選擇。如果定1000元收益肯定沒1600元大，太高有可能阻礙銷售代表首次購買。而浮動傭金3％（月銷售4800元以上計）會促成銷售代表作出更高的購買決定。總的來說，安利的獎金制度就是讓你感覺買得越多越實惠，這也是會出現大量銷售代表囤貨的原因。表面上看，安利鼓勵你銷售得越多越好，實際安利很清楚地設計了這樣一個獎金誘餌讓人上鉤。買者會在一定要買（教育體系的給銷售代表形成的思維慣性）的潛意識下，受自己精明（貪小便宜？）的誘惑而購買了最低的1600元。安利真的掌握了人性的弱點。試想如果1600元以下也有銷售補貼的話，買多少都沒有關系。就是這么簡單的一條就促成了很多人做出了最低購買決定。如果我的分析合理的話，這是安利的一個事實陷阱。
第二個陷阱是這樣的獎金制度好象鼓勵能者多得，實際上也造成了價格的不公正。第三個體系的高階經銷商事實上可能以某種變相的方式為自己的產品銷售提供更低的價格。下線為上線創造的收入及各種獎金是上線進行價格操作的空間。上線可以讓親戚朋友作為自己的代理人向顧客提供更低的價格。如果這種價格已經接近同類產品的價格，那麼顧客往往會接受這樣的方式。我們假設A擁有十個直接或間接下線，每個下線每個月能推銷8000塊，而A自己卻一分貨也沒去銷售。那麼，這一個月A能得到多少錢呢？首先，A做為一個上線營銷代表算是完成了銷售8萬的任務，他可以拿到21600。在這21600裡面他得拿出960×10＝9600元平分給每一個下線，因為每一個下線由於銷售了8000元，按照規定可以得到960元。於是，這個自己不銷售一分貨的反而能拿到了21000－9600＝11400元（數據引自網友）。現在假設A委託B銷售8000元給顧客C，用2000元做優惠，那麼B的收入不變，A的收入是11400-2000=9400元。如果B是A的老婆或者老公或者…….，為什麼高階生意夥伴常常可以讓家庭成員也能成功？原因可能在此吧。而顧客C很可能因為成為業務代表8折，再加上優惠價格和事業前景而購買。同時B也就有了更好的生意機會，那麼普通的業務代表有這樣的空間嗎？安利能夠阻止這樣的不公平不出現嗎？安利用什麼來約束第三體系的經商行為，空虛脆弱的企業文化能做到嗎，況且我已反復說過那種企業文化的虛偽性？
第三個陷阱是如果自己反復向朋友演說事業的誘人，即使在相信事業模式完美的情況下，業務代表也會面臨80000萬元的坐著可以收錢的門檻（不勞而獲是最誘人的前景）。一個人銷售80000元是一件困難的事，業務代表因此把希望放在創立自己的團隊上，但事實上每個人都會這樣想，也就是說幾乎沒人會從銷售產品的角度去考慮問題。對大部分人而言，這樣做就是在修建自己的空中樓閣。他們在為自己的空中樓閣拋下第一塊基礎——成千上萬元的產品購買，殊不知夯實的卻是安利公司和第三體系的利益大廈。反過來也可以說明安利的產品利潤應該相當高才可能支付一層又一層的獎金。
安利公司公開的資料表明：2004年銷售總額170億元，合作夥伴18萬人，平均年齡45歲，平均服務年限2.4年，大專文憑以上46.2%（數字有個別尾數記不清）。據此我們簡單推算（假設銷售全部由業務夥伴完成）每人月銷售7870元，此數字離80000元相差太遠，也表平均年銷售12×7870×（6+3+3）％=11332元，扣除個人購買量5000元（朋友2個月的消費）和產品購買成本、聽課、交通、通訊、約見客戶餐飲費，那麼他的實際所得其實已經低於與社會其他行業薪資水平。剛才說的是平均數，那麼必然會有人高於平均數，有人底於平均數，學過數學人都應知道第三體系的人收入越高（正是安利的誘人遠景），反過來必然就有人收入非常可憐。業務代表唯心思考會覺得自己一定能成功，但這是一個客觀規律，失敗的總是大多數。正如，想造永動機的人永遠不會成功一樣。平均年齡45歲，說明這是一份適合退休人的事業。平均服務年限2.4年，對照那些做了八、九、十幾年的人而言，也說明安利流動人員的頻繁。關鍵是任何人的離去對安利沒有任何影響，這說明這是一種不平等和冷漠的商業模式（數字還可以深度分析暫略）。
第四個陷阱是安利進入中國的產品只有50多種，如果400多種進入中國那安利的收入不知要翻幾翻。我們知道這純粹是不懂市場規律的空想，但安利的業務代表卻深信不疑（參看我的上篇淺意識利用部分）。飲料巨頭可口可樂曾經推出新可樂想來增加市場份額卻落敗，IBM也把筆記本電腦業務甩給聯想，什麼原因？市場才是決定企業生存與發展的出發點。企業越憑自己主觀意志出發，失敗的可能性越大。人也是一樣。安利應該知道80/20法則，因此估計安利通過神通的公關早已把最看好的產品引入中國了。另外，美容化妝品市場在中國是一個新興的朝陽產業，但絕不是一個無競爭的行業。市場是一種競爭行為，安利不可能主觀臆斷的為自己的未來設計產品戰略（因為它為什麼不製造800種，而不是所謂的400種）。企業的各種資源都是有限的他只能重點維護最賺錢的幾個品牌，其它產品自然是大浪淘沙最終消亡。有時間再深度分析市場的原理及品牌問題（本篇略）。
現在我們來看安利的事業模式，它主要強調的是永續經營的概念。還是回到企業本身，企業的生存決定因素是其產品或服務是否總是能適應市場的變化。在完美的事業模式也必須以企業生存為依託。這並不是安利是否倒閉的問題，而是安利的產品是否具有持續競爭力的問題。
通過前面的平均年收入分析，我們知道安利生意夥伴的平均年收入很低（幾千元）。結合安利業務代表開展業務模式的現狀——大都從親戚、朋友開始，我們可以估計大部分人的生意就停留在親戚和朋友范圍之內。也就是以唯心考慮問題的模式必然會碰到市場的客觀限制，換句話就是決定事業模式的成敗因素不是個人的努力狀況如何，而是每個人可能碰到的微觀市場。所以的確有人成功，但成功卻會因人而異，也就是每個人做生意的素質、技能和人際條件有決定性的作用。安利看似完美的模式是快速成功的一個幌子，它的建立基礎是從激勵消費者購買出發，而不是從幫助一個人成功出發，這點很重要。飛翔是人類一直以來的夢想，但只有在各種空氣動力學、物理學原理出現之後，上天才成為可能。
下面我總結說說安利銷售代表普遍存在的思維誤區：
1、「別人能成功自己一定能成功」。這句話作為潛意識暗示能激發每個人的潛能，有利於培養做事的信心和韌性。銷售代表往往聽到的是這句話的正面含義，但如果把這句話偷換成「做安利一定會成功」就是有目的的故意。每個人的潛能是巨大的，如果這種潛能被激發出來，個人成功的概率就會增加很多，但這種成功暗含了你的興趣，性格，特長等個人特質。所以，成功含有成為好的藝術家、政治家、管理人員、企業家、銷售人員等眾多門類。個人能夠結合自己的特質尋找好方向，比潛能激勵更有意義的。也許所有的業務代表都能做好銷售和團隊建設工作，但不一定只能在安利得到成功。單純追求同一成功模式就必然會碰到不具備核心競爭力而陷入群體性競爭的境況，群體性競爭結果就是成功概率變小。假設18萬人演變成180萬人，市場需求增加往往不可能如此變化，因此市場相對需求卻會變得更加狹小。在180萬人追求同一成功模式的情況下，個人成功的概率卻會急劇萎縮。現在的情形變成這樣一個悖論：每個業務代表把事業的成功建立在發展更多的下線前提之下，這樣做的結果卻是每個人的成功概率卻降低了。（注意安利的成功是以金錢為衡量。安利總的市場份額總是有限的，在有限的收入總額之下更多人參與分配必然會降低每個人的平均收入，也就是每個人的成功概率）。似乎可以無限發展的完美事業，卻面臨著每個人成功概率的降低的事實，但安利卻可以擁有了更多的消費客戶從而賺取更多的利潤。安利公司的成功與業務代表的成功方向是不一致的，所以安利鼓吹「做安利一定會成功」是為了自己和少數人的利益，置他人利益不顧的不友善商業行為。
2、「安利的企業文化很好，能學到不少東西」。我已經說過安利的企業文化、獎金制度和事業制度的可能不為人知的一面。業務代表往往由於自己缺乏經驗，接觸到一些具有正面意義的話，往往就會把上級當作權威、老師。在成功慾望的驅使自己不成功的自我懷疑和老師成功了的不斷暗示之下，情感就會發生無意識轉移，從而建立起了「他說的話就是對」的脆弱心理模式。這樣的心理模式為安利銷售產品鋪平了道路。導致這種狀況的原因是沒能夠一分為二的辯證看問題。局部的好並不能代表整體的好。既要看到安利有人成功了，也要看到很多人並不成功。業務代表往往把這樣的事情對立起來看，他們會認為安利有人成功了，自己又嚮往成功，所以其他人不成功是做事方式不對，不是自己學習的對象（事實上安利的上級會告訴他們遠離反對自己的親戚朋友，這樣會維持思維片面性直到形成思維習慣）。同樣一句話，可以正說也可反說，但他們缺乏判斷力。比如堅持，好的理解可以當作一種在正確方向下達到成功的毅力，同樣也可以壞的理解為在一個錯誤方向上的固執。每個人都有自我認同的心理趨向，安利的教育體系做到了讓業務代表自我認同「做安利不成功就是自己的失敗」，從而開始頑強的堅持做下去直到某天堅持不下去。如果安利不好也比不意味所有的都不好，同樣安利有好的東西但不是所有的都好。
3、「只是轉換一個品牌而已」。我們說一句話很容易，但必須考慮到做一件事的背景。我們知道品牌有一般品牌、中等品牌、頂級品牌的實物差異，價格自然有差距。一個理性的消費者選擇一個產品通常會考慮產品的質量、價格、服務等。在競爭的市場，他會比較多個方面的差異找到最適合自己的產品。通常我們說的品牌產品一般具有較高的質量和價格和服務，這樣必然會讓顧客選擇起來更加慎重。事實上品牌具有顧客忠誠度的內涵，也就是說選擇夏奈爾香水的人一般不會選擇安利的香水。所以，安利簡單的一句話其實隱含了市場的復雜性，任何一個營銷專家都知道品牌的轉換是比較難的，選擇新的品牌卻相對較易。這句話到業務代表的理解就變成反正我要使用的，用別人的不如用安利。如果安利的價格、質量、服務確實有很好的競爭力，這樣的選擇沒什麼問題。事實告訴我們如果一個企業能生產價格、質量、服務都勝競爭對手一籌的無差別化產品，用任何正常的銷售模式都能實現飛速的成長。安利的產品是這樣的嗎？如果是，那安利費盡腦汁設計直銷體系有什麼必要？如果直銷體系是完美的，集那麼萬千寵愛於一身的49年安利或者35年貝瑞德體系下的安利，為什麼沒有成為美國企業界的神話，確只能在發展中的中國創造全球半壁江山。那麼業務代表選擇安利產品的情況眾所周知，只能說安利的教育造就了一批非理性消費者。
總結一句話：安利安利設計了一套具有隱蔽欺騙性的制度，利用了語言、心理學等諸多與他人信息的不對稱，來引導一些中國人走向非理性消費從而達到自己盈利的目的，其結果是安利對他們造成了「非誠信經營」的事實傷害。
下篇可接受的轉變
——丟棄謊言，真實面對產品銷售
上、下兩篇我已經對安利的負面影響作了很多剖析，本篇將試圖分析一下安利成功的方面。事實上有一些人在安利也得到了成功，我們並不能無視這一點。
我認為安利是一個企業，它自然有企業運作的戰略和策略。比如與zgzf的公共關系處理，好的廣告推廣，贊助一些活動等逐步給公眾建立一個具有很多正面形象的企業。也就是說，它在公眾的潛意識里建立了一定信任度，這對產品的銷售是具有至關重要的意義的。
同時它也積極主動適應中國的需要改變一些經營方式，作出一個好的企業應該做出的選擇。也就是說安利在企業運作的層面上，具備成功的形象。這一點，是對營銷人員的極大鼓舞。如果作為一個傳統銷售模式的企業，它能夠激發員工的效能也有可能會實現企業與員工的雙贏成功局面。
希望對你能有所幫助。
② 煩躁，備孕了，有家人推薦安利營養素 怎麼辦好
415元的安利產品「小麥胚芽油營養膠囊」成本值多少? 成本僅僅不足70元的安利產品「小麥胚芽油營養膠囊」，居然賣到400多！安利傳銷人了不起 吃的人也更了不起 以安利的一種產品「小麥胚芽油營養膠囊」為例，理性的分析一下安利的產品真的是象它的傳銷員們說的那樣嗎？ 「小麥胚芽油營養膠囊」（以下簡稱膠囊）...配料是：小麥胚芽油、明膠、甘油、維生素E油 保健功能：補充維生素E 適宜人群：除嬰幼兒外的普通人群 食用量及使用方法：每日1粒 （以上均摘自該產品包裝說明書） 就是這樣一種產品，它的大包裝市場售價是415元人民幣，共225粒，凈含量98克。 讓我們現看看它是不是夠份量，是不是「缺斤短兩」。 按照說明書中的說明，每粒膠囊的凈含量應該是436毫克，經取10粒膠囊，用物理天平稱量凈含量（膠囊重量－明膠膠囊重量）得到平均凈含量 是432毫克，（樣品凈含量最大值445，最小416，符合正態分布特徵，故432毫克的平均值應當判定為有效），誤差為0.9%。所以說，膠囊的實際凈 含量和說明書中的說明是相符的，沒有「缺斤短兩」 一個沒有「缺斤短兩」的產品不一定是好產品，我們再來看它的功效和價格性能比。 膠囊說明書中標注，其功能就是補充維生素E。其營養成分就是維生素E，每粒含量18毫克（mg)。讓我們看看18毫克是個什麼概念。 根據世界衛生組織推薦的維生素E攝入量是300毫克/日來計算，安利膠囊的每日服用量就應該是17粒。其實，我們每日的飲食基本上能保證維 生素E的足量攝取，起碼是大部分可以滿足，對於個別人群（孕產婦、發育期的兒童等可能不足的多），所以，每天不必吃這么多。讓我們暫且減半一下，按照每天 8粒來吃，各位是不是覺得麻煩了點？安利的產品其中一個賣點就是高倍濃縮，那安利公司為什麼不把這個膠囊濃縮一下？讓維生素E的含量高一點呢？ 再來看一下那個「小麥胚芽油」裡面有什麼東西。小麥胚芽含有豐富的營養物質，每克小麥胚芽維生素E含量高達14mg，除此之外，還含有多種 人體必須的氨基酸和脂肪酸等。但是因為小麥胚芽裡面脂肪含量相對較低，所以用普通方法榨取，很難獲得小麥胚芽油。目前小麥胚芽油的生產多採用超臨界CO2 萃取或者分子蒸餾技術來製取。我不知道安利說明書中提到的那個冷卻法是什麼方法，或許是安利公司自己獨創的一種方法？這不得而知。但冷卻法不是一個科學的 叫法，起碼不是一種技術上的叫法。所以，這又是一個模糊概念。 我們再來仔細算一下產品的組成。假設膠囊內凈含量全部為小麥胚芽油的話，那麼按照每克小麥胚芽油含維生素E14毫克計算，每粒膠囊的維生素E含量 只有6.1毫克，遠不到說明書裡面標注的18毫克。這只能有兩種可能： 1、安利公司弄虛作假，欺騙消費者。 2、膠囊內的維生素E大部分不是來自小麥胚芽 油，而是另外添加進去的。我相信大家都不贊成的一種可能。其實安利公司在說明書中成分項也提到了膠囊內還有甘油和維生素油。根據這些，我們反推一下就會發 現其實安利小麥胚芽油膠囊中小麥胚芽油是很少的！大部分是甘油和維生素E油。（不用特別精確的數學推導就能得出結論，因為安利公司技術再先進，它也不可能 將小麥胚芽裡面的全部維生素E都提取出來）。其實，根據維生素E油中維生素E的含量和小麥胚芽的維生素E含量列出二次方程式，帶入上面推算的膠囊的維生素 E的含量，（方程式我用這個不會打，大家可以回去自己算，初中文化就能算）就能看出來，安利小麥胚芽油膠囊中，如果全部是維生素E油（大豆脫臭油分餾萃取 法製得）的話，你會發現一個幾乎讓你瞠目結舌的結論：它同樣達不到說明書中每粒18毫克的含量！難道安利公司真的在弄虛作假？不可能！我不相信！大家也一 定不相信！那剩下的只有一個解釋是合理的：安利小麥胚芽油膠囊中含有相當數量的合成維生素E,而並非象它宣傳的那樣，完全是純天然製品！ 這個事實足可以讓那些在安利邪教式的教育方式下迷迷糊糊的傳銷員們醒醒了！其實，合成維生素和天然維生素功效是完全相同的！不必強調什麼天然二字。 最後讓我們再來看看安利小麥胚芽油膠囊的生產成本是多少。這個問題恐怕是安利和所有傳銷公司的死穴。幾乎很少有人來真正的算算他們產品的生產成本是多少。 現看看小麥胚芽油的市場價格。小麥胚芽油目前國內的市場價格是600元/公斤左右，因為市場需求不是特別的大，所以價格相對的穩定。這個東 西在國際上的價格是多少我暫不知道，但估計不會超過150美元，因為150美元摺合人民幣1000塊左右了。如果國際市場價格看漲，那麼國內的產品就會流 向國際市場，造成國內產品價格上漲，反之已然。假定安利產的小麥胚芽油成本價格不會高於1000元/公斤。為什麼要這樣假設呢？因為如果安利公司自己生產 的原料產品價格低於市場價，那麼它不會去購買市場的產品；如果自己生產的原料產品價格高於市場價格很多，那麼他肯定會去市場上購買原料，而不會自己生產。 無論安利公司如何吹噓自己，但他始終是個商業企業，他的高層始終是個商人！商人不會作虧本的生意。 還是假定安利的膠囊裡面是純正 的小麥胚芽油，（我懶得去算維生素E油和甘油，還有明膠的價格了），那麼（0.493（膠囊全重）×600）/1000＝0.30元，則每瓶膠囊原料成本 0.30×225＝67.5。加上稅金0.22元/粒。若塑料包裝瓶按照2元計算，（其實也沒這么多），那麼每瓶成本約69元，安利公司基本上沒有什麼宣 傳廣告費支出，象運輸、存儲等等，每瓶不會超過5毛，就算是1元錢，那麼安利小麥胚芽油膠囊的全部成本價不高於70元！而它的零售價高達415元！接近成 本的7倍！ 一個成分和普通維生素E膠囊差不多，而有效含量只有普通維生素E（每粒含量100mg）膠囊含量1/5的保健品，，成本僅僅不足70元，居然賣到400多！要知道普通維生素E膠囊40粒裝的，一盒僅僅只有4～5元！ 安利公司無論如何粉飾，都遮蓋不了傳銷公司的本質：暴利、欺詐！
③ 什麼牌子的產品質量和安利的保健品(紐崔萊)質量一樣好
安利的產品物不符值，
我們有良好的健康意識頗為重要，但不要盲目的亂選擇保健產品，保健產品不是價格貴就一定好，好不一定貴！
一支牙膏的價格高達42.5元，深海魚油膠囊為每瓶350元，天然B-胡蘿卜素營養膠囊的價格為240元，一瓶兒童鈣鎂片賣180元, 復合維生素C片 銷售價格是:202元一瓶, 安利鈣片一瓶240元
安利不過是「概念」產品，說了大堆的健康理念，然後推銷其各種產品，這些產品是「安全」的，因為它本身並沒什麼東西，都是平常的澱粉、維生素呀等，你日常飲食中就有！
牙膏，價格為42元，比了高露潔和佳潔士高了6倍的價格，其實影響牙膏質量的主要因素是摩擦劑，一般用碳酸鈣，但現在也有用好一點的硅材料的。就算用硅材料，牙膏的生產成本也絕對不會超過10元。可以想像出：廠價沒有10元的牙膏賣到42元，其他的32元去哪裡了就很清楚了！誇大宣傳只能迷惑部分人，但對有知識常識的人是沒有迷惑作用的
安利宣傳中有著大量的謊言：
很多人懷著對安利產品的極大信任而加入安利直銷隊伍的，大多數購買安利產品的消費者，也是因為沉浸在了對安利那位於美國和墨西哥的天然農場的嚮往中。
但事實是，目前國內銷售的安利產品，全部是安利位於廣州的生產基地生產的，還有一部分是委託其他企業貼牌生產的，而原料也基本上源自國內。
例如安利的蛋白粉，就是黑龍江的轉基因大豆(4567,-10.00,-0.22%,吧)加工生產的，這在其包裝上沒有標注。
再比如安利的一款產品：維生素C（VC）
這款產品來自我們中國的石家莊的石葯集團，這是安利委託是要代加工的，原料是石葯集團的，生產是石葯集團，只有包裝是安利的，這款產品與石葯集團自己品牌的VC是一樣的
安利大瓶裝的洗潔精是通過江蘇一家加工廠貼牌生產的……
2005年，在國內生產的安利蛋白粉中首次發現了乾燥劑
安利產品與其他大品牌的保健品沒什麼太大的區別，比如安利的一款產品：維生素C（VC）
這款產品來自我們中國的石家莊的石葯集團，這是安利委託是要代加工的，原料是石葯集團的，生產是石葯集團，只有包裝是安利的，這款產品與石葯集團自己品牌的VC是一樣的，但價格懸殊太大，
安利紐崔萊復合維生素C片，銷售價格是：202元一瓶，石葯集團的維生素C片，銷售價格是：10元左右
這兩種產品唯一的區別是包裝不一樣！！ 一樣的20倍的差價，真的挺嚇人的！！
還有鈣。安利鈣片一瓶240元，同類和同等品質的商品只要40元！
在美國家中有很多一模一樣的營養品，英文名字一樣，成分表一樣。但那真的很便宜，就像國內以前從醫院開出來的維生素C一樣，非常非常便宜！你可以在美國用的是最大的一家營養品生產商的產品，用郵購的方式。同樣的品名、同樣的成分，價格差在5-10倍！
比如：如Proteinpowder（蛋白質粉），安利455克，338元，安利網路價8折後合32.6美元，而美國同樣的東西，32盎司，合907克——只要10.66$。真的是差6倍！其他的價格，大家可以自己一個個www.puritan.com ）。在美國因為可以網上購物，所以你只要鍵入英文名字就可看到價格等信息。
另外，安利的產品在美國的售價遠低於其在中國的價格。比如品質相近的一款安利眼霜，在國內售價是264元，進口價為180元，而在美國當地銷售僅為20美元
安利產品成本：從安利的分配製度來分析，安利回饋給推銷人員的獎金占總銷售額的比例，一級營銷人員拿24%，他的上一級6%，上一級3%，還有其他營銷人員加起來6%，這一級一級的都是介紹人，這一級一級的就把消費者的39%給拿走了，還有他的廣告占年銷售額的15%-20%，還有他們多如牛毛的各種活動這部分費用來源於哪呢？？再加上安利公司自己的純利潤40%，
那麼產品成本所佔比例還剩多少？
成本大概是銷售價的12%，甚至更低！
由此看來，安利營銷人員的收入不是從天上掉下來的，而是來自於購買者所支付的超高價。
售價高出生產成本多少倍？這樣的生產成本比例合理嗎？這不是暴利是什麼？何況安利還是號 稱「沒有中間環節、為顧客省錢」的直銷商！！
④ 安利與完美的直銷模式和贏利模式,怎麼做
你知道產品是怎麼推廣的嗎？
廠家成本20元→做24元大批量出給總代理，總代理成本就是24元+其它費用→總代理29元少批量出給一級代理，一級代理的成本就是29元+市場管理費用+門面租金+裝修費+人員資薪+等其它費用→一級代理以40元零售價賣給消費者。
從這個流程可以看出，他們各自都有一定的利潤在20%左右。這只是20%的利潤而已，還不算高。有的產品利潤在100%~500%，想想這個數據就嚇人呢。一個產品的利潤是100%，再經過總代理，一級代理，就成了200%，到消費者手裡的價錢就是原本20+20X200%=60塊了。有的產品還有二級代理，分銷商，那價錢就是4倍了。這就是資本家的壟斷行為，以雄厚的資產低價大批量收購製造商的產品簡稱「批發」，讓市場緊缺，然後高價賣出來，做為消費者，還在乎它有多貴嗎？真真在乎它的適用！！這是一種生意場上的戰術。
安利產品：
安利產品成本20元→30元零售價給直銷給消費者。安利公司的利潤在50%，但直銷人員要提成30%左右。而且第一位消費者可以介紹其它人來消費，第一位消費者可以獲得安利的回報：4%的介紹費用，只要第二位消費者以及其他消費者一直使用安利產品，第一位消費者就一直可以得到安利4%的回報，第二位消費者也可以同樣介紹其他消費者來使用安利產品，第二位消費者也同樣享受安利4%的回報，就這樣一傳十，十傳百成了一種以人銷模式來出售產品，也稱之為「傳銷」。但實際上這本來是合法的，人本來就是自由的，想買什麼就買什麼，只要不侵權，只要你有能力，人際關系好，就可以做成功，想一想，安利生產的產品是日用品，人活著一天就必須要用日用品，用安利產品還具有回報。例如你去天虹商場買一盒牙膏，天虹會給你提成嗎？給你回報嗎？你介紹朋友去天虹買牙膏，天虹給你介紹費嗎？安利的提成是有階段性的，銷售量高，提成就高，甚至還有更好的待遇，這樣給了銷售人員的一個展示平台，這種銷售方式也是一種戰術，縱而激起了中國人的本性「貪」，有些人為了自己能夠快速達到目標這樣的，而採取恐嚇、欺騙、等違法行為。實際上，營銷、直銷、傳銷，都是一種賺錢的方式，但「傳銷」含有恐嚇、欺騙、等違法行為，在中國是不允許的。安利公司不存在恐嚇、欺騙、等違法行為，而且可以做兼職，很自由，是合法的。安利的產品是貴，但確實好，一個好的產品，成本肯定要高，成本高了，價格也就高了，一分錢一分貨。真正做為消費者，為了滿足自己的需求，你會在乎它的價格貴？例如：40元20斤一包的陳米，甚至有米蟲，添加劑；還有一種80元38斤一包的新米，很香，沒任何添加劑，做為真正的消費者你會選擇40元20斤的嗎？
請採納。