⑴ 淺析如何降低項目成本管理
一、組織措施 完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。 1建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控淺析如何降低項目成本管理
⑵ 【商業基本定律】邊際成本：利用互聯網降低成本擴大規模
邊際成本指的是每多生產或者每多賣一件產品，所帶來的總成本的增加。邊際成本的結構性改變，是互聯網經濟對傳統經濟最重要的一個沖擊。
傳統行業，比如商品，比如需要人力的服務，每多賣一份產品，就要增加一份成本。但是互聯網不同，互聯網的服務理論上是可以提供給所有的人。所以邊際成本幾乎就位零。
互聯網是屬於結構性顛覆傳統行業，所以對互聯網的沖擊會非常巨大。
蘇寧的門店只能輻射方圓20KM左右的用戶，想要服務更多的用戶，就要重新開新店。
京東不同，京東可以覆蓋全國。當然京東在物流方面花費了巨額的資金，建立了體驗相當好的京東物流，可以做到准點到，當天到。但是當物流投入達到一定規模以後，幾乎所有可以上網的用戶都會上京東去購物。所投入的成本不會增加，但是可以覆蓋幾乎全國的用戶。
互聯網帶來的用戶規模理論上是無上限，「邊際成本」幾乎為零，給傳統行業帶來了成本的結構性沖擊。
所以，必須要認真梳理每一件商品的生產、銷售的邊際成本，看看互聯網是否能夠把它降低為零。如果可以，就有機會通過極大的降低邊際成本，挑戰傳統的經營模式。從而收獲巨大利益。
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