⑴ 做房地產成本這塊10年了，想提高下自己的專業水平，有什麼好的專業書籍推薦下，謝謝
地產人必讀的10本轉型書籍，震撼地產人的10本好書
一、《失控》——郁亮的聖經
作者：凱文.凱利
推薦人：萬科集團總裁郁亮
凱文.凱利的《失控》被郁亮推崇為聖經，並成為萬科今年推得沸沸揚揚的「事業合夥人制」的理念源頭。《失控》一書的核心並不是「失去控制」，它講的是人類智慧的構成：蜂群式的集體中，每一個個體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動之間，在一個生態體系裡面運行。這個整體是沒有中心，但它的創造力卻是極大的。
二、《商業地產運營管理》
萬達出了兩本「大部頭」，全尺度無碼公布自家商業秘密，一時引發行業熱議。從內容上看，此書圍繞萬達廣場，從投資開發到招商運營管理，每個節點都深入剖析，圖文並茂，案例生動，除了成功案例，失敗案例也對比展示，行業人士評價可信度非常高。
三、《房地產企業戰略突圍的N種模式》——轉型期必讀
推薦人：花樣年集團CEO潘軍、陽光城CEO陳凱、俊發地產CEO趙彬、海亮地產CEO周迪永、一德集團董事長陳俊、建業董事長胡葆森、中南地產總裁陳小平、 朗詩集團董事長田明、寶龍集團總裁許華芳、北京世嘉博融投資有限公司董事長朱仝、益田集團總裁黎志強、華遠地產總經理孫譽晏、匯邦地產總經理劉恆
「明源的書，干貨！」這是業內對明源出版物的標簽性認知。《房地產企業戰略突圍的N種模式》一書，是明源地產研究院歷時一年，聚焦地產企業中的戰略轉型標桿，深入采訪13家標桿房企戰略轉型掌舵人CEO，提煉出中國房地產企業戰略轉型的13種典型模式。13家企業，各成一章，每章就是一種戰略轉型的典型樣板，特點鮮明，第一手資料，深入解讀。
四、《大道自然：我與萬科》——一個時代的縮影
王石的書賣得這么好是有原因的，他一直是明星企業家。《大道當然》一書真實記錄了王石以及萬科近13年來面臨的放下與堅持的選擇，披露了風雲背後王石和萬科的思考、故事、情懷，可以說是個人傳記和企業成長的完美融合之作，更是一部超越企業和企業家故事的商業史傳，展現了一個波瀾壯闊的經濟大時代的縮影。
五、《房地產營銷19講》
此書在行業內口碑極佳，作者是地產營銷界資深專家。本書深刻剖析了房地產營銷流程，經典理論和實操經驗相結合，通俗易懂，書中研究了數百個實戰案例，整理了數十個實戰的圖表、工具，有深度，有干貨，值得地產營銷人反復研讀。
六、《豪宅營銷的66個細節》——豪宅怎麼賣
本書從66個操作細節上提煉了豪宅營銷的特點，是一奉具有實戰指導意義的工具書，對高端住宅產品開發、設計、營銷人員有很強的借鑒意義。毛大慶的評價是「書寫得很專業、很細膩、很實戰、很條理，總之一句話：很有價值!我會要求萬科營銷系統學習這本書，把產品與營銷細節做好!」
七、《顛覆式創新》
為什麼把每件事情都做對了，仍有可能錯失城池？為什麼無人可敵的領先企業，卻在一夜之間虎落平陽？《顛覆式創新》從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。不確定的世界裡，探索比結論重要，移動互聯網時代，見識比知識更重要。
八、《住宅建築設計原理》
宋家泰在《一個房地產寫字人的十本修養書》中重點推薦了這本書，他認為，混房地產圈，除了要知道某老總的酒量如何，最重要的是懂得房地產，尤其是住宅的建築設計。什麼是好的設計，地產人自己要能看出來。而《住宅建築設計原理》是地產人學習建築設計的基本，是原理，是地產人在這個行業混的基石。
九、《博弈——房戰中的最後目標》
此書在城鎮化政策推進的大背景下上市，顯得格外引人注目，這是第一本房地產資深業者以作家身份真實描述中國城鎮化進程的書籍；這是第一部深刻揭示中國城鎮化進程中利益相關的政府、房地產商以及農民之間尖銳矛盾的易讀小說；第一次有人點出了房地產利益博弈關系並提出了中立的思考。對於城鎮化建設所面臨的種種困難和挑戰，本書做了探索性回答。
十、《商業地產：不一樣的思維與答案》
作者基於多年的商業地產顧問工作經歷，精粹而成本書，是關於商業地產業務運作的務實的思維方式和實踐經驗。書中匯集了眾多在實踐中被證明的行之有效的創意點滴與問題解決之道，文字精煉，圖文並茂，對商業地產開發、策劃、招商及運營管理地產人，非常有參考價值。
菁英員工回答。
⑵ 中國房地產行業發展的前景怎麼樣
發展前景:房地產開發未來10年，我國房地產行業將進一步加快轉型發展，一些中小房企將被淘汰出局，市場集中度將進一步提高。
在激烈的競爭中，更多房企將在品牌、資金、技術產品研發、項目管控等方面逐步形成自己的核心競爭力，開發出質量好、品質佳、低成本、節能低碳型的商品房，房地產業將持續穩定地向前發展。
房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建築物及其所衍生的權利。
房產是指建築在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。
地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建築物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。
隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含於房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
房地產業是指；是以土地和建築物為經營對象，從事房地產開發、建設、經營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業，是具有先導性、基礎性、帶動性和風險性的產業。
主要包括；土地開發、房屋的建設、維修、管理，土地使用權的有償劃撥、轉讓、房屋所有權的買賣、租賃、房地產的抵押貸款，以及由此形成的房地產市場。在實際生活中，人們習慣於上將從事房地產開發和經營的行業稱為房地產業。
⑶ 粵系房企
粵系房企
第一陣營是進入top10的 萬科、保利、中海、恆大、華潤、碧桂園 ；
第二陣營是穩固在top20的 金地、招商、富力、雅居樂 。
第三陣營是擠進top50的 佳兆業、合景泰富、華僑城、越秀、卓越 ，
以及在50強外徘徊的 奧園、時代、龍光。
萬科
1984年在廣東深圳創立，1988年進入房地產行業，上市公司。萬科定位城市配套服務商，堅持「為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子」，公司的核心業務包括住宅開發和物業服務。近年來，在鞏固核心業務優勢的基礎上，圍繞城市配套服務商的定位，積極拓展業務版圖，進入商業開發和運營、物流倉儲、冰雪度假、集中式長租公寓、養老、教育、軌道+物業等領域，同時積極參與混合所有制改革。
公司的增長方式由規模速度增長向質量效益增長轉變，重點關注項目的質量和盈利能力，這將有助於公司在市場調整期的平穩增長。
萬科採取的則是僱主與分包商的模式，開發環節的眾多合作夥伴皆分蝕其利潤。
優：品牌形象好，企業文化好，管理專業，人才培養能力強
劣：薪資待遇低，晉升難發展空間小，工作強度和壓力大。
恆大
恆大集團有限公司，成立於1997年，發源於廣東深圳。恆大地產主營業務集民生地產、旅遊綜合體、體育及文化產業於一體的綜合性企業。
恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標。對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
中海
隸屬於中國建築集團有限公司，1979年創立於香港。
靠建築起家、發源於中國香港的中海，中海對建築開發各環節了如指掌，工科中海一直是其產品質量的口碑。在確保質量的前提下，在設計階段即導入對應性成本理念，實施開發階段的成本策劃，建立成本控制目標，並落實到集中采購、施工管理、工期管理，定期對各個項目的開發成本進行全面評估與檢討，並落實到部門，對成本異常變動情況及時預警並提出解決措施，將開發環節全價值鏈控制在自己手上。