1. 計劃成本是依據什麼算出來的是企業施工定額嗎如果不是那施工定額干什麼用的
1、計劃成本，是企業基本自己的成本組成，明細，來制定的一個資金的計劃；
2、一般小規模企業，沒有自己的企業定額，但是有自己的經驗數據，所有自己的成本計劃，也是根據這個來制定。
3、施工定額是企業用來衡量，自己管理水平，及實現利潤的依據。比如，抹灰工程，每100平方米定額需要消耗8個定額工日，一個定額工日70元，8*70=560元，而我企業實際用工2個，就完成，市場用工200元*2=400元，從得出560-400=160，毛利潤160元。
4、毛利潤扣除稅金、管理費後，為企業凈利潤，然後作出決定，干不幹這個活。
2. 施工項目的成本類型有幾種
項目成本是在投資項目壽命期內為實現項目的預期目標而付出的全部代價。大家是否知道施工項目的成本類型有幾種?接下來小編就針對這個問題進行具體的講解，快來看看吧!
施工項目的成本類型有幾種
1.目標成本：是指企業在生產經營活動中某→時期內要求實現的成本目標，是為了控制生產經營過程中的勞動消耗和物資消耗，降低產品成本，實現企業的目標利潤。
2.計劃成培卜本：是指根據計劃期的各項平均先進消耗標准和有關資料確定的成本。
3.標准成本：是指企業在正常的生產經營條件下，以標准消耗量和標准價格計算的產品成本，具有科學性、正常性、穩定性、尺度性、目標性。
4.定額成本：是指根據一定時期的執行定額，例如國家、地方或企業定額。按照施工項目成本費用目標劃分為：生產成本、質量成本、工期成本、不可預見成本(例如罰款等)。
工程項目成本的管理特點
1、工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低配鎮穗，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
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3. 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
預算成本是指指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用」合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
目標成本、預算成本、實際成本如何區分？
1、目標成本：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本：是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
(2)預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
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1鏂藉伐鎴愭湰綆＄悊鐨勪換鍔
1.1鏂藉伐鎴愭湰棰勬祴
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1.2鏂藉伐鎴愭湰璁″垝
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1.3鏂藉伐鎴愭湰鎺у埗
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1.4鏂藉伐鎴愭湰鏍哥畻
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1.5鏂藉伐鎴愭湰鍒嗘瀽
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1.6鏂藉伐鎴愭湰鑰冩牳
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2.3緇忔祹鎺鏂
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2.4鍚堝悓鎺鏂
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鏇村氬叧浜庡伐紼/鏈嶅姟/閲囪喘綾葷殑鏍囦功浠ｅ啓鍒朵綔錛屾彁鍗囦腑鏍囩巼錛屾偍鍙浠ョ偣鍑誨簳閮ㄥ畼緗戝㈡湇鍏嶈垂鍜ㄨ錛https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
5. 工程合同成本丶施工計劃成本、工程實際成本是什麼之間的關系
通俗地講吧：
合同成本是根據甲乙雙方約定的價格和工作量計算出來的。
施工計劃成本是施工企業根據施工具體情況按照工程合同、國家或行業的預算規定測算出來的。
工程實際成本是施工中實際發生的建築成本、安裝成本及其他成本等。
工程合同成本是施工計劃成本和實際成本的的基礎，施工計劃成本是合同成本實施和實際成本的保障，實際成本是合同成本和計劃成本實施的最終結果。
個人觀點，僅供參考。
6. 預算成本，計劃成本和實際成本的區別
主要區別是，性質不同、作用不同、計算方法不同，具體如下：
一、性質不同
1、預算成本
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本
是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本
它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本
它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本
將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本
確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本
計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本
採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。