Ⅰ 企業如何實施成本領先戰略
成本領先戰略是美國著名管理學家、哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾·波特提出的三大競爭戰略之一。實施成本領先戰略是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業可持續發展的保證。
一、成本領先戰略的含義和理論依據
邁克爾·波特認為三種能夠帶來成功機會的基本競爭戰略:即成本領先戰略、差別化戰略、集中化戰略。在這三種基本競爭戰略中，成本領先戰略是構建競爭優勢的基礎。成本領先戰略是指企業通過降低成本，在研究開發、生產、銷售、廣告等領域，使本企業的總成本低於競爭對手的成本，甚至達到全行業最低，以構建競爭優勢的戰略。成本領先戰略是建立在規模效益和經濟效益的理論基礎之上的，首先是規模效益，當生產規律不斷擴大時，單位產品的生產成本就會隨之不斷降低，從而使企業獲得由規模擴大而帶來的效益；其次是經驗效益，隨著生產數量的增加，人們的生產與管理的技術與經驗水平不斷提高，從而降低單位產品的成本，為企業帶來效益。
二、實施成本領先戰略的必要性
1.國內市場競爭的需要。在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發展，各家企業都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。但在這一過程中，我們企業經營者似乎走進了一個市場「誤區」，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。所以，在這種低成本生產，低價格銷售的壓力下，許多產品成本偏高的小企業在成本這條生死線面前敗下陣來。
2.國際市場競爭的需要。當代經濟發展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個企業即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發展到今天，企業所面臨的國際挑戰已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量流入。90年代出現的跨國公司對我國企業的合資、並購潮，給中國的同行業造成巨大壓力。
企業基本上了解與競爭對手的成本差異，要想獲得成本優勢主要有兩種方法：一是在企業價值創造的每一個環節上實行有力的成本控制手段；二是重新構建新的成本更低的價值鏈。不管採用哪種方法實現成本領先戰略，都離不開下面幾點措施：
1.實現產品大批量生產———這是最重要的途徑。生產產量越大，單位平均成本越低；同時隨著規模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，因而產品大批量生產是實現成本領先最重要的途徑。目前我國汽車行業在成本上則比不過日本、韓國，與規模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規模差距決定了成本的差距。 2.做好供應商營銷，搞好協調與配合，以降低成本和分攤成本。供應商營銷，也就是與上游供應商(如原材料、零配件等) 建立起長期穩定的合作關系，以便獲得廉價、穩定的上游資源，並能影響和控制供應商，對競爭者建立起資源性壁壘。要獲得廉價的上游資源，規模生產帶來的規模采購無疑會削弱供應商的討價能力。同時建立采購比價系統，庫存及采購的計算機模型化管理則可從內部管理環節降低采購成本。
3.塑造企業成本文化，實現成本的有效控制。追求成本領先的企業應著力塑造一種注重細節，精打細算，嚴格管理，以成本為中心的企業文化。抓外部成本的同時抓好內部成本；把握好戰略性成本的同時把握好作業成本；注重短期成本的同時更要注重長期成本。要使「降低成本」成為企業文化的核心，一切行動和措施都應體現這個核心。
4.加強生產技術創新，實現生產設備的現代化。創新是一條永遠不變的市場競爭法則。技術革新和革命，生產設備的現代化，會大幅度降低成本。如福特汽車企業通過傳送帶實現了流水生產方式而大幅度降低了汽車生產成本，進而實現了讓汽車進入千家萬戶的夢想。
5.利用領先優勢，選准時機，打好「價格戰」。發動價格戰的企業一定是具有成本領先優勢的企業，當和競爭對手同樣的價格時，成本較低的企業可以獲得較高的利潤率，但那並不代表它可以獲得絕對較高的利潤量，因為它的市場份額不一定比對手大，還可能不如對手。打價格戰也要選准時機，衡量自己的產品是否適合價格戰，還要考慮價格戰會對自己企業產生什麼影響。
四、企業實施成本領先戰略的作用
1.企業處於低成本地位，可以抵擋住現有競爭對手的對抗。即使競爭對手在競爭中不能獲得利潤，只能保本的情況下，企業仍能獲利。
2.面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進行交易時擁有更大的主動權，可以具有抵禦購買商討價還價的能力。
3.當強有力的供應商抬高企業所需要資源的價格時，處於低成本地位的企業可以有更多的靈活性解決困境。
4.企業建立起巨大的生產規模和成本優勢，使想加入的新進入者望而卻步，形成進入障礙。
5.在與替代品競爭時，低成本的企業往往比本行業的其他企業處於更有利的地位。
五、結語企業要成功實施成本領先戰略，關鍵是要使企業在內部加強成本控制，在生產經營各個環節控制好成本，通過改造價值鏈的結構，控制好成本驅動因素，成為行業的真正成本領先者。在市場競爭中運用成本領先戰略，構建競爭優勢，切實地使成本領先於對手，在價格競爭戰中打出水平，贏得競爭勝利。
[2]夏寬雲:戰略成本管理[M] .上海立信會計出版社， 2000
[3]何鵬等:成本領先戰略還在被誤解[J].經濟管理者，2004（1）
Ⅱ 如何實施成本領先戰略
實施成本領先戰略是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業鎮殲可持續發展的保證。實施成本領先戰略的必要性：
1.國內市場競爭的需要。 在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發展，各家企業都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。但在這一過程中，我們企業經營者似乎走進了一個市場「誤區」，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。
2.國際市場競爭的需要。 當代經濟發展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個企業即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發展到今天，企業所面臨的國際挑戰已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量御橡沖流入。
Ⅲ 為什麼要實行成本領先戰略
企業的成本分為產品成本和營運成本。典型的低成本企業一般生產和銷售標准化的或日常實用的產品，並且強調從一切來源中獲得規模經濟的成本優勢和絕對成本優勢，這就是成本領先戰略。
如果一個企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼，它只要能使價格相等或接近於該行業的平均價格水平，就會成為所在行業中高於平均水平的優勢企業。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭企業時，它的低成本地位就會轉化為高效益。
然而，在市場多元化和個性化的市場環境中，一個追求成本領先地位的企業不能忽視，市場是以產品多樣性為基礎的。一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡成為大路貨或者低檔貨的時候，企業就要被迫削減價格，使之大大低於競爭企業的水平，以維持一定的銷售額。這就可能推銷了低成本所帶來的好處。
採用成本領先戰略的企業必須適合行業特點、行業當時的格局和企業資源，否則，企業就會陷入成本領先的陷阱中。
採用成本領先戰略的行業首先應是能夠大量生產和大量營銷的行業。降低成本最有效的方法就是規模經濟導致的低成本。產品的標准化同樣是規模經濟的重要特徵。這類行業多是產業用品行業和日常用品行業。
其次是行業產品的價格彈性系數大或者對於產品價格敏感。通常獲得成本領先優勢的企業多數會採取降低價格增加市場份額的營銷策略。
例如，家電行業。
行業格局是制約成本領先戰略的重要因素。如果當時行業中已經有了成功實施此項經營戰略的企業，後來的企業一般要花費巨大的代價和現有的企業競爭，結果還很難說。
成本領先地位的策略一般要求企業原來就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干企業中的一員。許多企業未能認識到這一點，從而在戰略上鑄成大錯。當渴望成為成本領先者的企業不只一家時，他們之間的競爭通常是很激烈的，因為每一個百分點的市場佔有率都認為是至關重要的。除非一個企業能夠在成本上充分領先，並「說服」其他企業放棄其成本領先競爭策略，否則，對盈利能力以及長期行業結構所產生的後果可能是災難性的，就像一些化工行業中出現的情況那樣。
所以，除非重大的科技進步使一個企業得以徹底改變其成本地位，否則同等條件下的成本領先策略，特別依賴於先發制人。
採用成本領先一般是規模生產和規模營銷。這意味著企業需要大量投資於專業設備和專業工作人員。同時，對於行業相關科技的發展也必須投入相應的力量，因為，科技是降低成本的最大因素。
企業採用成本領先競爭策略一般能獲得巨大的競爭優勢，但企業在實施過程中應防止為單純考慮降低成本，而忽略市場需求和同行業其他企業的競爭，陷入成本領先競爭策略的「陷阱」中。
Ⅳ 有哪些企業需要實施成本領先戰略什麼是成本領先戰略
企業戰略最先是企業長期性戰略，較為宏觀經濟，總體目標宏大，可以達到時間周期是非常長的。短期內的企業戰略分了好多種多樣，有：發展趨勢型戰略、沉穩型戰略、收攏性戰略、企業並購戰略、成本領先戰略、差別華戰略和集中戰略，在其中成本領先戰略是許多企業都能運用的較為適用的企業戰略之一。成本領先戰略便是該企業的產品標價一定是該領域最少或是小於同業競爭水準的。一般哪些的企業會使用成本領先戰略呢？什麼是成本領先戰略？
六、企業能實施成本領先戰略，該企業生產的產品一定是很多生產的，常見的產品，不容易是奢侈品牌和新奇品。僅有規模性生產才可以做到沖銷量市場銷售，成本費降到最低。
七、企業能實施成本領先戰略，有的企業一定是以產品生產原材料貨源供應商上好於別的同業競爭企業，從原材料成本費上占據了主動權，
Ⅳ 企業採用成本領先戰略的動因以及其存在的弱點
有如下四點動因：
（1）形成進入障礙。企業的生產經營成本低，便為行業的潛在進入者設置了較高的進入障礙。那些在生產技術上尚不成熟，經營上缺乏規模經濟的企業一般很難進入此行業。
（2）增強企業討價還價的能力。企業的成本低，可以使自己應付投入費用的增長，提高企業與供應者討價還價的能力，降低投入因素變化所產生的影響。同時，企業成本低，可以提高自己對購買者討價還價的能力，以對抗強有力的購買者。
（3）降低替代品的威脅。企業的成本低，在有競爭者競爭時，仍可以憑借其低成本的產品和服務吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處於有力的競爭地位。
（4）保持領先的競爭地位。當企業與行業內的競爭對手進行價格戰時，由於企業的成本低，可以在競爭對手毫無利潤的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持絕對競爭優勢的地位。
總之，企業採用成本領先戰略可以使企業有效地面對行業中的各種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高於行業平均水平的利潤。
當然，成本領先戰略也存在一些劣勢：
（1）由於採用成本領先戰略的企業把力量集中於降低產品成本，從而使它們喪失了預見產品的市場變化的能力。企業可能會發現，自己生產的產品價格低廉，但卻不為顧客所欣賞和需要。這是採取成本領先戰略企業的最危險之處。
（2）行業中新加入者通過模仿、總結前人經驗或購買更先進的生產設備，使得他們的成本更低，以更低的成本起點參與競爭，後來居上。這時，企業就會喪失成本領先地位。
（3）生產技術的變化或新技術的出現可能使得過去的設備投資或產品學習經驗變成沒有效用的資源。
（4）受通貨膨脹的影響，生產投入成本升高，降低了產品成本—價格優勢，從而不能與採用其他競爭戰略的企業相競爭。