① 培訓學校一次收費半年或一年,如何核算成本利潤
一次性收取時，入預收帳款，再每個月確認收入。分錄如下：
收半年學費時，假如為6000元
借：現金 6000
貸：預收帳款——6000
每月確認收入時，
借：預收帳款 1000
貸：營業收入 1000
每月的成本費用照常核算。
② 成本核算
作為一個在傳統行業里掙扎的小公司，入行3年，一直虧損。靠著老闆和同事們不斷努力支持，總算有款拿得出手的產品。但是作為電力行業，往往是渠道為王的，你一個新手過來，沒什麼資源，只能艱難的前行。一款產品出來，還沒等到大賣，就要想著怎麼節源，怎麼節約成本。想要節約成本，就得先看看成本有哪些，哪些成本可以壓縮，哪些是無能為力。
給我們的這款產品取名為AE86吧，祝願它能彎道超車。
首先來看看成本構成：
我大體將成本概括為6大項，分別是人工成本、硬體成本、研發成本、物流成本、應酬成本、差旅成本，接下來再將這6大項逐一拆分
將人工成本細分為生產、采購、測試、運輸四項。對於生產來說，這里只計算在公司內部的產品組裝生產，生產一套AE86大概需要3天時間，人員需要2人，也就是6人天，一天按照300元來算的話，生產成本就是1800元。采購一般是網上采購，所以時間和人員安排少一點，大概是2人天，一天按照240元來算，采購成本就是480元。測試需要2人3天，1人天按照300來算，測試的成本就是1800元。運輸包括倉管和發貨，我們由一個人負責，因為倉管無法精細的將成本平攤到每一套產品，所以就按照1人天來算，成本大概260元。
所以人工成本合計下來就是4340元。
硬體成本概括為外殼、電路板、感測器、便攜箱、其他零件或配件。外殼成本6000元，電路板成本2000元、感測器成本6000元、便攜箱成本500元、其他1000元，成本合計就是15500元。
研發成本
對於一個新產品來說，成本的絕對大頭就是研發成本，這里將研發成本分為三項其實並不合適，將一些其他成本都歸到這三項裡面，比如將報廢成本歸到硬體成本。對於人工成本，這個產品開發參與人員有10人，工期大概半年，所以粗略的計算人工成本就是1800人天，1人天按照300元來算，成本就是540000元，當然在這個產品項目中會穿插著其他項目，所以砍掉一半，人工成本算270000。硬體成本除了像之前的那種硬體成本，還包括報廢成本、試錯成本，給一個粗略的成本，50000。外委成本，我們公司是跟清華大學合作，請了清華大學的老師做顧問，每年需要支付不小數目的錢給清華，攤到這個項目就算500000吧。所以研發成本大概就是82萬元。
其他幾項就不再細分出一些小項，為了避免枯燥這里就不再一一贅述，將分項成本都列出來會顯得更加直觀一點。
上圖只是粗略的核算，實際成本應該比這個還要高。那接下來就看看我們的定價，一套的定價是12萬元，大概要賣多少套才能盈利呢，列個計算公式，設套數為x，則
120000x＞35540x+820000
得出x＞9.7
也就是說至少賣出去10套才能盈利。
當然這些成本分析並不準確，可能多也可能少，但是作為公司的成本控制指導還是有用武之地的。
我們看到佔大頭的有研發成本82萬，硬體成本15500。對於研發成本來說，可以從縮短工期著手，比如原本工期6個月，我們縮短至5個月，則成本將會降低45000元，再從控制報廢率、出錯率上面控制，又可以節省10000元。
對於硬體成本來說，我們目前的外殼是找的手板廠製作，一套價格6000，如果需求量大，那我們採用模具注塑生產，一套的成本能控制在500元。任何硬體在我們需求量大的前提下都會增加我們的議價能力，成本都會有所降低。
所以核算一款產品的成本不僅可以指導我們定價，還可以指導我們如何壓縮成本。