㈠ 企業如何節約成本
現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。
第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
㈡ 什麼叫浪費
浪費[ làng fèi ]
生詞本
基本釋義詳細釋義
[ làng fèi ]
對人力、財物、時間等用得不當或沒有節制：不要～水。
近反義詞
近義詞
糟躂埋沒花消奢侈濫用白費糜費虛耗揮霍浪擲耗損不惜糜擲華侈糟蹋奢華
浮濫鋪張耗費糟塌
備注，
（網路解釋）
浪費，是指在生產和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現象。多表示由於管理和配置的失誤，導致消耗的資源超出了完成某項活動本身所需要資源的數量。過度地浪費資源在任何時期都是不好的，佛教認為浪費是導致折福的行為。浪費與保護地球環境，提倡可持續發展的理念是背道而馳的。浪費的反義即為節約，提倡勤儉節約，反對鋪張浪費。
㈢ 企業人才浪費導致人力資源成本增加的具體表現
企業人才浪費，直接影響以下人力資源成本：
薪酬福利、辦公等直接成本。企業招來的人才績效因為人才浪費的狀況，達不到應有的水準，造成成本的增加。
招聘、選拔、錄用成本。比如，招聘計劃不合理，或者招聘團隊費了很多功夫招到了人才，卻發現崗位縮編甚至取消，造成浪費；或者造成崗位急招， 招聘團隊不得不增加外部渠道投入，保證崗位正常運轉。
培訓引導、人才開發的成本。比如，引進的人才確有能力，但是需要和崗位有一段時間磨合，企業沒有給予充分的培訓引導或者培訓安排不合理，導致人才無法發揮價值，不得不招聘更多的人來完成工作；或者，企業和人才都投入了時間和資源進行磨合，剛剛開始見效，企業卻進行了崗位調整，造成人才流失，之前投入的培訓成本完全浪費了。
離職重置的成本。比如，由於人才不能發揮價值，造成人才另謀高就，不僅需要再次投入招聘、安置、培訓資源，還造成崗位空缺、工作績效下降、業務交接問題等。
僱主品牌的損失。核心人才的流失，對僱主品牌會造成較大傷害，甚至會引起客戶對企業品牌的信心。
企業經營以人為本，人才的浪費給企業造成的影響是全方位的，以上只是部分列舉。