㈠ 成本管控措施有哪些
1、原材料成本控制：在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制：工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制：製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
(1)成本管控制度是什麼擴展閱讀
成本分配將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟：
1、確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。
2、歸集共同成本並分配到成本對象中。
3、選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。
㈡ 濡備綍榪涜屾垚鏈綆℃帶
澶у跺ソ錛岄珮鑳滃挩璇㈤暱鏈熸繁鑰曚紒涓氱＄悊錛岃嚧鍔涗簬鍒嗕韓綺劇泭綆＄悊鐨勭悊蹇碉紝璁╂垜浠涓璧峰︿範綺劇泭綆＄悊鐭ヨ瘑錛屽嫟鍔犳濊冿紝椹涓婅屽姩錛岃╀紒涓氬疄鐜伴檷鏈澧炴晥銆
涓銆佸伐鍘傛垚鏈鐨勭粍鎴愰儴鍒嗗拰鍒跺畾鐩鏍
鏈変漢璇達紝鎴愭湰涓嬮檷10%絳変簬浼佷笟鐢熶駭鎵╁ぇ涓鍊嶏紝鎴愭湰鎺у埗鎴愪負浼佷笟絝炰簤鍔涚殑閲嶈佹柟闈銆傛垚鏈綆＄悊涓庡悇閮ㄩ棬銆佸悇綆＄悊鏂歸潰瀵嗗垏鐩稿叧錛屽洜姝ゆ垚鏈綆＄悊鎺鏂戒篃鍖呮嫭宸ュ巶綺劇泭鐢熶駭綆＄悊鐨勫悇涓鏂歸潰銆
鎺у埗鎴愭湰鐨勮繃紼嬮氬父鍖呮嫭鎴愭湰璁＄畻銆佹垚鏈鐩鏍囪懼畾銆佹垚鏈鎺у埗銆佹垚鏈緇熻℃牳綆椼佹瘮杈冨垎鏋愬拰綰犳ｆ帾鏂姐備綔涓哄伐鍘傦紝涓昏佸叧娉ㄥ埗閫犳垚鏈錛屽畠鐢辨潗鏂欙紙鐩存潗鍜屾秷鑰楀搧錛夈佷漢宸ヨ垂銆佸埗閫犺垂銆佽兘婧愭秷鑰楀拰綆＄悊璐圭瓑浜斾釜閮ㄥ垎緇勬垚銆
渚嬪傦紝鏉愭枡綆＄悊鏂規硶鍖呮嫭鎺ユ敹銆佹帶鍒躲佸簱瀛樺拰緇熻＄瓑鏂歸潰錛涜川閲忕＄悊鏂規硶鍖呮嫭涓嶅悎鏍煎搧綆＄悊銆佹楠屾帶鍒跺拰鑹鍝佺巼緇熻★紱璁懼囥佸伐鍏峰拰宸ヤ綔鏈嶇殑綆＄悊鏂規硶錛涚幇鍦虹＄悊鏂規硶濡5S綆＄悊鍜岃妭鑳斤紱浠ュ強鍚勭嶈勭珷鍒跺害鍜岀邯寰嬬害鏉熴
鏍規嵁鍚勬帶鍒舵寚鏍囧拰鍏鍙稿℃煡鏂規堬紝鍒跺畾鐩稿簲鐨勫伐鍘傚℃煡鏂規堛傚叕鍙告彁鍑烘寚鏍囧拰瀹℃煡鏂規硶鍚庯紝宸ュ巶鍙浠ュ皢鍏剁撼鍏ヤ笟緇╄瘎浠鋒柟妗堟垨浣滀負鐙絝嬮」鐩瀹℃煡銆傝佹眰綆鍗曟槑浜嗐侀伩鍏嶆氮璐癸紝閬垮厤澶ч噺鐨勪漢鍔涚墿鍔涚粺璁″拰鍒嗘瀽銆
鍛樺伐緇╂晥璇勪環鏂規堝簲鍖呮嫭鐢熶駭鏁伴噺銆佽川閲忋佹潗鏂欓厤棰濄佽繚瑙勬儏鍐靛拰宸ヤ綔鎬佸害絳夋寚鏍囷紝鍙浠ヤ釜浜鴻＄畻鎴栦互鍥㈤槦褰㈠紡榪涜岃瘎浼般傞儴鍒嗘寚鏍囧彲浠ユ槸闆嗕綋騫沖潎錛岄儴鍒嗘寚鏍囧彲浠ョ粺璁′釜浜猴紝浠ヨ揪鍒扮Н鏋佷綔鐢錛屽苟鍑忓皯緇熻″嶆潅鎬с傚悓鏃訛紝榧撳姳鍛樺伐鎻愬嚭濂界殑寤鴻錛屽苟緇欎簣鏈夋晥琛ュ伩銆
浠ヤ笂鏄浠婂ぉ涓庡ぇ瀹跺垎浜鐨勫唴瀹廣傚悇浣嶅逛紒涓氱＄悊鏈変粈涔堢枒闂錛熸垨鑰呮湁浠涔堝伐浣滅粡楠屾兂瑕佸垎浜錛熸㈣繋鍦ㄤ笅鏂圭暀璦錛岃╂垜浠涓璧蜂氦嫻併傚傛灉鎮ㄦ湁浠諱綍浼佷笟綆＄悊鐤戦棶錛屾㈣繋鍚戞湁涓板瘜緇忛獙鐨勫挩璇㈠叕鍙稿繪眰甯鍔╋紝騫誇笢楂樿儨灝嗙璇氫負鎮ㄦ湇鍔°
㈢ 生產企業如何進行成本的管理與控制
生產企業成本管理控制，需要從成本定額、標准化工作建立，用制度來管控，並通過執行力實施到位。
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
生產企業成本控制從幾下幾點進行：
一、定額制定
定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
二、標准化工作
標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
三、制度建設
在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
㈣ 成本方法、成本制度 是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
成本制度是指圍繞標准成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。標准成本制度的主要內容包括成本標準的制定、標准成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。
一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，這種成本的計算方法稱為標准成本制度。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！