㈠ 我是建築公司的預算員，請問如何才能有效的控制好工地的材料用量有什麼好的措施嗎怎麼樣制訂一個成本
1、材料用量控制問題：
如果你是工程總承包方，那麼你可以根據圖紙預算量核准材料用量，然後在工程分包過程中把這個指標下達給分包方。工程輔料可以直接報給分包方，這樣就由分包方自行控制輔料用量，包工老闆會比你們自己更會控製成本的。工程主要材料由總包方提供，但是跟分包方要簽訂用料協議，明確指標，如果使用超量按照事先約定的單價在分包結算中扣除。這樣的話，材料用量超標的風險就轉移給了分包方。
2、成本制度問題：
編制制度文件比較困難，你還是找找相關的制度文件參考一下吧。主要由幾個方面的內容：1、勞務分包、專業分包隊伍的確定，招投標方式，合同簽訂流程；2、材料供應商的選擇方法及價格確定的方式及合同簽訂流程；3、施工現場變更洽商的負責部門及相關職責；4、財務部門資金回收及支出制度；5、辦公費等間接費用的核准報銷制度；等等。
㈡ 如何控制采購員、預算員材料價格
在供應商那裡訂貨，要求供應商提供各商品報價單，預算員填制采購申請由領導簽字批示(數量 單價 金額) 。 采購人員根據采購申請購貨，采購回來由庫管人員驗收入庫，采購人員報銷單據時要有：發票、 入庫單及采購申請，缺一不可， 這樣就能很好控制和節約成本。
㈢ 做一個土建預算員，如何做好降低成本
土建預算員沒有法子降低成本。你只有做好前期成本測算，審核施工圖做到不丟項拉項就好。降低成本只有實施過程中才能實現。
㈣ 工程預算人員怎樣做好成本控制
預算員的責任是做好施工預結算
盡量保證計算書的精確性、合理性，不丟項拉項。
㈤ 駐場預算員怎麼分析成本
分析成本的話,要知道每種工種的承包單價
然後把砼、鋼筋、模板這種的工程量計算出來，乘上市場人工單價，得到人工費，然後材料費可以在預算上抄下來，機械費要根據現場使用的機械來計算出台班數量再乘上租賃單價，然後腳手架也是計算出租賃費用，反正就是所有的費用都加上，再加上稅金，挺麻煩的。
㈥ 加強成本控制合理化建議
成本控制合理化建議篇一
1、 成本控制是一個全員參與的工作，項目現場從項目經理、技術、工長、質量、測量、安全、實驗、資料、預算員，如果要提高成本的執行程度或說執行力度，就要推行成本責任。一個項目的成本下達之後，項目上應該對成本進行分解，然後落實到具體崗位上。還有既然成本有責任制了就應該有獎罰合理的制度及獎罰的兌現時間問題，具體操作要領導研究決定。
2、 成本項目的組成要素上：第一個對成本影響最大的就是由總包方提供的主材問題，因為一個工程項目主材是對造價影響最大的因素約咱造價的70%。所以對於主材的控制上應該是項目的重中之重。問題是施工過程中對於主材的控制有哪些好的方法呢，現在咱們單位是用工長提料的方式進行。比之以前的限額領料單要粗。這一方面也有工長個人能力和責任以及工作量等因素的影響。有部分工長是認真的算了，有些工長是原封不動的照搬分包上報的量。
我曾經和兩位老鋼筋工長探討過他們原來單位是怎樣控制鋼筋這個問題。一點是嚴格的限額領料單，限額領料單具體的單個構件，領料單上分包簽字，超或少在沒有變更得前提下，分包要承擔這個量的責任。我感覺我們的提料單還沒做到這么具體。二點是鋼筋主材需求量大的項目，工期長的項目，鋼材市場價格變化較大，要考慮到價格在低位時儲存部分鋼材以及采購周期問題。這樣就涉及到一個總材料需求計劃的問題。分包提的鋼材計劃要承擔責任問題，如果超了，剩餘部分的鋼筋怎麼處理應該在合同裡面明確約定下來。
接下來對影響成本的因素就是機械費，機械費希望公司能編制一個消耗定額，然後現場控制關鍵是承包模式的問題，我認為盡量避免計時結算方式，這樣給管理帶來很大不便。
然後對成本影響的因素就是人工費或者是勞務分包了，這一方面就是在價格合理的前提下要選擇好的分包隊伍，的確有施工能力。確保按計劃工期完成合同約定內容。如果不按工期完成則造成現場機械的停工損失，現場材料的積壓。包括帶來間接費的增加。其次對總承包的信譽影響是很關鍵的問題。如果一個沒有實力的隊伍總是拖延工期則總承包留給業主的印向就是不守信譽，在這個項目所在的地區在擴展市場就很難了，因為口碑不行了。
成本控制合理化建議篇二
根據科學發展觀的要求和審計工作的不斷深入和發展，審計成本控制的重要性已日益凸現，《審計機關審計項目質量控制辦法(試行)》第五條：“審計機關制定年度審計項目計劃時，應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求……”及第十五條：“確定審計目標時，應當考慮下列因素……(五)審計的時間和經費預算……”已經提出了對成本管理的要求，要求各級審計機關對每個項目測算出比較准確的審計成本，並且在審計過程中加以控制。審計成本控制是通過合理配置資源，力求以最小的審計成本最有效地實現審計目標的一種控制手段。在實踐中，可以通過分析審計成本的影響因素，採取科學的審計成本控制手段降低審計成本，提高審計效率，促進審計成本效益最大化，以下是筆者的幾點建議。
一、加強可行性研究，提高審計項目計劃制定的科學性。
在審計工作中，由於缺乏對客觀情況的科學分析判斷從而導致審計項目計劃制定缺乏科學性、可行性，審計項目實施往往耗費了大量的人力、物力和財力，而審計效果相差甚遠，事倍功半。因此，有必要加強審計項目計劃的.可行性研究，使得項目制定科學化、合理化。筆者認為，審計項目計劃可行性研究考慮的主要因素一是根據審計工作發展目標和有效實施審計監督的需要安排;二是根據審計調查被審計單位情況，通過搜集、研究成本信息，走訪有關部門，召開專家學者咨詢會，徵求相關機構意見等方式，在審計調查後摸清情況的前提下，對各計劃項目直接成本進行嚴謹的可行性論證;三是制定項目進度計劃，並進行費用的成本估算;四是進行社會評價和經濟綜合分析;五是對上述可行性研究內容進行綜合評價。
二、運用網路計劃技術加強審計成本控制，提高審計工作效率。
網路計劃技術是通過網路圖的製作，進行計劃的優化，通過其關鍵線路，實現管理者對項目的進度控制。掌握了網路計劃，就增強了項目管理的手段，抓住了關鍵工作，就掌握了項目進展命脈，向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要節約是我們所追求的目標。根據審前調查情況、審計工作方案、審計實施方案，分解各項工作，力爭使得各項工作能夠用時間和預算經費貨幣量化，根據各項工作的內在邏輯關系，合理、科學繪制出該審計項目的網路圖，根據網路圖將工作量自上而下逐步分解至每個審計步驟、每位審計人員，確定項目關鍵線路，制定進度計劃。確定出各審計事項如現場取證、寫審計日記和工作底稿、中期匯報、業務會議、分析證據和底稿、報告初稿、報告徵求意見等工作所耗費的時間，對各審計事項的最遲開始時間、最早結束時間等做出具體安排，同時測算出項目開支預算經費。
運用網路計劃技術，能夠有效控制審計項目成本，提高工作效率。一是根據網路圖確定的各審計事項及進度計劃，整合審計資源，按照“專業人做專業事”的原則，合理安排審計人員分工，將各審計事項任務細分到人，明確責任，確保每項工作都有專業型人才或熟悉精通的人員來完成，最大限度的發揮每位審計人員的才智，保證各項工作完成的質量和效率最優化。若該審計項目部分任務無專業人才的，在條件和成本的允許下，可以實行從其它專業部門聘請專家，或者調配審計機關內部其他專業部門的人員，實現業務人員的統籌調用，充分發揮審計機關的整體效能。二是根據網路圖確定的工作任務以及各項工作完成的時間安排，使每位審計人員能明確知道自己需要做什麼工作，在什麼時候做，需要在多長的時間里完成，避免審計力量調度不當導致少數人承擔的審計任務完成不了或者少數人沒事乾等情況，同時也避免重復勞動，浪費人力資源。三是根據網路圖確定的關鍵線路，能讓審計機關領導和審計人員通過網路計劃圖可以准確了解項目的整體進展情況，通過關鍵線路上的審計事項，把握工作重點，強化審計成本控制意識，提高審計工作效率，保證質量。
三、重視對完工項目的評價，總結經驗教訓，提升項目質量。
對已經完成的項目，一是按照六號令要求，對各審計事項和審計程序進行檢查復核，找出不足之處並改正。二是對審計成果和項目成本進行量化分析，科學分析各因素和環節，總結成績和經驗，注重審計成果的綜合利用，積極擴大審計成果，對審計查處的問題，要促進問題解決落實，強化對審計決定和審計意見落實情況的跟蹤檢查，實現審計成本效益最大化。三是審計機關應建立總量控制、節約獎勵、超支懲罰的經費管理制度，對完成的項目進行量化考核，激勵審計人員的工作積極性。四是徵求被審計單位和社會群眾的建議，廣泛徵求意見，取長補短，完善相關法規和機制。
綜上所述，審計成本控制需要每位審計人員樹立成本意識，在實踐中，運用現代化的管理方式和科學技術，注重成本分析，加強管理控制，提升審計效率。
成本控制合理化建議篇三
針對全球經濟危機對我司經營拓展的影響和挑戰，公司要求在成本控制上，採取各種有效措施，切實落實集團“把成本控制工作放在最重要位置” 的要求，扎實推進持續降低成本工作。作為公司成本控制工作的重要部分，工程部明確要求對各分發中心工程建設採取切實有效的成本控制措施，積極推進09年我司成本控制工作。
建設工程的成本控制管理，關鍵在於有效規避成本風險，而分發中心工程建設過程的成本控制是一項貫穿於項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程的系統管理工作，為此，在分發中心工程建設過程各階段的成本風險分析的基礎上提出相應的成本控制措施，建議如下：
一、設計階段的成本風險分析及成本控制措施
1.1成本風險分析：設計階段是工程成本控制的關鍵和重點，雖然設計費用占工程成本的比例不大，可設計階段對工程投資的影響度約為75%～95%。同一工程建設項目，有著不同的設計方案，從而有著不同的造價，而合理科學的設計，可降低工程成本的10%。但在設計過程中設計人員往往重技術、輕經濟，過於強調安全系數，而忽略經濟上的合理性。
1.2成本控制措施：
1.2.1 通過設計招標進行設計方案優選，根據使用功能、平面布置、經濟性、施工進度、美觀性等5項指標擇優選用設計方案，使設計方案均衡協調，平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內。
1.2.2推進限額設計工作，即在限定的資金範圍內(即最高投資限額)，要求設計單位在設計之前，充分理解業主的設計意圖，將設計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制總目標，完成規定的設計內容，最終使設計成果既滿足功能的要求，又使整個項目的設計經濟價值控制在投資要求范圍之內。
二、招投標階段的成本風險分析及成本控制措施
2.1成本風險分析：在招投標階段，無論是招標文件的編制、工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環節出問題，均會給建設單位帶來不可估量的損失。
2.2成本控制措施：
(1)認真做好招標文件的編制工作，尤其重要的是標底的編制和審查。標底是招標工程的預期價格，也是招標人作為衡量投標人的投標價格的一個尺度。編制標底人員應嚴格執行有關政策規定科學、公正地編制標底，且應進行標底審查，以便及時發現問題、解決問題，保證標底的准確、客觀和科學。同時，應收集各類有價值的資料，對影響工程成本的各種因素進行預測、分析、評價，對招標文件中涉及費用的條款反復商討、研究，編制嚴謹、全面和准確的招標文件，以利於日後的造價控制。
(2)認真做好招標前投標單位的資質審查，必要時進行實地考察，以免出現“一級企業投標、二級企業轉包、三級企業進場”等不正常現象，影響工程成本的控制。
(3)做好工程的評標工作，對投標單位的客觀、公正、科學評價與否，將直接影響對承包商的擇優選用，這就需要對各投標單位進行全面的分析及綜合的評價。評標組根據評分結果以及各施工企業以往的業績、擬投入的管理力量、採取的安全措施等各方面因素擬定中標施工企業，避免日後施工企業管理不到位所帶來的成本風險。
(4)做好中標後的合同簽訂工作，要簽訂一個對工程質量、工期、價款及價款的結算方式、違約責任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的風險應有預見性，對可能引起索賠的因素有正確的預測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉移風險，減少索賠現象過多的發生。
三、施工階段的成本風險分析及成本控制措施
3.1成本風險分析：施工階段是將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體的主要階段。在這一階段中，工程項目主管的素質、監理人員素質都直接影響工程質量、工期以及工程成本。
同時，工程項目建設需耗費大量資金，沒有合理的資金使用計劃，就不能理順資金各環節的管理，達到節約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。
3.2成本控制措施：
3.2.1擬訂合理的資金使用計劃，重視資金的時間價值，控制建設期利息支出，根據施工進度計劃擬訂合理的資金使用計劃，使資金的到位與使用相協調，減少貸款利息，降低工程成本。
3.2.2加強合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項目主管和監理人員應具有豐富施工經驗並熟知合同條款內涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，避免索賠的發生。
3.2.3 加強控制，嚴把工程變更關：在工程建設過程中做好對變更和增加工程的管理，嚴格簽證管理制度，嚴格控制設計變更和修改。此外，設計變更應。根據施工場地的實際情況，優化設計方案，降低不必要的投資。
四、竣工階段的成本控制
竣工結算階段是工程成本控制的最後階段，控制的關鍵在於核實增減項目的工作量，防止不合理增加工作量。應根據施工合同的約定、竣工資料、現場簽證和工程變更材料進行嚴格審核。
總而言之，要切實有效推進分發中心建設項目的成本控制工作，就要求項目工程師在實踐中不斷學習提高(掌握和運用我司工程建設過程中必要的項目管理技能，包括方案設計、合同管理及預算造價等知識)，增強成本控制意識，提高成本風險的分析及防範能力，實施全過程各階段的成本控制措施，這樣，工程建設項目的投資成本才能得到有效控制，實現較好的經濟效益。