1. 請教大家：成本中心，作業中心，工作中心的區別
成本中心是從財務視角看的，它有可能比工作中心大，也可能比工作中心小，一般來說比工作中心，這樣利於成本歸屬的細化。
工作中心是從加工工序來看的，主要按生產關鍵工序來區分，可大可小的。
作業中心，可以理解為企業的組織架構的區分，類似於部門層次分類。
成本中心，應該是指以對項目的成本費用歸集統計分析為核心的工作任務集合，要點在於以什麼標准劃分列入某一項目的費用的邊界
工作中心，應該是指以能相對獨立完成（達到）局部性的工作任務目的的作業集合，要點在於以什麼標准劃分工作任務的邊界
作業中心，應該是指能夠完成一定操作任務的行為集合，要點在於以什麼標准劃分行為集合的邊界
2. 成本中心是什麼意思呢
成本中心， 把帶有一些共同特點的營運成本歸集起來，用於度量績效和分配職責。該組經理只負責成本的責任中心。
CMA即美國注冊管理會計師,英文譯名為 (Certified Management Accountant)是美國注冊管理會計師協會（IMA)旗下的注冊管理會計師認證（CMA認證），被譽為財會領域的三大黃金認證之一，在全球范圍內被企業財務高管所認可。
CMA認證能幫助持證者職業發展，保持高水準的職業道德要求，站在財務戰略咨詢師的角度進行企業分析決策，推動企業業績發展，並在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
3. CO 基本概念：成本對象，成本中心，成本要素
CO被稱為成本會計也叫控制會計，同FI財務會計一起是會計的兩大模塊。那麼這兩者有什麼區 別呢。
財務會計又被稱為外部會計，主要的功能是記賬，也就是說他通過記賬，讓企業外部的人能夠了解企業的經營狀況，所以，FI的功能都是標準的，它的目的是滿足外部的審計需要。
FI的常用報表有
Balance sheet, Income Statement, Cash Flow statement.
其主要的使用者是：股東，投資人，審計人員，
成本會計又叫內部會計，主要的功能是做成本核算和目標決策的規劃，滿足企業內部的需求。
CO常用的報表又被稱為管表：
Profitability by Proct, Departmental Expenses.、
其主要的使用者是 管理人員，業務分析人員。
財務會計的常見模塊有 GL總賬會計，AR應收帳款，AP應付賬款，FA資產管理
管理會計的常見模塊有：
CO-CCA（成本中心會計）
CO-PC（產品成本控制）
CO-PCA（利潤中心會計）
COPA（獲利能力分析）
成本對象 ：用來搜集費用的容器 （費用是成本的一部分）
不是所有的內部訂單都是成本，統計型的就不是。
典型的成本對象包括（1）成本中心（2）內部訂單（3）銷售訂單（4）生產訂單（5）WBS（6）COPA
成本中心：
（1）獨立的成本發生單元
（2）組織內發生費用的最小單元，可以用來搜集生產成本，製造費用，期間費用等
（3）有時效性，超過有效期將失效。
成本要素：
（1）對成本，費用的明細分類，記錄成本和費用的發生方式和發生原因
（2）必須和一個成本對象比如成本中心，內部訂單綁定
（3）有時效性，超果有效其將失效
4. 什麼是成本中心
首先要明確這個生產型企業的生產業務流程以及工藝;
依據生產流程找到成本節點,對成本節點進行管控;
例如: 一般公司依據流程會有業務銷售, 研發工程, 采購供應鏈(含外協供應商), 零件加工, 組裝裝配, 倉儲, 生產技術,售後,財務(很多公司財務也會控製成本)等, 其實直接會產生價值的部門只有業務銷售和采購供應鏈, 其他單位都是在消耗資源, 也就是不會直接產生價值. 那麼成本中心主要控制就分為以下幾點:
1. 業務銷售:基本上就是花錢的, 但是又是公司營業額直接產出部門,所有人都得靠他們吃飯, 沒有什麼好控制: 差旅費,和客戶應酬一般公司不宜做太嚴格的管控;
2. 采購供應鏈:這個是重點, 采購比價,供應商資質審核,策略采購,長期的采購協議等都可以給公司節約大量成本;包含:原材料,標准件等
3. 如果公司是機械行業有零件加工的話,外協零件的成本核算也是很大的模塊,這個需要有專業的工藝核價人員,負責核價, 不要認為這個人會增加公司成本, 其實如果他能發揮作用, 一兩種批量零件的成本核實就會夠他一年甚至幾年的工資;
4. 剩下的部門無非就是通過製程來管控成本了, 其中一個庫存管理這塊, 特別是對呆滯品的處理和管控會成為公司資金滯留的腫瘤
總和上述: 成本中心需要直接掛設在總經理或者廠長下, 需要對整個企業的生產業務流程相當熟悉, 需要有這樣一些人: 工藝核價人員, 財務分析及核算人員, 流程管控稽核人員,供應鏈管理人員等
以上為自己的見解供您參考
5. 財務中成本中心是什麼
問題一：在財務，或者管理學中，成本中心是什麼意思？標准成本中心呢 成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
成本中心的類型
按分類方法不可分為
1、基本成本中心和復合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。
技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯系，可以通過彈性預算予以控制。
酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和塵洞某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關系，其控制應著重於預算總額的審批上。
成本中心的特點
成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
成本中心的考核指標
成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標
成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%
問題二：財務里有沒有成本中心的概念？ 當然有，成本是財務中必須弄清的一部分，不多成本中心不是每個公司都會有，因人而異。建議你去學下成本分析和控制等方面的財務課程，會收益很多的，安越培訓不錯，可以嘗試下
問題三：「成本中心會計」和「成要要素會計」有什麼樣區別？ 這是兩個維度的問題：1、成本要素是CO中的語言，所有憑證都是通過成本要素記錄的，實際應褲州用也就是創建主數據、進行一些重過帳操作和相應表的查詢2、成本中心相當於我們的部門，是一個成本規集器的概念，比如，想查詢一下銷售部發生了哪些費用等。 查看原帖>>
採納哦
問題四：責任會計的主要內容是成本中心還是責任中心 首先，要明確，責任會計是一種管理理念，具體形式上表現為企業根據自身發展規劃、控制、考核與業績評價制定的管理制度！也就是說，責任會計，不是一個崗位概念，也不是一個部門概念，強調企業經濟活動過程中的責任，要確定責任單位，明確責任指標，使企業內部的各個單位都有定量的經濟責任指標（資金、成本費用、利潤），企業的總指標都能分解落實到責任單位。責任會計工作強調並圍繞責任中心，比「成本中心」涵蓋更廣！
問題五：「成本中心會計」和「成要要素會計」有什麼樣區別？拜託各位大神 這是兩個維度的問題：1、成本要素是CO中的語言，所有憑證都是通過成本要素記錄的，實際應用也就是創建主數據、進行一些重過帳操作和相應表的查詢2、成本中心相當於我們的部門，是一個成本規集器的概念，比如，想查詢一下銷售部發生了哪些費用等。 查看原帖>>
問題六：如何定位會計利潤成本中心的職能 成本中心是承擔成本費用的部門，不對收入和利潤負責。比如說有的公司，把人事部門和財務部門等作為成本中心。利潤中心是相對於收入而言，強調成本的相對節約。可以獨立出損益表的單元。比如：可以把事業部作為一個利潤中心進行考核。胡兄蔽
在每一個獨立核算的會計主體中，每一個職能部門都是一個成本中心，如5個職能部門，則可以將其分為5個成本中心或2個成本中心，這可按管理部門的管理需求進行確定，但只可能有一個利潤中心，即這個獨立核算的會計主體。在SAP中，成本中心與利潤中心是事先必須設定的。即，當我們在輸入一個與費用有關的總帳分錄時，如借：管理費用---工資貸：現金時，SAP就要求必須再對費用的所屬部門進行再輸入，如必須輸入一個成本中心;對現金則必須輸入一個利潤中心。這是因為，當輸入一個成本中心後，所有與該成本中心有關的金額都會得以匯集，然後這個成本中心會被分配至一個利潤中心(成本中
心的主數據中設定)，從而能從利潤中心自動地產生管理用的某個獨立核算會計主體的損益表。上述現金也被要求輸入一個利潤中心，是為了能產生一個與獨立核算主體的資產負債表。當一個獨立法人有二個以上的獨立會計核算主體時，此功能就變得非常之好用!即該二個獨立核算的會計主體不須再進行獨立的會計核算了，只須分配好各自的成本中心與利潤中心即可!在SAP中，獨立會計核算的損益表是容易產生的，但要產生一個具有平衡關系的資產負債表較有一個難度!上述所說的要做到如現金，這可自動產生，但與總部之間的往來，就要通過月末手的方式輸入部份分錄以產生資產負債表。假設某法人有二個獨立核算的門店，在傳統的會計體系中，該法人的資產負債表上應有「撥付所屬資金」的科目用以核算對兩個門店之間的資金撥付關系，門店的資產負債表上應有「上級撥入資金」的科目與法人資負表相對應，當每月發生往來時，可通過該二科目進行核算或再加一個內部往來科目進行核算。月末時，法人報表應匯總再抵消「撥付所屬資金」與「上級撥入資金」及相關的內部往來科目。但在SAP中，此時已不用如上所述進行核算了!如將某門店的裝修費撥付門店時，原來的做法是：借：撥付所屬資金貸：長期待攤費用，而
SAP直接在長期待攤費用下輸入一個利潤中心即能產生相應的某門店的會計報表。當然，對於一些往來及月末(或年末)實現的利潤，則必須通過手工輸入調整的分錄以使門店產生資產負債表。但這樣做法也有一個缺點：由於減少了傳統會計的抵消內部往來的做法，當總部與門店之間的存貨調撥在不加價的情況下，通過月末手工調整的方式是能實現門店的資產負債表。但總部對門店的貨物調撥有加價的情況下，就顯得較難處理了
問題七：sap 會計憑證輸成本中心和獲利段取哪個 優先取成本中心。
成本對象有個先後順序：會計憑證中輸入的成本中心----成本要素默認的成本中心--獲利段中輸入的成本對象。
問題八：sap財務記賬時計入了錯誤的成本中心 怎麼處理？ 可以在CO模塊中重過賬。
事務碼：KB11N - Enter
FYi
問題九：如何從SAP中導出具有成本中心和會計科目兩個屬性的數據 所有可以導出費用類科目的報表都會含有成本中心的。
常用的T-Code:
FI 模塊 ： FBL3N FAGLL03 - Display/Change Items (New) 等
CO模耽：S_ALR_87013611 - Cost Centers: Actual/Plan/Variance 報表出來後雙擊你關注的數字
S_ALR_87013613 - Range: Cost Elements
KSB1 等
另外的，就是自行開發的報表了。
希望對你有幫助。