『壹』 竣工資料編制費屬於什麼費用
親你好，建設工程竣工檔案編制費屬於建設工程其它費用，不含在廣聯達投標預算中。如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要,您的支持也是我進步的動力。最後再次祝您身體健康,心情愉快我認為是不應單獨計取的；
1、首先竣工圖屬於施工文件檔案管理資料（施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理費、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分組成），我理解它應該是屬於企業管理費，不屬於二類費用（二類費用主要包括：建設單位管理費 、設計費、監理費、人防費、地震評價費、環境評價費等）；
2、其次你現在還是處於預算評審階段，1982年出的《國家建委關於編制基本建設工程竣工圖的幾項暫行規定》（[82]建發施字50號）里：「八、編制整理竣工圖所需的費用，凡屬設計原因造成的，由設計單位解決施工單位負責編制所需的費用，由施工單位在建築安裝工程造價中解決；建設單位負責編制和需要復制的費用，由建設單位在基建投資中解決；建成使用以後需要復制補制的費用，由使用單位負責解決」，這條規定里提到的內容應該是發生了才產生這筆費用吧，如果在實際實施過程中按圖施工，沒有發生變更或者新增，那施工圖就是竣工圖，這筆費用就沒有產生，如果產生了雙方應協商約定費用多少，然後才能計取，不然沒有一個標准也不知道怎麼計價，你現在還是處於預算評審階段所以不應單獨不計取這筆費用；
3、以上純屬個人理解，如有錯誤請指正指的什麼?
竣工圖編制費實際上等同設計費。出現以下幾種情況，建設單位可能會委託設計單位編制竣工圖：
1、施工單位技術力量不能勝任竣工圖編制的;
2、對竣工圖成果要求比較高的重大項目;
3、竣工圖編制難度比較大，繪製作業量比較大的復雜項目;
4、多個施工單位協同完成施工、需要統一編制竣工圖的項目;
5、建設單位認跡礎管飛攮讀歸嫂害譏為有必要請設計單位編制竣工圖的項目。
二、我國民用建築工程設計取費標准收費項目有哪些?
1.工程設計費：一般包括初步設計和概算、施工圖設計、按合同規定配合施工、進行設計技術交底、參加試車及工程竣工驗收等工作的費用。本收費標准中未包括做施工圖預算的費用。
2.初步設計之前的工作費：是編制可行性研究報告、代編設計任務書、參加廠址選擇和規劃、進行環境預評價等工作所需的費用。
3.非標准設備設計費：是指非定型設備的設計費。有的行業工程設計本身包括設備設計，則不另計收非標准設備設計費。
4.軟體編制費：是指工廠生產過程計算機控製程序等編制費用。行業沒有標準的，可根據軟體的使用價值、先進程度，並考慮編制軟體的實際工作量由雙方商定。
收費標准：
1、只委託做初步設計或施工圖設計時，按照行業劃分設計工作量各占的比例並乘以1.1的系數計算收費。如果增加編制施工圖預算，按工程設計收費標准乘以1.1系數計算收費。
2、工程設計中採用標准設計(標准構配件圖除外)、復用設計，按同類新設計項目的20%收費。
3、進行工程技術咨詢服務，參加規劃調查、詢價、報價、對外談判等技術服務工作，以及沒有制訂具體收費標準的工作，可採用按直接生產人員工日計算收費的辦法，收費標准為每工日85元。工日的計算可執行工日定額或由設計方和委託方根據任務情況在簽訂合同時協商確定。需要到外埠出差，工期在六十天以內的任務，其差旅費由委託單位負擔。工程設計單位由於所承擔任務的需要而出國時，除制裝費由設計單位支付外，其他出國費用(包括外匯額度)均應由委託單位支付。
綜上所述，針對工程勘察設計收費標准竣工圖編制費的問題，需根據委託設計圖或施工圖計算。其中，針對工程設計的竣工圖要求難度大的，技術要求高的，繪製作業量比較大，總體施工及繪圖細節難度大等復雜項目會收取竣工圖編制費。
『貳』 如何提高房地產業的成本核算
一、規范並完善成本核算，提高核算水平
（一）正確劃分工程項目
由於房地產產品規模大、生產周期長，往往成片分期開發，而且建築產品是非標准產品，因此在核算時對同一小區內的各工程項目應分別進行核算。為便於成本的分配和分析，本文認為應以竣工區域另設立工程項目的依據，並單獨設立須進行共同分配的成本對象。例如甲小區分期成片開發，可將相同時間竣工的區域合並為分工程對象。即甲小區——共同費用、甲小區——A工程、甲小區——B工程……。在同一施工地點、同一結構類型、開竣工時間相同或接近的設立各分項工程；在同一工地上施工的幾個預算造價很小的工程，可合並核算，然後按照預算造價比例計算各分工程的實際成本。
（二）正確設置三級科目，規范反映核算內容
為了正確核算房地產產品的開發成本和成本控制，本文根據財務會計制度和國務院及上海市制定的房產建設和投資方面的各種稅費計征辦法和標准，依據重要性原則，建議在「開發成本」科目下設置六個二級科目，其下再分設三級科目和必要的明細科目。
1、土地徵用及動拆遷補償費
（1）土地徵用費：土地補償費、青苗補償費、糧油差價、蔬菜地建設費、墾復基金、耕地佔用費、勞動力安置費、老年社員養老費、征地包干費及征地管理費、其他。
（2）動拆遷補償費：拆遷私房補償費（搬遷費、獎勵費）、拆遷單位補償費（搬遷費、獎勵費）、集體設施補償費、其他。
（3）動遷房源建設費
（4）其他
2、前期工程費：勘察費、設計費、可行性研究費、招標費、臨時措施費（臨時道路建設費、臨時水源建設費、臨時電源建設費等）、土地平整費、其他。
3、建築安裝工程費：建築工程、安裝工程費、設備及工器具購置費、監理費、其他。
4、基礎設施費：排污排洪費、供電費、供氣費、供水費、通訊費、照明費、環衛費、道路橋梁涵洞、綠化帶、建設配套費（住宅建設配套、人防工程費、商業網點建設費、臨時建設工程費、臨時占路費）、施工配套費（許可證執照費、新型牆體材料費、檔案保證金、竣工圖編制技）、其他。
5、公共配套設施費：教育設施費、醫療設施費、商業設施費、地區行政設施建設費、服務設施費、其他。
6、開發間接費：工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、利息、審計費、公證費、評估費、周轉房攤銷、其他。
（三）准確進行成本分配
成本分配主要有四個標准：（1）因果關系法。追溯成本發生的原因據以分攤成本。如基礎設施費的分攤。（2）受益程度。以受益比例將成本分攤至受益對象。如分攤公建配套費，按預算面積分配。（3）公平合理。有時盡管與某項特定成本並無直接聯系，但為示公平合理，仍將間接成本分配給無關聯的對象，其依據為從公司角度出發，該間接成本是大家「應接受」的成本。（4）承受能力。按成本對象的負擔能力分攤間接成本。要求慶利能力高的獨立核算項目吸收更多的成本，能產生納稅收益，對整個企業集團有利。
雖然成本分配的方法較多，但並不表明會計人員可以隨意分攤，需要服從於成本分配目的亦即成本分配的意圖。成本分配目的主要是提供經濟決策信息、客觀公平計算成本、激勵成本中心努力降低成本等。
（四）正確劃分開發間接費與期間費用
按照規定，只有在施工現場設立的管理機構（如指揮部等）的費用方可列入開發間接費。但有些企業將公司工程部等與現場有聯系的部門費用均列入開發間接費，以達到減少期間費用、提高利潤的目的，或藉此提高土地增值稅扣除項目的金額基數。
二、加強內部成本分析，提出控制辦法
為便於考核項目收益情況，房地產企業須對產品銷售收入、產品銷售成本、開發成本、開發產品、出租開發產品、周轉房等科目按成本對象分別核算。通常可從以下方面進行分析：
1、分成本對象考核工程項目的毛利、毛利率、投資報酬率、凈現值、現值指數、開發周期、竣工面積率、空置率、產銷率等。
2、與工程的預算比較分析節超額，按成本項目列示。由於房地產開發周期長，工程項目可變因素多，在立項前所做的預算並不能反映實際情況，可比性不強。建議按工程的開發不同階段編制滾動預算，以動態地反映預算執行情況。
3、分析項目差異。項目差異與竣工的時間和成本的節超密切相關。項目差異=進度差異+成本差異。其中，進度差異=按實際進度截止至當日的預算成本-按計劃進度截止至當日的預算成本；成本差異=按實際進度截止至當日的實際成本-按實際進度截止至當日的預算成本。
通過項目差異的分析，可促使企業縮短項目的開發周期，降低項目的成本或修證預算，使之更加切實可行。
4、運用網路計劃技術（計劃評審技術，PERT），大力降低工程成本。網路圖是表示一項工程各個工作環節或各道工序的先後關系和所需要時間的網狀圖。它不僅能反映出工程所有作業（工序）之間的相互關系，而且能表明工程的時間進度，突出工程中的關鍵作業和關鍵路線，從而使項目管理人員集中精力抓住關鍵，合理調配資源，尋求以最小的工程費用獲得最佳工期。網路計劃技術尤其適用於建築工程項目的時間一成本控制。