1. 一個軟體項目如何評估工作量和成本
軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。
其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：
國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。
一、軟體規模估算
通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。
估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。
在規模估算過程中，需要注意以下情況：
在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。
依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。
若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。
工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：
方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。
類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。
類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。
功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。
在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：
當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。
當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。
對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。
為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。
工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。
三、成本估算
在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。
在成本估算過程中，應需要注意的情況：
類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；
間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；
直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；
成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。
四、確定軟體開發成本
在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。
而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：
根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；
根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。
在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：
在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；
充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；
工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；
在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；
成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；
在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。
除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：
對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。
對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。
2. 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。
3. 軟體開發成本估算方法有哪幾種
開發一個軟體項目，成本如何估算？對此業內已經形成了較為通用的做法，估算步驟主要是這樣的：A.軟體項目需求溝通-》B.軟體項目需求拆分-》C.每個需求點的人天評估-》D.項目人天匯總-》E.商務報價定稿，下面我給大家逐一分解：
A節點主要是將客戶需要做什麼弄清楚；
B節點則將需求按模塊拆分成需求點；
C節點則是根據企業開發實力和過往經驗判斷每個功能點多少人多少天完成（這個點需要較為資深的銷售經理或項目經理來評估）；
D節點則是把項目所有人天及價格進行匯總，這個匯總不是簡單的相加，因為前面步驟得出的人天僅僅是開發部分的工作量，但是軟體開發還包括需求調研、系統設計、系統測試、UAT、上線和運維等等，這部分一般通過一定系數進行測算得出；
E節點就是考慮商務層面而非技術層面的因素對最終價格進行修訂，比如甲方是一個大企業那麼可能第一次合作吃虧也得進去先，比如說甲方不差錢那報價可以適度提升以防後續有需求變更等等；
為了讓大家有個清晰的認知，我把工作中接觸過的一個評估模板（只到D節點哈）復制上來給大家參考：
軟體開發成本估算模型
以上是我從知乎大神處借鑒來的軟體開發成本估算方法之一，也有一些其他辦法，比如拿著同一份需求找不同廠商報價，看報價分布區間就能知道大概成本，另外對於資深的項目經理或開發人員，他們憑借感覺也是能估算的出來的......其他的歡迎其他同仁積極發表意見，畢竟藉助科學的評估流程、工具及經驗做好軟體項目成本估算，從而更好的保障項目盈利是非常有必要的。
4. 項目管理系統中的成本估算
項目成本估算是項目管理的一個重要組成部分，其實質就是分析和確定項目實現所需的成本。項目成本估算是確定項目可行性的首要步驟，可以通過成本估算來判斷項目能否盈利。項目成本估算過程為項目提供了一個合理的預算基準，並確定了完成該項目所需的相應資源，並根據資源參與項目過程的程度進行分階段預算。成本估算和項目預算是緊密聯系的，通常項目各部分的成本估算結果都可以整合成一份綜合的項目預算文件，從而跟蹤項目進度，控制項目成本。
項目成本管理,項目管理系統中的成本估算
進行成本估算的主要原因是掌握項目成本狀況，為成本控制提供測量依據。項目成本估算的作用主要包括。
(1)成本控制依據
成本估算可以用來作為控制項目支出的基準，這種基準被稱為基線(Baseline)。通常的成本控制流程包括四個步驟：對項目未來的執行情況進行評估;監測實際進行的項目任務;對比實際情況和估算;計算偏差;根據其大小採取具體行動控制項目成本支出。
成本控制通常有這幾個基本步驟。首先，如果偏差為零或非常小，可以忽略不計，則繼續項目過程，不要採取任何行動;其次，如果偏差很大，但可以通過估算的基準計劃加以恢復，則應採取恢復到正常估計值的行動;第三，如果偏差非常大，不能用原始估計值進行恢復，那麼可能是由於項目所處的經濟環境發生了很大變化，導致項目成本失控，或項目執行過程中管理和資源配置出現問題，從而導致出現較大偏差，或者原始估算不符合實際，具體情況需要具體分析。
(2)項目是否可行的依據
在一開始對項目成本進行評估時，最主要的目標是明確評估的項目是否值得去做。所以，需要准備一份成本估算，並將其與收益估算相比較，如果比較表明估算項目能夠獲利，則說明項目是可行的。另外，估算精度隨著項目的深入展開而逐步加強，估算的精度也在逐步提高，在項目建議和啟動、設計與評估、實施與控制等各個階段都有不同的階段。
(3)現金流量管理
項目團隊在獲得資金並開始工作後，必須管理項目。此外，項目團隊要確保項目開始時，現金支出的比率低於融資者的借款限額，也就是說，一定要量入為出，否則項目現金流量的中斷會導致項目停工，甚至徹底失敗。舉例來說，一位工作非常努力的項目經理不注重成本預算的控制，項目經理雖然能夠順利提前完成項目，但由於項目支出過多，公司存在嚴重透支問題，對公司財務構成嚴重威脅。所以，盡管可以提前完成，但是任何一個沒有達到成本控制目標的項目都不會是一個成功的項目。評價項目成功與否的指標體系是一個多角度的復合系統，其中任何一個方面存在問題，說明項目實施中存在問題。
(4)人力資源分配
人是項目實施過程中的一種重要資源，能否合理、有效地分配人力資源，將對項目過程產生重大影響，而人力資源分配的重要依據是根據項目成本估算形成的人力資源計劃，即通過准確的成本估算，對人力資源進行合理分配，從而實現人盡其才。
(5)估計持續時間
通過對作業內容的估計(工作量)和資源的可得性進行比較，確定具體工作任務的持續時間。所以成本估算是進度估算的前提。
閱讀原文：https://www.yopwork.com/yopcms/pcDetail_2316
5. 如何確定軟體的開發成本價格
軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。
其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：
國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。
一、軟體規模估算
通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。
估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。
在規模估算過程中，需要注意以下情況：
1.在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。
2.依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。
3.若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。
工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：
方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。
類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。
類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。
功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。
在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：
1.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。
2.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。
3.對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。
4.為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。
5.工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。
三、成本估算
在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。
在成本估算過程中，應需要注意的情況：
1.類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；
2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；
3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；
4. 成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。
四、確定軟體開發成本
在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。
而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：
1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；
2.根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。
在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：
1.在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；
2.充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；
3.工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；
4.在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；
5.成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；
6.在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。
除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：
1. 對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。
2.對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。
6. 裝修的價格成本怎麼估算
一、裝修價格估計
1、裝飾項目和工程量的多少是影響造價的直接因素。
在裝飾前應首先確定裝飾的內容(如做多少櫥櫃、用塗料還是壁紙、吊什麼樣的頂、選什麼潔具和鋪什麼料的地板等)，然後再根據內容准確計算工程量(工程量中包含人工和材料)。
2、裝飾工程的難易以及精度要求是影響造價的主要因素。
例如是管線，走明線就便宜、走暗線就貴;普通吊頂較便宜、而較復雜的有高低層次的吊頂就會貴一點;同樣鋪地板，實木地板與復合地板的人工費是不一樣的;另外，不同檔次的潔具的安裝費用也會有出入，安裝3000元一套的與30000元就是不一樣。
3、裝飾檔次是影響造價的關鍵。
同樣的材料或設備，原裝進口產品、合資企業產品同國產的產品在價格上相差懸殊。如同樣是潔具，國產的為1至3千元左右，而合資的，一般在5至8千元左右，那進口的則至少1萬元以上，有的甚至超過3萬元。對一般人而言，選材是很講究的。重要的原則就是重點部位宜視自己的經濟能力適當用一些高檔材料，其弊讓它地方則可用一些普通材料，這樣造價就會降下來。如在選用乳膠漆時，牆面用漆可用高檔的彈性塗料，而頂面則可用普通的啞光塗料。租配局
4、市場價格浮動也是一個因素。
要及時了解市場行情，采購時多在質量和價格上進行一番「貨比三家」，當然最好找生產廠家的直銷單位或代理商。在包工包料時也應了解材料的行情和用量，以免被「斬」。
5、施工單位的級別不同，收費標准也有所不同----級別越高價格就越貴。撇開施工質量，單是裝潢公司的規模大、辦公地段好、場地大等，所開銷的管理費用也就大。
裝修報價預算
二、室內裝修預算價格怎麼估計
1、材料費
由於裝修的價格定位、裝修風格以及裝修需求都是因人而異的，所以室內裝修預算價格中的材料費用很大一面取決於業主自身的需求，建議在裝修之前明確自己的需求，然後去家賣碰具城中了解相關裝修材料的價格，結合實際情況作出選擇和判斷。
2、人工費
室內裝修預算價格的第一大項人工費支出是鋪瓷磚人工費：大中型城市裝飾公司報價在30-60/平米。不同的工藝報價不同，工藝越復雜，價格越高;常規地板磚的人工費一般30元平米，廚房、浴室等鋪設要求比較高的地方，人工費大約是常規的2倍左右。
7. 建設工程項目成本管理六步走
一、建設工程項目成本管理流程
建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，採取相應措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
二、建設工程項目成本管理的內容和方法
包括六個環節 內容：
– 施工成本預測；預測成本到底在什麼范圍之內。
– 施工成本計劃；到底如果進行成本控制。
– 施工成本控制；
– 施工成本核算；成本有沒有控制住，要進行核算。
– 施工成本分析；看成本和計劃有沒有偏差，如有偏差要找出偏差的原因並進行分析。
（一）成本預測
• 成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。是在工程項目施工以前對成本進行的估算。
• 成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
• 成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩大類。
定性預測：個人拍賣法，專家會議法。
定量預測：移動平均法。
（二）成本計劃
• 成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案。
• 作用：
1、是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎；
2、是降低項目成本的指導性文件；
3、是設立目標成本的依據。
• 成本計劃的內容：
由直接成本計劃和間接成本計劃組成。
• 項目成本計劃的編制方法：
1） 目標利潤法；
2） 技術進步法；
3） 按實計演算法；
三、成本控制
• 成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，並採取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，保證項目成本管理目標的實現。
• 建設工程項目施工成本控制應貫穿於項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。其是成本管理的核心。
• 成本控制是不確定性因素最多、最復雜、最基礎的成本管理內容。
• 成本控制的主要環節：計劃預控、運行過程式控制制和糾偏控制。
• 項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；贏得值分析法（綜合控制分析法）。
四、成本核算
是指利用會計核算體系，對項目建設過程中所發生的各項費用進行歸集，統計其實際發生額，並計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。
• 成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，採用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。
• 項目成本核算的方法：表格核演算法和會計核演算法。前者進行崗位成本的核算和控制；後者進行施工成本核算。
• 作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。
五、成本分析
• 成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
簡單概括：就是在成本核算的基礎上，對成本形成的過程中的影響成本的各種因素進行析。找出成本形成的原因。
• 項目成本分析的方法：
1） 比較法：計算出來的單位值和計劃值對行對比。
2） 因素分析法：也叫連環替代法，將各個影響因素逐個來迭代，然後找出主要原因、次要原因、非主要原因等等。
3） 差額計演算法：
4） 比率法（含相關比率法；構成比率法和動態比率法三種）。
• 綜合成本分析法：
1） 分部分項工程成本分析；
2） 月度成本分析；
3） 年度成本分析；
4） 竣工成本的綜合分析。
六、成本考核
• 成本考核是指在項目完成後，按項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，並以此給予相應的獎勵和處罰。
• 項目成本考核的內容：包括企業對項目成本的考核和企業對項目經濟可控責任成本考核。
• 考核指標：成本降低率或降低額。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd