① 固定成本包括哪些項目
固定成本通常包括約束性固定成本和酌量性固定成本。
新產品開發費、廣告費、職工培訓費等這些都是。這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化。酌量性固定成本通常是由企業管理當局在每一會計年度開始前，制定年度開支預算，決定每一項開支的多寡，以及新增或取消某項開支。
固定成本的特徵和范圍：
1、成本總額不隨業務量而變，表現為一固定金額。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
2、單位業務量負擔的固定成本（即單位固定成本）隨業務量的增減變動成反比例變動。固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。如業務量的變動超過這個范圍，固定成本就會發生變動。
② 固定成本包括哪些
固定成本主要包括以下內容：
1. 租金和物業管理費用。無論生產量如何變化，企業需要支付的辦公場所或工廠租金是相對固定的。此外，物業管理費用，如清潔、保安等費用，也屬於固定成本。
2. 員工工資和福利。企業員工的工資和福利費用通常是固定的長期支出，不論銷售量的增減，這部分支出往往保持不變。當然，如果企業擴大規模或進行業務調整，可能會有部分變動。但整體而言，員工的薪酬和福利是一個重要的固定成本項目。
詳細解釋如下：
固定成本的概念與特點
固定成本是指企業在一定時期內，與生產或銷售數量無關的成本。也就是說，這些成本相對固定，不會隨著生產量的增減而顯著變化。固定成本是企業經營中不可或缺的一部分，它們不會因為短期的市場需求波動而大幅度變動。
固定成本的具體內容
除了上述的租金、物業管理費用和員工工資福利外，固定成本還包括諸如水電費、折舊費用等。水電費是相對固定的日常開銷，而折舊費用則是企業對長期資產按照其使用年限進行的價值分攤，也是一項固定支出。此外，一些如廣告費用、研發支出等雖然可能隨企業經營策略調整而有所變化，但在短期內可視為固定成本。
固定成本與決策的重要性
了解並准確核算固定成本對於企業的決策至關重要。在決策過程中，企業需要考慮如何合理分配資源，以平衡固定成本和可變成本。在面臨市場變化或制定長期規劃時，固定成本的穩定性為企業提供了穩定的財務基礎，有助於企業做出更為合理的經營決策。因此，合理控制和規劃固定成本是企業財務管理的重要環節。
③ 固定成本包括哪些
固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
1、約束性固定成本。
為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。
由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacity Cost）。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
2、酌量性固定成本。
企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。
由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
(3)哪些固定成本可以取消或削減擴展閱讀：
科學地進行固定成本戰略管理，從固定資產投資角度，採用輕資產結構，有效管理固定成本。
在固定資產投資上不盲目求大求先進，在保證科學、合理的前提下，把固定資產投資成本控制在最少的范圍內，降低固定成本占總成本的份額，增加對利潤的貢獻比例。實現投資規模的成本驅動，獲取成本優勢。
(1）對新投資要考慮到每一個細小的環節。
豐田汽車公司在全球每投資一個同等規模的新的汽車生產廠，至少要比上一個汽車廠的投資額少 10%，所以2002年豐田汽車公司的毛利率是全球汽車行業最高的，達到了8.5%；而通用只有1.5%。
在設計新工廠時，豐田公司全面考慮了需要'花錢 '的每個環節，包括廠房、設備、生產工藝、布置等。尤其是物流，從原材料到成品，每一個環節都採用科學設計，做到省時節效。
（2）在設備投資方面，沒有必要追求所謂的名聲，只要合適，能用國產的就不用進口的。
比如：某民營油漆公司的設備從國內采購一套花費了200萬元，而一家上市公司從國外采購一套同樣規模的設備卻花了1100萬元。這不是拿股東的錢開玩笑嗎？
（3）設備功能以適用為准，不追求富餘功能和豪華性。
比如：水泥生產設備的電氣控制系統，應該以能夠適應高溫粉塵環境、故障率低、易操作為主要功能。
同樣是日產1000噸水泥的生產線，甘肅某企業投資7000萬元購買設備，而陝西某企業卻投資了13000萬元，電氣控制系統部分採用的是運用於美國太空梭上的技術。試想一下，在一個水泥生產企業，有用到航天控制那麼尖端技術的必要嗎？
（4）進口設備以成熟且易於掌握操作為主，與企業自身的工程師、技術人員、工人的實際操控水平相結合，不宜選擇最先進的、尚未普及的新型設備。
這方面失敗的案例數不勝數。某飲料企業購買國外最先進的設備，由於操作技術難度大，企業花了近二年的時間進行調試，最終還是沒有達到其設計產能。
（5）廠房是選擇鋼混磚結構，還是鋼結構？甚至是鋼結構中的輕鋼結構？企業可以通過合理設計，經過可行性論證，採用最合適的用鋼比例結構，減少鋼材用量，從而降低投資金額。
（6）合理利用固定資產租賃業務。
不管是短期使用還是長期使用，廠房、設備都可以採取租賃的形式，特別是使用效率不高的設備。比如：大型工程建設用設備就普遍採用租賃的方式。
港台商人在台灣高速鐵路和香港機場的建設完成後，就將大量使用過的工程機械設備租賃到大陸和泰國使用。這在較發達地區是一種很正常的現象。
（7）及時處理企業閑置資產也是很必要的。這雖然會造成當前的一次性損失，但卻可以為企業帶來現金的回收，增加營運現金流，並減少未來的折舊。
④ 可控固定成本和不可控固定成本分別有哪些
可控成本和不可控成本的區分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的范圍的大小有關同成本發生的空間有關。
可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
1、可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、製造費用、主營業務成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續費等。
2、區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
3、可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料采購成本的高低對於負責采購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。變動成本，是指隨業務量變化而變化的成本。
固定成本，是指不隨業務量大而變化的成本，雖然名為固定成本，但也只是相對業務量來講，並不是說這個成本全部是固定不變的，他也能變化，管理精細就能控制小一些。
那麼對應的可變化的固定成本就屬於可控成本，不能變化的固定成本就屬於不可控成本。
折舊費，房租費，員工保障工資，各種長期待攤費用等就屬於不可控固定成本。
那麼可以變化的，比如管理人員績效工資、水電費，辦公費等費用，管理精細一些就能使該費用少一些，這些就是可控固定成本。