① 木材加工廠的成本怎麼核算
因不知道你廠子規模有多大，以下為本人的愚見
1.按加工的工序分為幾個車間（為了分開計算成本）
1.1
各車間的人工工資
1.2
水電費
1.3
機物料
1.4
其他
每個車間算好後，就是各車間的製造費用
2.到月末做材料出庫匯總，進行盤點，包括倉庫與車間
本期領用＝期初+本期購入－月末在庫（如果貨先到，沒有發票按暫估入庫，下月沖回）
車間：根據各車間的完成程度折算在產品上成品的百分比（用來在產品與完成品之間分配製造費，木材加工廠只乎都是材料一次性投入那麼材料金額在在產品與完成品為間進行平均分配就可以了。
3.料工費都有了接下來就可以算本月成本了。
以上
如果就一道工序,做好收發料單據(圓木舉例),一個月個料錢就確定下來,再看看發生了多少製造費用,設一個盤點日比如28號,在這一天,讓車間盤點所有的在產品數量,倉庫的原材料數量,確定發出材料金額.
月初原材在庫56萬,本期購入120萬(有發票與沒有發票的都算在內,沒有發票應計入假入庫,下個月沖回,如果下個月還沒來發票,繼續暫估),本期結存60萬(28日當天盤點結果),那麼本期領料金額=56+120-60=116萬(本月發出金額)
如果你們領料當天領當天的,在28日領料時,下班前計算一下,車間沒有加工的原木是多少,退回到倉庫(只是走一下賬),這樣領的料不就都用了嗎,就算沒加工成完成品,也成木板了.也就是說,車間沒有在庫的圓木.
本月28日盤點(每個班組盤點各自的已加工木板,因為沒有圓木了,這個時候就不要生產了)在產品為2000件(在庫木板摺合成完成品數量),完成品為8000件
假入本月工人工資10萬,各種修理費20萬共計30萬期初車間製造費用金額為50000元,車間原材料(加工成木板的料)200000.同時假設2000個在產品完成程度只有65%的話(視情況而定但標準定下要就要統一執行下去)2000*65%=1300個,也就是說2000件所含的加工費相關於1300件完成品所耗用的金額
30萬/(1300+8000)=32.26
在產品分配的製造費用=32.26*1300+=41938
完成品分配的製造費用=50000+300000-41938=308062
先分配料錢:假如就一種料木材(輔料不算)
116萬/(2000+8000)=116元
在產品料錢=116*2000=232000元
完成品料錢=200000+1160000-232000=1128000元
因為在產品所用原材料與完成品幾乎一樣,料是一次性投入的.
本月完產成品的金額=308062+1128000=1436062元
本月在產品的金額=41938+232000=273938元
期初完成品數量
1000個,金額180000元,本期入庫
8000個
1436062
本月銷售7500個銷售成本為=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元
那麼1256937元就是本月發生的主營業務成本.主營業務成本不是關健,關健在於怎麼算出完成品成本,算完成品成本的關健在於怎麼能夠合計計算出在庫品的金額.算出在產品的金額主要在於怎麼把料費合理的分配下去.
如果你們老闆有能力開來一些發票計入製造費用,但是要每個月下來要合理,比如把料定在65%其餘是35%製造費用,
就按照這個模式算下來就行,一個月生產1000000的貨(生產成本)其中料佔650000,製造費用佔350000,不要乎高乎低的,這樣賬面上看起來不好看,同時65%與35%你一定要去同行業是調查,不然弄的你家的比例太高沒有可比性,也不好看.
最後哥們能不能追加點分呀,我花了很長時間寫這個東東
② 我是做機械的，剛接觸外加工方面，想知道一般外加工的話成本利潤怎麼算的，利潤空間有多少
具體要根據產品的加工難易程度和公差要求。一般零件小，精度高，量不大的話，利潤空友清間至少是原材料的3倍或者3倍以上。
總成本＝材料成本＋外協成本＋直接人工＋製造費腔告晌用
另外伍鋒視情況可增加包裝費用和運輸費用的支出。
利潤＝（總成本＋包裝費用＋運輸費用）×8％（數字可調整，范圍8％－10％）
③ 濮旀墭鍔犲伐鐗╄祫鐨勬垚鏈鎬庝箞璁＄畻瀹冪殑鎴愭湰鏈夊摢浜涙瀯鎴
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④ 加工企業成本的核算
1、加工企業成本的核算方法先給你
生產領用的原材料記入「生產成本」，車間發生的辦公費用根據類型記入「製造費用」,月末把」製造費用」轉入」生產成本」，生產工人工資記入「生產成本」，月末再把」生產成本」按照完工產品與在產品進行劃分，再結轉到」產成品」．沒完工的繼續放在」生產成本」裡面就可以了．
生產完工後按照完工產品和未完工產品按比例分攤成本。
2、按所加工產品的數量或是重量.最好按重量。
一次性投入原料就更好辦了，所有庫存商品及自製半成品用重量來分配，比按數量分配方便。
⑤ 我們是加工企業,我知道成本主要是人工,輔料類的,成本如何核算
如果用工時分攤製造費用，公式：
某產品製造費用分配率 = 該產品定額工時 / 本期總工時
某產品應分攤的製造費用 = 本期製造費用總額 × 該產品製造費用分配率
你們的情況應該屬於受託加工（總公司給料,我們出人工,），基本會計處理
1.收到受託加工材料物資時：
不作會計處理，但對收到的受託加工物資要在備查賬簿中進行登記，記錄其收到、投入加工等材料增減。
2.將受託的材料發到生產車間加工後，將人工、輔助材料等記：
借：生產成本
貸：製造費用 / 應付職工薪酬
3.加工完成入庫時，結轉本批加工成本
借：庫存商品—受託加工產品
貸：生產成本
4.將加工完成的產品交付，並開出發票時：
借：應收賬款 / 銀行存款
貸：主營業務收入 / 其他業務收入
應交稅金—應交增值稅（銷項稅額）
5. 在備查簿上登記受託加工材料物資收付情況，並結轉庫存商品：
借：主營業務成本 / 其他業務成本
貸：庫存商品—受託加工產品
⑥ 加工企業成本如何計算
產品成本計算的三種主要方法和兩種輔助方法，它們在企業實際運用時，並不是僅能採用其中的某一個方法，一個企業的各個車間，一個車間的各種產品，它們的特點和管理要求並不一定相同，因而在一個企業或一個車間中，就有可能同時應用幾種不同的成本計算方法。（1）一個企業的各個車間可以同時採用幾種成本計算方法在一個工業企業中，不同的生產車間同時採用幾種成本計算方法的情況是很多的。製造業一般都有基本生產車間和輔助生產車間。基本生產車間和輔助生產車間的生產類型往往不同，因而採用的成本計算方法也往往不一樣。例如紡織廠的紡紗和織布等基本生產車是，一般屬於多步驟的大量生產，應該採用分步計算半成品紗和產成品布的成本，而廠內的供水、‘供電等輔助生產車間，屬於單步驟大量生產，則應採用品種法計算成本。一個企業的基本生產車間和輔助生產車間的生產類型即使相同，由於管理要求不一樣，也可以採用不同的成本計算方法。例如發電廠的基本生產車間?發電車間和輔助生產車間?供水車間，都是單步驟大量生產，均可採用品種法計算成本。由於供水不是企業的主要產品，如果企業規模很小，也可以不單獨計算供水的成本。（2）一個企業或一個車間的各種產品可以同時採用幾種成本計算方法一個企業或一個車間所生產的各種產品，其生產類型可能不同，因而採用的成本計算方法也會有所不同。例如木器廠所產各種木器有的已經定型，已大批量生產，可以採用分步法計算成本；有的則正在試制或者剛剛試制或者剛剛試製成功，只能單件、小批生產，則應採用分批法計算成本。（3）幾種成本計算方法結合應用在實際工作中，即使是一種產品，其各個生產步驟、各種半成品各個成本項目之間的生產特點和管理要求也不一定一樣，因而也有可能把幾種成本計算方法結合起來應用。①一種產品可能結合採用幾種成本計算方法在計算一種產品的成本時，結合採用幾種成本計算方法的情況也是不少的。一種產品的不同生產步驟，由於生產特點和管理要求的不同，可以採用不同的成本計算方法。例如，小批單件生產的機械廠 ，鑄工車間可以採用品種法計算鑄件的成本；加工裝配車間則可採用分批法計算各批產品的成本；而在鑄工和加工裝配車間之間，則可採用逐步結轉分步法結轉鑄件的成本；如果在加工和裝配車間之間要求分步驟計算成本，但加工車間所產半成品種類較多，又不外售，不需要計算半成品成本，那麼，在加工和裝配車間之間則可採用平行結轉分步法結轉成本。這樣，該廠就在分批法的基礎上，結合採用了品種法和分步法；在分步法中還結合採用了逐步結轉和平行結轉的方法。在構成一種產品的不同零部件之間，也可採用不同的成本計算方法。例如，機械廠所產產品的各種零部件，其中不外銷的專用件，不要求單獨計算成本；經常外銷的標准件以及各種產品通用的通用件，則應按照這些零部件的生產類型和管理要求，採用適當的成本計算方法並單獨計算成本。另外，在一種產品各個成本項目之間，也可採用不同的成本計算方法。例如，鋼鐵廠產品的原料成本，佔全部成本的比重較大，又是直接計入費用，應該採用分步法，按照產品的品種和生產步驟設立明細賬計算成本；其他成本項目，則可結合採用分類法，按照產品類別設立成本明細賬歸集費用，然後按照一定的系數分配計算各種產品的成本。又如，機械廠產品的原材料費用佔全部成本的比重較大，如果定額資料比較准確穩定，可以採用定額法計算成本；其他成本項目，則可採用其他方法計算成本。②成本計算的輔助方法一般均應與基本方法結合應用成本計算的分類法和定額法，是為簡化成本計算工作或加強成本管理而採用的。這兩種方法與生產類型的特點都沒有直接的聯系，可以應用在各種類型生產，但必須情形各類型生產中所採用的基本成本計算方法結合起來，即與品種法，分批法或分步法相結合，不能單獨採用。
⑦ 鈑金加工成本怎麼核算
不是公式結算，需要根據材料和人工進行分攤。首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的准確。
接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據的在線是否比例小，而且在線的量較穩定，一般都希望不要將費用分攤給在製品，核算在製品的人工，可以根據投入工時、完工程度、投料的比重作為依據來分攤。
制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時並行的辦法（部分費用採用機器工時分攤，部分採用人工工時分攤）。
售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標准分攤給產品）下的凈利率。
可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業績並未在銷售中全部體現，當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）。
費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時等其他費用。
(7)加工的成本是怎麼算的擴展閱讀：
采購成本：
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
由於近年來受到全球金融風暴的影響，國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下，根據經濟部最新完成，於八七年七月份公布的一項調查"製造業經營實況分析 "結果發現。
在製造業中有高達百分之六十三點四九的業者認為，市場競爭激烈是經營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術人才不足。
由此可見，企業在面臨國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。
尤其在采購佔平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。