㈠ 成本效益是什麼意思
成本效益也叫成本效益原則，是指進行財務決策時效益要大於成本的原則，如果不能李襲實現效益大於成本則從財務的角度應該亂銷否決這一決策。計算效益和成本的比值然後進行分析就叫做成本效益分析。成本效益包含兩個層次，一個是有形成本的直接的、一個是無形成本的間接的。
成本效益的分析方法
1 、現值指數法：在項目的期限內，計算效益現值與成本現值的比值，如果比值大於 1 則項目可行；
2 、凈現值法：將項目最終的成本和效益按貼現率折算成現值，然後嘩擾游用效益現值比成本現值，比值大於 1 則項目可行；
3 、內含報酬率法：計算項目未來的成本與效益的現值之差為零的貼現率，如果該值比要求的貼現率高則項目可行。
成本效益分析是一種經濟決策方法，將費用分析運用於項目中以達到最小的成本獲取最大收益的效果。
㈡ 成本效益分析法的基本內容有哪些
成本效益分析法，也稱費用效果分析法，是規劃與采購工程系統或設備的一種方法。它起源於二次大戰後的美國，從60年代後，這種方法廣泛流行於各工業部門。 為了實現某種經濟上的或軍事上的目的，可供選擇的經濟技術方案很多，這些方案在實現目的的效果上和消耗的費用上各不相同。通過效用分析可以從這些方案中找出給定效果，採用費用最低的方案。整個工程系統消耗的費用一般是從研製設計開始到服務期滿之間的下列各項費用的折現總合：（1）研製與生產費用，包括建造新的生產線、試驗與建造新的原料以及批量生產規模等的影響在內；（2）存儲與維修費用，包括建造專門倉庫等；（3）現代化改造費用；（4）人員培訓，日常運行及意外損失等費用。所有這些費用均在不同時期支付，應根據反映貨幣價值與時間關系的折現率，把它們折算到同一時間來計算。
由於實際問題中有關技術、經濟方面的許多參數往往是不確定的，因此，需要對這些參數作出多種假設，通過分析來檢驗它們對工程系統費用效果的影響程度，從而權衡利弊，選擇有利方案。成本效益分析法是綜合利用運籌學、程序設計、經濟分析以及有關設備系統設計與使用等的知識和方法。
成本效益分析法是產品設想篩選決策中必不可少的一步。新產品方案選定以後，就應該考慮這樣一些問題：這種產品的價格定為多少市場可以接受？為此開發、生產成本控制在什麼范圍內企業才能贏利？這樣的一個成本范圍企業有沒有能力達到？這些問題都屬於成本效益分析范圍。關於成本分析的具體方法有很多，這里只介紹一種粗略的、用於初期分析的指數公式：
式中，VI--產品價值指數；
Ts--技術成功的機會（0--10的適當等級）；
Cs--商業成功的機會（0--10的適當等級）；
Q--年銷售量；
P--單位產品的利潤；
L--產品壽命（年）；
Tc--產品總成本。
需要指出的是，利用這樣的公式計算出來的結果只能作為決策時的一種參考，不能完全依賴它。因為這種定量方法不可能把所有的因素和變數都包括進去。
案例：公路貨物運輸成本效益分析[1]
MBA智庫友情提示：因我國養路費徵收政策、高速公路橋梁通行費，以及燃油稅等政策有變，所以以下內容僅供學習參考，不可用於實際決策分析。
隨著我國公路建設的發展，道路運輸已經成為我國最主要的運輸方式。道路運輸業的發展，又引發了運輸市場的諸多矛盾。2004年6月2013，交通部等七部委展開聯合治理超限超載運輸的行動。2005年1月1日，我國部分省市下調重型車輛收費標准20％30％。目前，燃油價格的不斷上揚也必將對我國運輸市場造成極大影響。政策的變革，經濟條件的變化等必然引起道路收費標準的調整、行政部門規費徵收的改革及運輸市場的貨運價格的重新形成，那麼分析當前的市場條件下運輸業者的盈虧狀況是很有必要的。
運輸業者的效益與其運費收益以及車輛運營的固定成本與變動成本相關，車輛運行固定成本包括車輛折舊、稅賦等；車輛運行變動成本包括車輛的燃油費、輪胎消耗費和保修費等運營費用、道路通行費用。車輛的購置費用、燃油費用、當前的貨運價格、通行費用、稅賦水平等就成為道路使用者收益的主要影響因素。
2、目前我國公路貨運稅賦水平
2．1公路養路費
我國把專門用於道路養護維修、技術改造和管理的專項事業費用稱為公路養路費。目前的公路建設和養路資金主要來來源於養路費。我國不同的省市的養路費的徵收有不同的標准，但徵收標准很接近，而且大部分省市的徵收標準是每噸每月200元。
2．2運輸管理費及運輸貨物附加費。
凡是參加公路運輸營運的車輛，按規定應繳納營運收額1％或者08％的運管費，在缺乏具體的車輛營運車輛數據的情況下，採用定額的收費方法，一般的貨運車輛收費為2O元／噸·月，超過2O噸以上的部分折半收取。
運輸貨物附加費幾乎與車輛購置附加費同時開征，是地方性公路運輸規范。運輸貨物附加費採用定額的徵收標准，一般為22元／噸·月，對於2O噸以上的採取折半收取。，
2．3車輛購置稅
我國從1985年開始實行徵收車輛購置附加費，對國內生產和組裝的車輛購置附加費率為實際售價的10％；進口車輛的車輛的購置附加費為組合價格的15％。從2001年1月113開始，車輛購置附加費已經停止徵收，改為車輛購置稅。
㈢ 如何寫成本分析報告
問題一：如何寫成本分析報告 成本分析的核心就是圍繞著提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性明遲，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。
（一）成本分析的內容
成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：
1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。
2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。
3. 成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。
4.廠際間產品單位成本的分析評價。
5.成本的預測分析。
6.成本的決策分析。
（二）成本分析的方法
成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它判槐猛是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所採用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發展而完善，隨著人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。
3.進行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。
5.作出綜合評價，提出改進建議。
成本分析的技術方法，也稱為數量分析方法。分析工作中，通常採用的技術方法有以下幾種：
1.指標對比分析法
它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。
2.比率分析法
這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計演算法；（3）按百分比計算的差額計演算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。
問題二：成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。 成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本項目數據及其比例；
2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；
3）成本數據變動率及其原因分析。
以上個人觀點，供參考。
問題三：如何寫成本費用分析報告 酒店餐飲成本控制與分析 當前，餐飲業市場競爭日趨激烈。在此背景下，酒店餐飲業要在競爭中立於不敗之地，就必須根據自身的經營特點有針對性地進行成本控制，有效地強化成本管理。 一、酒店餐飲經營的特點及其成本分析的意義 （一）餐飲產品形式的多樣性以及產、銷的短暫性是酒店餐飲成本控制的難點，具體而言，它們主要表現在以下幾個方面： 1. 餐飲收入的可變性和經營的季節性 餐飲收入在酒店營業收入佔有較大的比重 關於酒店餐飲成本控制與分析論文報告關於酒店餐飲成本控制與分析論文報告正文 當前，餐飲業市場競爭日趨激烈。在此背景下，酒店餐飲業要在競爭中立於不敗之地，就必須根據自身的經營特點有針對性地進行成本控制，有效地強化成本管理。 一、酒店餐飲經營的特點及其成本分析的意義 （一）餐飲產品形式的多樣性以及產、銷的短暫性是酒店餐飲成本控制的難點，具體而言，它們主要表現在以下幾個方面： 1. 餐飲收入的可變性和經營的季節性 餐飲收入在酒店營業收入佔有較大的比重。在我國，一般旅遊飯店的飲食收入要佔旅遊飯店收入的30-40％，經營管理好的則可超過客房收入。由於餐飲部每日的就餐入數和人均消費額不固定，所以其收入的可變性很大；同時餐飲的經營具有很強的季節性，其每年的銷售量會隨季節的變化而變化，同樣銷售業務在同一天內，也具有明顯的差異性。掘橋 2. 短暫的分銷鏈 餐飲生產的特點是先有買主後生產，餐飲部門為滿足顧客的需要把食品加工為產成品，可以迅速地轉變為現金，由於它的產品生命周期較短，餐飲部門很少有現成的產品，有的只是現成的菜單（Menu），給顧客點菜參考。 3. 難以預測合理的庫存量 由於顧客的口味很難估計，設計的菜品並不能滿足所有的顧客，經常有臨時點菜現象，而且點菜的隨機性強，無法預計，這給成本控制帶來了一定的難度，做好一定的預測和充足的原材料儲存是非常必要的。 4. 勞動密集型作業 酒店餐飲業不同於製造業。製造業由於科技的發展採用自動化生產，甚至用機器人代替作業使得企業對勞動力的需求急劇減少，而酒店餐飲業剛好相反，它為及時滿足顧客的需要，隨時擁有一支龐大而高效的員工隊伍，在快餐店，勞動力成本可能低於20%，而在俱樂部里可能高達50%以上。 上述酒店餐飲經營的特點，決定了手工密集作業的執行標准彈性大、產品銷售的數量和種類不固定、合理庫存量難以把握的特點。 （二）酒店餐飲成本分析是指利用酒店餐飲成本核算資料及其他有關資料，全面分析酒店餐飲成本水平及其構成的變動情況，研究影響酒店餐飲成本升降的各個因素及其變動的原因，尋找降低成本的規律和潛力。酒店餐飲成本的分析是成本控制的前提條件。通過成本分析可以正確認識和掌握成本變動的規律，不斷挖掘酒店餐飲內部潛力；降低餐飲成本，提高酒店的經濟效益。通過酒店餐飲成本分析，可以對成本計劃的執行情況進行有效控制，對執行結果進行評價。肯定成績，指出問題，以便採取措施，為提高經營管理水平服務，為編制下期成本計劃和作出新的經營決策提供依據，給未來的酒店餐飲成本管理指出努力的方向。 二、酒店餐飲成本分析的重點 酒店餐飲收入一般占總收入的30%-40%左右，成為酒店收入的主要來源之一，其相應發生的成本也就成為成本控制的主要內容。酒店餐飲成本控制要以成本分析為基礎，才能落到實處，下面筆者主要從三方面探討一下酒店餐飲成本分析的重點。 （一）菜單標准成本與實際成本的分析 在餐飲部，菜單占據著重要的位置。菜單不僅決定餐飲經營如何組織和管理，而且決定餐飲目標的實現程度。對於顧客來說，菜單絕不僅僅是一張提供食品的清單，菜單代表了經營者的形象；對於食品製作人員來說，菜單決定了哪些......>>
問題四：成本分析報告怎麼寫？ 樓主 你好
成本分析報告的寫作要點是：分析成本構成，分析成本和利潤之間的存在問題，最後提出解決方案。
如果是對外的成本分析報告，那就要根據報送的對象不俯，而改變成本分析的內容。
另外在成本分析中，要有強有力的數據說明
這是我自己的一點體會....
問題五：成本盈虧分析怎麼寫 請在此輸入您的回答，
成本盈虧分析
法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標准。
次專業解答都將打造您的權威形象
問題六：成本分析報告 主要從以下幾個方面入手：
1.公司主營業務收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預算數。預算完成分析；銷售增長分析；企業收入構成分析（主營業務收入和其它業務收入；現銷收入和賒銷收入；主營業務構成；地區收入構成）；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；詳細分析經營情況。
2.利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業務利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產品盈利能力。預算完成分析；利潤增長分析；利潤構成分析（各項利潤構成；主營業務利潤構成；地區利潤構成）；各項利潤分析（凈利潤、利潤總額、營業利潤、主營業務利潤）；會計調整因素影響。
3.主營業務成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進行分析說明其增減因素及影響程度，找出產生問題關鍵所在。預算完成情況分析；主營業務成本降低額；主營業務成本降低率；各主要產品主營業務成本降低額和降低率，以及它們對全部產品主營業務成本降低率的影響；主要產品單位銷售成本分析。
4.期間費用分析。營業費用、管理費用和財務費用分析，找出增加及節余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預算，如何控制，抓住重點和異常問題重點分析。但在對損益分析尤其是成本分析前，成本的劃分、成本責任的落實尤其重要。
此外，舉例說明財務分析。本月電費減少了10％，可以做的深度分析是：為什麼減少了，因為天氣變涼了，空調使用得少了。那這個因素影響了多少？影響了6％，那就是說除此之外還有其他因素？對，還有就是長春市減低每千瓦時的電費了，怎麼會降低電費呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什麼因素？由於本月推出的新產品製造過程中耗電量較高，使得電費上升了1%。可以做的高度分析是：
1.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映。空調電費下降明顯，約降低20萬元，但距離制定的電費下降目標還有差距，如繼續加強宣傳和控制，下月應能再降低10萬元。這樣全年能節約20×4+10×3=110（萬元）。
2.雖然本月推出的新產品製造過程中耗電量較高，但通過量本利分析，其對可控費用後利潤（PAC）有著正面的影響。同時市場部門的反饋也表明該新產品有競爭力，建議繼續加強新產品宣傳和機器設備的保養工作。真正的財務分析，不能單就數字之間進行簡單對比，而應當揭示數字背後相關業務間的必然聯系，要找出原因，提出措施和建議。發現問題、分析問題、解決問題。
問題七：如何寫年度財務收入與成本分析報告 首先要記住，財務的最終目的是管理，故，根據銷售費用與收入的月度、季度、年度對比環比進行比較然後統計分析的出報告
問題八：關於成本分析報告 50分 成本分析基本有3種方法，因素，比率，對比
1，你這個月的材料，工時，和上個月的材料，工時對比，找到為什麼這個月材料比上個月的材料消耗多了，
2，往往，每個月產量不同，你就需要把材料除以產量，或者單位產量的耗用材料和上個月單位耗用材料對比，剔除產量對材料差異的影響，這里的產量可以看作不可控因素。剔除不可控因素對成本分析的影響。
3，有時候耗用的材料有很多類型，包括工裝，不同的用途，不同的材料，你可以細分，用上述方法進行對比，或者比率對比
4，基本上你只要讓領導知道，這個月材料，工時，耗用多了還是少了，因為什麼可控原因造成即可。你又有什麼改良意見
因為你不是財務，所以領導重視的是為什麼造成多花錢了
如果因為以前沒有這些數據，那麼就可以通過，跟蹤生產流程，取得規范生產流程下的最佳生產耗用，最佳生產工時作為上個月的數據，通過，本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工時利用率，作為下個月比較的數據。
那麼這個月的數據可能更多的只是為管理層考核員工提供個信息。提供個標准。
問題九：利潤分析報告怎麼寫？ 財務指標計算表的編制
（一）主要財務指標體系
財務指標分析是指同一期財務報表上的相關項目的數據互相比較，求出它們之間的比率，以說明財務報表上所列項目與項目之間的關系，從而提示企業的財務狀況，是財務分析的核心。主要財務指標體系分為三類：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標。
類別名稱單位計算公式
償債能力指標流動比率=流動資產/流動負債
速動比率=（流動資產-存貨-待攤費用）/流動負債
現金比率=（現金+有價證券）/流動負債
資產負債率=負債總額/資產總額
產權比率=負債總額/所有者權益
利息保障倍數=息稅前利潤/債務利息
營運能力指標應收賬款周轉率次=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額
賒銷收入凈額=銷售收入-現銷收入-銷售折扣折讓
應收賬款平均余額=（期初應收賬款+期末應收賬款）/2
存貨周轉率次=銷貨成本/〔（期初存貨+期末存貨）/2〕
流動資產財周轉率次=銷售收入凈額/流動資產平均佔用額
固定資產周轉率次=銷售收入凈額/〔（年初固定資產凈值+年末固定資產凈值）/2〕
總資產周轉率次=銷售收入凈額/資產平均佔用額
盈利能力指標銷售凈利率=（凈利潤/銷售收入凈額）*100%
主營成本利潤率=（主營業務利潤/主營業務成本）*100%
總資產報酬率=（利潤總額/資產平均總額）*100%
自有資金利潤率=（凈利潤/平均所有者權唬）100%
資本保值增值率=（期末所有者權益總額/期初所有者權益總額）*100%
1、償債能力分析
（1）流動比率。表示每元流動負債有多少流動資產作為償付擔保。它既反映了短期債權人的安全程度，又反映了企業營運資本的能力。一般認為，流動比率為2:1對於企業是比較合適的。
（2）速動比率。是企業速動資產與流動負債的比率。這一比率用以衡量企業流動資產中可以立即用於償付流動負債的能力。一般認為，速動比率1:1較為合適。它表明企業的每一元短期負債，都有一元易於變現的資產作為抵償。
（3）現金比率。是企業現金類資產與流動負債的比率。現金類資產包括企業所擁有的貨幣資金和持有的有價證券。這一比率不能過高，否則就意味著企業流動負債未能得到合理的運用，經常以獲利能力低的現金類資產保持著，這樣會導致企業機會成本增加。
（4）資產負債率。表明企業資產總額中，債權人提供資金所佔的比重，以及企業資產對債權人權益的保障程度。這一比率小，表明企業的償債能力越強。
（5）產權比率。反映企業所有者權益對債權人權益的保障程度。這一比率低，表明企業的長期償債能力越強，債權人權益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業不能充分的發揮負債的財務杠桿效應。
（6）利息保障倍數。又稱已獲利息倍數，它反映了獲利能力 對債務償付的保證程度。利息保障倍數應至少大於1，且比值越高，企業償債能力越強。
2、營運能力指標分析
（1）應收賬款周轉率。反映應收賬款財周轉速度的指標。又反映了企業應收賬款變現速度的快慢及管理效率的高低，周轉率越高，反映收賬越迅速，償債能力越強，從而可以最大限度的減少壞賬損失，相對增加企業流動資產的投資效益。
（2）存貨周轉率。反映企業銷售能力和流動資產流動性的一個綜合性指標，也是衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率的一個綜合性指標。
（3）流動資產周轉率。反映企業流動......>>
㈣ 簡述成本一效益分析的常用評價指標,並比較四種葯物經濟學評價方法的特點
成本－效益分析是衛生經濟學中的一種投入（成本）和產出（效益）的分析方法。
成本－效益分析的常用評價指標有3種：時間性指標、價值型指標、效率型指標。
常用的葯物經濟學評價方法主要有四種：最小成本分析、成本－－效益分析、成本－－效果分析和成本－－效用分析。
(4)成本效益分析包含什麼擴展閱讀
核算成本分析
XX年醫院一季度核算支出XX萬元，比同期增長XX萬元，增幅XX％，其中固定成本增幅XX％，變動成本增幅XX％。
1、電費支出XX元，比同期減少XX元，減幅XX％，工人核算成本分析表中看出各核算科室的電費都有所下降，說明各科在電費支出加強了控制。
2、衛生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX％，大部分科室都隨業務量的增加而有所增幅，但產科病人減少的情況下，萬元收入材料費比上年增加了，希望科室負責人要加強成本控制的管理，杜絕浪費。
3、洗滌品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX％，原因有：①洗滌中心的洗滌費漲價；②醫療質量的保證，消毒的費用增幅較大。
通過對以上的分析，提出建議：樹立成本效益觀念，逐步完善成本核算體系，改變以前的粗放管理模式。
促使職工利益與科室經濟效益緊密掛鉤，科室領導和員工自覺加強經濟管理，節約開支，減少浪費。各科室積極挖掘潛力，降低成本，尋找新的經濟增長點。